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品(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)、技術、招商能力都不(bu)(bu)是(shi)做招商加盟的核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是(shi)盈利能力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)優勢(shi)。像肯(ken)德基、麥當(dang)勞這樣十(shi)個人有(you)九個人知道的才叫品(pin)(pin)牌(pai)，能自(zi)帶流(liu)量或別(bie)人愿意(yi)分享。新起的品(pin)(pin)牌(pai)只是(shi)一個牌(pai)子，不(bu)(bu)算優勢(shi)。 二、產品(pin)(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)優勢(shi)。以前
營銷上面為(wei)什(shen)么有(you)一些品牌就是(shi)有(you)很多(duo)的(de)(de)死忠(zhong)粉。那(nei)天四十多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大(da)太陽，我陪著(zhu)自(zi)己的(de)(de)朋友在(zai)上海比斯(si)特購物區的(de)(de)始祖鳥品牌店的(de)(de)門口排(pai)隊(dui)。我這人(ren)特別的(de)(de)懶(lan)，我寧愿(yuan)錯過，也(ye)不(bu)愿(yuan)意排(pai)隊(dui)等候一件好東(dong)西。所以我就問我說大(da)哥，咱(zan)們為(wei)什(shen)么要排(pai)隊(dui)啊？沒想(xiang)到他回了(le)一
如果遇到(dao)了(le)(le)用(yong)戶(hu)差評(ping)，那這個(ge)(ge)時候千(qian)萬(wan)不要(yao)(yao)輕易去聯(lian)系用(yong)戶(hu)刪除差評(ping)。因為用(yong)戶(hu)實(shi)在是太聰明(ming)了(le)(le)，他們會保留(liu)你的(de)聊天記錄(lu)和(he)錄(lu)音。把(ba)品(pin)牌(pai)妥協的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，商品(pin)及交(jiao)涉的(de)證據(ju)留(liu)起來(lai)，這個(ge)(ge)證據(ju)可能來(lai)要(yao)(yao)挾品(pin)牌(pai)加價。所(suo)以(yi)遇到(dao)用(yong)戶(hu)惡評(ping)，我們要(yao)(yao)謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了(le)(le)解為什
供應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，這個方(fang)向是(shi)完全正確(que)的(de)(de)，市(shi)場(chang)上有(you)不少的(de)(de)優秀(xiu)案例。比如福建(jian)今(jin)天有(you)很(hen)多運動品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，原來都(dou)是(shi)nike阿迪達斯的(de)(de)產品(pin)代工廠。但是(shi)現在你看，比如說(shuo)安(an)踏(ta)都(dou)已(yi)經成為國際市(shi)場(chang)的(de)(de)資本(ben)巨(ju)頭。當僅這個品(pin)牌(pai)(pai)(pai)自己(ji)長足發展，他自己(ji)還收購了很(hen)多高(gao)手和輕奢(she)的(de)(de)
去(qu)過宜(yi)家(jia)應(ying)該有一(yi)個(ge)感(gan)受(shou)，就(jiu)是(shi)(shi)會發現宜(yi)家(jia)最便宜(yi)的(de)不是(shi)(shi)他(ta)的(de)沙發茶幾，最便宜(yi)的(de)他(ta)門口的(de)那個(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)，一(yi)塊錢一(yi)個(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)是(shi)(shi)，有人(ren)說一(yi)塊錢，那不賠死(si)了？要知道(dao)一(yi)年賣甜(tian)筒(tong)(tong)賣出一(yi)千多(duo)(duo)萬，這(zhe)多(duo)(duo)么大的(de)一(yi)個(ge)數字。其實甜(tian)筒(tong)(tong)不是(shi)(shi)用來(lai)賺錢的(de)，是(shi)(shi)給(gei)客(ke)戶(hu)造成了一(yi)個(ge)印象，就(jiu)是(shi)(shi)讓別(bie)
一(yi)(yi)年銷售額(e)達二(er)十四億單店，在某貓每(mei)月銷售額(e)高達，這是由兩位八零(ling)后年輕(qing)創(chuang)業者打造的一(yi)(yi)家網紅品牌。他們在傳統行業中(zhong)脫穎而出，著(zhu)實令人(ren)刮目相(xiang)看。首先，他們明確了目標用戶(hu)畫像(xiang)，將焦點(dian)鎖定在年齡介于二(er)十到(dao)三十五歲之間的精致女性(xing)身上(shang)。這一(yi)(yi)用戶(hu)群體既具備
