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介紹百分百病毒裂變(bian)營銷術以引爆(bao)生(sheng)意，提成越(yue)高銷售人員動力(li)越(yue)大。若(ruo)將百分百提成的(de)銷售激(ji)勵方法(fa)用于客(ke)(ke)戶，如客(ke)(ke)戶買(mai)產品(pin)后(hou)，告知其推薦(jian)三(san)個朋(peng)友買(mai)可全額返現（推薦(jian)第(di)一個朋(peng)友買(mai)返 20%，第(di)二個返 30%，第(di)三(san)個返 50%），好(hao)處有。 留住(zhu)老客(ke)(ke)戶
隨著消(xiao)費市場壓(ya)力增加，電(dian)商(shang)失去吸引力，商(shang)家需尋找新營(ying)銷模式，幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)模式以獨特魅力和(he)(he)實用(yong)價值成首(shou)選。幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)是一種新拼(pin)(pin)團(tuan)模式，通過互動和(he)(he)分享實現(xian)銷售和(he)(he)用(yong)戶(hu)增長，能夠吸引潛在(zai)客戶(hu)和(he)(he)提升用(yong)戶(hu)活(huo)躍度。幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)運(yun)作原(yuan)理簡單，商(shang)家設定商(shang)品價格(ge)和(he)(he)參與人
四川(chuan)的周總用(yong) 8 個月時(shi)間創(chuang)造(zao) 5 億市值賣茶葉的模(mo)式。周總是(shi)原百事可樂中國(guo)區市場總監，曾創(chuang)造(zao)過(guo) 80.9% 的市場占有率。2014 年(nian)因(yin)身體原因(yin)，他(ta)想找尋更好(hao)的茶園，恰逢峨眉(mei)山(shan)有 30 萬(wan)畝茶園，經(jing)過(guo)反復(fu)篩選，最(zui)終(zhong)找到 3 萬(wan)畝最(zui)好(hao)的原生
你(ni)的(de)(de)生意(yi)都(dou)是從別(bie)人(ren)(ren)(ren)碗里(li)搶來的(de)(de)，沒有人(ren)(ren)(ren)可以(yi)回避(bi)競爭。要么你(ni)去(qu)搶別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)，要么你(ni)的(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)被別(bie)人(ren)(ren)(ren)搶。聰明的(de)(de)商家(jia)都(dou)在偷偷做卻(que)不敢公開說的(de)(de)引流秘訣，偷偷透露給(gei)你(ni)，只(zhi)需(xu)要三句(ju)話就能把別(bie)人(ren)(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)客(ke)(ke)戶通通變成你(ni)的(de)(de)客(ke)(ke)戶。尤其(qi)是第(di)三句(ju)話，如果你(ni)不知(zhi)道的(de)(de)話，被人(ren)(ren)(ren)家(jia)
林總(zong)在(zai) 2020 年疫情最(zui)嚴(yan)重時，用體驗式私(si)域流(liu)量(liang)的打(da)(da)法(fa)。一年時間銷(xiao)量(liang)提升十(shi)倍，做到五(wu)千萬(wan)(wan)業績。他做了十(shi)一年服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫字樓開小(xiao)店，以男裝(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)為主，以前一年流(liu)水兩百(bai)多萬(wan)(wan)，生(sheng)意依賴人脈(mo)圈且需量(liang)體，做大(da)難，后選擇私(si)域流(liu)量(liang)打(da)(da)法(fa)。選擇該打(da)(da)法(fa)后改造
年賺(zhuan)百(bai)億的營銷(xiao)思維涉(she)及復利(li)思維與單利(li)思維的區別(bie)。先舉例一張(zhang)紙反(fan)復對折 64 次(ci)厚(hou)度(du)達 16.6 億公里，以及荷(he)花池塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半個池塘多(duo)久長滿的問題(ti)，說(shuo)明復利(li)思維的威(wei)力。同(tong)樣(yang)打(da)工，有人月(yue)賺(zhuan) 30 萬，有人能(neng)賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去
有(you)個(ge)來自(zi)(zi)廣西的(de)美女老板開了(le)一(yi)(yi)家醫療美容(rong)連鎖，她(ta)用新(xin)零售的(de)思路玩(wan)了(le)一(yi)(yi)套新(xin)模式(shi)。不但自(zi)(zi)己(ji)輕松賺到(dao)錢，每一(yi)(yi)個(ge)跟她(ta)合作的(de)美容(rong)院都感謝她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)(yi)家美容(rong)院。告訴(su)老板有(you)一(yi)(yi)個(ge)價值 498 元的(de)優惠(hui)體驗項目免費送給客戶(hu)，為其(qi)生成并打印專屬大海報放在店門
