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什(shen)么是(shi)(shi)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)與組(zu)織(zhi)內所有利益相(xiang)關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)(de)事(shi)情。它是(shi)(shi)一個(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)望(wang)，是(shi)(shi)一個(ge)大家都想(xiang)實現(xian)的(de)(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)個(ge)未來的(de)(de)(de)周期可以展望(wang)到5到10年，甚至更遠的(de)(de)(de)世界(jie)。為(wei)什(shen)么企業需要建立共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因為(wei)組(zu)織(zhi)內的(de)(de)(de)所有價(jia)值相(xiang)關(guan)者，它的(de)(de)(de)主體
有(you)很多(duo)人說(shuo)公司的企(qi)業文化(hua)，應該(gai)是人力(li)資源部門去進行推動(dong)，和(he)生(sheng)產(chan)車間沒(mei)有(you)關系，作為一名生(sheng)產(chan)車間的管理者，應該(gai)如何面對(dui)公司的企(qi)業文化(hua)。一個(ge)國(guo)家(jia)，有(you)著其(qi)他國(guo)家(jia)沒(mei)有(you)國(guo)粹，一個(ge)民(min)族(zu)(zu)具備其(qi)他民(min)族(zu)(zu)所不同(tong)的民(min)族(zu)(zu)精(jing)神，作為一個(ge)人，也有(you)著與(yu)眾不同(tong)的精(jing)神支柱，如
是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)達(da)到(dao)(dao)一(yi)定體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個(ge)問題，有(you)的說(shuo)企(qi)業(ye)要達(da)到(dao)(dao)了一(yi)定體量(liang)，才有(you)可能把(ba)企(qi)業(ye)文化做到(dao)(dao)實處，但是(shi)個(ge)人的回(hui)答是(shi)： 第一(yi)個(ge)維(wei)度，其實企(qi)業(ye)文化的建設，應該貫穿(chuan)企(qi)業(ye)從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)定階(jie)段的時(shi)候的始
企(qi)業文化(hua)如何落地？這個讓很(hen)多HR頭疼的(de)問題，為了便(bian)于記憶，把(ba)這四個環節(jie)總結為四個字，分別(bie)是(shi)(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第一環節(jie)，知(zhi)的(de)環節(jie)。要(yao)解決的(de)核心問題，就是(shi)(shi)如何將企(qi)業倡導的(de)理(li)念，變成企(qi)業中所(suo)有員工都知(zhi)道并理(li)解的(de)理(li)念，這個階段工作的(de)目(mu)標要(yao)求是(shi)(shi)
有一(yi)(yi)次，記者問任正非先生說(shuo)，華(hua)(hua)為(wei)的(de)精(jing)神是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？任總的(de)回(hui)復是(shi)(shi)(shi)，華(hua)(hua)為(wei)的(de)精(jing)神，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)意(yi)思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)在華(hua)(hua)為(wei)內部的(de)一(yi)(yi)個真實(shi)的(de)故(gu)事(shi)。有個小伙子剛剛畢業(ye)就去了華(hua)(hua)為(wei)，不到(dao)(dao)一(yi)(yi)年(nian)就被(bei)派到(dao)(dao)了科摩羅群島，一(yi)(yi)個人(ren)去開拓業(ye)務，那個地方特別窮(qiong)，一(yi)(yi)
最近阿里內網最火的職場潛規則(ze)題，總結了有20條潛規則(ze)，主要(yao)是講三件事(shi)。 第(di)一件事(shi)情，員工(gong)很害(hai)怕。績效管(guan)理(li)成(cheng)為阿里員工(gong)可怕的噩夢。價(jia)值貢(gong)獻目標達成(cheng)被無(wu)視，十個人去(qu)搶(qiang)四個凳子(zi)，要(yao)不(bu)(bu)捅自己，要(yao)不(bu)(bu)捅隊友，直接造成(cheng)大(da)家互(hu)相傷害(hai)。 第(di)二件事(shi)
為什(shen)么亞運會(hui)執旗(qi)手就選了(le)他們幾位，這(zhe)次亞運會(hui)的執旗(qi)手啊，他都符合(he)4個標準： 一(yi)、不同(tong)時期為國家(jia)拿到過金(jin)牌。 二、都是(shi)各個賽(sai)事的開拓者。 三、退役之后繼續為國家(jia)做出貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞。 許海峰射擊(ji)奧運冠
HR如何(he)開(kai)展企業(ye)文(wen)化建設呢？其(qi)實企業(ye)文(wen)化建設的(de)(de)職能(neng)大部分時候并(bing)不在HR，但是這兩年隨(sui)著(zhu)HR地位的(de)(de)提升(sheng)，大的(de)(de)人力(li)資源體系(xi)已(yi)經逐步形成了，從(cong)戰略到組織機制，文(wen)化人才這么(me)一(yi)個(ge)架(jia)構(gou)。那HR開(kai)展企業(ye)文(wen)化建設有一(yi)個(ge)優(you)勢，就是就我們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是直接和(he)人相關(guan)的(de)(de)
