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沒(mei)錢(qian)也要做品牌，品牌建設的(de)(de)低(di)成本策略到底是什(shen)么？1997年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)候，有人(ren)居然敢花(hua)三個億去(qu)中央(yang)電視臺(tai)當標王(wang)。后(hou)來(lai)他為什(shen)么一年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)間就變成了白酒行業銷(xiao)量(liang)的(de)(de)前五名，那是因為他抓住了那個時(shi)代的(de)(de)傳播陣(zhen)地，他敢到中央(yang)電視臺(tai)去(qu)拼標王(wang)，任何品牌的(de)(de)崛起都(dou)是抓住
做品(pin)(pin)牌必須具備的(de)第一(yi)個能力(li)就是不能賣低(di)價(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為什么(me)不能賣低(di)價(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)牌： 第一(yi)個，價(jia)(jia)格(ge)(ge)就是你(ni)的(de)信(xin)(xin)心，價(jia)(jia)格(ge)(ge)是價(jia)(jia)值的(de)評(ping)估，在客戶(hu)心中永(yong)遠有一(yi)句話叫好貨不便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨，如(ru)果價(jia)(jia)格(ge)(ge)太低(di)，代表產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)值比較低(di)，會(hui)削弱(ruo)這個客戶(hu)對你(ni)品(pin)(pin)牌的(de)信(xin)(xin)心。
凡是(shi)找我們(men)做(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的(de)企業，我們(men)最(zui)后發現其(qi)實(shi)背后他們(men)的(de)動機(ji)就是(shi)三(san)(san)個點，就是(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還要(yao)(yao)做(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)大(da)如(ru)何做(zuo)強如(ru)何做(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌(pai)來決定(ding)的(de)。那么做(zuo)品(pin)牌(pai)就有(you)三(san)(san)個核心的(de)要(yao)(yao)素(su)，第(di)一個是(shi)定(ding)位，第(di)二(er)個是(shi)形象(xiang)，第(di)三(san)(san)個是(shi)模式。定(ding)位就是(shi)你要(yao)(yao)做(zuo)出(chu)來
如何讓(rang)公司名讓(rang)人(ren)(ren)一下子記住(zhu)。 一、挖掘公司名字背后的故(gu)事。如馬(ma)云創業時在舊金山餐館(guan)受阿(a)里巴巴與四十大盜故(gu)事啟發，通過詢(xun)問不同(tong)人(ren)(ren)得到 “芝麻開門” 的一致回答(da)，從而確定公司名為(wei)阿(a)里巴巴。桃李面包創始(shi)人(ren)(ren)當
供應鏈(lian)轉(zhuan)型(xing)做(zuo)品(pin)牌(pai)，這(zhe)個方向是完全正(zheng)確的(de)，市(shi)場(chang)上有不少的(de)優(you)秀案例。比(bi)如福建今天(tian)有很多(duo)運動品(pin)牌(pai)，原(yuan)來都是nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工(gong)廠。但是現在你看，比(bi)如說安(an)踏都已經(jing)成為國際市(shi)場(chang)的(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個品(pin)牌(pai)自己長(chang)足發展，他自己還收(shou)購了很多(duo)高(gao)手和輕(qing)奢(she)的(de)
西(xi)安慶華(hua)駕校(xiao)怎么(me)了，楊建允關于慶華(hua)駕校(xiao)的(de)文章(zhang)中指出了駕校(xiao)駕培的(de)哪(na)些問題？ 汽車(che)進入尋(xun)常百姓家，學(xue)車(che)難的(de)呼聲卻時(shi)有(you)耳聞。 只是因為考試(shi)(shi)科目的(de)難度大(da)嗎？讓學(xue)車(che)人頭(tou)疼的(de)，不(bu)僅是考試(shi)(shi)難，還有(you)存在于駕校(xiao)的(de)各(ge)種(zhong)&ldqu
每(mei)個做企業的人，其實都想(xiang)把企業做成品(pin)牌，那么品(pin)牌是什么？做品(pin)牌能帶來(lai)(lai)什么收(shou)益？品(pin)牌是不是得等到我已經穿越了生死區，甚至(zhi)已經進入到溫飽(bao)狀態的時候，再來(lai)(lai)考慮(lv)的事情，品(pin)牌到底(di)為什么那么重要？為什么一家公司最(zui)核心的資產就(jiu)是品(pin)牌？很多大公司如果要做資