采用社區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體店的(de)模式，怒(nu)砸 20 個億(yi)做投資(zi)，從一個地方小品牌(pai)估(gu)值百(bai)億(yi)，他(ta)的(de)玩法適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠的(de)是線上(shang)，從用戶角度來說，電(dian)商(shang)是主流購物方式，而實體門店也不可(ke)或(huo)缺。于是他(ta)率先搭建了(le)社區(qu) + 電(dian)商(shang)，社區(qu)通過社群打造了(le)完美
工信部下(xia)令 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)音(yin)要互通互聯，這(zhe)帶來(lai)了新機會。抖(dou)音(yin)短(duan)短(duan)五年開(kai)辟出新天(tian)地，現在流量(liang)互通將使(shi)互聯網(wang)巨變，阿里(li)和騰訊的(de)商(shang)業(ye)格局會改變，這(zhe)對普通人、創業(ye)者(zhe)等(deng)都是(shi)機會。之前(qian)各大(da)平臺構建閉(bi)環生態，抖(dou)音(yin)處于(yu)蓄勢期，不(bu)愿走資(zi)本砸錢路(lu)，
在日本(ben)有(you)一家被(bei)譽為全世界服務最好的搬(ban)(ban)(ban)家公司，聚焦(jiao)搬(ban)(ban)(ban)家領域(yu)五(wu)十一年(nian)，去(qu)年(nian)收(shou)入高達(da)一千一百八十五(wu)億(yi)日元（折合人民幣七十九(jiu)億(yi)元）。其服務將搬(ban)(ban)(ban)家做(zuo)到極致，遠(yuan)超海底撈，用過的用戶交(jiao)口稱(cheng)贊。搬(ban)(ban)(ban)家流(liu)程如下(xia)。 一、先在 App 上下(xia)單，填寫(xie)基礎信息，
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)免費(fei)(fei)反(fan)而賺更(geng)多，90 后美女老板(ban)的營(ying)銷方(fang)(fang)案(an)(an)。 一、普通顧客方(fang)(fang)案(an)(an)。結賬(zhang)時告(gao)知顧客按(an)消(xiao)費(fei)(fei)金額三倍充值(zhi)會(hui)員卡(ka)，當天消(xiao)費(fei)(fei)全免。還送 500 元(yuan)現金卡(ka)，每次消(xiao)費(fei)(fei)可(ke)抵扣 10%，花(hua)完返 500 元(yuan)。看似(si)虧本，實(shi)際相當于打七五折，且更(geng)吸
一(yi)(yi)家(jia)(jia)蛋(dan)(dan)糕(gao)店與(yu)幾十家(jia)(jia)超市合作(zuo)賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)的(de)(de)(de)裂變方法，以及(ji)這(zhe)種借網(wang)捕魚方式的(de)(de)(de)原理和應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)店在半個月內(nei)與(yu)幾十家(jia)(jia)社(she)區超市合作(zuo)，讓超市幫忙賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)，其營(ying)銷活動是周邊居民買 50 元蛋(dan)(dan)糕(gao)卡(ka)可得到 40 元社(she)區超市購物卡(ka)，每個客(ke)戶限購一(yi)(yi)張。這(zhe)樣的(de)(de)(de)宣傳可能促進
2022年10月中旬山(shan)東YY藝術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)(xiao)創始人(ren)李美(mei)(mei)美(mei)(mei)校(xiao)(xiao)(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校(xiao)(xiao)(xiao)創辦于(yu)2007年，是(shi)教育局(ju)、民政局(ju)審批(pi)的正規藝術類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺(tai)
成功從來不(bu)是偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了(le)(le) 7 年(nian)做到(dao)市(shi)值過百(bai)億(yi)，騰訊用(yong)了(le)(le) 8 年(nian)做到(dao)市(shi)值過百(bai)億(yi)，拼多多只用(yong)了(le)(le) 18 個月就(jiu)做到(dao)了(le)(le)市(shi)值 1800 億(yi)。它(ta)和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買，拼多多剛開始崛(jue)起時(shi)連個小程序(xu)都(dou)沒有(you)，就(jiu)一個 H5 開始進
