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我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發現沒(mei)有有很多管(guan)理人員，就是(shi)當下達命(ming)令的(de)(de)時(shi)候(hou)，下屬呈現的(de)(de)是(shi)個(ge)軟抵觸，對這項命(ming)令并不(bu)(bu)是(shi)很服從，然后導致我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很多事情執(zhi)行落(luo)地的(de)(de)效果并不(bu)(bu)好。那么如何讓下屬積極的(de)(de)接受(shou)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)命(ming)令呢(ni)？工作(zuo)任務呢(ni)？ 1、首先(xian)一定(ding)要態度和善，用詞禮(li)貌，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有時(shi)候(hou)...
企(qi)(qi)業文化是一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內部的核心價值觀(guan)和(he)行為(wei)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)準則的集合(he)體(ti)，企(qi)(qi)業文化對一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業，它的發展(zhan)和(he)成功是至關(guan)重要(yao)的，尤其是現在這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)激烈競(jing)爭的這(zhe)樣的一(yi)(yi)個(ge)(ge)商業環節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)(ge)積極的正(zheng)面的健康的企(qi)(qi)業文化，對每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業都是非常重要(yao)的。那么(me)要(yao)如何才能來
還有很(hen)(hen)多人問老(lao)師，我們員(yuan)工的(de)團隊凝聚力不是(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)(hen)好，怎(zen)么辦呢？你問的(de)這個問題(ti)看上去很(hen)(hen)抽象，因為他其實是(shi)什么？問題(ti)是(shi)企業文(wen)化出問題(ti)了，也就是(shi)說企業文(wen)化最終的(de)產物(wu)是(shi)什么？就是(shi)員(yuan)工的(de)狀態，員(yuan)工的(de)工作激(ji)情，員(yuan)工的(de)產出，員(yuan)工的(de)達標率。員(yuan)工對
你知道嗎？相信95%以上的(de)創業者(zhe)都會(hui)問(wen)到這樣(yang)一個(ge)(ge)問(wen)題，我(wo)公司這么小(xiao)，只有幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)，有必要建設企業文化(hua)嗎？我(wo)先講一個(ge)(ge)故事(shi)，在一家我(wo)曾服務過的(de)初創教育公司，這周CEO帶領團(tuan)隊(dui)慢跑并組(zu)織讀(du)書(shu)會(hui)。這些活動不僅提高了員工(gong)間的(de)默契(qi)和團(tuan)結(jie)力，更激發了他們的(de)
有一種(zhong) “問(wen)題文化(hua)”，客戶公司董事長要(yao)求各(ge)部門(men)多(duo)提(ti)(ti)問(wen)題，提(ti)(ti)不出問(wen)題就被(bei)認(ren)為水平不行。新方(fang)(fang)案提(ti)(ti)出要(yao)面對各(ge)部門(men)問(wen)題考驗，若回答不了，方(fang)(fang)案無法推行還(huan)會遭受(shou)能力質疑。 但在該公司，重視提(ti)(ti)問(wen)題卻不能解(jie)決問(wen)題，各(ge)部門(men)只盯著
HR 保障企(qi)(qi)業文化(hua)落地的(de)六步(bu)框架。 一、設(she)(she)計行(xing)(xing)為大(da)綱并掛鉤(gou)考核(he)。設(she)(she)計與公司企(qi)(qi)業文化(hua)內容相匹配的(de)全體成員必須遵守(shou)的(de)行(xing)(xing)為大(da)綱，將文化(hua)轉(zhuan)換為具體行(xing)(xing)為，同時(shi)把對大(da)綱的(de)遵守(shou)程度納入各階段考核(he)，實現文化(hua)和(he)行(xing)(xing)為掛鉤(gou)、行(xing)(xing)為和(he)考核(he)掛鉤(gou)。 二、調(diao)整
很(hen)多公(gong)司和HR都(dou)會(hui)覺(jue)得公(gong)司企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不是很(hen)好(hao)，就像我們開始說(shuo)的一樣，團隊(dui)沒有(you)凝聚力，但是并(bing)不知(zhi)道(dao)這個企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)到底應(ying)該怎么去辦，怎么去改(gai)變。那如(ru)何改(gai)變呢？先(xian)找出企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不好(hao)的點在哪里(li)？現(xian)在員(yuan)工(gong)通過企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，最(zui)終反映的現(xian)狀是什么？比如(ru)說(shuo)相(xiang)互工(gong)作推(tui)
