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憑借23年（1988年開始）的豐富工作經驗，在營銷實務、人員管理、客戶服務以及與之相關的方面，有著個人成功的例證及獨到的見解。作為早期（1993年）從事培訓行業的國內資深顧問講師，對中國企業的人才現狀的洞察極其清晰，并且在國內多種類型企業人才的培育和訓練方面，有著許多（為超過160家企業實施培訓項目【點擊詳細】
人在各種關(guan)系溝通(tong)中有秘訣，即向上溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷(huai)、向下溝通(tong)講良心。人會在不同(tong)系統中切換身份(fen)，關(guan)系可(ke)分為上續位（與(yu)上級領導、父母）、中續位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
老(lao)板一定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優(you)秀老(lao)板需(xu)具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面(mian)前只(zhi)(zhi)有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則(ze)快速(su)投入發展，不(bu)盈利(li)立馬砍(kan)掉(diao)，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)：沒有(you)老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或只(zhi)(zhi)想著風(feng)花雪
事必躬親的(de)管(guan)理者是(shi)不(bu)稱(cheng)職的(de)，越(yue)(yue)忙(mang)(mang)越(yue)(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)(di)下(xia)：自己忙(mang)(mang)得不(bu)可開(kai)交，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理者的(de)，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理者。 二、效率低(di)(di)下(xia)：什么(me)事都需向管(guan)理者請(qing)示(shi)匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久(jiu)
剛被提拔為管(guan)(guan)理新(xin)(xin)手(shou)，若想快速(su)穩定(ding)人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮目相(xiang)看(kan)，可從以(yi)下三招入手(shou)： 第一招：和上(shang)級同(tong)步現階(jie)段工作重點。上(shang)級布置工作任務時，不管(guan)(guan)提及(ji)幾個(ge)任務，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)(guan)理者先(xian)鎖定(ding)一到(dao)兩個(ge)重要且緊急的項(xiang)目，因為新(xin)(xin)手(shou)管(guan)(guan)理百分之九十(shi)九的失敗案例都(dou)
之前提到(dao)干(gan)部管理(li)流程，干(gan)部勝(sheng)任標準(zhun)是(shi)其(qi)第(di)一(yi)環，建(jian)立標準(zhun)方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理(li)。明(ming)確(que)組(zu)織對(dui)管理(li)者(zhe)角色的(de)具(ju)體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基(ji)于(yu)需求(qiu)分析確(que)定(ding)成功(gong)管理(li)者(zhe)必需的(de)能(neng)力(li)素(su)質，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組(zu)
在企(qi)業(ye)中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常看(kan)重績效，許多業(ye)務能力強的人被(bei)提(ti)拔(ba)為管理者，但部(bu)分人轉型會很痛(tong)苦，小愛便是其(qi)中一員。小愛所在公司有千人規模，她(ta)入(ru)職七(qi)年(nian)從職場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百(bai)萬(wan)，年(nian)收(shou)入(ru)從五萬(wan)漲至(zhi)三十(shi)萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而(er)，小愛
判(pan)斷一個(ge)車(che)間主任是否值得培養，重點看其能否扛事，主要體(ti)現在以下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工(gong)作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動(dong)路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果性(xing)評價(jia)指標(biao)設(she)定快(kuai)速(su)拆(chai)解。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積極想辦法(fa)解決并(bing)努(nu)力踐行(xing)。
在(zai)項目咨(zi)詢中，很多老板都(dou)希望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才(cai)問題(ti)。企業發展會使對員工要求提(ti)高，老板感覺現有(you)人(ren)(ren)才(cai)跟不上發展，便想重金聘請(qing)大咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應天時(shi)，但(dan)平(ping)臺是否適合其施展才(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)員與之(zhi)是否合拍都(dou)不確定。其成(cheng)
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