企業文(wen)化是(shi)一個(ge)(ge)(ge)組織內部的(de)(de)(de)(de)核心價值觀和(he)行為的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)準則(ze)的(de)(de)(de)(de)集合(he)體，企業文(wen)化對一個(ge)(ge)(ge)企業，它的(de)(de)(de)(de)發展和(he)成功是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)現在這樣一個(ge)(ge)(ge)激(ji)烈競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)商(shang)業環(huan)節(jie)里(li)面(mian)，塑(su)造一個(ge)(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)正(zheng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)化，對每一個(ge)(ge)(ge)企業都是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)。那么要如何(he)才能來
現(xian)在有哪些價值觀評(ping)(ping)價方(fang)式(shi)(shi)？價值觀評(ping)(ping)價一(yi)(yi)般用的(de)是(shi)兩家(jia)(jia)企業(ye)的(de)方(fang)法會多一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家(jia)(jia)企業(ye)是(shi)華為的(de)勞動(dong)態度評(ping)(ping)價，里面有很(hen)多個(ge)條目(mu)，每個(ge)條目(mu)是(shi)觸發式(shi)(shi)的(de)，如(ru)(ru)果這一(yi)(yi)條比(bi)如(ru)(ru)主(zhu)動(dong)性積極的(de)幫助同事，當實現(xian)了，就打一(yi)(yi)分。如(ru)(ru)果沒有實現(xian)就得零(ling)分。 第二家(jia)(jia)
對于任何(he)一個企業家(jia)來說(shuo)，既然選擇(ze)了創(chuang)業，那一定(ding)要(yao)實現三個目標(biao)。 1、首先，企業要(yao)發展，要(yao)有前景，不是一錘(chui)子(zi)買賣。 2、叫內部管理(li)，一定(ding)要(yao)有效率(lv)，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員(yuan)工要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不是浪費生命。 這
老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化的(de)(de)三(san)層境界是什么？ 1、我(wo)認為第一(yi)層就是我(wo)們常說的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化，這個公司是老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)(de)，他的(de)(de)個性特征，他的(de)(de)喜好(hao)。當然在這個企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)有鮮明的(de)(de)特征，智(zhi)能決定這個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生與史(shi)。 2、我(wo)認為老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)化可(ke)以延伸到一(yi)把(ba)手文(wen)化。老(lao)(lao)板(ban)是一(yi)把(ba)手，
我(wo)本(ben)人特別(bie)喜歡講文化(hua)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)套主題，我(wo)認為在企業內文化(hua)的(de)(de)傳遞(di)是有刺激的(de)(de)，很少(shao)人能夠理(li)解到這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)層。無論績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像(xiang)平衡積分(fen)卡(ka)復盤(pan)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使用。大部(bu)分(fen)的(de)(de)咨詢師(shi)和(he)管(guan)理(li)者都把它當成樹來(lai)推動和(he)執(zhi)行。但作為我(wo)個人的(de)(de)理(li)解，
零售行業(ye)老板做好三(san)點能成為(wei) “胖東(dong)(dong)來(lai)” 式企業(ye)。 一、建(jian)立舍得文(wen)化。在企業(ye)文(wen)化建(jian)立之(zhi)初要設(she)計好員工(gong)薪酬(chou)，以員工(gong)利益(yi)最大化為(wei)基(ji)礎。像胖東(dong)(dong)來(lai)將 95% 的利潤分給員工(gong)和管理層，讓員工(gong)成為(wei)企業(ye)主人。
HR 保(bao)障企業(ye)文化(hua)(hua)落地的六步框架。 一(yi)、設計(ji)行(xing)(xing)為(wei)大(da)綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)考核(he)。設計(ji)與公司企業(ye)文化(hua)(hua)內容相匹(pi)配的全體(ti)成員必須遵守的行(xing)(xing)為(wei)大(da)綱(gang)，將文化(hua)(hua)轉換為(wei)具體(ti)行(xing)(xing)為(wei)，同(tong)時把對大(da)綱(gang)的遵守程度納入各(ge)階段考核(he)，實現文化(hua)(hua)和行(xing)(xing)為(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)(xing)為(wei)和考核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