如何通過企業(ye)文(wen)化留住新(xin)人(ren)(ren)(ren)？一(yi)般可以做(zuo)四個比較有儀式(shi)感(gan)的(de)(de)動作。 第一(yi)個，迎新(xin)儀式(shi)。讓他感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了(le)重視(shi)。 第二個，拜師儀式(shi)。起到(dao)很(hen)好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這個時候基本上就(jiu)可以把(ba)新(xin)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較低。 第三個，新(xin)人(ren)(ren)(ren)破蛋(dan)儀式(shi)。指
我一定要修正大家的(de)觀(guan)念，就是企業(ye)一定是建立(li)在不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)真理基(ji)礎上，而(er)不(bu)是建立(li)在所(suo)謂的(de)價值觀(guan)基(ji)礎上。而(er)這個(ge)不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)真理是人(ren)類(lei)幾千年所(suo)習得和形(xing)成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就他人(ren)，來成(cheng)就自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利則(ze)先利人(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)，也就是說，成(cheng)人(ren)達(da)己(ji)(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把企業(ye)建立(li)
咱們(men)(men)(men)每個(ge)人身上都有自(zi)己的(de)味(wei)(wei)道(dao)，當然(ran)這(zhe)(zhe)個(ge)味(wei)(wei)道(dao)不(bu)是(shi)專(zhuan)屬我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)用(yong)鼻(bi)子能夠聞(wen)到的(de)味(wei)(wei)道(dao)，而(er)是(shi)指(zhi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)用(yong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)身心靈去體驗的(de)一種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)。通過這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人，愿意(yi)與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)同行的(de)人，當然(ran)也有一些(xie)不(bu)能志同道(dao)合的(de)人，也會(hui)因為(wei)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)慢慢的(de)離(li)開。我(wo)(wo)(wo)
很(hen)多企業(ye)都(dou)在(zai)說(shuo)，我(wo)們(men)要有(you)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，所(suo)以經(jing)營企業(ye)確實要經(jing)營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)。但是(shi)(shi)我(wo)們(men)對經(jing)營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)定義是(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)在(zai)做策劃的(de)(de)(de)過程當中(zhong)。就會發(fa)現很(hen)多公司所(suo)謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，就是(shi)(shi)不(bu)允許公司的(de)(de)(de)員工說(shuo)任何負面的(de)(de)(de)詞語，都(dou)是(shi)(shi)在(zai)唱贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)一些好聽的(de)(de)(de)詞語。這個
前(qian)華為杭(hang)州研究所的(de)員工在(zai)網上發了一個帖(tie)子(zi)，引起了廣泛的(de)熱議，他說(shuo)去(qu)年(nian)8月份離職，今(jin)天居然收到了年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)短信，雖然不多(duo)，卻是(shi)一份驚(jing)喜，感謝老(lao)東(dong)家，祝福(fu)華為越來(lai)越好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)這個截圖(tu)，雖然打了碼(ma)，至少能夠看出來(lai)是(shi)六位數(shu)這個水平的(de)年(nian)終(zhong)
