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已經年(nian)底還沒(mei)找(zhao)到工作(zuo)，不(bu)能錯過最(zui)后(hou)幾個月(yue)，以(yi)下四個求(qiu)職真相越(yue)早知道越(yue)好(hao)： 一、越(yue)接近年(nian)底很(hen)多公司鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重要(yao)節點。 二、今(jin)年(nian)找(zhao)工作(zuo)面(mian)試(shi)人次(ci)多，平均三輪以(yi)上，大公司從面(mian)試(shi)到拿 offer 可能要(yao)兩(liang)個月(yue)以(yi)上，大廠、外企、
年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長(chang)應與(yu)能(neng)力(li)相匹配(pei)(pei)的問題，以及如何在能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)(pei)時突破職業(ye)困境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)力(li)匹配(pei)(pei)的重要(yao)性。 1. 普遍(bian)存在的問題。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長(chang)時，很多人能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配(pei)(pei)。 2. 競爭中的劣勢。用自(zi)己(ji)的短板(ban)與(yu)別人
許多(duo)人會對公司邊裁人邊招人感(gan)到焦慮迷茫，原(yuan)因是公司想裁掉(diao)薪酬(chou)高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年(nian)輕人。比如： 一、一個人 23 歲(sui)大學畢業(ye)工作 5 年(nian)后(hou)(hou)到 28 歲(sui)，能力和薪酬(chou)都(dou)有所提升，但(dan)此(ci)后(hou)(hou)工作開始重復，能力難以繼續提升。
如何找到熱愛的(de)(de)事(shi)業(ye)，核心觀(guan)點如下。 一、熱愛事(shi)業(ye)的(de)(de)本質。從事(shi)讓自己眼里有(you)光的(de)(de)事(shi)業(ye)是(shi)最有(you)價值(zhi)的(de)(de)，它是(shi)非理(li)性的(de)(de)，像愛情一樣是(shi)一種親密關系(xi)，不是(shi)基(ji)于績效獎金、級別、公司名聲等。可能是(shi)被招聘(pin)的(de)(de)師兄、公司故事(shi)或創始人經(jing)歷等所吸引。 二、熱
這(zhe)幾年裁員應(ying)屆生(sheng)的情況很多，應(ying)屆生(sheng)被裁后求職困難(nan)，所以校(xiao)招生(sheng)要提前避雷。 一、行業(ye)千(qian)萬別(bie)選錯(cuo)，不要去類(lei)似(si)地產(chan)、傳統制(zhi)造業(ye)這(zhe)種嚴重(zhong)夕(xi)陽的行業(ye)，要選向上走的行業(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別(bie)選錯(cuo)部門，一些公司新開設未被市場(chang)
做好職(zhi)場(chang)定位(wei)，務必問(wen)(wen)自己三個問(wen)(wen)題，定好自己的職(zhi)場(chang)目(mu)標，就要科學正確(que)地前行，但前行前請務必問(wen)(wen)自己三個問(wen)(wen)題： 一(yi)、環境。你的職(zhi)場(chang)身份是什么？你在(zai)哪(na)？身邊是些什么人(ren)？在(zai)職(zhi)場(chang)實(shi)現你的目(mu)標最關鍵(jian)的人(ren)是誰？ 二、行為。每天在(zai)做什么？絕大(da)多數
金九銀(yin)時到了(le)，無論(lun)你是(shi)(shi)正在找工作(zuo)(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準備換(huan)工作(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)八(ba)個找工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)正確步(bu)驟，一定能夠用上(shang)。 第(di)(di)一步(bu)，從(cong)我出(chu)發，找工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)第(di)(di)一步(bu)，必須(xu)是(shi)(shi)你自己想清(qing)楚(chu)你的(de)職(zhi)業階段，除(chu)了(le)金錢回報(bao)對你而言，下層工作(zuo)(zuo)(zuo)最需要解決的(de)問題是(shi)(shi)什(shen)么？有人需要更(geng)大(da)的(de)平臺，有人
人力外包(bao)(bao)行(xing)業(ye)(ye)銷售女生想轉行(xing)，介(jie)行(xing)業(ye)(ye)內轉型的(de)(de)兩條路(lu)線(xian)，不用轉行(xing)業(ye)(ye)也(ye)可實現工(gong)作(zuo)價值(zhi)提升。 一(yi)、同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)財稅企業(ye)(ye)服務(wu)銷售或(huo)相關客服類工(gong)作(zuo)。 1. 人力外包(bao)(bao)是一(yi)種(zhong)勞動(dong)關系(xi)，包(bao)(bao)括勞務(wu)派遣和針對(dui)技術(shu)及智(zhi)能(neng)崗位(wei)簽訂勞動(dong)合同的(de)(de)形式。很
