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如何才能(neng)帶出一個(ge)(ge)有(you)(you)戰斗力和能(neng)打(da)勝仗的(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多管理(li)者都(dou)會面臨的(de)一個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)(you)的(de)人(ren)說只要把那(nei)些(xie)(xie)有(you)(you)能(neng)力的(de)人(ren)選拔(ba)出來(lai)召集(ji)在一起就可以(yi)了(le)(le)，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎(ma)？他(ta)們都(dou)忽略了(le)(le)一個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)(xie)有(you)(you)能(neng)力的(de)人(ren)我為什么要跟著你干。打(da)造一個(ge)(ge)好(hao)的(de)團隊，把人(ren)找好(hao)
老板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂得四種(zhong)力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定(ding)好目標(biao)才(cai)能(neng)朝著目標(biao)發展，有(you)助于(yu)保持專(zhuan)注(zhu)和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力量(liang)。榜(bang)樣(yang)具有(you)示范引領作用(yong)，其(qi)鮮活(huo)的(de)價值(zhi)觀和正能(neng)量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
團隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都(dou)吃不飽一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人數太多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到(dao)底多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)個(ge)(ge)合理(li)數值呢？團隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模對一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)長(chang)遠發展是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，但(dan)好像這(zhe)個(ge)(ge)問題一(yi)(yi)直(zhi)以來沒有(you)多(duo)(duo)少(shao)人重(zhong)視。到(dao)底團隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模放在多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)(de)(de)分
團隊(dui)管理(li)中要(yao)避免的四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表演式加(jia)班。白天工作效率低，晚(wan)上(shang)表演加(jia)班，老板不(bu)應(ying)被這(zhe)種(zhong)表象感動(dong)，否則是給(gei)演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開(kai)(kai)會。遇到問題(ti)不(bu)解決(jue)，通過(guo)開(kai)(kai)會處(chu)理(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好(hao)就開(kai)(kai)會，這(zhe)種(zhong)方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)
有些領(ling)導人提出(chu)不(bu)靠譜計劃時，下面管(guan)理層(ceng)會(hui)異口同聲附和。老板享(xiang)受權威(wei)感并強調團(tuan)隊絕對服(fu)從(cong)，這種令(ling)行禁止雖效(xiao)率高(gao)(gao)。但(dan)做錯事時效(xiao)率也高(gao)(gao)，久而久之下屬只會(hui)服(fu)從(cong)老板習慣，外部合作方(fang)也只順著(zhu)老板想(xiang)法，企業易掩(yan)蓋問題(ti)和風險(xian)而出(chu)事。是想(xiang)聽到不(bu)同聲音(yin)降低出(chu)錯
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展(zhan)總(zong)遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)是管不(bu)好(hao)你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長不(bu)大？其實(shi)是因為(wei)沒有掌(zhang)握正確(que)的(de)(de)管理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費，接下來(lai)我們(men)就(jiu)來(lai)分享(xiang)老板用人管理的(de)(de)三個關(guan)
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)，可(ke)(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來激(ji)活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問題(ti)(ti)及常見解(jie)決方法的局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)(ke)能出(chu)現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去(qu)、抗拒改變等問題(ti)(ti)。明確(que)目標職責、員工(gong)培訓(xun)、問責開人等方法存在局限，因為可(ke)(ke)能是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷(xian)入(ru)不(bu)良
某科技公司新任(ren)命項(xiang)目經(jing)(jing)理負責(ze)新產品開(kai)發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)理缺乏相關行業經(jing)(jing)驗(yan)及對公司文化和(he)團隊結構不了解。導致項(xiang)目管理出現任(ren)務(wu)分(fen)配不合理、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優化建(jian)議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合適(shi)的管理人(ren)員(yuan)。選(xuan)擇(ze)有相關行業經(jing)(jing)驗(yan)和(he)專業知識
馮廷軍
孫波
郭靜（BJGL）
劉世敏
丁振華
粟長風
潤巖
張華
王剛
吳雅瀾
郭山峰
劉清華
蔣裕華
張明 Even 
王舒（RCHZ)）