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阻礙職場發展的(de)三個(ge)因(yin)素如下(xia)。 一、缺乏持續學習。不(bu)主動(dong)學習新(xin)知識(shi)和(he)新(xin)技能，難以(yi)適(shi)應行業(ye)變化和(he)職位要(yao)求(qiu)，會(hui)(hui)(hui)錯(cuo)失晉升(sheng)和(he)成長(chang)機(ji)會(hui)(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合作不(bu)順(shun)暢，錯(cuo)失協作和(he)學習機(ji)會(hui)(hui)(hui)，影響職業(ye)形象和(he)晉升(sheng)空
如何正確把(ba)握(wo)跳槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)關鍵時(shi)機？跳槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)實際把(ba)握(wo)有點像是股票投資中(zhong)的(de)(de)(de)買入(ru)和(he)賣出點，不能頻繁跳槽(cao)(cao)(cao)和(he)入(ru)職，利益最大化的(de)(de)(de)方式是選擇(ze)在(zai)正確的(de)(de)(de)時(shi)機出手，跳槽(cao)(cao)(cao)過于頻繁會影響市場溢價，更多人(ren)是錯過了最佳跳槽(cao)(cao)(cao)時(shi)機，浪費(fei)拿到高薪(xin) offer 的(de)(de)(de)機會。跳槽(cao)(cao)(cao)有三個關鍵
離職(zhi)是(shi)有時(shi)間(jian)選擇的，高(gao)手會(hui)挑時(shi)間(jian)跳(tiao)槽(cao)，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)的好時(shi)機： 一、在業(ye)(ye)務(wu)上行期。就像買股票，能(neng)感覺到公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)最(zui)好的時(shi)候，比(bi)如大量招(zhao)人(ren)、有很多(duo)錢投廣告(gao)的時(shi)候，是(shi)比(bi)較好的跳(tiao)槽(cao)時(shi)機。 二、拿到項目(mu)(mu)成果的時(shi)候。比(bi)如擔(dan)任公(gong)司項目(mu)(mu)取(qu)得
今年高考錄(lu)取工作(zuo)基(ji)本結束，高校和(he)專業(ye)(ye)格局有變(bian)化，警(jing)校及定向(xiang)師范(fan)生受熱捧。兩財一(yi)(yi)貿等專業(ye)(ye)熱度下降，就(jiu)業(ye)(ye)壓力(li)下名校名企光環(huan)不敵編制優(you)勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)(ye)形勢，選(xuan)工作(zuo)可(ke)參考兩個(ge)標(biao)準 一(yi)(yi)、是否喜歡，若工作(zuo)僅為薪水，不值得投入更多時間精(jing)力(li)，在市(shi)場(chang)環(huan)
做好職場定(ding)位，務必問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題，定(ding)好自(zi)己(ji)的(de)職場目標，就要科學正(zheng)確地(di)前行(xing)(xing)，但前行(xing)(xing)前請務必問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題： 一、環境(jing)。你的(de)職場身份是什么？你在(zai)哪？身邊是些什么人(ren)？在(zai)職場實現你的(de)目標最關鍵(jian)的(de)人(ren)是誰？ 二、行(xing)(xing)為。每天在(zai)做什么？絕(jue)大多數
一個人入職(zhi)企業首先應(ying)思(si)考(kao)(kao)的(de)問題不是(shi)公司(si)發展前途、如(ru)何與領導相(xiang)處或如(ru)何做好本職(zhi)工作，而是(shi)有朝一日準備以(yi)何種方(fang)式離(li)開這家公司(si)。進入職(zhi)場(chang)最(zui)終目的(de)是(shi)有一天(tian)能離(li)開職(zhi)場(chang)做自己的(de)主(zhu)人，入職(zhi)時想象離(li)開場(chang)景是(shi)以(yi)終為(wei)始的(de)思(si)考(kao)(kao)，這種思(si)考(kao)(kao)才是(shi)對自己真正負責的(de)態度。
有(you)些人(ren)在職業發展中不同境(jing)遇的(de)原因，以及哪些慣性會導(dao)致被淘汰，還(huan)提到在危機中如何抓住機會。 一、不同職業境(jing)遇的(de)原因探討。 1. 現象(xiang)對比。有(you)的(de)人(ren)六(liu)十歲(sui)(sui)還(huan)很搶手，有(you)的(de)人(ren)三十多歲(sui)(sui)就面臨職業危機，探討其中的(de)規律和(he)邏輯(ji)。
