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老(lao)(lao)(lao)板一定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀老(lao)(lao)(lao)板需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強：在(zai)其面(mian)前只(zhi)有是(shi)非對(dui)錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)(li)則快(kuai)速投入(ru)發(fa)展，不(bu)盈利(li)(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為要活下(xia)去(qu)，而非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)(lao)(lao)板天天好吃懶(lan)做或(huo)只(zhi)想(xiang)著風花雪
人(ren)在各種(zhong)關系溝(gou)(gou)通中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)通有胸懷(huai)、向下溝(gou)(gou)通講(jiang)良(liang)心(xin)。人(ren)會(hui)在不同(tong)系統(tong)中(zhong)切換(huan)身份(fen)，關系可(ke)分(fen)為上(shang)續位（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下續位（與下屬(shu)、孩(hai)子）。在企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決(jue)問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
員工(gong)不服管一招搞(gao)定！本質上(shang)是因為(wei)他對你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經(jing)低于你(ni)對他的(de)需(xu)求(qiu)了，要(yao)從以下四個方(fang)面解(jie)決(jue)： 一、降低對他的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證(zheng)明很多(duo)工(gong)作沒有他一樣可以完成(cheng)。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源(yuan)的(de)支持。
很多事(shi)情我(wo)(wo)們會因害怕不(bu)確定性(xing)結果(guo)而停止(zhi)行動(dong)，這樣就沒可能了。那些(xie)百分百能做到的事(shi)大概率(lv)無(wu)法讓我(wo)(wo)們提升(sheng)層次，因為那是重復。而具有未知可能性(xing)的東西(xi)能讓我(wo)(wo)們提升(sheng)，這叫迭代(dai)。所(suo)以(yi)遇(yu)到能提升(sheng)但(dan)不(bu)確定的事(shi)，我(wo)(wo)們可以(yi)更有鈍感力。既然是不(bu)可控因素，干脆(cui)不(bu)管
領(ling)導為啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身(shen)上而得(de)(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默許(xu)，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)(de)有人(ren)做(zuo)。 三(san)、有些(xie)人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依附領(ling)導耍陰招，
評價管(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人員(yuan)成(cheng)長速度，最重要的(de)是為公司(si)培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者前(qian)成(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者后(hou)成(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)長相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)就他(ta)人成(cheng)就自(zi)己(ji)。但有(you)人擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
在(zai)職場中培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種(zhong)能力最(zui)重要。職場中優秀的人有(you)(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執行力強且結果導向(xiang)。 二、是溝通(tong)無障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以(yi)解決問(wen)題(ti)為出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三、是有(you)(you)自己獨(du)有(you)(you)的工作方式(shi)且學習能力
主要探討了(le)什么(me)樣的領(ling)導(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場貴人的特(te)質，幫助職場人士識別并選擇(ze)有益自身發(fa)展的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益并給予回報(bao)。真正值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出(chu)給予實際回報(bao)。與之相(xiang)反(fan)，有些領(ling)導(dao)只(zhi)
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管(guan)(guan)理(li)，其比無管(guan)(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有四大(da)表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要(yao)插(cha)手。
優(you)秀員工辭職對(dui)公(gong)(gong)司(si)損失巨大(da)，因其(qi)培養成(cheng)本高(gao)，其(qi)離(li)職給公(gong)(gong)司(si)敲響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制問題(ti)：員工收入(ru)與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司(si)分配機(ji)制可能(neng)存(cun)在缺陷。 二、企業文化(hua)反(fan)思：公(gong)(gong)司(si)要思考企業文化(hua)建設是否為員工生活和(he)家庭做(zuo)了(le)貢獻，
老板(ban)(ban)存在以(yi)下五種(zhong)表現(xian)會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工心寒，若企業(ye)有(you)這(zhe)些問(wen)題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工： 一、工資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工能力提升，自身價值(zhi)增(zeng)加，但工資始(shi)終不(bu)漲，老板(ban)(ban)卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)(yuan)工加薪(xin)。 二、死摳細節(jie)：對周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工眼色(se)表情不(bu)對等(deng)
事必躬(gong)親的(de)(de)管(guan)理者(zhe)是(shi)不稱職的(de)(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)理會造成四大(da)惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己忙得(de)不可開交，底(di)下(xia)人沒(mei)有成就(jiu)感，取得(de)成績(ji)是(shi)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事都需(xu)向管(guan)理者(zhe)請示(shi)匯(hui)報，下(xia)屬不敢做(zuo)決(jue)策(ce)，久(jiu)
在職場上，領導(dao)的類(lei)型對個(ge)人(ren)發展(zhan)至關重(zhong)要。好領導(dao)能營造良好團隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨(sui)的領導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)在工(gong)
電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手
