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新業務團隊搭建最大的(de)誤區(qu)是什么呢？ 一、很多企業在新業務團隊搭建中，總是覺得是薪(xin)資的(de)問題，其實是企業做錯了(le)(le)，但是不(bu)知道(dao)錯在哪了(le)(le)。就是如果是技(ji)術型(xing)人(ren)才(cai)(cai)的(de)引進(jin)，這(zhe)個人(ren)才(cai)(cai)的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業專(zhuan)家來(lai)提要求。我們(men)很多技(ji)術型(xing)的(de)企業，他(ta)們(men)的(de)
我要分(fen)享一個(ge)目前非(fei)常熱門的(de)(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)(shi)幾款產品上(shang)成功應用，幾個(ge)月(yue)的(de)(de)時(shi)間(jian)內。每月(yue)流水達(da)到了兩三個(ge)億，會員人數(shu)更是高達(da)幾萬人，那么他們(men)是如何實(shi)現(xian)這一成就的(de)(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以成為該平臺(tai)的(de)(de)代理獲得價值四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
你帶過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？你認為(wei)(wei)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人問我一(yi)(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說(shuo)老板(ban)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是什么(me)呢？我想了一(yi)(yi)下，是人的(de)(de)負面思想和情緒。為(wei)(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)(wei)任何一(yi)(yi)個人，腦(nao)袋里面如果被負面的(de)(de)思想所籠罩(zhao)的(de)(de)話，他(ta)所有的(de)(de)武功頃(qing)
團隊的凝聚力(li)和向(xiang)心(xin)力(li)很大程度取決于成(cheng)員是否感(gan)受到被賞識(shi)(shi)和認可(ke)。創業公(gong)司常因(yin)快速發(fa)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓(rang)團隊成(cheng)員感(gan)受到被賞識(shi)(shi)認可(ke)的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心(xin)，代表對人的尊(zun)重和關愛(ai)。企
通(tong)過(guo)一(yi)個老板管(guan)(guan)理公司的(de)案例(li)，講述(shu)老板想要激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時需要降低一(yi)定的(de)預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案例(li)引入。某老板管(guan)(guan)理公司時踐行多鼓勵少批(pi)評(ping)的(de)領導力原則，但適(shi)得(de)其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變(bian)得(de)不主(zhu)動，工(gong)作狀態消極(ji)。老板與團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)后發(fa)現，員(yuan)工(gong)能感受到他表(biao)面鼓
要(yao)做(zuo)好短(duan)(duan)視(shi)頻需要(yao)一個(ge)多元化高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊，能夠(gou)包(bao)含如(ru)下(xia)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負責根(gen)據(ju)短(duan)(duan)視(shi)頻的(de)(de)主題(ti)和目標(biao)受(shou)眾(zhong)制(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)頻創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)定內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)定完成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)頻需要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)包(bao)括了視(shi)覺(jue)
在復雜多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管理者(zhe)需深(shen)入一(yi)線才可能實(shi)現業績(ji)增長。一(yi)線是離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢(qian)最近(jin)的地方，關(guan)乎公(gong)司(si)生死存(cun)亡，高級(ji)領導者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線難(nan)以干好(hao)業務(wu)。但(dan)很多管理者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際卻(que)歸咎于(yu)下(xia)屬能力和執行力。管理者(zhe)深(shen)入一(yi)線要
現在有很多小的(de)輕量化的(de)公司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特點其實就是創(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)擅長(chang)什么，團(tuan)隊就做什么業(ye)務(wu)。像(xiang)很多藝術教育公司(si)，那創(chuang)始人(ren)(ren)本(ben)身就是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊就做什么樣的(de)業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊當中有一(yi)個(ge)現象(xiang)，在最(zui)初一(yi)兩個(ge)
老板如何打造信得過的(de)(de)團隊(dui)(dui)，你有你自己信得過的(de)(de)核心團隊(dui)(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我們呢(ni)就需要(yao)借助團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)努力來(lai)實現目標。因此，作為(wei)一個領(ling)導(dao)，你的(de)(de)優(you)秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)優(you)秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
團隊(dui)(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題(ti)。激發(fa)團隊(dui)(dui)活力可從以下(xia)幾方面(mian)著手(shou)。 一(yi)、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰(nian)魚效應(ying)。讓團隊(dui)(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷和末位淘汰。例(li)如一(yi)個做傳(chuan)統消(xiao)費品社區(qu)商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機制(zhi)和引進(jin)管理軟件。不到二十(shi)人的小團隊(dui)(dui)管理