有一(yi)(yi)(yi)次(ci)，記者問任(ren)正非(fei)先生說，華(hua)(hua)為的精(jing)神是(shi)什么(me)？任(ren)總的回復是(shi)，華(hua)(hua)為的精(jing)神，就是(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這(zhe)是(shi)什么(me)意思？其實實際上是(shi)在華(hua)(hua)為內部的一(yi)(yi)(yi)個真實的故事。有個小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就去了華(hua)(hua)為，不到一(yi)(yi)(yi)年就被派到了科摩(mo)羅群島(dao)，一(yi)(yi)(yi)個人去開拓業(ye)務(wu)，那(nei)個地方特別窮(qiong)，一(yi)(yi)(yi)
夏普生產的(de)都是(shi)(shi)最貴(gui)最好的(de)電視，曾經(jing)擠(ji)進過世界500強，如今一(yi)(yi)步(bu)步(bu)已經(jing)走下(xia)了(le)神壇，并且被(bei)收(shou)購了(le)。最大的(de)原因(yin)是(shi)(shi)什么？就(jiu)是(shi)(shi)文化(hua)出了(le)問題，他們(men)有一(yi)(yi)條文化(hua)叫生產讓(rang)世人競(jing)相模(mo)仿的(de)產品，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)技(ji)術要(yao)牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別人服氣(qi)，這個文化(hua)讓(rang)他們(men)在在60到70年代
我本人(ren)特(te)別喜(xi)歡講(jiang)文(wen)化(hua)的(de)這一套主題，我認(ren)為在企業內文(wen)化(hua)的(de)傳遞是(shi)有刺(ci)激的(de)，很少人(ren)能夠(gou)理解(jie)到這一層(ceng)。無論績效管理的(de)體系指標(biao)的(de)提取(qu)，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積(ji)分卡復盤這樣的(de)工具的(de)使用。大部分的(de)咨詢師和管理者(zhe)都把它當成樹來推動和執行。但作為我個人(ren)的(de)理解(jie)，
某科技(ji)公(gong)(gong)司(si)以創新、合(he)(he)作、誠信為(wei)核(he)心價值觀(guan)(guan)，成功打(da)造了開放(fang)包容的(de)企業文化(hua)氛圍。通過定期(qi)舉辦創新工(gong)(gong)作坊、團(tuan)隊(dui)合(he)(he)作挑戰(zhan)賽(sai)等活動(dong)，員工(gong)(gong)們不僅在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)實(shi)踐(jian)了這(zhe)(zhe)些價值觀(guan)(guan)。更在互動(dong)中(zhong)(zhong)加深了對公(gong)(gong)司(si)文化(hua)的(de)認(ren)同(tong)，這(zhe)(zhe)種深度(du)的(de)文化(hua)融合(he)(he)促進了團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和項目的(de)成功
為(wei)(wei)什么(me)亞運會執旗手就選(xuan)了(le)他(ta)們幾位(wei)，這次亞運會的執旗手啊，他(ta)都(dou)符合4個標準： 一(yi)、不同(tong)時期(qi)為(wei)(wei)國家拿到過金(jin)牌。 二、都(dou)是各個賽事的開拓(tuo)者(zhe)。 三(san)、退役(yi)之(zhi)后繼(ji)續為(wei)(wei)國家做出貢獻。 四(si)、沒有任何負面新聞。 許(xu)海(hai)峰射(she)擊奧運冠
什么(me)是企(qi)(qi)業文化？別再說企(qi)(qi)業文化很虛不重(zhong)要了，企(qi)(qi)業文化其實就像(xiang)一(yi)個磁場(chang)，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業的(de)磁場(chang)充滿(man)了負(fu)(fu)能量，再好的(de)員(yuan)工也(ye)會(hui)慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)吸收負(fu)(fu)能量，變成一(yi)個不聽話不守規矩的(de)壞員(yuan)工。如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業的(de)磁場(chang)充滿(man)了正能量，那么(me)一(yi)些壞員(yuan)工也(ye)會(hui)慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)被感(gan)染，并最終(zhong)作出兩個選擇。
企(qi)業實現目標需組織能力保障與企(qi)業文(wen)(wen)化護(hu)航。著名(ming)投資人段永平認為看(kan)企(qi)業關鍵(jian)兩(liang)點。 一、是(shi)商業模式有無優勢、能否助企(qi)業做大(da)。 二(er)、是(shi)有無企(qi)業文(wen)(wen)化，因企(qi)業做大(da)后(hou)追求價(jia)(jia)值(zhi)持續穩定，此時企(qi)業文(wen)(wen)化可穩定價(jia)(jia)值(zhi)。如有人創業公司上(shang)市獲上(shang)億身價(jia)(jia)，若