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客(ke)觀市場(chang)(chang)怎樣才能變成我(wo)們(men)品牌(pai)(pai)主場(chang)(chang)？為什么要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有(you)人氣(qi)有(you)支(zhi)持(chi)率(lv)啊，所(suo)以這個(ge)答(da)案也就(jiu)是我(wo)們(men)要有(you)品牌(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)是什么？就(jiu)是品牌(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)持(chi)者，除以整體的(de)(de)消費人數的(de)(de)比重，這個(ge)支(zhi)持(chi)率(lv)越高，我(wo)們(men)的(de)(de)人氣(qi)就(jiu)越足。這個(ge)就(jiu)像選舉一樣，有(you)更多的(de)(de)選舉力。那這
所以我們說品牌(pai)(pai)招商體系當(dang)中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是(shi)在內容上。通(tong)過(guo)你們的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你們這(zhe)個(ge)定(ding)位什么的(de)。我實事求是(shi)講，因為(wei)咱私下(xia)咱們就得說實話(hua)，就是(shi)任何一(yi)個(ge)logo都在傳遞著這(zhe)個(ge)品牌(pai)(pai)的(de)信息，任何一(yi)個(ge)品牌(pai)(pai)商也在傳遞著這(zhe)個(ge)品牌(pai)(pai)
美國(guo)有一(yi)款礦泉水叫left water，為什么賣(mai)的(de)很好呢(ni)？它的(de)地位就像在中國(guo)的(de)農夫山泉一(yi)樣，賣(mai)的(de)很好。但當時(shi)怎(zen)么出(chu)圈的(de)呢(ni)？它所有的(de)超市里面500毫(hao)升的(de)水，只有半瓶水，只有200毫(hao)升，旁邊寫了一(yi)個廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給(gei)了
西(xi)安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)怎(zen)么(me)了，楊(yang)建允關于慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)的(de)(de)文章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)哪些問(wen)題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的(de)(de)呼聲卻時有耳(er)聞(wen)。 只(zhi)是(shi)因為考(kao)試(shi)科目的(de)(de)難(nan)度大嗎？讓學車人頭(tou)疼的(de)(de)，不(bu)僅是(shi)考(kao)試(shi)難(nan)，還有存在(zai)于駕(jia)(jia)校(xiao)的(de)(de)各種(zhong)&ldqu
大娘(niang)水(shui)(shui)餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家(jia)門店，說倒就倒苦(ku)心經營半輩子的企業被資(zi)本吃干抹凈。當(dang)年(nian)(nian)吳國(guo)強聘請了一位(wei)東北大娘(niang)來(lai)做包餃工，靠著手(shou)工現包水(shui)(shui)餃生意越(yue)做越(yue)大，到一三年(nian)(nian)門店就開了四百多家(jia)，員工超(chao)過(guo)七千(qian)人。但是好景(jing)不(bu)長，為(wei)了加速(su)擴張，他拿出(chu)百分(fen)之九
品牌初創期(qi)的(de)廣(guang)告語(yu)(yu)如何設計才能不花冤(yuan)枉錢呢(ni)？在起步(bu)階段，廣(guang)告語(yu)(yu)的(de)目(mu)的(de)無(wu)非(fei)有這三點就是(shi)告訴顧(gu)(gu)客你(ni)是(shi)誰(shui)是(shi)什么產品，對顧(gu)(gu)客有什么用，有什么價值。所以你(ni)要盡(jin)量(liang)避開下(xia)面這兩個(ge)坑。 1、廣(guang)告語(yu)(yu)盡(jin)量(liang)要體現品牌名，品牌每(mei)一次曝光，顧(gu)(gu)客就會記一次。但是(shi)
二(er)零一二(er)年，一個湖南小伙拿著辛(xin)苦積攢的兩(liang)百多萬跑到上海(hai)開了(le)(le)一家湘菜館，苦苦支(zhi)撐(cheng)了(le)(le)兩(liang)年，結果賠的一文不剩。臥(wo)薪(xin)嘗膽，十(shi)年之后重新殺回上海(hai)，報了(le)(le)當年一箭之仇。此時的他已經成為(wei)了(le)(le)擁(yong)有(you)幾十(shi)家餐飲店的老板(ban)，他就(jiu)是僅(jin)靠一道辣(la)椒炒肉，就(jiu)打開市場的費糧會從(cong)
鄭州有一家三只燜(men)鍋店(dian)，僅僅把名字改成(cheng)了(le)鮑汁燜(men)鍋，一字之差就讓營(ying)業額增加了(le)六倍。看完它(ta)的(de)這八步(bu)品牌(pai)升級，你不用花錢同(tong)樣也(ye)能打造出自己的(de)餐飲品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜(men)鍋的(de)核心價值就是“汁”，當時同(tong)行們做(zuo)的(de)都(dou)是&l