管理者需具備信息辨別(bie)能力(li)，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待(dai)。上一家公司有位(wei)姓吳的銷售，在公司五年，前(qian)兩年做技術表現一般(ban)(ban)，轉銷售后如開掛般(ban)(ban)。第(di)三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是(shi)銷冠，轉銷售第(di)二年業績占公司總量 30%。他性格直爽受(shou)不(bu)得(de)委(wei)屈，但因
有同學因公司干部(bu)管(guan)理(li)(li)問(wen)題不(bu)知如何下(xia)手(shou)，現(xian)分享干部(bu)管(guan)理(li)(li)思路(lu)。從人才管(guan)理(li)(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)(de)管理(li)者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對團隊和(he)公司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
剛被提拔為管理(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩(wen)定(ding)(ding)人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮目(mu)相看，可(ke)從(cong)以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同(tong)步現階(jie)段工作重(zhong)點(dian)。上級布置工作任務時，不管提及幾個(ge)任務，新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖定(ding)(ding)一到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的項目(mu)，因為新(xin)手(shou)管理(li)百分之九十九的失敗(bai)案(an)例都(dou)
最(zui)近(jin)在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)
領導暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安排(pai)核心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)且詳細(xi)指(zhi)導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下(xia)幫助成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
很多人(ren)對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有不(bu)同(tong)(tong)看法，實(shi)際上(shang)老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢(shi)，從中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資(zi)源匹配的商(shang)機，如同(tong)(tong)雷(lei)軍所說站在風口(kou)上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板(ban)(ban)要有發現(xian)風口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)(zhu)動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導外行(xing)、不明辨是(shi)非、喜(xi)歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想(xiang)離職。但換環境未必(bi)能(neng)遇(yu)理想(xiang)領(ling)導，所以(yi)學(xue)會(hui)向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)(zhu)動權很重要。 一(yi)、管(guan)
有人(ren)咨詢，自(zi)己(ji)學(xue)了線上網課或線下培(pei)訓的(de)人(ren)力資源(yuan)實操后，在崗(gang)位上仍(reng)做不好工作。原因(yin)在于很多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流程(cheng)、操作行為、專(zhuan)業術語(yu)以及國(guo)家(jia)相關標準，會流程(cheng)不代表能解決問題。做任何工作都會遇到(dao)問題。 一、首先要(yao)進行分(fen)析，找到(dao)原因(yin)后
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)(neng)否扛事，主要體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一、邏(luo)輯性強：任何工作到手，能(neng)(neng)從目(mu)(mu)的(de)、目(mu)(mu)標(biao)、關鍵(jian)行(xing)(xing)動路徑(jing)、達(da)成計劃到結果性評價指(zhi)標(biao)設定快速(su)拆解。 二、正能(neng)(neng)量(liang)者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法(fa)解決并(bing)努力(li)踐行(xing)(xing)。
遇到(dao)好領導能(neng)(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)(neng)領導則會帶來諸多(duo)問題。無能(neng)(neng)領導一般有以下九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導。 四(si)、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專(zhuan)行。
管(guan)理者(zhe)每天(tian)(tian)都在做管(guan)理，而什(shen)么是管(guan)理是個重要(yao)問題。先(xian)講一個案例，前(qian)天(tian)(tian)接到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪談(tan)，但負責該區(qu)域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能無(wu)法(fa)前(qian)往。“我(wo)” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
管(guan)理者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)(li)比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)(li)更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連(lian)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)談(tan)不上(shang)后面(mian)如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為(wei)常而(er)發現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結構設(she)計時，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級少(shao)、組(zu)(zu)織結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達到(dao)執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級過多會
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)后發現(xian)人(ren)崗匹(pi)配結果不理(li)想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤點(dian)前缺(que)少(shao)組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包(bao)括三方面內(nei)容。 一(yi)、組織能力盤點(dian)。公司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求(qiu)對研發能力、市場能力、生產能力和人(ren)才(cai)管理(li)能力等進(jin)行評估，找(zhao)出(chu)差
作為老(lao)板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)離職）的情(qing)況。比如雖(sui)(sui)覺得主管能(neng)力(li)不(bu)行但因(yin)無人接替而湊合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可能(neng)導致(zhi)底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效。預防此(ci)情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)(sui)好