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講師類型：14年酒店工作經驗+北師大酒店本科管理理論=實戰派講師
教育背景：
1、職業培訓師；
2、北京師范大學經管系---“酒店經營與管理”本科畢業；
3、河北行政學院客座講師。
4、中國飯店服務名師
5、師從“酒店六常管理法”創始人邵【點擊詳細】
因(yin)為我發現很(hen)多(duo)管理者其實在(zai)真正的(de)(de)職場工作當中會(hui)特別的(de)(de)依賴我們的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)看(kan)板(ban)的(de)(de)那個功能。數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)肯定是很(hen)重要的(de)(de)，我們經常在(zai)講(jiang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)導向，對吧？好(hao)像數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)能夠給我們想知道的(de)(de)一切，你想知道什(shen)么打(da)開(kai)看(kan)板(ban)一下數(shu)(shu)就知道了(le)。搞(gao)得我覺得很(hen)多(duo)管理者反而(er)都成(cheng)了(le)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)奴隸，
老板(ban)做(zuo)決策(ce)要少而精，因為決策(ce)是(shi)(shi)做(zuo)正確的(de)(de)事兒，所以(yi)其(qi)實(shi)做(zuo)決策(ce)要考慮(lv)三個維(wei)度(du)。 1、其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)把握趨(qu)勢。你今(jin)天所做(zuo)的(de)(de)決策(ce)能(neng)否(fou)和未(wei)來的(de)(de)趨(qu)勢連(lian)接。那不能(neng)有今(jin)天沒明天，所以(yi)做(zuo)決策(ce)有時(shi)候(hou)不是(shi)(shi)決定(ding)未(wei)來做(zuo)什(shen)么，而是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么才(cai)有未(wei)來。 2、就(jiu)是(shi)(shi)適應環
如何做一個正確的(de)(de)決策？ 1、就是(shi)學(xue)會計算成(cheng)本和收益(yi)(yi)(yi)。只要是(shi)事兒(er)都(dou)是(shi)有成(cheng)本的(de)(de)，成(cheng)本和收益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)計算方(fang)式決定(ding)了(le)一個人(ren)的(de)(de)水平。用大腦思(si)考問題(ti)的(de)(de)體(ti)現是(shi)舍棄大量低回(hui)報的(de)(de)事兒(er)，專注高收益(yi)(yi)(yi)高回(hui)報的(de)(de)事。 2、就是(shi)擺(bai)脫身邊人(ren)的(de)(de)干擾(rao)。因為(wei)人(ren)類的(de)(de)語(yu)言對(dui)于
作為團隊的領(ling)導者(zhe)或管理者(zhe)，其重(zhong)要的職能(neng)之(zhi)一(yi)就是做(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最(zui)痛(tong)苦(ku)的。抉擇(ze)做(zuo)得好(hao)(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，影響深(shen)遠。如何做(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單的和(he)大(da)家分享一(yi)下做(zuo)決(jue)策(ce)的八大(da)陷阱，時刻提醒(xing)自己，并避免(mian)發生，可能(neng)你將(jiang)會做(zuo)出好(hao)(hao)的決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
中*國的(de)(de)兩個紅利已經結束：人口(kou)紅利結束，變(bian)成了人口(kou)焦慮；流(liu)量(liang)紅利結束，變(bian)成了流(liu)量(liang)焦慮。被紅利的(de)(de)東風推(tui)著前進的(de)(de)好時代結束了，未(wei)來要靠自己“主動增長&rdqu
你覺(jue)得老板在做重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)候，應該采用什么樣的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法(fa)(fa)？因為你提的(de)(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它(ta)比作是(shi)(shi)最(zui)高等(deng)級的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)。我把它(ta)取(qu)了一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)名字，這是(shi)(shi)其他的(de)(de)任何的(de)(de)教(jiao)科書上所沒(mei)有的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)名稱(cheng)，叫(jiao)寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)法(fa)(fa)。 也就是(shi)(shi)說當你遇(yu)到重(zhong)大(da)(da)
企業脫離經(jing)營(ying)(ying)(ying)談管理(li)(li)(li)(li)，或者是(shi)脫離了(le)管理(li)(li)(li)(li)談經(jing)營(ying)(ying)(ying)，都是(shi)耍(shua)流氓的(de)(de)(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)(ying)(ying)和管理(li)(li)(li)(li)是(shi)企業不可或缺的(de)(de)(de)兩個方面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)營(ying)(ying)(ying)是(shi)企業的(de)(de)(de)基礎，管理(li)(li)(li)(li)是(shi)企業的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)營(ying)(ying)(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)企業的(de)(de)(de)生產(chan)、銷售營(ying)(ying)(ying)銷等(deng)，各項具體活動的(de)(de)(de)實施(shi)，它是(shi)企業運作的(de)(de)(de)核心。而(er)管理(li)(li)(li)(li)它
創業(ye)公(gong)司的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制十分(fen)重要，好的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制可提高團(tuan)隊(dui)效率、減(jian)少決(jue)(jue)策(ce)風險。但很多創業(ye)公(gong)司缺(que)乏(fa)合適機(ji)(ji)(ji)制。企業(ye)與員工是利益共同體，建(jian)立決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制時應充分(fen)考(kao)慮員工意見想法，讓員工參與決(jue)(jue)策(ce)以感(gan)受自身重要性(xing)和價值(zhi)。 一、例如，有創業(ye)團(tuan)隊(dui)初(chu)期決(jue)(jue)策(ce)由創始
陳清
張蕾
韓榮華
問曉紅
張瑞廷
劉彤
楊硯龍
許惠文
馬龍照
王延臣 
張華敏
魯念
王大勇
齊伍軍
蘇芮