可口可樂最早的(de)中文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打(da)不(bu)開中國(guo)市場，不(bu)得已花了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才(cai)改(gai)成了可口可樂。放到現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)不(bu)好記，至少得花上幾百萬(wan)，告訴(su)你品(pin)牌命名(ming)的(de)四(si)個基本原則。 一(yi)、要容易(yi)記：首先字(zi)數要少，最好是兩三個字(zi)，不(bu)要超過四(si)個
如(ru)果這個問題不(bu)(bu)解決的話，只是(shi)拼(pin)質量，其(qi)實(shi)你(ni)們就(jiu)(jiu)(jiu)到(dao)了(le)一個億(yi)，這個地方就(jiu)(jiu)(jiu)卡住(zhu)了(le)。因為你(ni)沒有新(xin)的增(zeng)長點了(le)，當你(ni)們在一個億(yi)左(zuo)右，我發現很(hen)多企業就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)比如(ru)說到(dao)了(le)一個億(yi)左(zuo)右的時候，要么就(jiu)(jiu)(jiu)卡住(zhu)了(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)再也往上上上不(bu)(bu)去(qu)了(le)。你(ni)說質量不(bu)(bu)行嗎(ma)？他也不(bu)(bu)可(ke)能(neng)賣到(dao)一個億(yi)，
恒(heng)大(da)冰泉耗費六十(shi)億瘋狂做營銷，最終(zhong)巨虧四(si)十(shi)億被甩(shuai)賣(mai)，就連房產界叱咤風(feng)云的(de)許老板(ban)也沒(mei)想到，他玩不轉一瓶(ping)水。二(er)零一三(san)年，屆時亞冠(guan)登頂。恒(heng)大(da)冰泉橫(heng)空出世(shi)，所有(you)人都(dou)以為第二(er)個農夫山泉出現了(le)，為什(shen)么一向高(gao)舉高(gao)打的(de)恒(heng)大(da)會栽了(le)跟頭呢(ni)？究其原因(yin)，就是品牌定
我每年都要讀(du)(du)幾(ji)百本書(shu)，現在(zai)讀(du)(du)書(shu)變得越(yue)來(lai)越(yue)困(kun)難了(le)，大家更多的(de)去做(zuo)這(zhe)種(zhong)即時(shi)所得的(de)這(zhe)種(zhong)聽書(shu)，很難去讀(du)(du)紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)，我認為(wei)紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)還有非常(chang)重要的(de)意義(yi)，給大家三加一(yi)(yi)的(de)建(jian)議。 1、當你讀(du)(du)書(shu)的(de)時(shi)候，你手(shou)捧著這(zhe)個(ge)書(shu)，你不要把它(ta)當做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)紙(zhi)(zhi)質(zhi)的(de)一(yi)(yi)個(ge)物體，而在(zai)內心
營(ying)銷(xiao)上面為什(shen)么有(you)(you)一些(xie)品(pin)牌(pai)就是(shi)有(you)(you)很多的(de)死忠粉。那(nei)天四十(shi)多多度頂著(zhu)大太陽，我(wo)(wo)陪著(zhu)自(zi)己的(de)朋友在上海(hai)比(bi)斯特購物區的(de)始祖鳥(niao)品(pin)牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊(dui)。我(wo)(wo)這(zhe)人特別的(de)懶，我(wo)(wo)寧愿(yuan)錯過，也(ye)不愿(yuan)意排(pai)隊(dui)等候一件(jian)好東西。所以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說大哥，咱們(men)為什(shen)么要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想到他(ta)回了一
一年(nian)銷(xiao)售(shou)額達二十(shi)四(si)億單店，在(zai)某貓每(mei)月(yue)銷(xiao)售(shou)額高(gao)達，這是由兩位八零后年(nian)輕創業者打造的(de)一家(jia)網紅品牌。他們在(zai)傳統行業中脫(tuo)穎而出，著(zhu)實令人刮目相看(kan)。首先，他們明確了目標用戶(hu)畫像，將焦點鎖定在(zai)年(nian)齡(ling)介(jie)于二十(shi)到三十(shi)五歲之間的(de)精致(zhi)女性身(shen)上(shang)。這一用戶(hu)群體既具備
品牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)有什么影響？如何處(chu)理(li)？品牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)，相信(xin)很多品牌(pai)(pai)遇到了(le)負(fu)(fu)面的時(shi)(shi)候，不知道怎么處(chu)理(li)。給(gei)大家講解(jie)一(yi)下品牌(pai)(pai)企業(ye)面對網絡(luo)危機公(gong)關(guan)的時(shi)(shi)候常(chang)見的一(yi)些處(chu)理(li)方法。 1、就是輸(shu)出大量的正面關(guan)鍵詞信(xin)息(xi)，進行(xing)負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)的壓(ya)制。負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)壓(ya)制是針對搜(sou)
