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吳偉根，企業高級培訓師，國家人力資源管理師，博弈思維空間首席促動師，安納金資產管理有限公司高級合伙人，被譽為“80末少帥”，現就職浙江大學繼續教育學院經管中心。
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團隊管理(li)中要(yao)避免(mian)的四(si)種形(xing)式主(zhu)義。 一、表(biao)(biao)(biao)演(yan)式加班。白(bai)天工(gong)作效率(lv)低，晚(wan)上表(biao)(biao)(biao)演(yan)加班，老板不應被這種表(biao)(biao)(biao)象(xiang)感動，否則是給(gei)演(yan)員發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)(hui)。遇(yu)到問(wen)題不解決(jue)，通過開會(hui)(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不好就(jiu)開會(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽管理(li)
常常有朋友和(he)我抱怨(yuan)說，隊伍不那么好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)的，我們(men)說話(hua)沒有人聽(ting)，但其實(shi)事情不應該是這樣的。我們(men)作為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)(xian)要記住(zhu)一個管(guan)理要訣(jue)，就是管(guan)理者(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)(xian)要有影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一個最簡(jian)單的例子，我們(men)回(hui)到自己(ji)居住(zhu)的社區里面。哎，總有那
銷售團隊(dui)管理：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)意(yi)識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)有競(jing)爭(zheng)意(yi)識但缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)(de)(de)感覺，如(ru)何解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意(yi)識是(shi)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)，但在銷售團隊(dui)中(zhong)，讓業績好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)人幫助(zhu)業績不好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)人，雖從領導層角(jiao)度看
現在有(you)很(hen)多小(xiao)(xiao)的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種(zhong)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特點其實就是創(chuang)(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)(dui)就做(zuo)什么業務(wu)(wu)。像(xiang)很(hen)多藝術教育(yu)公司，那(nei)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身(shen)就是一個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)(dui)就做(zuo)什么樣(yang)的(de)業務(wu)(wu)。在這樣(yang)的(de)小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊(dui)(dui)當中有(you)一個現象，在最初一兩個
團(tuan)隊缺人的時候(hou)，我能離職嗎(ma)？我一直(zhi)不(bu)(bu)敢(gan)說(shuo)，再等等吧，又不(bu)(bu)知道什(shen)么(me)時候(hou)是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導(dao)，對(dui)團(tuan)隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負(fu)責啊(a)。你(ni)只要(yao)反問自己一個問題就有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情況需要(yao)求助領導(dao)時，他是(shi)人性化(hua)管(guan)理讓一步，還是(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
開公司就要建(jian)團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才最(zui)(zui)合適，什么(me)樣(yang)的規模是(shi)最(zui)(zui)佳的。要怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊的人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才能發揮最(zui)(zui)佳的績效。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊的時(shi)候這些問題經常會被忽略(lve)，這些才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊效率(lv)的關鍵因素。最(zui)(zui)佳的團(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)一定要依(yi)據你的整體目標和(he)工作(zuo)的功(gong)
老(lao)板帶領團隊(dui)打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種力量(liang)(liang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)的(de)(de)力量(liang)(liang)。設定好目標(biao)(biao)才能(neng)朝著目標(biao)(biao)發展，有助于保持專注(zhu)和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
當我們面對團(tuan)隊的風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈活的決策機(ji)制。創(chuang)業公司每(mei)天面臨市場、技術(shu)、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊將(jiang)面臨崩潰(kui)風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的儒(ru)家中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)(zai)管理團(tuan)隊風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)時，要在(zai)(zai)變(bian)(bian)化(hua)與穩定間找平衡點，保持(chi)適
劉世敏
肖承建
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張志鈞
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郭靜（BJGL）
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王浩然
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