宜家(jia)的冰激(ji)凌只賣(mai)一(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)個(ge)，雖然虧損，但(dan)這是(shi)宜家(jia)最套(tao)路的一(yi)點。宜家(jia)內部設計即(ji)使只買一(yi)件家(jia)具，也需要(yao)走完(wan)整個(ge)家(jia)具賣(mai)場(chang)。店員少、排(pai)隊長，但(dan)在出口處(chu)花一(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)買個(ge)冰激(ji)凌，就(jiu)會讓(rang)人覺得(de)撿了個(ge)大便宜。無論購物(wu)體驗多么糟(zao)糕(gao)，最后(hou)記得(de)的情緒只有愉悅，這就(jiu)是(shi)
一(yi)(yi)家(jia)健(jian)身(shen)房的營銷玩(wan)法，一(yi)(yi)家(jia)受(shou)疫情(qing)影響生意不(bu)(bu)好的健(jian)身(shen)房打出廣告，每天堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘就給(gei)開工資。具體(ti)規(gui)則(ze)是辦理一(yi)(yi)張 1880 元的健(jian)身(shen)會(hui)員卡(ka)，每去健(jian)身(shen)一(yi)(yi)次返 6 元，一(yi)(yi)年可(ke)返 2190 元，不(bu)(bu)僅免費健(jian)身(shen)還能賺(zhuan) 310 元。 實(shi)際情(qing)況
市場營銷的(de)相關內容(rong)，通過一只羊的(de)例子進行說(shuo)明。市場營銷的(de)本質不是讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)，而(er)是讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶覺得(de)自己占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)，讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)叫(jiao)價(jia)格戰，讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶覺得(de)占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)叫(jiao)品牌。例如 “養羊大師” 是品牌名，“世代
開門做(zuo)生意會面臨如(ru)何有效引(yin)流的(de)(de)問題，同樣的(de)(de)活動(dong)別人做(zuo)能(neng)生意爆火，自己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)流就是(shi)吸引(yin)流量或(huo)人流，一(yi)個完整(zheng)的(de)(de)引(yin)流活動(dong)由四個要(yao)素構成。 一(yi)、目標人群(qun)是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周邊小區(qu)、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老顧(gu)客的(de)(de)朋友圈或(huo)抖音(yin)上
靠著(zhu)一(yi)(yi)(yi)首(shou)洗(xi)腦神曲，賣著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)(yi)(yi)個的冰淇淋、8 塊(kuai)一(yi)(yi)(yi)杯(bei)的奶茶。蜜雪冰城卻做到(dao)了 1.2 萬家(jia)門店(dian)、65 億營收。蜜雪冰城產品價格便宜還能賺錢的做法。 一(yi)(yi)(yi)、打造引流(liu)爆品。同(tong)樣一(yi)(yi)(yi)個冰淇淋別(bie)人賣 10 元(yuan)，蜜雪冰城只要 2 元(yuan)。賣了二十多年
一種(zhong)(zhong)共享股(gu)(gu)東模式，既能幫助商(shang)家快速(su)裂變客戶，又能快速(su)收(shou)錢回本(ben)，適(shi)合(he)很多(duo)行業，以休閑(xian)(xian)會所為例。現在(zai)開店(dian)做(zuo)生意(yi)等客上(shang)門等于(yu)等死，傳統營銷方(fang)式如發(fa)傳單費力不討(tao)好，不建議這么做(zuo)。共享股(gu)(gu)東模式是(shi)一種(zhong)(zhong)分紅(hong)股(gu)(gu)東模式，不存在(zai)股(gu)(gu)權糾紛。休閑(xian)(xian)會所老板的方(fang)案是(shi)，
一、服務北方最大家居(ju)集散(san)地(di) 香(xiang)河是(shi)東(dong)北亞地(di)區最具(ju)(ju)影響力的(de)家居(ju)產品集散(san)地(di)、中國(guo)北方最大的(de)鈑金制品和印刷包(bao)裝生產基地(di)。香(xiang)河家具(ju)(ju)城(cheng)展廳面積(ji)220萬平方米，規模(mo)位居(ju)北方最大、全國(guo)第二，為香(xiang)河贏得“中國(guo)北方家具(ju)(ju)之都”的(de)魅
潮汕馬總(zong)知識付費項目的營銷(xiao)推廣(guang)活動(dong)及(ji)其玩(wan)法(fa)。馬總(zong)推出的社群課程營銷(xiao)推廣(guang)活動(dong)成交火爆，其玩(wan)法(fa)可供(gong)賣產品或招代理的人套用(yong)。商家(jia)做(zuo)優惠活動(dong)時(shi)，客(ke)戶往往因認為是常用(yong)促銷(xiao)手段而(er)不心(xin)動(dong)、不立(li)刻(ke)行(xing)動(dong)。所以活動(dong)要(yao)限時(shi)限量，讓(rang)客(ke)戶有緊迫感(gan)并立(li)刻(ke)決定。很多準客(ke)