二(er)零二(er)四年，企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的六個主(zhu)要活動(dong)。 第一，員工大會(hui)。主(zhu)要作用(yong)是(shi)傳達(da)公司要求，凝(ning)聚全員共(gong)識，同時(shi)表揚(yang)優秀(xiu)，鞭策落(luo)后，建(jian)議每個月召(zhao)開一次，人(ren)數(shu)少就全體召(zhao)開，人(ren)數(shu)多(duo)可以(yi)以(yi)事業(ye)部(bu)或者車間的方式(shi)進行。 第二(er)，員工生日會(hui)。每一個企(qi)業(ye)都
對于任何一(yi)個企業(ye)家來(lai)說，既然選擇了創業(ye)，那一(yi)定要(yao)(yao)實現三個目(mu)標(biao)。 1、首先，企業(ye)要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)有前(qian)景，不是一(yi)錘子買賣。 2、叫內部(bu)管理(li)，一(yi)定要(yao)(yao)有效率，不是在(zai)不斷的消耗成本。 3、叫員工(gong)要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)讓有價值，不是浪(lang)費生命。 這(zhe)
很多人認為，搞(gao)(gao)企業(ye)文化就是搞(gao)(gao)個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議(yi)傳達(da)一(yi)下公司的使命(ming)愿景(jing)、價值觀。其實(shi)不是的，真正做文化建設，就是做心靈觸動。無(wu)論是各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)，無(wu)論是哪(na)個(ge)層(ceng)面，想要搞(gao)(gao)好文化建設，都離不開三個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到最后(hou)，你(ni)一(yi)定會(hui)有收獲(huo)。 1、故事(shi)就是
大家有沒有關(guan)注過國(guo)泰航(hang)空(kong)最新的熱門話題？是(shi)(shi)的，沒錯(cuo)，他們(men)又一次(ci)道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰航(hang)空(kong)第三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓(rang)人震驚(jing)啊。從根兒上(shang)看待(dai)這次(ci)語情(qing)，國(guo)泰應該(gai)明白，無國(guo)無泰，企(qi)(qi)業可以無國(guo)界。但(dan)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員工(gong)是(shi)(shi)有國(guo)籍的，無論發生什么(me)事(shi)，我(wo)們(men)身上(shang)流淌的永(yong)遠是(shi)(shi)
為(wei)什么企業(ye)需要建立(li)核(he)心(xin)的價(jia)值觀(guan)？企業(ye)是否有建立(li)核(he)心(xin)的價(jia)值觀(guan)？要如何(he)來建立(li)企業(ye)的核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)？在當(dang)今競爭(zheng)激烈的商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)的建立(li)，對于(yu)企業(ye)的持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展至關重要，核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)是企業(ye)文化的基礎，指(zhi)導著企業(ye)的決策(ce)行為(wei)和(he)發(fa)(fa)展方向，那(nei)么要如何(he)來
去養發館(guan)護理(li)(li)頭發時(shi)與護理(li)(li)師愉快聊天。護理(li)(li)師是位 20 歲(sui)的小女孩，在公(gong)(gong)司工作兩年已(yi)成為高級(ji)(ji)護理(li)(li)師，她(ta)目標明確，希望三年晉(jin)升助理(li)(li)店(dian)長(chang)，五年內(nei)做到店(dian)長(chang)，若達成將比公(gong)(gong)司 80% 的護理(li)(li)師進步都快。她(ta)感激(ji)公(gong)(gong)司制定(ding)清晰職業(ye)發展規劃，明確告知晉(jin)升級(ji)(ji)別(bie)和
幾(ji)個人(ren)開公司要起名，要明確項目產品(pin)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)、優勢以及呈現(xian)方式，要有 slogan，這都(dou)是企業文化(hua)。企業文化(hua)還包括愿景（要干成什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)）、使(shi)命（為什(shen)(shen)么(me)(me)(me)干這個公司）、價值觀（選什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)人(ren)，用什(shen)(shen)么(me)(me)(me)標準選人(ren)）等。很多企業做(zuo)了這些事，但(dan)沒有清晰地(di)提(ti)
