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裴勇

裴勇

裴勇文章


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管理技巧文章

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸各(ge)位,若(ruo)遇(yu)到具有以下四(si)種特征的管理(li)者(zhe),應果斷開掉,否則對團隊和公司危(wei)害(hai)極(ji)大(da): 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定(ding):員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名(ming)火起(qi),想辯駁,整個團隊會被(bei)攪得雞(ji)犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控(kong)制欲:時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong),表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強,

劉力(li)銘 99 瀏覽次數

領導無能的9大表現

遇到好領導(dao)能助員工發展(zhan),而無(wu)能領導(dao)則會(hui)帶來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領導(dao)一般有以下(xia)九大特(te)征(zheng)。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事(shi)都過(guo)問(wen)都要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結(jie)果不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意見,獨斷專(zhuan)行。

王(wang)民安 82 瀏覽次數

好的領導可以點亮你的人生

一(yi)個好的領(ling)導如同(tong)好教(jiao)練、好導師,能(neng)點亮(liang)人生(sheng),即便一(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大力(li)量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮(pao)分享三(san)段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲(li),PPT 有標點錯誤都會被罵,他在(zai)此領(ling)導手(shou)下學會注重細(xi)節和嚴謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴苛管(guan)理讓他神(shen)經緊繃,最

肖(xiao)承建(jian) 132 瀏覽次數

像唐僧學習做管理

判斷(duan)一個人是否厲害(hai),不是看其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力有多強(qiang),而是看身邊有無牛人。小時(shi)候看《西游(you)記(ji)》嫌棄唐僧,覺得他沒能力,只會(hui)讓(rang)悟空救(jiu)他。如今(jin)再看,唐僧是卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心,逢人便說從東土(tu)大唐來要(yao)去西天(tian)取經(jing),取經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)

高雪(xue)寧 114 瀏覽次數

企業老板實際令人著迷的三個能力

很多人對老(lao)板不(bu)可或缺的(de)能力(li)(li)(li)有(you)不(bu)同看(kan)法,實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可或缺的(de)能力(li)(li)(li)有(you)三個: 一、戰略眼光:要能了解未來趨勢,從中(zhong)發現(xian)與自身能力(li)(li)(li)和(he)資源匹(pi)配的(de)商機,如(ru)同雷軍所說站在風口上(shang)豬都(dou)能飛(fei)起來,老(lao)板要有(you)發現(xian)風口的(de)能力(li)(li)(li)。 二(er)、組織能力(li)(li)(li):找到商機

陳舜 116 瀏覽次數

教你察言觀色8個細節洞悉領導意圖

通(tong)過觀(guan)察(cha)領(ling)導的微表(biao)(biao)情和微動作可(ke)洞(dong)悉(xi)其真實(shi)意圖,以下(xia)是(shi)(shi)具(ju)體(ti)細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)(ren),是(shi)(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能(neng)的不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)(ren),表(biao)(biao)現出(chu)優(you)越感,喜好支配人(ren)(ren),高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan),是(shi)(shi)在等待更

劉春霞 91 瀏覽次數

企業高管是外聘還是內生?

在項目咨詢(xun)中(zhong),很(hen)多老板都希望外聘大咖(ka)(ka)解決企(qi)業(ye)人才問(wen)題。企(qi)業(ye)發(fa)展會使對員(yuan)工要(yao)求(qiu)提高(gao),老板感覺現有(you)人才跟不上發(fa)展,便想重金聘請大咖(ka)(ka)。然而,一個人取得成績需(xu)天(tian)時(shi)地利人和(he),大咖(ka)(ka)雖(sui)順應天(tian)時(shi),但平臺是(shi)否適合其施(shi)展才華、現有(you)人員(yuan)與之是(shi)否合拍都不確定。其成