找(zhao)工(gong)作(zuo)是否一(yi)定(ding)要去(qu)熱門行業(ye)(ye)(ye)(ye)的探(tan)討。 一(yi)、熱門行業(ye)(ye)(ye)(ye)未必(bi)適合普(pu)通人。趨(qu)(qu)勢如天(tian)氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非絕(jue)對，行業(ye)(ye)(ye)(ye)趨(qu)(qu)勢也是如此，站在風(feng)口豬(zhu)能(neng)飛起來(lai)，但不是每(mei)只豬(zhu)都能(neng)飛。如新能(neng)源行業(ye)(ye)(ye)(ye)，今年很(hen)多(duo)光伏和新能(neng)源汽車企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在裁員(yuan)，老板艱難員(yuan)工(gong)也受影響。對于
不(bu)要被工(gong)(gong)作(zuo)穩定所(suo)害，探討了穩定的真正(zheng)含(han)義以(yi)及(ji)個人(ren)成長與工(gong)(gong)作(zuo)穩定的關系。 一、追求穩定工(gong)(gong)作(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場(chang)競爭激烈，人(ren)們怕裁員(yuan)降薪，更(geng)(geng)追求工(gong)(gong)作(zuo)穩定，目標(biao)多為進事業編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)(geng)難找(zhao)。
阻礙職場發展的三個因素如下(xia)。 一、缺乏持續學習(xi)(xi)。不(bu)主動學習(xi)(xi)新(xin)(xin)知識(shi)和新(xin)(xin)技能，難以(yi)適應行業變(bian)化和職位(wei)要求，會錯失(shi)晉(jin)升和成(cheng)長機會。 二、溝通不(bu)暢。無法有(you)效(xiao)溝通或避(bi)免交流，可能致使團隊合作不(bu)順暢，錯失(shi)協作和學習(xi)(xi)機會，影響職業形象和晉(jin)升空(kong)
如何正確(que)把握(wo)跳槽的(de)(de)(de)關鍵時機(ji)？跳槽的(de)(de)(de)實際把握(wo)有(you)點(dian)像是股(gu)票投(tou)資中的(de)(de)(de)買入和(he)賣出點(dian)，不能(neng)頻繁(fan)(fan)跳槽和(he)入職，利益最(zui)大化的(de)(de)(de)方式是選擇在(zai)正確(que)的(de)(de)(de)時機(ji)出手，跳槽過(guo)(guo)于(yu)頻繁(fan)(fan)會影(ying)響(xiang)市場(chang)溢(yi)價，更多(duo)人是錯過(guo)(guo)了最(zui)佳(jia)跳槽時機(ji)，浪費(fei)拿到(dao)高薪 offer 的(de)(de)(de)機(ji)會。跳槽有(you)三(san)個關鍵
在(zai)(zai)考慮要(yao)不(bu)要(yao)跳槽時(shi)，可以回答以下(xia)三個(ge)問題： 一(yi)、明(ming)年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)會(hui)比今(jin)年(nian)更(geng)(geng)好嗎？公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向決定(ding)個(ge)人未來，要(yao)判(pan)斷公(gong)(gong)司(si)(si)是否在(zai)(zai)增長，是否還有紅利和待下(xia)去(qu)的(de)空間，就(jiu)像賣股票要(yao)選在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)(zai)這家公(gong)(gong)司(si)(si)明(ming)年(nian)會(hui)發(fa)展(zhan)得更(geng)(geng)好嗎？要(yao)
一(yi)般(ban)職(zhi)場有(you) 45 年，可(ke)分為(wei)三個階段。 一(yi)、成(cheng)(cheng)長(chang)期(qi)時，職(zhi)場新(xin)人有(you)很(hen)多(duo)要(yao)確(que)定的。如(ru)適合做什么、核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力在哪，需(xu)學(xue)習專業能力、處(chu)理人際關系等。前期(qi)投入多(duo)后(hou)期(qi)成(cheng)(cheng)長(chang)快(kuai)，要(yao)先定位。 二、成(cheng)(cheng)熟期(qi)時，有(you)了一(yi)定經驗和職(zhi)位，核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力體現為(wei)不可(ke)
一個人入(ru)(ru)職(zhi)企業首先應(ying)思(si)考(kao)的問(wen)題不(bu)是(shi)(shi)公司發展前(qian)途(tu)、如何(he)(he)與領導相(xiang)處或如何(he)(he)做(zuo)(zuo)好本(ben)職(zhi)工作，而是(shi)(shi)有朝(chao)一日準備以何(he)(he)種方(fang)式離(li)(li)開這(zhe)家(jia)公司。進入(ru)(ru)職(zhi)場最終目的是(shi)(shi)有一天能(neng)離(li)(li)開職(zhi)場做(zuo)(zuo)自己的主人，入(ru)(ru)職(zhi)時(shi)想象離(li)(li)開場景是(shi)(shi)以終為(wei)始的思(si)考(kao)，這(zhe)種思(si)考(kao)才是(shi)(shi)對自己真(zhen)正負責的態(tai)度。