很多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)業認(ren)為(wei)，企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)大(da)公司才(cai)有(you)(you)的，其實企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)所(suo)有(you)(you)公司都要有(you)(you)的，哪(na)怕公司只有(you)(you)三個(ge)人，也有(you)(you)自(zi)己的文化(hua)，只是(shi)沒(mei)有(you)(you)提取(qu)出來。曾經幫助很多(duo)公司找到自(zi)己的企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)，就是(shi)讓(rang)大(da)家一起來回答(da)這么(me)兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)問(wen)題(ti)，咱們(men)公司提倡的是(shi)什么(me)？
咱們每個人(ren)身上都有自己的(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然這(zhe)個味道(dao)(dao)(dao)不是(shi)專屬(shu)我(wo)們用鼻子能夠聞到(dao)的(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)指(zhi)我(wo)們要用我(wo)們的(de)(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)(de)一種味道(dao)(dao)(dao)。通(tong)過(guo)這(zhe)種味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)們吸(xi)引來了欣賞我(wo)們的(de)(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)們同(tong)(tong)行的(de)(de)(de)人(ren)，當然也(ye)有一些不能志(zhi)同(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)(de)人(ren)，也(ye)會因為這(zhe)種味道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)離開(kai)。我(wo)
企(qi)業文(wen)(wen)化如(ru)何落地生(sheng)根(gen)，從虛到(dao)實的具體措施如(ru)下。 一、價(jia)值(zhi)觀(guan)具象(xiang)化。將價(jia)值(zhi)觀(guan)回歸到(dao)員工工作場景，明確什么是(shi)底線(xian)、合格、良好、卓越。且逐步(bu)進(jin)階可對標，同(tong)時規定每條價(jia)值(zhi)觀(guan)下的紅線(xian)和禁(jin)語(yu)，讓員工有抓手(shou)。 二、文(wen)(wen)化手(shou)冊視覺化。把企(qi)業文(wen)(wen)化手(shou)
還有很(hen)多人問老(lao)師(shi)，我們員工(gong)(gong)的(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)很(hen)好(hao)，氛圍不是(shi)很(hen)好(hao)，怎么(me)辦呢？你問的(de)(de)這個問題看上去很(hen)抽(chou)象(xiang)，因為他其(qi)實是(shi)什么(me)？問題是(shi)企(qi)業文化出問題了，也就是(shi)說企(qi)業文化最終的(de)(de)產(chan)物是(shi)什么(me)？就是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)狀態(tai)，員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作激(ji)情，員工(gong)(gong)的(de)(de)產(chan)出，員工(gong)(gong)的(de)(de)達標率。員工(gong)(gong)對
如何(he)通過企業文(wen)化留住新人？一般可(ke)以做四個(ge)比較有(you)儀(yi)式感的動作。 第一個(ge)，迎新儀(yi)式。讓他感覺到自己受到了重(zhong)視。 第二個(ge)，拜師(shi)儀(yi)式。起到很好(hao)的傳幫帶(dai)的作用，這個(ge)時候(hou)基本(ben)上就可(ke)以把新人的離職率降的比較低(di)。 第三個(ge)，新人破蛋儀(yi)式。指
什么(me)是企(qi)業文化(hua)？別再說企(qi)業文化(hua)很虛不(bu)重要了，企(qi)業文化(hua)其實就像(xiang)一個磁場(chang)，如果企(qi)業的磁場(chang)充(chong)滿(man)了負能量(liang)，再好的員(yuan)工(gong)也會(hui)慢慢吸(xi)收負能量(liang)，變成一個不(bu)聽話不(bu)守規矩的壞員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業的磁場(chang)充(chong)滿(man)了正(zheng)能量(liang)，那么(me)一些壞員(yuan)工(gong)也會(hui)慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
幾(ji)個人開公司(si)要起名(ming)，要明確項目產品的核(he)心競(jing)爭力、優(you)勢以及呈現方式(shi)，要有(you) slogan，這(zhe)都(dou)是(shi)企業文(wen)化。企業文(wen)化還(huan)包括愿景（要干成(cheng)什么樣）、使命(ming)（為什么干這(zhe)個公司(si)）、價值觀（選什么樣的人，用什么標準(zhun)選人）等。很多(duo)企業做了(le)這(zhe)些(xie)事，但沒有(you)清(qing)晰(xi)地提