五年前的海底(di)撈如日(ri)中天，上市(shi)在即，就連華為(wei)和小米都在向它學習(xi)。它發(fa)展得好(hao)好(hao)的，卻進行(xing)品牌升(sheng)級，看完(wan)以下三點(dian)大概就會明白原因： 一、品牌標(biao)識：海底(di)撈第一個(ge)字是“海”，于是選擇(ze)相互(hu)問候的“海&rdquo
什(shen)么(me)東西逼格越(yue)高(gao)，你(ni)就(jiu)越(yue)容易分(fen)享(xiang)，越(yue)想發朋友圈，對(dui)不對(dui)？你(ni)都分(fen)享(xiang)過哪些東西，或者用年輕人(ren)的(de)話說，你(ni)給(gei)別人(ren)種過什(shen)么(me)草發朋友圈了。不是(shi)(shi)為了幫別人(ren)去(qu)推廣(guang)產(chan)品(pin)，曬衣服曬美食給(gei)朋友們看，你(ni)穿的(de)多(duo)好看，你(ni)吃的(de)多(duo)美味(wei)。大多(duo)數的(de)時候(hou)我(wo)們分(fen)享(xiang)的(de)不是(shi)(shi)產(chan)品(pin)本身，
如果這個(ge)問題不(bu)解決的話，只是(shi)拼(pin)質量，其實(shi)你(ni)們(men)就到了(le)(le)一個(ge)億，這個(ge)地方就卡(ka)住了(le)(le)。因為你(ni)沒有新的增長點了(le)(le)，當你(ni)們(men)在(zai)一個(ge)億左右，我(wo)發現很多企業就是(shi)比如說到了(le)(le)一個(ge)億左右的時候，要么就卡(ka)住了(le)(le)，就再(zai)也往上上上不(bu)去了(le)(le)。你(ni)說質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可(ke)能賣到一個(ge)億，
產(chan)品(pin)定(ding)位的(de)(de)(de)(de)方法(fa)五(wu)花八門，而(er)核(he)心卻只有一(yi)(yi)點，那(nei)就(jiu)是(shi)找到(dao)競爭(zheng)性的(de)(de)(de)(de)差異點去(qu)打透(tou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)細對(dui)市場(chang)，直至形成絕對(dui)優勢，其中(zhong)細分(fen)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)關鍵就(jiu)是(shi)錨(mao)定(ding)人群。嬰兒奶(nai)粉就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)典(dian)型的(de)(de)(de)(de)例(li)子。在最早期，各(ge)(ge)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)通過配(pei)方的(de)(de)(de)(de)差異，把人群甚(shen)至細分(fen)到(dao)了月份，各(ge)(ge)自主攻一(yi)(yi)個(ge)(ge)小市場(chang)
不(bu)管(guan)是(shi)傳(chuan)統品牌方(fang)，還是(shi)電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方(fang)，都無法直接(jie)觸(chu)達(da)用(yong)(yong)戶。所以對用(yong)(yong)戶不(bu)敏感，無法感知用(yong)(yong)戶的(de)真實需求，所做(zuo)的(de)市場營銷活動，效果自然難(nan)以保(bao)證。 有人問(wen)，DTC和傳(chuan)統渠道的(de)邏輯有什么區(qu)別？ DTC（直接(jie)
近(jin)年來，駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行業亂象(xiang)頻發(fa)，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學員都是深受其(qi)害、深有體會(hui)。楊建允結合(he)家人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學車的(de)(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行業的(de)(de)評(ping)論員文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)一些亂象(xiang)。 這些亂象(xiang)不
這屆的(de)(de)(de)(de)亞運會(hui)啊(a)，對于我來說(shuo)最大的(de)(de)(de)(de)看點不在于比賽，而(er)在于他的(de)(de)(de)(de)氣氛(fen)感，我覺得是氣氛(fen)感拉足。氣氛(fen)感是什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)好東西，他帶來了觀眾(zhong)(zhong)這么大的(de)(de)(de)(de)一個國際賽事，你絕對需要龐大的(de)(de)(de)(de)觀眾(zhong)(zhong)群。所以說(shuo)到(dao)觀眾(zhong)(zhong)群這件事情又回到(dao)我的(de)(de)(de)(de)專業做(zuo)營銷的(de)(de)(de)(de)，為什(shen)么我們有很多的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)營銷