關(guan)于(yu)跳(tiao)槽(cao)有以(yi)下幾(ji)點思(si)考： 一、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在(zai)一家公(gong)司通(tong)常(chang)要做到兩(liang)年，才(cai)能(neng)對公(gong)司、行(xing)業(ye)和所(suo)在(zai)領域(yu)有相對完(wan)整的(de)認知，如果只做幾(ji)個月(yue)或一年就離開，行(xing)業(ye)標(biao)簽和專(zhuan)業(ye)標(biao)簽還(huan)未(wei)貼上(shang)，資源未(wei)真(zhen)正成(cheng)為自己的(de)資源，所(suo)以(yi)盡可(ke)能(neng)在(zai)一家公(gong)司待到將近(jin)兩(liang)年是較好(hao)的(de)參
40 歲(sui)以上的(de)人找(zhao)工(gong)作越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難，常因(yin)年(nian)(nian)齡(ling)面臨求職危機(ji)。以下是一些(xie)求職建議。 一、調整預(yu)(yu)期，降(jiang)低(di)目標。過了 40 歲(sui)，心力、體(ti)力和思維與年(nian)(nian)輕人有差(cha)距，企業(ye)不會花同樣(yang)成本雇年(nian)(nian)紀大的(de)員工(gong)，所(suo)以薪(xin)酬、職級(ji)和公(gong)司規模等預(yu)(yu)期要(yao)適度降(jiang)低(di)。比如(ru) 41
當下職場人面臨職業(ye)(ye)規劃、生存(cun)發展等(deng)諸多問題。如職場內卷(juan)、學歷貶值、降(jiang)薪裁員(yuan)等(deng)，原(yuan)因包括經(jing)濟大環(huan)境(jing)和經(jing)濟結(jie)構變(bian)化(hua)等(deng)。要做到不怕裁員(yuan)、任何情況都能生存(cun)，關(guan)鍵是認清自(zi)身(shen)能力(li)的本質是生存(cun)能力(li)，要適應商業(ye)(ye)環(huan)境(jing)需求。如具備企業(ye)(ye)運營(ying)、用人管理、專業(ye)(ye)技術等(deng)
超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)(sui)就不(bu)配工作了嗎？年(nian)(nian)齡(ling)歧視(shi)真的(de)要好(hao)好(hao)管(guan)一(yi)管(guan)了。很多公司(si)在招聘時，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)(sui)就不(bu)考慮了，在很多公司(si)看來，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)(sui)的(de)老員工就意味著是一(yi)個成本支出。前(qian)兩天政協委(wei)員提出如何限制把年(nian)(nian)齡(ling)作為辭(ci)退(tui)招聘的(de)紅線，引(yin)起廣大網友(you)熱議(yi)。前(qian)一(yi)陣
找工作是(shi)(shi)否一定要去熱(re)門行(xing)業(ye)的探討(tao)。 一、熱(re)門行(xing)業(ye)未(wei)必適合普通(tong)人。趨(qu)勢(shi)如天氣預報，雖有預測但并非絕(jue)對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)也(ye)(ye)是(shi)(shi)如此，站在風口豬(zhu)能(neng)飛起來，但不是(shi)(shi)每只豬(zhu)都能(neng)飛。如新能(neng)源行(xing)業(ye)，今年(nian)很多光(guang)伏和新能(neng)源汽車企業(ye)在裁員，老板(ban)艱難員工也(ye)(ye)受影響。對于
未(wei)來的(de)工(gong)(gong)作有四(si)種類(lei)型。 一、是高(gao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、高(gao)情(qing)感(gan)，這類(lei)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)有高(gao)的(de)知識技(ji)(ji)(ji)能，同時要(yao)(yao)(yao)有高(gao)的(de)情(qing)感(gan)投入度，比如心理咨詢師(shi)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)有專業技(ji)(ji)(ji)術(shu)支撐，又(you)要(yao)(yao)(yao)有良好(hao)的(de)共情(qing)能力。 二、是高(gao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、低情(qing)感(gan)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)具(ju)備高(gao)的(de)知識技(ji)(ji)(ji)能，但(dan)對情(qing)感(gan)投入需求(qiu)(qiu)不大，像機
年(nian)齡(ling)增長應與(yu)能(neng)力(li)(li)相匹(pi)配(pei)的(de)問題，以及如(ru)何(he)在(zai)能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相配(pei)時突(tu)破職業(ye)困境。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)力(li)(li)匹(pi)配(pei)的(de)重要性。 1. 普遍存在(zai)的(de)問題。年(nian)齡(ling)增長時，很多(duo)人能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中(zhong)的(de)劣勢。用(yong)自(zi)己的(de)短(duan)板(ban)與(yu)別人
