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在企(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人經(jing)驗(yan)，總(zong)想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人才，試圖(tu)通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人來幫助我們(men)達成企(qi)業經(jing)營管理的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人意，其實這就讓我們(men)掉入到了依賴個人經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那么如(ru)何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)依賴個人
由(you)于(yu)數字(zi)(zi)經濟是用數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的經濟活(huo)動，因(yin)此數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開(kai)展(zhan)數字(zi)(zi)經濟活(huo)動的必要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會想(xiang)到大數據、人工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾(zhong)所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是如果只是這(zhe)樣理解數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就(jiu)過于(yu)淺(qian)顯了，因(yin)為一個
產(chan)業(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建涉(she)及多(duo)個(ge)(ge)復雜層面，其難點主要體(ti)現在以下(xia)幾個(ge)(ge)方(fang)面。 一、跨界融合(he)不充(chong)分。工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但(dan)行業(ye)間的壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度和細分市場(chang)的專業(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)間融合(he)融通、相互(hu)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了(le)重(zhong)要作(zuo)用(yong)(yong)，對企業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千(qian)年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和(he)客(ke)戶需(xu)求。互聯網(wang)相關理論是(shi)(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用(yong)(yong)，其(qi)存在是(shi)(shi)因(yin)渠(qu)道銷售方式(shi)改(gai)變(bian)
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝(yi)術，經(jing)常有人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可(ke)能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)到(dao)卓越和(he)極致。很(hen)多企(qi)業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)難形成核心競(jing)爭力。 現(xian)代做(zuo)企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦核心競(jing)
創業成功(gong)并非(fei)偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心(xin)要(yao)素的綜(zong)合運用(yong)與有效執行。以下是幾(ji)點對(dui)于提高創業成功(gong)率至關重要(yao)的一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精準定(ding)位。成功(gong)的創業首(shou)先源于對(dui)市(shi)場(chang)的深(shen)入理解與敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需(xu)求，或(huo)者創新(xin)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為十個(ge)方面(mian)。 一、明確(que)的愿景和使(shi)命(ming)，為公司提供(gong)長(chang)期方向與(yu)動力。 二、強(qiang)大的市場洞察力，通過市場調研和數(shu)據分(fen)析(xi)深入了解市場趨勢與(yu)客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)
打造組織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織的(de)本質是信(xin)用，信(xin)是能力，用是功能，組織信(xin)用是指社會(hui)組織，在(zai)交易(yi)或履行其職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過(guo)程中(zhong)，所展現出的(de)能力與(yu)意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過(guo)程中(zhong)，管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)(yao)培(pei)養契約(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履行合約(yue)，小(xiao)到(dao)(dao)開(kai)會(hui)
2023年是后疫情(qing)時(shi)代(dai)的(de)(de)第一年，是企(qi)業發展(zhan)(zhan)至關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分(fen)企(qi)業在(zai)制定戰略時(shi)，都已經改(gai)變(bian)以往激進(jin)的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發展(zhan)(zhan)、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是基于市(shi)場紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學(xue)一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法。華(hua)為在 2
當下時局(ju)復(fu)雜多變(bian)，企業管(guan)理者(zhe)要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀(mou)定而后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝兵(bing)先(xian)勝而后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要找(zhao)到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
在(zai)競爭激(ji)烈的(de)紅海中，企業發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)并非(fei)(fei)易事，但并非(fei)(fei)不可能。以下是一些發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察是關(guan)鍵(jian)。企業需(xu)要對所在(zai)行(xing)業、競爭對手以及目(mu)標消費(fei)群體進行(xing)細致分(fen)析，理解市(shi)場需(xu)求和(he)變(bian)(bian)化趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行(xing)業動態和(he)政(zheng)策(ce)法規的(de)變(bian)(bian)化，及時(shi)捕捉可
在創業道(dao)路上(shang)，合伙(huo)機制是繞(rao)不開的話(hua)題，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致(zhi)合作出現問題，合伙(huo)人(ren)定位問題，希望能(neng)提(ti)供幫助(zhu)。 一(yi)、強調合伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股份(fen)，這種想法(fa)天(tian)真，人(ren)性經不起利益(yi)考驗，合伙(huo)做
不同時間段應(ying)選擇不同的盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企業(ye)盈利方(fang)式(shi)(shi)包括(kuo)靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產(chan)品賺差(cha)價、招商(shang)加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業(ye)戰略(lve)問題。 山東張總做廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
某科(ke)技公(gong)司成功(gong)將績效管理與戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確(que)長期戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為具體績效指標(biao)。通過(guo)定期評估(gu)員工(gong)(gong)績效，確(que)保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工(gong)(gong)動力(li)并加速(su)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進(jin)程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)導向。制定績