我每年都要讀幾百本書(shu)，現在讀書(shu)變得越來越困難(nan)了，大家更多的(de)去做這種(zhong)即時(shi)所得的(de)這種(zhong)聽書(shu)，很難(nan)去讀紙質書(shu)，我認為紙質書(shu)還有非常重(zhong)要的(de)意義，給大家三加一的(de)建議。 1、當(dang)你讀書(shu)的(de)時(shi)候，你手捧著這個書(shu)，你不要把它當(dang)做一個紙質的(de)一個物(wu)體，而在內心
如果(guo)要(yao)去吃飯，面對上面這兩家(jia)餐飲(yin)店(dian)，毫(hao)無疑(yi)問會選擇(ze)右邊(bian)的，因為(wei)它(ta)沖擊(ji)力實在(zai)太強。其(qi)實這是同一品牌的同一家(jia)門店(dian)，為(wei)了品牌升級進行全(quan)案策劃，并選擇(ze)在(zai)第一百(bai)家(jia)分店(dian)進行試點，結果(guo)門店(dian)營收平均(jun)增加了三分之一。那么是如何進行超級符(fu)號打造的呢？ 一
沒錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的低(di)成(cheng)本策略(lve)到底是什么？1997年的時(shi)候，有人居然(ran)敢花三個(ge)億去中央(yang)(yang)電視臺(tai)當標(biao)(biao)王(wang)。后(hou)來他為(wei)什么一年的時(shi)間就(jiu)變(bian)成(cheng)了白酒行業(ye)銷量的前(qian)五名，那是因為(wei)他抓住了那個(ge)時(shi)代的傳播(bo)陣地，他敢到中央(yang)(yang)電視臺(tai)去拼標(biao)(biao)王(wang)，任何品(pin)牌(pai)的崛起都是抓住
近年來，駕培(pei)(pei)(pei)行(xing)(xing)業亂(luan)(luan)象頻發，給學員和社會帶來很多問題。互聯網營(ying)銷專家楊建允結合(he)家人在西安慶華(hua)駕校(xiao)(xiao)學車的不愉快(kuai)經歷，在駕校(xiao)(xiao)駕培(pei)(pei)(pei)行(xing)(xing)業的評(ping)論員文章中指出(chu)了(le)駕校(xiao)(xiao)駕培(pei)(pei)(pei)的一(yi)些(xie)亂(luan)(luan)象。 一(yi)些(xie)駕校(xiao)(xiao)為了(le)追求(qiu)利潤，降低培(pei)(pei)(pei)訓質量(liang)，使
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)(chan)？就(jiu)是(shi)顧客想(xiang)到(dao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一個(ge)符(fu)號，就(jiu)能夠讓他(ta)產(chan)(chan)生(sheng)購買欲望的(de)這么(me)一個(ge)元素，這就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)(chan)。先看品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資產(chan)(chan)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話(hua)，它包含哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)命名(ming)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)
如何給(gei)餐飲品牌(pai)起個(ge)好名字(zi)(zi)，著實難倒了(le)不少(shao)老板。但如果你花五(wu)分(fen)鐘(zhong)時(shi)間去研究一下那些(xie)主流餐飲連鎖，就(jiu)會(hui)發現品牌(pai)名根本(ben)不需(xu)要高大(da)上(shang)。他(ta)們更多是在名字(zi)(zi)里借(jie)用(yong)生活中認知度高的字(zi)(zi)和詞去降(jiang)低(di)記憶成本(ben)大(da)概有(you)這五(wu)種方式。 1、巧用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)，尤其是十以內的數(shu)(shu)
高韜詩(shi)一首(shou)：對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)地球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得起(qi)(qi)(qi)朋友，
恒大冰泉(quan)耗費六十(shi)億(yi)瘋狂(kuang)做營(ying)銷(xiao)，最終巨虧(kui)四十(shi)億(yi)被甩賣，就(jiu)連房(fang)產(chan)界叱咤風云的許老(lao)板(ban)也沒想到，他玩(wan)不(bu)轉(zhuan)一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠(guan)登頂。恒大冰泉(quan)橫空出世，所有人都以為第二個農夫山泉(quan)出現了(le)，為什么(me)一(yi)向(xiang)高(gao)(gao)舉高(gao)(gao)打(da)的恒大會(hui)栽(zai)了(le)跟(gen)頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌定(ding)