朱穎磊(lei) 120 瀏覽次數

管理是為了解決分工與組織的協調問題

管理(li)者每天(tian)都在做管理(li),而什(shen)么是管理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先(xian)講一個案(an)例,前(qian)(qian)天(tian)接到客戶需求,要(yao)在昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青(qing)島訪談,但(dan)負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒(mao),可能無(wu)法前(qian)(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀(zhuang)況后安排其(qi)休息,必要(yao)時讓其(qi)

姜燕芬 93 瀏覽次數

優秀女性的共性就是松弛感

身(shen)邊(bian)優秀(xiu)女性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)(ding),她(ta)們身(shen)上(shang)的松弛感由(you)三種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)能(neng)力,人窮時(shi)難有(you)松弛感,如沃爾夫所說(shuo),有(you)固(gu)定(ding)(ding)收(shou)入(ru)后性(xing)情會(hui)變(bian)(bian),變(bian)(bian)得寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝(gou)通(tong)會(hui)更(geng)淡(dan)定(ding)(ding)從容(rong),更(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底(di)

張(zhang)世忠 132 瀏覽次數

高管若患病則難治,通常有三種病

高管(guan)若患病則(ze)難治,通常(chang)有三(san)種病: 一、聽(ting)力(li)下降:現(xian)場有問題卻不(bu)去(qu)查看,只在辦公室看報告、聽(ting)匯(hui)報就做決(jue)(jue)定,失去(qu)三(san)現(xian)主義精(jing)神,聽(ting)不(bu)到員工真實聲音(yin),易做出錯誤決(jue)(jue)策。 二、視力(li)下降:看不(bu)到機會(hui)(hui)和危(wei)(wei)機,機會(hui)(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯過,危(wei)(wei)機來臨(lin)

陳舜(shun) 105 瀏覽次數

四個方面體現判斷車間主任

判斷一個車間主(zhu)任是否(fou)值得培(pei)養,重點看其能(neng)否(fou)扛事,主(zhu)要(yao)體(ti)現在以(yi)下四個方面: 一、邏輯性(xing)強:任何(he)工作到手(shou),能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結(jie)果性(xing)評價(jia)指標設(she)定快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者:遇到問題不抱怨,積極想辦法解決并(bing)努力踐行。

陳舜 120 瀏覽次數

干部管理應該怎么做?

有同學(xue)因公司(si)干(gan)部管理問題不知如何下手,現分享干(gan)部管理思路(lu)。從(cong)人(ren)才管理循環看(kan),包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標(biao)準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔基礎,衡(heng)量是否(fou)符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔

向敏(min) 108 瀏覽次數

領導為啥會袒護小人?

領導為啥會袒護小人? 一(yi)、狗腿子因(yin)長(chang)在狗身上而(er)得(de)名,小人能蹦跶是因(yin)為領導默許,一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡當壞(huai)人,領導也一(yi)樣,但壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得(de)有(you)人做。 三(san)、有(you)些人正面(mian)競爭不過小人,便(bian)依附領導耍(shua)陰(yin)招,

陳舜 90 瀏覽次數

剛被提拔為管理新手,快速穩定人心,三招入手

剛被(bei)提(ti)拔(ba)為管(guan)理(li)(li)新(xin)手,若想快速穩定(ding)人(ren)心(xin)、做出業(ye)績并(bing)讓領導刮目相看,可從以下三(san)招入手: 第一招:和上(shang)級(ji)同步現(xian)階(jie)段工作重點。上(shang)級(ji)布置工作任(ren)務時(shi),不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)務,新(xin)手管(guan)理(li)(li)者先鎖定(ding)一到兩個重要且(qie)緊(jin)急的項目,因為新(xin)手管(guan)理(li)(li)百分(fen)之九十九的失敗案例都

王克進(jin) 74 瀏覽次數

崗位能手具備 “綠燈思維 ”的四方面

優秀管理(li)者具備 “強者思維(wei)”,體現在以下方面: 一(yi)、直(zhi)面現實(shi):困難和(he)問題在職場常(chang)見,敢(gan)于直(zhi)面需(xu)要勇氣,堅持下來(lai)成(cheng)為(wei)習慣,最(zui)終(zhong)成(cheng)為(wei)強者的能力(li),不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責(ze)(ze):推卸責(ze)(ze)任、甩鍋給下屬會使人心渙散