大多(duo)數公(gong)(gong)司選擇(ze)在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人力資源結構。淘(tao)汰部分工作能力不(bu)強(qiang)或與公(gong)(gong)司發展方向不(bu)符的(de)(de)員工，使公(gong)(gong)司人員配置更加合(he)理。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)(de)、更符合(he)公(gong)(gong)司需求的(de)(de)人才騰出空間(jian)，將更多(duo)的(de)(de)時間(jian)、精力和金錢用于培養和發展新(xin)員工，為(wei)公(gong)(gong)
在(zai)外企和民企工作的應屆生，最(zui)容易(yi)陷(xian)入兩個職業發展陷(xian)阱，即頻繁跳槽(cao)和一直不跳。頻繁跳槽(cao)會(hui)讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會(hui)認為把(ba)你招(zhao)進來可能干幾個月(yue)又要走。即使你在(zai)面(mian)試時解釋第(di)一家公司是被(bei)騙(pian)了，第(di)二家是被(bei)坑了，反正都(dou)是垃圾公司，但 HR 仍
你的職(zhi)業規劃是什(shen)么？這是個假(jia)大(da)(da)空的問題，為(wei)什(shen)么一(yi)直都在問。對于沒有職(zhi)業規劃的人確實是假(jia)大(da)(da)空了，但(dan)是一(yi)個傻瓜(gua)式的回答公式，照著講就不會出大(da)(da)錯了。職(zhi)業規劃可以分成短期、中(zhong)期、長期目標，每(mei)一(yi)段(duan)目標都要和業務相(xiang)關并且層層遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)貴
有 HR 朋友咨詢員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)發展通(tong)道(dao)如何(he)設計，不同性質(zhi)企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升路線有區(qu)別，現分享(xiang)三種人才晉(jin)升通(tong)道(dao)。 一、單通(tong)道(dao)模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特點。從專業(ye)到管理，員(yuan)(yuan)工(gong)只(zhi)有在管理崗位任職(zhi)才可能晉(jin)升到較高職(zhi)級。如助理 / 實習生為 1
如(ru)果你總(zong)是(shi)(shi)抱怨(yuan)努力工(gong)作(zuo)(zuo)卻(que)晉(jin)升(sheng)很慢或得(de)不(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一(yi)、首先要搞清楚晉(jin)升(sheng)所(suo)需條件。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上(shang)，要先把工(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成公(gong)司安排的任務，不(bu)要輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)。若真的工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)且(qie)大(da)家都完(wan)不(bu)成，那是(shi)(shi)公(gong)司管理(li)目標(biao)的問(wen)題。若別人能完(wan)成而(er)自己完(wan)不(bu)成，就是(shi)(shi)
領(ling)導提(ti)拔下屬(shu)存在一些潛規則，99% 的領(ling)導不會直說，但聰明的人應牢記(ji)以(yi)下五點。 一、職場(chang)中成(cheng)績突出者往往是(shi)先被(bei)(bei)領(ling)導重(zhong)用(yong)，而(er)非因能(neng)力突出才被(bei)(bei)重(zhong)用(yong)。 二(er)、領(ling)導提(ti)拔下屬(shu)是(shi)為貫徹自己意(yi)圖，能(neng)力不是(shi)核心(xin)，關(guan)鍵是(shi)能(neng)否(fou)落實(shi)領(ling)導想法(fa)，且不能(neng) &
職場開年規劃這(zhe)樣做輕松一整(zheng)年。年度規劃應在合(he)適周期(qi)進行，不(bu)能只是空想(xiang) “我(wo)要(yao)發大(da)財”，那樣毫無意義(yi)，對于年度規劃，可(ke)從以下三點思(si)考： 一、想(xiang)清(qing)楚事(shi)情(qing)的短期(qi)發展(zhan)。就像做事(shi)先畫圖紙，這(zhe)樣會讓事(shi)情(qing)變得得心(xin)應手。
AI 時代帶來的崗位(wei)變(bian)化如下(xia)。 一(yi)、催生新崗位(wei)。許(xu)多企業制定(ding) AI 技術(shu)應(ying)用和發展戰略(lve)，產生了(le)如人(ren)(ren)工智能產品(pin)經理、人(ren)(ren)工智能訓練(lian)師(shi)、基于機器(qi)深度(du)學(xue)習的工程師(shi)等急需崗位(wei)。這些崗位(wei)在招(zhao)聘市(shi)場火爆(bao)，薪(xin)酬可觀(guan)，發展前景良好。 二(er)、提升崗位(wei)
當(dang)下職(zhi)場(chang)人(ren)面臨職(zhi)業(ye)規劃(hua)、生(sheng)存發展(zhan)等(deng)諸(zhu)多問題。如職(zhi)場(chang)內卷、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原因包括經濟(ji)大環境(jing)(jing)和(he)經濟(ji)結構變化等(deng)。要做(zuo)到不(bu)怕裁員、任(ren)何(he)情(qing)況都能(neng)(neng)生(sheng)存，關鍵是認清自身(shen)能(neng)(neng)力的(de)本質是生(sheng)存能(neng)(neng)力，要適應商業(ye)環境(jing)(jing)需求。如具備(bei)企業(ye)運營(ying)、用人(ren)管理、專業(ye)技(ji)術等(deng)