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣(mai)(mai)，它失敗的(de)原(yuan)因到底是什么？2013年11月9號，恒大冰泉借(jie)勢恒大奪得亞冠這一契機亮相，打開(kai)了產品知(zhi)名度(du)，但隨后高(gao)開(kai)低(di)走被賤(jian)賣(mai)(mai)，究其(qi)原(yuan)因，有產品支撐不了高(gao)端(duan)定(ding)位，缺少品牌(pai)文化內涵(han)等(deng)因素，但最主(zhu)要還是因為(wei)品牌(pai)定(ding)位不準
如(ru)果遇到了(le)(le)用(yong)戶(hu)(hu)差評，那這個時候千萬(wan)不要輕易去聯系(xi)用(yong)戶(hu)(hu)刪除差評。因為用(yong)戶(hu)(hu)實在是太聰明了(le)(le)，他們(men)(men)會(hui)保留(liu)你的(de)(de)聊天記錄和錄音。把品(pin)牌(pai)妥協(xie)的(de)(de)要求，商品(pin)及(ji)交(jiao)涉的(de)(de)證據(ju)留(liu)起來(lai)，這個證據(ju)可能來(lai)要挾品(pin)牌(pai)加價。所以遇到用(yong)戶(hu)(hu)惡評，我們(men)(men)要謹慎的(de)(de)善于溝通的(de)(de)處理(li)，了(le)(le)解為什
產品定(ding)位的(de)(de)(de)方法五花八(ba)門，而核(he)心卻(que)只(zhi)有一點，那就(jiu)是(shi)找到競(jing)爭性的(de)(de)(de)差異點去打透(tou)一個(ge)細對市(shi)(shi)場(chang)，直(zhi)至(zhi)(zhi)形成絕對優勢，其(qi)中細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)關鍵就(jiu)是(shi)錨定(ding)人群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)一個(ge)典型的(de)(de)(de)例子。在最早期(qi)，各個(ge)品牌通過(guo)配方的(de)(de)(de)差異，把人群(qun)甚至(zhi)(zhi)細分(fen)(fen)到了月份，各自主(zhu)攻一個(ge)小市(shi)(shi)場(chang)
楊(yang)建(jian)允：西安(an)慶華駕校怎么了？西安(an)慶華駕校還能走多遠？ 考(kao)駕照越(yue)來越(yue)難(nan)了！不少人都(dou)有(you)這樣的感慨(kai)。汽車進(jin)入尋(xun)常百姓(xing)家，學車難(nan)的呼聲卻時有(you)耳聞。 是(shi)因
五年前(qian)的(de)海底撈(lao)如日中天(tian)，上市在(zai)即(ji)，就連華為和小米都在(zai)向它(ta)學習(xi)。它(ta)發展得(de)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)，卻進行品(pin)牌(pai)升級，看完以下三點大概(gai)就會明(ming)白原(yuan)因： 一、品(pin)牌(pai)標識(shi)：海底撈(lao)第一個字(zi)是(shi)“海”，于是(shi)選擇相互(hu)問候的(de)“海&rdquo
所(suo)以我們(men)說(shuo)品牌(pai)(pai)招商體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是在內容上。通過你(ni)們(men)的(de)這個VI logo，然后再(zai)到(dao)你(ni)們(men)這個定位什么的(de)。我實(shi)事求(qiu)是講，因(yin)為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得說(shuo)實(shi)話，就是任何(he)一個logo都在傳遞(di)著(zhu)這個品牌(pai)(pai)的(de)信息，任何(he)一個品牌(pai)(pai)商也在傳遞(di)著(zhu)這個品牌(pai)(pai)
公(gong)司(si)(si)的(de)文化(hua)落腳點到底從哪(na)里體(ti)現的(de)呢？我們在拜訪客戶的(de)過(guo)程中，前(qian)(qian)面(mian)四(si)個環節(jie)是(shi)(shi)比較關鍵的(de)。 1、是(shi)(shi)接待(dai)我們的(de)司(si)(si)機，他(ta)的(de)專業和熱情，他(ta)一(yi)進來他(ta)的(de)服務是(shi)(shi)否到位，一(yi)個好的(de)司(si)(si)機體(ti)現了公(gong)司(si)(si)的(de)門面(mian)。 2、在進入公(gong)司(si)(si)之前(qian)(qian)到保安室進行登記。保安既要(yao)
客觀(guan)市場(chang)(chang)怎樣(yang)才能變(bian)成我們品牌主場(chang)(chang)？為什(shen)么要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有(you)人(ren)氣有(you)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)(lv)啊，所以(yi)這(zhe)個(ge)答案(an)也就(jiu)是(shi)我們要有(you)品牌的(de)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)(lv)，支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)(lv)是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)品牌的(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除以(yi)整(zheng)體的(de)消費人(ren)數的(de)比重，這(zhe)個(ge)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)(lv)越高，我們的(de)人(ren)氣就(jiu)越足。這(zhe)個(ge)就(jiu)像選舉一樣(yang)，有(you)更(geng)多的(de)選舉力。那這(zhe)