回歸經營(ying)本質，戰略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)建設，具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)建設的(de)(de)關系。公(gong)司戰略(lve)明確后要(yao)開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營(ying)核心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)建設。實(shi)現戰略(lve)需開發能(neng)(neng)(neng)(neng)為(wei)顧客(ke)創造價值(zhi)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業(ye)戰略(lve)核心在于(yu)資(zi)
各位(wei)老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做什么和(he)不(bu)做什么。像航(hang)海燈塔(ta)，明確核(he)心目(mu)標(biao)和(he)重點，引(yin)導資源和(he)精力集中在特定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略是連接戰(zhan)(zhan)
企業應(ying)對變化的(de)有(you)效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調(diao)整(zheng)。企業需(xu)要定(ding)(ding)期(qi)(qi)審視并更新其長期(qi)(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策等外部環(huan)境的(de)變化。在制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)時應(ying)具(ju)備預見性和靈活(huo)性，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略(lve)。 二(er)、創新研(yan)(yan)發。持(chi)續(xu)的(de)研(yan)(yan)
雷軍(jun)(jun)的(de)排(pai)兵布陣(zhen)能(neng)力(li)(li)，體現在三個方(fang)面(mian)。 一、非(fei)常(chang)(chang)努力(li)(li)。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進金山(shan)兩三年(nian)就成為總經(jing)理，這除了(le)自身天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)(chang)人(ren)的(de)努力(li)(li)和堅(jian)韌。 二、非(fei)常(chang)(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)(jun)做過很多不同(tong)業(ye)務，從金山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
企(qi)業創業成(cheng)功(gong)的(de)(de)精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一、創新(xin)(xin)定位。企(qi)業需(xu)具備(bei)獨(du)特且前瞻性的(de)(de)商業模式(shi)和產品定位，敢(gan)于突破傳(chuan)統。發現(xian)并解(jie)決市(shi)場痛點(dian)，創造出新(xin)(xin)的(de)(de)消費需(xu)求(qiu)或提升現(xian)有(you)需(xu)求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏(min)銳捕捉行業趨(qu)勢(shi)和市(shi)場動態，深
企業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)(yi)名(ming) HR 都(dou)很(hen)重要，其(qi)具體內容如(ru)下： 第一(yi)(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的定義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公司(si)根(gen)據所處環(huan)境和(he)自身實(shi)力制定的未來較長一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)的發(fa)展方向和(he)大政方針，并非簡(jian)單口號或營(ying)業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的體系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的
顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種(zhong)打破(po)常規的生意(yi)增長法，其評價可以從多個(ge)維度進(jin)行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長的詳細評價： 一(yi)(yi)、定(ding)義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長源(yuan)自創新理論(lun)的奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠(yuan)
蘋(pin)果公司以創新(xin)產(chan)品和強大品牌影響力(li)著稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制為成功(gong)奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標（營(ying)收(shou)、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份(fen)額(e)、品牌認知(zhi)度）、運營(ying)指(zhi)標（生(sheng)產(chan)效率、供應鏈管(guan)理(li)）等(deng)多維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
在變(bian)局中企業應對趨(qu)勢和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵在于敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變(bian)以及持(chi)續創新。 一、首先(xian)，企業需緊跟(gen)市場動態，洞悉行業發展趨(qu)勢。如(ru)數字化(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)涌(yong)現等(deng)。把握這(zhe)些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)(zhan)略(lve)方向(xiang)，有助于企業在變(bian)化(hua)(hua)中搶占先(xian)機
企業的(de)(de)(de)(de)成功離不開正確的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍(wei)繞戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)(de)關鍵影響因(yin)素(su)，結合華為及其他典型企業案(an)例，為你揭示企業走(zou)向成功的(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業環(huan)境(jing)中(zhong)，企業要想取得成功，必須制定出科學合理的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)(de)關鍵影響因(yin)素(su)主要包括(kuo)把握方(fang)向
未來(lai)中小(xiao)制造型(xing)企(qi)業的發展(zhan)方向主要有以下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而美：不應(ying)單(dan)純追求(qiu)規(gui)模(mo)，若(ruo)組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模(mo)擴張，會導致質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過(guo)服務
把(ba)生意(yi)重(zhong)做一遍的四大步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的十二大步(bu)(bu)驟(zou) 成為新一代(dai)王者的六大發力點 完成數字(zi)化(hua)進化(hua)的五個(ge)步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的五種選擇 從內卷到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆性增長的三大要素
最近大家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度，這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)對大家而言，重要(yao)的(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利(li)益(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要(yao)的(de)(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調(diao)整及優化。
企業(ye)成(cheng)功必(bi)有基本(ben)的(de)(de)邏輯或特征，不是簡單地分享他們(men)的(de)(de)成(cheng)功模式，而是要(yao)找(zhao)到底層(ceng)邏輯并根據自(zi)己的(de)(de)特征去實(shi)(shi)施。 一、有明(ming)確的(de)(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)(de)企業(ye)通(tong)常有清晰的(de)(de)發(fa)展戰略，能(neng)夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實(shi)(shi)現這些(xie)目標(biao)的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁(yong)有核
民(min)營小微企(qi)業在市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下(xia)，如何生存并發展壯大是一項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發展。 一、戰略定位清晰。明確(que)自身(shen)的市場定位和戰略方向(xiang)，專注并深耕(geng)某(mou)一細分領(ling)域(yu)，打造出自身(shen)特色和核心競爭力，避免盲