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒有(you)任何的(de)雜音(yin)你得小心了(le)(le)，當帶的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，處(chu)在一個你認為(wei)極度和(he)諧沒有(you)任何反對聲后，你就得當心了(le)(le)，你帶的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)一定出(chu)現(xian)了(le)(le)職場厚黑學，作(zuo)為(wei)一個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一、出(chu)現(xian)這(zhe)種情(qing)況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為(wei)什么(me)，是近期的(de)進展(zhan)太過順(shun)利，大家(jia)
如(ru)何提高(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
每周團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造過硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是(shi)有(you)必(bi)(bi)要有(you)作用(yong)(yong)。我(wo)們通(tong)過分析團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來(lai)呈(cheng)現出團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐在打(da)造過硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了(le)什么(me)作用(yong)(yong)？強控未必(bi)(bi)能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)不在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
開(kai)公司(si)就要(yao)建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才最合適，什么樣(yang)的規(gui)模是最佳的。要(yao)怎么樣(yang)來確定團隊(dui)(dui)的人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才能(neng)發(fa)揮(hui)最佳的績(ji)效。在組建(jian)團隊(dui)(dui)的時候這些問題經常會被忽略，這些才是大大影響團隊(dui)(dui)效率的關鍵因素(su)。最佳的團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)依(yi)據你的整體(ti)目(mu)標和工(gong)作(zuo)的功(gong)
如果(guo)想打造一(yi)支鐵(tie)軍團隊，每(mei)天要跟(gen)團隊說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原(yuan)因，只從自己(ji)身(shen)上找原(yuan)因，要學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責(ze)，要成為問(wen)題的(de)終(zhong)結(jie)者，而不(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請示工(gong)作(zuo)時不(bu)能只
小團隊管理風(feng)格(ge)的第一(yi)種(zhong)(zhong)也是(shi)最(zui)典型(xing)的一(yi)種(zhong)(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但(dan)我們不(bu)能(neng)說哪(na)種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)好與(yu)不(bu)好。但(dan)是(shi)因為小團隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)交流和參(can)考的對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己(ji)的風(feng)格(ge)和特點(dian)以(yi)及其優(you)點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)我的風(feng)格(ge)特點(dian)做
管理(li)者(zhe)(zhe)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)的五步法： 一(yi)、設定目(mu)標。管理(li)者(zhe)(zhe)需要與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共(gong)同討論，設定清晰、具體(ti)、可衡量(liang)的團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織的整體(ti)戰略相契合，同時也要考慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的實際情(qing)況和(he)能力水平。 二、找準數據(ju)。在設定目(mu)標之后，管理(li)者(zhe)(zhe)需要收(shou)集并分
很多真正有(you)用有(you)效(xiao)的(de)管(guan)理認(ren)知，其實(shi)都是(shi)和(he)(he)我們的(de)直覺反著來(lai)的(de)。我從(cong)三個我們日常管(guan)理工作中(zhong)會(hui)碰到的(de)普遍(bian)問題和(he)(he)大家分享一(yi)下我的(de)想法(fa)。那(nei)么分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團隊(dui)只要超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有(you)沖(chong)突。因(yin)為不同
很(hen)多不差錢的(de)創始人想要用錢去(qu)復制一(yi)(yi)支成熟的(de)團隊，這種想法是(shi)(shi)有問題的(de)。團隊不是(shi)(shi)產品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)，團隊的(de)搭建和(he)(he)形成有其自身成長的(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)業(ye)務和(he)(he)經營中(zhong)逐步形成的(de)，需(xu)要把人和(he)(he)事在(zai)動態中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)(yi)個能用的(de)團隊組織是(shi)(shi)需(xu)要不斷在(zai)事
團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)中要(yao)避免的四種形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加(jia)班。白天工作效率低，晚上(shang)表演加(jia)班，老板(ban)不(bu)應被(bei)這(zhe)種表象感動，否則是給演員發片酬。 二(er)、亂開(kai)會(hui)。遇(yu)到問題(ti)不(bu)解決(jue)，通過開(kai)會(hui)處理(li)(li)，如員工業績不(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)，這(zhe)種方式(shi)會(hui)毀(hui)掉團(tuan)(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)(li)
