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八年零售行業培訓工作經驗，持續專注于零售管理與銷售服務培訓；經濟學專業背景，成功完成近400場，6000人次的培訓；先后在美資零售企業Fossil，新加坡背景公司CHARLES&KEITH, 安正集團（旗下有三個本土品牌玖姿/尹默女裝/安正男裝）擔任培訓管理工作；曾為Burberry, Armani【點擊詳細】
趙一波(bo)（企業(ye)營銷(xiao)咨詢(xun)專家） 國(guo)家重磅出擊，嚴打和扶持相關(guan)企業(ye) 最(zui)近，政(zheng)府對(dui)類似(si)滴(di)滴(di)這樣的(de)(de)(de)公司，對(dui)K12、包括雙(shuang)減政(zheng)策以及對(dui)游戲的(de)(de)(de)打壓，還有前(qian)段時間對(dui)P2P的(de)(de)(de)全(quan)面否定(ding)，這一系列(lie)的(de)(de)(de)動作(zuo)都在明顯的(de)(de)(de)告訴我們，中國(guo)即(ji)將進入了(le)另
司(si)銘(ming)宇講師(shi):青島鴻日(ri)汽車《市場營銷與(yu)終端客戶管理(li)(li)》內訓完(wan)成 應青島鴻日(ri)汽車股份有限公司(si)的邀請5月(yue)11-12日(ri)司(si)銘(ming)宇講師(shi)為(wei)其提供了為(wei)期(qi)兩天(tian)一晚的《市場營銷與(yu)終端客戶管理(li)(li)》的企(qi)業內訓培(pei)訓項目(mu)，本次培(pei)訓受到(dao)企(qi)業培(pei)訓負責人，培(pei)訓參訓學員的一致
趙一(yi)波(bo)(企業營(ying)銷咨詢(xun)專家(jia)) 年輕(qing)(qing)化讓(rang)歷史(shi)煥發青春 如果(guo)我們不能用年輕(qing)(qing)人(ren)(ren)的(de)(de)語言(yan)跟年輕(qing)(qing)人(ren)(ren)講述歷史(shi)，我們將(jiang)失(shi)去(qu)年輕(qing)(qing)人(ren)(ren)，而年輕(qing)(qing)人(ren)(ren)將(jiang)失(shi)去(qu)歷史(shi)。 故宮(gong)從2014年開始進入一(yi)個全新的(de)(de)領域叫(jiao)文創，以前叫(jiao)旅游紀念品。為什么要
經(jing)營產(chan)品(pin)(pin)的重點在(zai)于匠心精神，做出不一樣的產(chan)品(pin)(pin)，經(jing)營流(liu)量的核心在(zai)于流(liu)量的變現，經(jing)營渠(qu)(qu)道(dao)的關鍵在(zai)于渠(qu)(qu)道(dao)的吸引力和把控力，而經(jing)營用戶(hu)的重心在(zai)于提升用戶(hu)的粘性(xing)。理想的狀況是(shi)這四(si)個方(fang)面(mian)(mian)我們都很強，但要(yao)做好這四(si)個方(fang)面(mian)(mian)，企業所需要(yao)的人力、資源是(shi)不一樣的，
銷(xiao)量倍增的促銷(xiao)方法 1、銷(xiao)售技(ji)巧方法之(zhi)反時(shi)(shi)令(ling)促銷(xiao)法 一(yi)般(ban)而(er)言，對于一(yi)些季節性商品，往往有銷(xiao)售淡旺季之(zhi)分。因為，大(da)眾消費(fei)心理是“有錢不買半年閑”，即按(an)時(shi)(shi)令(ling)需求(qiu)，缺(que)什(shen)(shen)么買什(shen)(shen)么。商家(jia)一(yi)般(ban)也(ye)是如此，基(ji)本按(an)時(shi)(shi)令(ling)需求(qiu)
經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)的開發(fa)與選擇(ze),對(dui)經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)與廠家(jia)未來的長(chang)期(qi)發(fa)展與合作相(xiang)當(dang)重要,江猛老(lao)師和(he)很(hen)多區(qu)域經理(li)培訓期(qi)間,他們(men)總是提到一些如何管理(li)經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)的難題:舉例:江猛老(lao)師,這(zhe)個經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)商(shang)(shang)規模比較(jiao)大,不好(hao)管理(li)怎么辦? 或(huo)者,這(zhe)個經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)從競爭(zheng)對(dui)手那里進了一
傳統企業(ye)正陷入困境，長期深耕線下渠道，全國銷(xiao)售網(wang)絡已建立。然而(er)(er)，各種(zhong)因(yin)素使得線下業(ye)務(wu)越(yue)來越(yue)難(nan)以為繼(ji)，有些甚至無法維持之前的十(shi)分之一規模(mo)，企業(ye)渴望轉(zhuan)戰線上私域和直播市場(chang)。然而(er)(er)，各大經銷(xiao)商卻(que)紛(fen)紛(fen)反對在與許(xu)多傳統企業(ye)的溝通(tong)中，我們發現這是一個普遍
作為區域經理(li)，聽到經銷商的抱怨是再正常不過的事了(le)。諸如“你(ni)公司發(fa)貨真是慢，客戶把訂單都取(qu)消了(le)”，“各個(ge)廠家都在搞活動，就你(ni)們一點動靜都沒有(you)”，“產(chan)品(pin)又出問題，我以后不敢推你(ni)們品(pin)牌了(le)
梁茜敏
孟森
鄭瑾秋
王千良
余大洪
高千帆
張斌
晨杰
鄭喬心
關雪峰
許慧梅
謝志越
張文升
張芳
趙國任