這(zhe)可能(neng)是見過最簡(jian)單(dan)的營銷方式(shi)，卻能(neng)讓產品迅速打開市(shi)場。比如飯(fan)店里的可樂(le)永遠只(zhi)有(you) 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)半(ban)(ban)年 800 塊(kuai)，年卡(ka)只(zhi)比半(ban)(ban)年卡(ka)貴(gui) 300，會(hui)讓人覺得(de)買年卡(ka)更劃算(suan)。可樂(le)也是同(tong)樣道理，超市(shi)有(you) 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)，兩(liang)升(sheng)賣 6
認為(wei)單純依賴某團等平臺(tai)的流(liu)量不算真正的流(liu)量，流(liu)量被平臺(tai)反復出租，商(shang)家賺錢要(yao)交租，還(huan)得(de)看平臺(tai)臉色。以啤(pi)酒代(dai)理商(shang)老王為(wei)例，他做(zuo)了商(shang)家抱團的商(shang)業模式，把幾個(ge)餐(can)飲商(shang)戶(hu)找到(dao)一起，給每個(ge)商(shang)戶(hu)建立抖音企(qi)業號，拉到(dao)同一個(ge)群里，以前留不住(zhu)流(liu)量顧客，現在留住(zhu)了
紐西之謎年銷二十(shi)億，其模式與完美日記(ji)不同(tong)，具體(ti)如(ru)下(xia)。 一、大招(zhao)是把(ba)線下(xia)八(ba)千(qian)家化(hua)妝(zhuang)品店直接(jie)開通八(ba)千(qian)個社群，同(tong)時配上(shang)五(wu)萬人的微商(shang)團隊。為每(mei)個微商(shang)經銷商(shang)配專屬二維碼，官方直播時用戶(hu)掃(sao)碼進入直播間，系統(tong)可識別流量(liang)來源。用戶(hu)購買后(hou)微商(shang)能獲得(de)分成(cheng)
客戶自(zi)裂變(bian)(bian)的玩法，客戶是可以自(zi)己(ji)裂變(bian)(bian)的。中醫養生(sheng)朋(peng)友就運(yun)用(yong)了這套(tao)玩法，現(xian)在顧客每天預約且(qie)要(yao)排隊，生(sheng)意很好。沒花錢(qian)做廣告買流量，卻有很多人幫他拉流量且(qie)不(bu)用(yong)發工(gong)資。客戶自(zi)裂變(bian)(bian)需要(yao)一個(ge)分(fen)享的理(li)由(you)，要(yao)符合(he)利(li)己(ji)和利(li)他兩(liang)個(ge)條件，利(li)己(ji)是只(zhi)要(yao)分(fen)享就可以省(sheng)錢(qian)
老王(wang)的美(mei)甲店用營銷方(fang)法(fa)年(nian)賺(zhuan) 800 萬。一(yi)般實體(ti)店鋪(pu)鎖(suo)定客戶(hu)方(fang)式是不求盈利，讓(rang)員工(gong)拉(la)人(ren)體(ti)驗(yan)后推(tui)銷年(nian)卡，但(dan)效果(guo)不佳，原因是人(ren)群不精準、產品(pin)價值未體(ti)現，老王(wang)做法(fa)。 一(yi)、不在大(da)街拉(la)人(ren)。把(ba) 50 元美(mei)甲服務當禮品(pin)讓(rang)飯(fan)店送給客戶(hu)，持卡可(ke)免費(fei)享受
推薦一(yi)個百試(shi)百靈(ling)的(de)潛(qian)意識(shi)營(ying)銷(xiao)方法，促使顧客回頭并成交(jiao)。只需要(yao)三句(ju)話就(jiu)可以完成，學會后別干壞事。 一(yi)、舉(ju)例(li)買(mai)衣服時小(xiao)姐(jie)姐(jie)說(shuo)的(de)話：“這個衣服你(ni)現在(zai)買(mai)不買(mai)都沒有關系，你(ni)可以去(qu)對比一(yi)下，就(jiu)算你(ni)去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
想(xiang)要賺大錢(qian)就要懂(dong)營銷，昨天(tian)一(yi)個(ge)做了(le)十幾(ji)年培訓(xun)的朋友把我(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)頓，說(shuo)我(wo)空有一(yi)身打造產品(pin)的好本事，不(bu)會賣(mai)，如果換他來(lai)賣(mai)的話一(yi)年至少五個(ge)億。我(wo)聽(ting)了(le)心(xin)里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他說(shuo)的一(yi)個(ge)核心(xin)點確實觸(chu)動到了(le)我(wo)。他問我(wo)用戶(hu)是(shi)不(bu)是(shi)必(bi)須要買你的產品(pin)，我(wo)說(shuo)
介紹了一種現在超級(ji)火爆的模式(shi)玩法，裂變速度極(ji)快。有十幾款產品在平臺(tai)上，經過幾個月的努力，每月流轉已高達(da)兩(liang)三(san)個億，會員(yuan)已超萬人。成(cheng)(cheng)為代(dai)理只需(xu) 499 元(yuan)，可(ke)獲得 499 元(yuan)產品和推(tui)廣權限，成(cheng)(cheng)功推(tui)薦兩(liang)人消費 499 元(yuan)就能升(sheng)級(ji)為老(lao)板，直(zhi)接推(tui)薦的