如(ru)果(guo)把生(sheng)命分為(wei)深度(du)(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)四(si)(si)(si)個維度(du)(du)(du)(du)，人生(sheng)很難四(si)(si)(si)個維度(du)(du)(du)(du)齊頭并進。三十歲前追(zhui)求深度(du)(du)(du)(du)成為(wei)業務(wu)骨干，三十到(dao)(dao)四(si)(si)(si)十歲追(zhui)求高度(du)(du)(du)(du)達(da)到(dao)(dao)能力上(shang)限(xian)，四(si)(si)(si)十歲后(hou)追(zhui)求寬度(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)讓自己和家(jia)人活得更好。工資是非線(xian)性增長(chang)，是指數曲線(xian)，初期(qi)慢(man)，拐(guai)點后(hou)會快速(su)增長(chang)，拐(guai)點
許多人(ren)會對公司邊裁人(ren)邊招人(ren)感到焦慮迷茫，原因(yin)是公司想裁掉薪酬(chou)高的(de)老員工(gong)，招聘更便宜且精(jing)力(li)充沛(pei)的(de)年輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲(sui)大學畢業工(gong)作 5 年后到 28 歲(sui)，能力(li)和(he)薪酬(chou)都有(you)所提(ti)升，但此后工(gong)作開始重復(fu)，能力(li)難以繼續提(ti)升。
金(jin)九銀(yin)時(shi)到了(le)，無論你(ni)是(shi)(shi)正(zheng)在找工(gong)作，還是(shi)(shi)準備換工(gong)作，這八(ba)個找工(gong)作的正(zheng)確步驟，一定能夠用上。 第一步，從我(wo)出發(fa)，找工(gong)作的第一步，必(bi)須是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的職業階段，除了(le)金(jin)錢回報對你(ni)而言，下層工(gong)作最需(xu)要解決(jue)的問(wen)題是(shi)(shi)什么？有人(ren)需(xu)要更大的平臺，有人(ren)
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲備是基于某個(ge)(ge)專業(ye)(ye)方(fang)向進(jin)行的有(you)意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳(shu)理(li)及整合，在職場實(shi)操中， 主要是結合個(ge)(ge)人(ren)(ren)所從事崗位(wei)的專業(ye)(ye)方(fang)向、工作內(nei)容及業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)要求，進(jin)行系統(tong)積累、多方(fang)學習，以更好地完成工作及實(shi)現個(ge)(ge)人(ren)(ren)社會價(jia)值。
四十五(wu)歲(sui)以(yi)后職場走下(xia)坡路(lu)，要(yao)走好需注(zhu)意以(yi)下(xia)幾點。 一、工(gong)作穩定時。如果(guo)四十來歲(sui)工(gong)作穩定且無突(tu)出(chu)能力，不要(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)求穩。 二、失業(ye)時。如果(guo)失業(ye)，不要(yao)有病(bing)亂(luan)投醫，要(yao)重(zhong)新梳(shu)理(li)和(he)定位自己(ji)，向(xiang)內求，找到自身優(you)勢。可考慮小企業(ye)，尤其是成
規(gui)劃職業(ye)(ye)生涯四個階段(duan)的思(si)路(lu)： 第一階段(duan)（剛畢業(ye)(ye) 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做什么” 要求(qiu)：具(ju)備探索精神，通過多種嘗試和體驗(yan)挖掘職業(ye)(ye)興趣，明(ming)確未來方向。 第二階段(duan)（工作 3 - 8 年，黃(huang)金
面試時被問到 “你有什么(me)職業規劃嗎(ma)”，面試官其實更在乎你如何達(da)成(cheng)規劃，以(yi)下是一些回答套路： 一、無規劃時。可以(yi)給面試官 “畫餅”，重點講個人能力。比如可以(yi)說計劃幾(ji)年達(da)到某個目(mu)標或崗位，為(wei)
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助(zhu)獵(lie)頭(tou)(tou)找工(gong)作的四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看到你。中(zhong)高管人員可能(neng)已有獵(lie)頭(tou)(tou)聯(lian)系(xi)方(fang)式，若沒(mei)有，可梳理(li)一份完整簡歷并(bing)曝光在(zai)領英、脈脈、獵(lie)聘等(deng)招(zhao)聘或社(she)交平臺上，凸顯(xian)核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能(neng)力，方(fang)便獵(lie)頭(tou)(tou)發現。