二零二四年(nian)，企業文化(hua)建(jian)(jian)設的六個主要(yao)活動。 第一(yi)，員工大會。主要(yao)作用(yong)是傳達(da)公司要(yao)求，凝聚全(quan)員共識，同(tong)時表揚(yang)優秀，鞭(bian)策(ce)落后(hou)，建(jian)(jian)議每個月召開一(yi)次(ci)，人數少(shao)就全(quan)體(ti)召開，人數多(duo)可以以事業部(bu)或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一(yi)個企業都
夏普生產的都是最貴最好的電(dian)視(shi)，曾經擠進(jin)過(guo)世界500強，如(ru)今一步步已經走(zou)下了(le)(le)神(shen)壇，并(bing)且被收(shou)購了(le)(le)。最大(da)的原(yuan)因(yin)是什么？就(jiu)是文(wen)化出了(le)(le)問題，他們有一條(tiao)文(wen)化叫生產讓(rang)世人競相模仿的產品，就(jiu)是我們的技術要牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別人服氣，這個文(wen)化讓(rang)他們在在60到70年代
我們在分析這個(ge)(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之前，我們先來講(jiang)有三個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)就是(shi)(shi)分析公司的(de)現(xian)狀和人才(cai)的(de)需(xu)(xu)求。第二個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)建立獨(du)特(te)的(de)價值主張(zhang)。第三個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)要(yao)落實獨(du)特(te)價值主張(zhang)。我們再(zai)來回(hui)來看一(yi)下(xia)，第一(yi)個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)分析公司現(xian)狀和人才(cai)需(xu)(xu)求。我們具體要(yao)做什么呢？企業致勝
在做企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)過程中，有(you)效果(guo)(guo)好的(de)(de)項目(mu)也有(you)效果(guo)(guo)不(bu)佳的(de)(de)項目(mu)，經過長期的(de)(de)復盤，發現企業文(wen)(wen)化(hua)項目(mu)一(yi)旦(dan)出(chu)現以下場景，效果(guo)(guo)必然(ran)大打折扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把(ba)手不(bu)參與。企文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質就(jiu)是(shi)老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)和一(yi)把(ba)手文(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從老板(ban)和高管團(tuan)隊(dui)中提煉出(chu)來(lai)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)共識，再傳遞到
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是(shi)喊口號(hao)，想建設企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必須先知道什么是(shi)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗點，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就是(shi)一家企業(ye)(ye)(ye)的信(xin)仰，這個(ge)信(xin)仰可以讓所有人統一思想，堅定信(xin)念，減少內耗，幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)在(zai)順境(jing)中提高效率，在(zai)逆境(jing)中走出危機(ji)。具體而言，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)主要由三個(ge)層面構成(cheng)，分別(bie)是(shi)精(jing)神
我一(yi)定要修正大家的觀念，就是(shi)企業(ye)一(yi)定是(shi)建(jian)(jian)立(li)在不言而(er)(er)喻的真理基(ji)礎上，而(er)(er)不是(shi)建(jian)(jian)立(li)在所(suo)謂(wei)的價值觀基(ji)礎上。而(er)(er)這個不言而(er)(er)喻的真理是(shi)人類幾千年所(suo)習(xi)得(de)和形(xing)成(cheng)的共識，成(cheng)就他(ta)人，來(lai)成(cheng)就自己。己欲利則先利人，己欲達(da)先達(da)人，也就是(shi)說，成(cheng)人達(da)己。你能不能把企業(ye)建(jian)(jian)立(li)
去養發館護(hu)理(li)頭(tou)發時與(yu)護(hu)理(li)師愉快聊天。護(hu)理(li)師是位(wei) 20 歲的小(xiao)女孩(hai)，在公(gong)司工作兩年(nian)已(yi)成為高級護(hu)理(li)師，她目標明確(que)，希望三年(nian)晉(jin)升(sheng)助理(li)店長，五年(nian)內做到(dao)店長，若達成將(jiang)比公(gong)司 80% 的護(hu)理(li)師進步都快。她感(gan)激(ji)公(gong)司制定清晰職業發展(zhan)規劃，明確(que)告知晉(jin)升(sheng)級別和
為什么愿景很(hen)重(zhong)要(yao)？ 第一件事，就是盡管員(yuan)工在你面前表現(xian)的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工特別(bie)愿意跟你談加(jia)班(ban)費。員(yuan)工總覺得給(gei)多少錢，干多少活兒，但是事實(shi)上是沒有人真的(de)是會為了(le)(le)錢玩命工作(zuo)的(de)。就算真的(de)給(gei)了(le)(le)他(ta)很(hen)多錢，他(ta)可能會玩命工作(zuo)一段時間，但是他(ta)只要(yao)這個錢拿到