在選(xuan)擇工作(zuo)時，人(ren)們常陷入誤區，要么(me)因(yin)錢(qian)接受不(bu)喜歡的(de)工作(zuo)，要么(me)因(yin)錢(qian)少放棄喜歡的(de)工作(zuo)。但一個人(ren)真(zhen)正做成(cheng)事(shi)的(de)前(qian)提是足(zu)夠(gou)喜歡和熱愛工作(zuo)，即便短期回報不(bu)佳也愿投入時間精力。從這個意義(yi)上講，挑選(xuan)工作(zuo)主(zhu)要看(kan)三點。 一、是公司(si)和業務的(de)成(cheng)長性(xing)。若(ruo)公司(si)和
如果崗位有以下特(te)點，要考慮看看機會找備胎： 一(yi)、所在業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)價(jia)值不(bu)明：連續兩年講不(bu)清(qing)楚部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)價(jia)值和對公司(si)貢獻，屬于邊(bian)緣(yuan)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)，早晚(wan)會被(bei)裁。 二、部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)業(ye)績目標未完成：即便在核心業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)和部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)，若業(ye)績目標未完成，在公司(si)為
離職是(shi)有(you)時(shi)間選(xuan)擇的(de)，高手會挑(tiao)時(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是(shi) 3 個(ge)跳(tiao)槽(cao)的(de)好時(shi)機： 一、在業(ye)務上行期。就像買(mai)股票，能感覺到公(gong)(gong)司(si)業(ye)務最好的(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如大量招(zhao)人(ren)、有(you)很多錢投廣告的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)比(bi)較好的(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)機。 二、拿到項目成果(guo)的(de)時(shi)候(hou)。比(bi)如擔任公(gong)(gong)司(si)項目取得(de)
超過 35 歲就不配工(gong)作了(le)嗎？年(nian)齡歧視真的(de)要好好管(guan)一管(guan)了(le)。很多公(gong)司在招聘時，超過 35 歲就不考慮(lv)了(le)，在很多公(gong)司看來，超過 35 歲的(de)老員工(gong)就意(yi)味著是(shi)一個成本支(zhi)出。前(qian)兩天政(zheng)協委員提出如(ru)何(he)限制把年(nian)齡作為辭退招聘的(de)紅(hong)線，引(yin)起廣大網友熱(re)議(yi)。前(qian)一陣
年輕人在大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)和小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之(zhi)間(jian)的求職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)(nan)，并介紹了未來小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的發(fa)展(zhan)趨勢以(yi)及如(ru)何識別(bie)挑(tiao)選(xuan)(xuan)有(you)潛力(li)的小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的求職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人認為小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)機(ji)會多、升值快(kuai)、發(fa)展(zhan)空間(jian)大。也(ye)有(you)人覺(jue)得小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)不好
職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全感(gan)這個話題涉及到每一個人，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全的反面是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危機。沒(mei)有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全感(gan)，焦慮的本質是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危機、生(sheng)存危機。影響安全感(gan)的原(yuan)因(yin)如下。 一、年(nian)(nian)齡因(yin)素。年(nian)(nian)齡越(yue)大越(yue)容易被年(nian)(nian)輕(qing)人替代，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全感(gan)越(yue)低，但如果年(nian)(nian)齡和技能能夠匹配則(ze)不一定。例如在一個