如何給餐飲品牌(pai)起個好名字(zi)，著實難倒了不少老板。但如果你花五分(fen)鐘時(shi)間去(qu)研(yan)究一下那些主流餐飲連鎖，就(jiu)會發(fa)現品牌(pai)名根本(ben)不需要高(gao)大上。他們更(geng)多是(shi)在名字(zi)里(li)借用(yong)生活中認知度高(gao)的字(zi)和詞去(qu)降低記憶成(cheng)本(ben)大概有(you)這五種方(fang)式(shi)。 1、巧(qiao)用(yong)數字(zi)，尤其是(shi)十以(yi)內的數
“秋(qiu)碩品字型，賺錢肯定(ding)行！”是秋(qiu)碩農業(ye)的廣告語(yu)，也是核心(xin)發展目標，該企業(ye)是我2023年8月深度(du)服(fu)務的一家技術創(chuang)新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星(xing)產(chan)(chan)品是《品字型種(zhong)植(zhi)技術》即“玉米超(chao)高(gao)產(chan)(chan)種(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早在201
大娘(niang)水餃(jiao)(jiao)的老(lao)板夜夜以淚洗面，兩百(bai)家門(men)店(dian)(dian)，說(shuo)倒(dao)就(jiu)倒(dao)苦心經營半(ban)輩子的企(qi)業被資本吃(chi)干抹凈。當年吳國強聘(pin)請了(le)一位東北(bei)大娘(niang)來(lai)做包(bao)餃(jiao)(jiao)工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現包(bao)水餃(jiao)(jiao)生意越做越大，到一三年門(men)店(dian)(dian)就(jiu)開了(le)四百(bai)多家，員工(gong)超過七千人。但是好景(jing)不長，為(wei)了(le)加速擴張(zhang)，他(ta)拿出百(bai)分之(zhi)九
品(pin)牌長久之計的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)對(dui)消費者(zhe)(zhe)的(de)洞(dong)察(cha)，具體內容如(ru)下。 一、做品(pin)牌最(zui)關鍵(jian)的(de)是對(dui)消費者(zhe)(zhe)有(you)洞(dong)察(cha)，這樣才(cai)有(you)可(ke)能長久發展。如(ru)一個(ge)深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌的(de)二東(dong)家，其品(pin)牌聚焦于(yu)北方市(shi)場的(de)水乳(ru)套裝(zhuang)，主要針對(dui)北方農村女性(xing)。 二、該品(pin)牌深(shen)入了解消費者(zhe)(zhe)真正(zheng)的(de)
近年來，駕(jia)培(pei)行業亂象頻發，給學(xue)員和社(she)會帶來很多問題。互聯網營銷(xiao)專家楊建(jian)允結(jie)合(he)家人在西安慶華駕(jia)校(xiao)學(xue)車(che)的(de)(de)不愉快(kuai)經歷(li)，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業的(de)(de)評論員文章(zhang)中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)(de)一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)為(wei)了追求利潤，降低培(pei)訓質量，使
美國有一款礦泉水叫left water，為什么賣的(de)很好呢(ni)(ni)？它的(de)地位就像(xiang)在中(zhong)國的(de)農夫山泉一樣，賣的(de)很好。但(dan)當時(shi)怎么出圈的(de)呢(ni)(ni)？它所有的(de)超市(shi)里面500毫升(sheng)的(de)水，只(zhi)(zhi)有半(ban)瓶水，只(zhi)(zhi)有200毫升(sheng)，旁(pang)邊寫(xie)了一個(ge)廣告，你只(zhi)(zhi)需要半(ban)瓶水，另外半(ban)瓶水，我(wo)替你捐給了
想要把廉價品牌快(kuai)速走向高端，這七種(zhong)品牌背書打造方(fang)(fang)法(fa)必不可少，今天一次(ci)性給你講全了(le)。 1、用(yong)數(shu)字樹立銷量(liang)背書。比如一年賣出一億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)都在用(yong)繞地球三圈門店七千(qian)家，每天巡一家要花十九(jiu)年等。 2、熟人(ren)效應。有兩種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)，第(di)一是利用(yong)熟人(ren)
什么東(dong)西逼(bi)格越(yue)(yue)高，你就越(yue)(yue)容易(yi)分享(xiang)，越(yue)(yue)想發朋友(you)圈，對不(bu)對？你都分享(xiang)過哪些東(dong)西，或者用年輕人的話說(shuo)，你給(gei)別人種過什么草發朋友(you)圈了。不(bu)是為了幫別人去推(tui)廣產品，曬衣服曬美食給(gei)朋友(you)們(men)看，你穿的多(duo)好(hao)看，你吃的多(duo)美味(wei)。大(da)多(duo)數(shu)的時候我們(men)分享(xiang)的不(bu)是產品本身，