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蔣瀞瑩教授 臺北市人 工商管理博士（ＤＢＡ）
北大MBA高級工商管理研修班講師
上海交通大學EMBA高級研修班資深講師
香港維多利亞工商管理學院特聘教授。
*加州NLP大學高級執行師國際導師
*ICQAC國際職業培訓師國際導師
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所有(you)管理(li)者要注意，以下七(qi)件(jian)事(shi)千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭(zao)員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上要資源只會(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)覺(jue)得管理(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問(wen)題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為管理(li)者單純想打壓(ya)人
員工(gong)不服管一招搞定！本(ben)質上(shang)是因為他對(dui)你的(de)需(xu)求，已經低于你對(dui)他的(de)需(xu)求了，要從(cong)以(yi)下四個方面解(jie)決： 一、降(jiang)低對(dui)他的(de)需(xu)求。就是要證明(ming)很(hen)多工(gong)作沒(mei)有他一樣(yang)可以(yi)完成。 二、大膽啟用新人。安排在(zai)他身邊，讓他有危(wei)機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持(chi)。
有同學在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結果不理(li)想，這是(shi)因為人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點前缺少組(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)點包(bao)括三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)點。公(gong)司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)能(neng)力(li)等(deng)進行評(ping)估，找出差
老(lao)板存在以下(xia)五種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工心寒，若企業(ye)有這些問題，難以留(liu)住好員(yuan)(yuan)(yuan)工： 一(yi)、工資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)(yuan)工能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加(jia)，但工資(zi)始終不漲，老(lao)板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工眼色表情(qing)不對等
評(ping)價管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人(ren)(ren)(ren)員成長速度，最重要的是(shi)為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成功是(shi)自己(ji)(ji)成長，成為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成功與他(ta)人(ren)(ren)(ren)成長相關，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)(ren)成就(jiu)自己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對(dui)此可從
優秀(xiu)員工辭職(zhi)對(dui)公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)(ji)制問題：員工收入與付出不成比例(li)，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機(ji)(ji)制可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)司(si)要思考企(qi)業(ye)文化建設是否為員工生活和家庭做了貢(gong)獻，
有同(tong)學因(yin)公司干(gan)部(bu)管理問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理思路。從人才管理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)否(fou)符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
當下(xia)屬工作未達預期時，管(guan)理者不應只是批評(ping)，而(er)應與下(xia)屬共同探尋問題(ti)原(yuan)因(yin)，多問幾(ji)個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)(nei)部(bu)找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要(yao)總(zong)是從外部(bu)找(zhao)問題(ti)，而(er)應著眼于內(nei)(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
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