陳舜(shun) 48 瀏覽次數

優秀電商總監細節大過戰略

電商(shang)總監首先(xian)要(yao)有細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia),要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際(ji)問題,空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化,有眾多平臺和(he)對手

陳松光 69 瀏覽次數

領導暗中幫助員工的七個表現

領導(dao)暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)作且詳細(xi)指導(dao),創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時,在上級面前解(jie)釋、分擔責任,私(si)下幫助成長(chang)。 三、處理跨部門爭執(zhi)時,公平(ping)公正,維(wei)護(hu)員工(gong)權(quan)益。 四(si)、為員工(gong)制定職業發(fa)展(zhan)計劃,傳授經驗

陳明麗 92 瀏覽次數

職場混的風生水起,這個能力很明顯

在職場(chang)(chang)中培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種能力(li)(li)最重(zhong)要(yao)。職場(chang)(chang)中優秀的(de)人有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執行力(li)(li)強且結果導(dao)向。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙(ai),遇(yu)到障礙(ai)也能以解(jie)決問(wen)題為出發點進(jin)行良好溝(gou)通(tong)。 三、是有(you)自(zi)己獨(du)有(you)的(de)工作方式且學習能力(li)(li)

林洋 109 瀏覽次數

管理者要掌握管理的主動權

作為老(lao)板或管(guan)理者,可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”(員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離職)的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管(guan)能力不(bu)(bu)行(xing)但因無(wu)人接替而(er)湊合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時(shi)。若(ruo)答應不(bu)(bu)合理要(yao)求(qiu),可(ke)能導致底線(xian)被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效(xiao)。預防(fang)此情況(kuang),團(tuan)隊梯隊建設雖(sui)好(hao)

秦超 125 瀏覽次數

任勞任怨的管理層,管理容易導致四大惡果

事必躬親的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職的(de)(de),越忙越難(nan)出(chu)成(cheng)(cheng)績,繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大(da)惡果: 一(yi)、士氣(qi)低(di)下(xia):自(zi)己忙得不可開交,底(di)下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感,取(qu)得成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de),出(chu)問題也歸咎(jiu)于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下(xia):什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報,下(xia)屬不敢做決策,久

王克進 76 瀏覽次數

確定性的動作撬動不確定性的結果

很多事(shi)情我們會因(yin)害怕不確(que)定(ding)性結(jie)果而停(ting)止行動(dong),這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做(zuo)到的事(shi)大概率無(wu)法讓我們提升(sheng)層次,因(yin)為那是(shi)重復。而具(ju)有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我們提升(sheng),這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不確(que)定(ding)的事(shi),我們可(ke)以更(geng)有(you)鈍(dun)感力。既然是(shi)不可(ke)控因(yin)素,干脆不管

朱穎磊(lei) 116 瀏覽次數

職場上跟了這幾種領導趕緊換工作

在職場(chang)上,領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升(sheng)工作效(xiao)率(lv),而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業(ye)道路充(chong)滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工節(jie)奏(zou)、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型: 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅,承(cheng)諾無法兌現,讓(rang)員工在工

文瀚 76 瀏覽次數

所有管理者七件事千萬別做,不然會遭員工鄙視

所有管理者(zhe)要注意,以下七件事千萬別做(zuo),不然(ran)會(hui)(hui)遭(zao)員工(gong)鄙(bi)視,員工(gong)雖嘴上不說,但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不會(hui)(hui)向(xiang)上要資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向(xiang)下加壓力:員工(gong)會(hui)(hui)覺得(de)管理者(zhe)沒本事,只(zhi)是個(ge)擺(bai)設。 二、有問(wen)題不解決,追責時叨(tao)叨(tao)不停:員工(gong)會(hui)(hui)認為管理者(zhe)單純想打壓人

王克進 63 瀏覽次數

管理者最大的成就是什么?