每(mei)個人(ren)職(zhi)業生涯中可能會遇到以下 5 個卡點： 一、工(gong)作沒動力(li)，找不(bu)到成(cheng)就感。 二、不(bu)清(qing)楚自己(ji)的(de)優勢(shi)，找不(bu)到核心競爭力(li)。 三(san)、工(gong)作三(san)年以上(shang)，但(dan)沒有明確的(de)職(zhi)業規劃(hua)，對未來(lai)感到迷茫，不(bu)知道(dao)該走專家路線還是管理路線。 四、想
有 HR 朋友(you)咨詢員工職業發展通(tong)(tong)道如何(he)設(she)計，不同性質企業職業晉(jin)升路線有區別，現分享三種人才(cai)(cai)晉(jin)升通(tong)(tong)道。 一(yi)、單通(tong)(tong)道模式。 1. 模式特點。從專業到(dao)管理(li)，員工只有在管理(li)崗位任職才(cai)(cai)可能(neng)晉(jin)升到(dao)較高職級。如助理(li) / 實習(xi)生為 1
普通(tong)職(zhi)場(chang)人(ren)想撿漏(lou)高薪(xin)崗(gang)位，遇到以下 3 類(lei)工作千萬別(bie)猶豫： 一(yi)、離老(lao)板近(jin)。如總裁助理職(zhi)位，即便在(zai)三(san)五個(ge)人(ren)的公(gong)司，當老(lao)板助理也可能拿到高薪(xin)，這(zhe)與(yu)所選擇的老(lao)板有關。 二、離業務(wu)近(jin)。不在(zai)后(hou)臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位遠遠支撐業務(wu)，而是(shi)在(zai)業務(wu)一(yi)線，像(xiang)很(hen)
領(ling)導提拔(ba)下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的(de)領(ling)導不會(hui)直說，但聰明的(de)人應牢記以下(xia)五(wu)點。 一、職場中成(cheng)績突出(chu)者往(wang)往(wang)是先被(bei)(bei)領(ling)導重用，而非因能(neng)力突出(chu)才被(bei)(bei)重用。 二(er)、領(ling)導提拔(ba)下(xia)屬是為貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力不是核心(xin)，關(guan)鍵是能(neng)否落(luo)實領(ling)導想法(fa)，且不能(neng) &
如何找到熱愛的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)，核心觀(guan)點如下。 一、熱愛事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)本質(zhi)。從事(shi)讓自己眼里有光的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)是(shi)最有價值的(de)(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)(de)，像愛情一樣是(shi)一種(zhong)親密關系，不是(shi)基于績效獎金、級別、公司名聲等(deng)。可能是(shi)被招聘的(de)(de)(de)師兄、公司故(gu)事(shi)或創始人經(jing)歷等(deng)所吸引。 二、熱
2024 年不建(jian)議(yi)裸辭，但如果工作屬于(yu)以下(xia)三類，建(jian)議(yi)能換則(ze)換： 一、“屎上雕(diao)花” 類工作：工作毫(hao)無意義，即(ji)便做得再(zai)出色也無價(jia)值，只是單純消(xiao)耗(hao)勞動時間，如同(tong)在(zai)大便上雕(diao)花，雖精美但本(ben)質依舊丑陋。 二(er)、被(bei)不如自(zi)
你的職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)是什(shen)么(me)？這是個假大(da)(da)空(kong)的問(wen)題，為什(shen)么(me)一直都在(zai)問(wen)。對于沒有職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)的人確實是假大(da)(da)空(kong)了，但(dan)是一個傻瓜式(shi)的回答公式(shi)，照著講就不會出大(da)(da)錯了。職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)可以(yi)分成(cheng)短期、中期、長期目標，每(mei)一段目標都要和業(ye)務相關(guan)并且層層遞(di)進(jin)。舉個例子：如果我入(ru)職(zhi)貴(gui)
大多數公(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化(hua)人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部分工(gong)作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不(bu)符(fu)的(de)(de)員工(gong)，使(shi)公(gong)司(si)人(ren)員配置(zhi)更(geng)(geng)加(jia)合(he)理。為引(yin)入新的(de)(de)、更(geng)(geng)符(fu)合(he)公(gong)司(si)需(xu)求的(de)(de)人(ren)才騰(teng)出(chu)空間，將更(geng)(geng)多的(de)(de)時間、精力和(he)金錢用(yong)于(yu)培養和(he)發展(zhan)新員工(gong)，為公(gong)