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【教育背景與資歷】*******英國埃塞克斯大學（University of Essex）電信工程碩士；
《PMBOK指南》第五版中文審校委副主任（*指定）；
高級項目管理培訓顧問、PMP資深講師；
*項目管理協會（*）認證的項目管理專業人士（PMP）；
英國【點擊詳細】

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如何判斷是不是一個項目？三大特點

一(yi)切皆項(xiang)目，一(yi)切都(dou)可以項(xiang)目化(hua)的方(fang)式，來(lai)進行管理(li)，上可九天攬月，下可五洋捉鱉，項(xiang)目只要符合三個特點，認為(wei)它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)項(xiang)目。 一(yi)、獨特性(xing)(xing)。就(jiu)是(shi)(shi)與此(ci)以往，皆有不同，視(shi)為(wei)獨特性(xing)(xing)。 二、臨(lin)時性(xing)(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)由開始時間和結束時間，就(jiu)是(shi)(shi)臨(lin)時性(xing)(xing)。 三、

潘春陽 2305 瀏覽次數

性格并不是決定成為優秀項目經理的唯一要素

有(you)人說，項目(mu)管理(li)的(de)工作，需要(yao)與人進(jin)行大(da)量的(de)溝通，因(yin)此，性格(ge)內向(xiang)的(de)人，就(jiu)不適(shi)合做項目(mu)經理(li)，這樣的(de)說法(fa)，未免有(you)些斷章取(qu)義。性格(ge)內向(xiang)的(de)人，大(da)多數是(shi)計劃派(pai)，是(shi)行動(dong)派(pai)，抗壓能(neng)力強，很多人誤以(yi)為項目(mu)管理(li)的(de)工作就(jiu)是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其(qi)實并不然，性格(ge)并不

李(li)軍強 2297 瀏覽次數

外行指導內行，正確的態度和工作方法管好項目

每一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理，那么專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術類(lei)型的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理必須是(shi)技(ji)(ji)術專(zhuan)家嗎(ma)？外行(xing)真的(de)(de)不(bu)能領導內行(xing)嗎(ma)？看過眾(zhong)多的(de)(de)一(yi)些風云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)(mu)由于(yu)設計的(de)(de)行(xing)業(ye)，領域眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理確(que)實難以做到(dao)樣(yang)樣(yang)精通，存在某一(yi)方面的(de)(de)短板也是(shi)正常

朱志(zhi)敏 2285 瀏覽次數

變更帶來的影響，如何防止？

變(bian)更(geng)有可能給我(wo)(wo)們帶來成(cheng)本(ben)的(de)(de)超(chao)支、進度的(de)(de)延緩、質(zhi)量的(de)(de)不符，如(ru)何去防(fang)止我(wo)(wo)們的(de)(de)需求變(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)去打破(po)我(wo)(wo)們的(de)(de)底線(xian)。 第一點(dian)，需要(yao)建立，需求有效(xiao)變(bian)更(geng)管(guan)理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度，和機制(zhi)的(de)(de)約束(shu)，如(ru)果沒有制(zhi)度機制(zhi)的(de)(de)約束(shu)，那么很有可能就會變(bian)成(cheng)口頭(tou)變(bian)更(geng)，最終是查無

潘(pan)春陽(yang) 2291 瀏覽次數

為什么項目驗收和回款困難，三個原因

為(wei)什么項目驗(yan)收和回款困難(nan)，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收的時(shi)候，很(hen)多甲方(fang)就(jiu)會(hui)(hui)把它(ta)作為(wei)一(yi)個問題來看(kan)待驗(yan)收，意(yi)味(wei)著工(gong)作的全(quan)部(bu)的完結，也(ye)意(yi)味(wei)著按(an)照階段來支付款項，從心(xin)理(li)上(shang)面就(jiu)會(hui)(hui)有(you)很(hen)大的落差，說(shuo)那以后(hou)你可能不管(guan)我了，我出了問題怎么辦？所以： 一(yi)、要打消客戶對此

豐志強(qiang) 2312 瀏覽次數

項目管理組織各有優劣的三種形式

項(xiang)目(mu)管(guan)理組織的(de)形式，決定(ding)著資源的(de)有(you)(you)效分配(pei)的(de)方式，無論是(shi)職(zhi)能(neng)(neng)型組織，還是(shi)矩(ju)陣型組織，或者是(shi)項(xiang)目(mu)型組織，是(shi)各(ge)有(you)(you)優劣。 一(yi)、對于職(zhi)能(neng)(neng)型組織，這(zhe)(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)(zhe)種管(guan)理的(de)這(zhe)(zhe)個方式，垂直的(de)管(guan)理方式，比較好的(de)優點，是(shi)上通(tong)下達(da)，有(you)(you)清晰(xi)的(de)晉升的(de)路線，它所給我

宋荊漢 2311 瀏覽次數

項目經理知識體系的構建步驟

為了(le)實(shi)現(xian)組織的(de)(de)目(mu)(mu)標，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，除了(le)需要(yao)(yao)具(ju)備項(xiang)目(mu)(mu)管理能力之(zhi)外，還(huan)應(ying)當具(ju)備技術(shu)與業務相(xiang)關的(de)(de)能力，從知(zhi)識(shi)的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)目(mu)(mu)經理需要(yao)(yao)構(gou)建覆蓋管理技術(shu)，與業務多維度(du)的(de)(de)知(zhi)識(shi)，橫(heng)向(xiang)來(lai)進行打通，知(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)(de)構(gou)建，具(ju)體包含如下四個步驟(zou)。 一(yi)、知(zhi)識(shi)體系(xi)

宋荊漢 2322 瀏覽次數

項目經理走向高管的關鍵五點

隨(sui)著對(dui)管理者，特別(bie)是(shi)高(gao)管的(de)(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發現(xian)影響項目經理走向(xiang)高(gao)管的(de)(de)關鍵能力(li)，其實并(bing)不(bu)是(shi)能力(li)，更(geng)不(bu)是(shi)知識和興(xing)趣，而(er)是(shi)他(ta)們的(de)(de)價值觀，以及(ji)對(dui)管理角(jiao)色的(de)(de)根(gen)本(ben)認知。 第一點，是(shi)否(fou)有堅強的(de)(de)信念。 第二點，是(shi)否(fou)在關鍵的(de)(de)時刻勇(yong)于

豐志強 2292 瀏覽次數

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