評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平,除看團隊(dui)業績外(wai),還要看部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度,最(zui)重(zhong)要的是(shi)為公司培養得力(li)干將。杰(jie)克?韋爾奇說過,成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)(cheng)長,成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關,管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)擔(dan)憂徒弟(di)能力(li)超自己而頂替自己,對此可從

沈莉(li)亞 116 瀏覽次數

企業管理者發現不足比解決重要

管理(li)(li)者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重(zhong)要,主要有(you)兩個原因(yin): 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟,是從(cong)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始(shi)的,如果連(lian)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不到(dao),就(jiu)談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)(li)者(zhe)在現(xian)(xian)場見(jian)慣了,對(dui)很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),這時(shi)就(jiu)需(xu)

王(wang)克進 126 瀏覽次數

怎么知道誰是你的職場貴人?

主(zhu)要探討了(le)什么(me)樣的領(ling)導值(zhi)得(de)追隨(sui),即(ji)職(zhi)場貴人的特(te)質,幫助職(zhi)場人士識別并選擇有益(yi)自身發展的領(ling)導,具體內(nei)容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)導特(te)質。 一(yi)、重視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給予回報(bao)(bao)。真正值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)導會(hui)惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi),對下(xia)(xia)屬(shu)付(fu)出給予實際(ji)回報(bao)(bao)。與之相反(fan),有些領(ling)導只(zhi)

張秋(qiu)月 95 瀏覽次數

空降管理者如何搞定原來的人?

空降的管(guan)理(li)層若(ruo)想(xiang)存活(huo),應(ying)去帶團(tuan)(tuan)隊而(er)非單純管(guan)理(li)。因多(duo)數空降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好,最后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊,需(xu)了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)(tuan)隊中常(chang)有老油子,難以推動,想(xiang)動他們可(ke)(ke)能因上級重視(shi)感(gan)情而(er)受(shou)阻;還(huan)有可(ke)(ke)能存在各(ge)種關(guan)系戶,更難處理(li)。 二、好不(bu)

朱穎磊 114 瀏覽次數

三步搞定組織盤點

有同學(xue)在人(ren)(ren)才盤點(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結果不理想,這是(shi)因為(wei)人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺(que)少組(zu)織(zhi)盤點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)包(bao)括三方(fang)面(mian)內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能力盤點(dian)。公司戰略確定后(hou),從業務價值鏈角度,按照戰略目(mu)標(biao)要(yao)求對研發能力、市場能力、生產能力和人(ren)(ren)才管理能力等進(jin)行評估,找出差

向(xiang)敏 107 瀏覽次數

學會這兩點,搞定向上管理

在(zai)一段關系中誰先(xian)改(gai)(gai)變(bian)誰先(xian)受(shou)益,在(zai)職場中主(zhu)動改(gai)(gai)變(bian),上(shang)(shang)級也會(hui)因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)(dao)外(wai)行、不明(ming)辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人,自(zi)己(ji)貢獻大卻未(wei)被提及(ji),在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想(xiang)(xiang)離職。但(dan)換環境未(wei)必能遇(yu)理(li)想(xiang)(xiang)領導(dao)(dao),所以學(xue)會(hui)向上(shang)(shang)管理(li)、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管

高(gao)雪寧 119 瀏覽次數

部門設置的五類常見問題

部(bu)(bu)門設置的(de)五類常見(jian)問題及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門設置的(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門是組織(zhi)完成任(ren)務(wu)(wu)而(er)設的(de)有權管轄事(shi)務(wu)(wu)的(de)機構(gou),能將(jiang)業(ye)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)歸(gui)類,為(wei)崗位人員專(zhuan)業(ye)化提供可能,明確其分工(gong)與職責是提高(gao)組織(zhi)效率(lv)和促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類

吳文(wen)亮 114 瀏覽次數