新(xin)(xin)晉管(guan)理者第一次帶團隊(dui)(dui)面臨 4 大(da)問題(ti)和挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意識到團隊(dui)(dui)成(cheng)果是(shi)每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總(zong)和，需了(le)解成(cheng)員(yuan)特(te)點、關系，考(kao)慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進展(zhan)測(ce)量(liang)方(fang)法(fa)，比如可采(cai)用(yong)目標管(guan)理。 二、平衡介入(ru)程度。新(xin)(xin)晉管(guan)理者多為(wei)業務能手，面
團隊管(guan)理中，對(dui)(dui)于(yu)不好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對(dui)(dui)癥下藥”，重點(dian)管(guan)好(hao)以下 “五(wu)種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻(que)經常(chang)詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和(he)我(wo)抱(bao)怨(yuan)說，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒(mei)有(you)人聽(ting)，但其(qi)實事情不(bu)應該是這樣(yang)的(de)。我(wo)們作為(wei)(wei)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住(zhu)(zhu)一(yi)個管理(li)(li)要(yao)訣，就是管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)有(you)影響(xiang)力(li)(li)，什么是影響(xiang)力(li)(li)？舉一(yi)個最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我(wo)們回到自己居住(zhu)(zhu)的(de)社(she)區里(li)面。哎，總有(you)那(nei)
管理者學(xue)會這三個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你(ni)(ni)在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊和任何(he)的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你(ni)(ni)帶出(chu)高效的(de)(de)團隊，特別是第(di)三個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管理者，你(ni)(ni)需要時刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態和情緒。有的(de)(de)人你(ni)(ni)一(yi)看他今天(tian)情緒不(bu)太好，這個(ge)(ge)時
七人拼團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼模式(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎而(er)出(chu)，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實現二裂變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)(de)商業模式(shi)。這種集拼模式(shi)與其他拼團(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)(de)爆(bao)發潛力，以下是(shi)該模式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
銷售團隊(dui)中(zhong)最難帶的(de)有五種情況。 一、不認(ren)可公司的(de)員工。在(zai)與客戶對(dui)比時總覺(jue)得同(tong)行產品更好，缺乏自(zi)(zi)信(xin)，難以售出產品。 二(er)、沒業績且老是(shi)不自(zi)(zi)信(xin)的(de)員工。會(hui)懷(huai)疑工作(zuo)是(shi)否適合自(zi)(zi)己(ji)，總想著換工作(zuo)，但其實人不行在(zai)哪都一樣。 三、啥都不會(hui)還(huan)
如何(he)才能(neng)帶(dai)出(chu)一個(ge)(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這(zhe)(zhe)是(shi)很多管理者都(dou)會面臨(lin)的(de)一個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)(you)的(de)人說(shuo)只要(yao)把那些有(you)(you)能(neng)力的(de)人選拔(ba)出(chu)來(lai)召(zhao)集(ji)在一起就可以了(le)，那真的(de)有(you)(you)那么(me)簡(jian)單(dan)嗎？他(ta)們都(dou)忽略了(le)一個(ge)(ge)問題(ti)，那就是(shi)這(zhe)(zhe)些有(you)(you)能(neng)力的(de)人我為什么(me)要(yao)跟著你干。打造一個(ge)(ge)好(hao)的(de)團隊，把人找好(hao)
創始期的(de)組隊能(neng)(neng)力和團隊管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你不能(neng)(neng)說創始人(ren)不懂(dong)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)。出問(wen)題(ti)的(de)時候(hou)就在于開(kai)始擴大規模招(zhao)聘社會上(shang)的(de)人(ren)才，開(kai)始給(gei)陌生人(ren)發(fa)工資的(de)時候(hou)。到(dao)了(le)這個階段就發(fa)展管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力出問(wen)題(ti)了(le)。需要好好學習團隊管(guan)(guan)理(li)(li)了(le)，但是(shi)也有
某科技公司新任(ren)(ren)命項目經理負責新產品開發項目，因項目經理缺乏相(xiang)(xiang)關(guan)行(xing)業經驗及(ji)對公司文化(hua)和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致項目管(guan)理出現任(ren)(ren)務分配(pei)不合理、團(tuan)隊士(shi)氣(qi)低落、進度嚴重滯(zhi)后等問(wen)題。優化(hua)建(jian)議如下。 一、選拔合適的(de)管(guan)理人員。選擇有相(xiang)(xiang)關(guan)行(xing)業經驗和(he)專業知識(shi)
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)團隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)來(lai)激(ji)活團隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)的(de)特質。 一(yi)、團隊(dui)(dui)問(wen)題及常見解決(jue)方法的(de)局(ju)限(xian)。團隊(dui)(dui)可(ke)能出現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不(bu)(bu)下去、抗拒改(gai)變(bian)等問(wen)題。明確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人(ren)等方法存在局(ju)限(xian)，因為可(ke)能是(shi)整(zheng)個團隊(dui)(dui)陷(xian)入(ru)不(bu)(bu)良