很多(duo)人說，小(xiao)公司(si)(si)(si)不需要企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)一個(ge)非常錯誤的(de)講法。任(ren)何公司(si)(si)(si)都是(shi)由小(xiao)到大的(de)，小(xiao)公司(si)(si)(si)如果沒(mei)有企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，成立大公司(si)(si)(si)之后，難(nan)道就有企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)了嗎？我們(men)就來分享一下構建企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)三(san)個(ge)要素(su)。 1、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)體現在員工的(de)行為(wei)(wei)方式和行為(wei)(wei)舉止(zhi)上(shang)面(mian)。就
HR如何(he)開展(zhan)企(qi)(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)呢？其實(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)的(de)職能大(da)部分時候并不在HR，但是(shi)(shi)這兩年(nian)隨(sui)著(zhu)HR地位的(de)提(ti)升(sheng)，大(da)的(de)人(ren)力資源體系已經逐(zhu)步形成了，從戰略(lve)到組(zu)織機制，文(wen)化人(ren)才這么(me)一(yi)個(ge)架構。那(nei)HR開展(zhan)企(qi)(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)有一(yi)個(ge)優勢，就(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)我們的(de)工作是(shi)(shi)直(zhi)接和人(ren)相關的(de)
為(wei)什么(me)愿景很(hen)重要？ 第一件事，就(jiu)是(shi)盡管員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)你(ni)面前(qian)表現(xian)的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)特別愿意跟你(ni)談加班(ban)費。員(yuan)工(gong)(gong)總覺(jue)得給(gei)多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活兒，但是(shi)事實上是(shi)沒有人(ren)真的(de)是(shi)會為(wei)了(le)錢(qian)玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)作的(de)。就(jiu)算真的(de)給(gei)了(le)他(ta)很(hen)多(duo)錢(qian)，他(ta)可能會玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)作一段(duan)時間，但是(shi)他(ta)只要這個(ge)錢(qian)拿到
很(hen)多(duo)中小企(qi)(qi)業(ye)認為，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)大公司(si)才有(you)(you)的(de)，其實企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)公司(si)都要有(you)(you)的(de)，哪(na)怕(pa)公司(si)只有(you)(you)三(san)個(ge)人，也有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)文化(hua)(hua)，只是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)提取出來。曾經幫助很(hen)多(duo)公司(si)找(zhao)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓大家一起來回(hui)答這么兩(liang)個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，咱們公司(si)提倡的(de)是(shi)(shi)(shi)什么？
有(you)很多(duo)人(ren)說公司(si)的(de)企業文化(hua)，應該是人(ren)力(li)資(zi)源部門去進行推動，和生(sheng)產車間(jian)沒有(you)關(guan)系，作(zuo)為(wei)一名生(sheng)產車間(jian)的(de)管理(li)者，應該如何面(mian)對公司(si)的(de)企業文化(hua)。一個(ge)(ge)(ge)國家(jia)，有(you)著其他(ta)國家(jia)沒有(you)國粹，一個(ge)(ge)(ge)民(min)族具備其他(ta)民(min)族所不同的(de)民(min)族精神，作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)，也有(you)著與眾不同的(de)精神支柱，如