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本人從2007年開始學習人力資源-企業培訓方面的知識；
5年的人力資源與培訓管理工作經驗，
從落地培訓課程到培訓體系搭建，以及人力資源領域的招聘、面試、員工晉升與薪資福利體系搭建有一套相對完善可復制的體系，適合中小型民營企的銷售團隊或者銷售型公司；
已經為多家公司建立了【點擊詳細】
你知(zhi)道嗎(ma)？相信95%以上的(de)創業者都會問到這樣一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，我(wo)公(gong)司(si)這么小，只有幾個(ge)人，有必要建設企業文化嗎(ma)？我(wo)先講一(yi)(yi)個(ge)故事，在一(yi)(yi)家我(wo)曾服務過的(de)初創教育公(gong)司(si)，這周CEO帶領團隊慢跑并組織(zhi)讀(du)書(shu)會。這些活動不僅提高了員工間的(de)默契和團結力，更激發了他們的(de)
我(wo)們在分析這個(ge)流程之前，我(wo)們先(xian)來(lai)講有三個(ge)里(li)(li)程碑(bei)(bei)。第(di)(di)一(yi)個(ge)里(li)(li)程碑(bei)(bei)就是(shi)分析公(gong)司(si)的現(xian)狀和(he)人才(cai)的需(xu)求(qiu)。第(di)(di)二個(ge)里(li)(li)程碑(bei)(bei)是(shi)建(jian)立獨特的價值(zhi)主(zhu)張(zhang)(zhang)。第(di)(di)三個(ge)是(shi)要(yao)落實獨特價值(zhi)主(zhu)張(zhang)(zhang)。我(wo)們再來(lai)回來(lai)看一(yi)下(xia)，第(di)(di)一(yi)個(ge)里(li)(li)程碑(bei)(bei)是(shi)分析公(gong)司(si)現(xian)狀和(he)人才(cai)需(xu)求(qiu)。我(wo)們具(ju)體(ti)要(yao)做什么呢？企(qi)業致勝(sheng)
咱們(men)(men)每個(ge)人身(shen)上(shang)都有自己的(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然(ran)這個(ge)味道(dao)(dao)(dao)不是(shi)專屬我們(men)(men)用(yong)鼻子(zi)能夠聞到的(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)指我們(men)(men)要用(yong)我們(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)一種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通(tong)過這種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)，我們(men)(men)吸(xi)引來了欣賞我們(men)(men)的(de)(de)人，愿意與我們(men)(men)同行(xing)的(de)(de)人，當然(ran)也(ye)有一些不能志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)人，也(ye)會因為這種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)離開。我
在(zai)做(zuo)企業文(wen)化(hua)(hua)的過程中，有效(xiao)果好(hao)的項(xiang)目(mu)也有效(xiao)果不(bu)佳(jia)的項(xiang)目(mu)，經(jing)過長(chang)期的復盤，發現企業文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)(yi)旦出(chu)(chu)現以下場景，效(xiao)果必(bi)然大(da)打(da)折扣。 第一(yi)(yi)(yi)個，一(yi)(yi)(yi)把手(shou)不(bu)參與。企文(wen)化(hua)(hua)的本質就是老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)和(he)一(yi)(yi)(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)(hua)，是從老(lao)板和(he)高管團隊中提煉出(chu)(chu)來的文(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞到
有(you)很多人說公司(si)(si)的(de)企業文化(hua)，應該(gai)是人力(li)資(zi)源部門去進行(xing)推(tui)動，和生產(chan)車間(jian)(jian)沒有(you)關(guan)系(xi)，作(zuo)為一(yi)名(ming)生產(chan)車間(jian)(jian)的(de)管理者，應該(gai)如(ru)何面對公司(si)(si)的(de)企業文化(hua)。一(yi)個國(guo)家，有(you)著(zhu)其他國(guo)家沒有(you)國(guo)粹，一(yi)個民族具備(bei)其他民族所不同的(de)民族精(jing)神(shen)，作(zuo)為一(yi)個人，也有(you)著(zhu)與(yu)眾不同的(de)精(jing)神(shen)支柱，如(ru)
很(hen)多(duo)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)認為，企業(ye)(ye)(ye)文化是(shi)大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)才有(you)(you)的(de)，其(qi)實企業(ye)(ye)(ye)文化是(shi)所有(you)(you)公(gong)(gong)司(si)(si)都要有(you)(you)的(de)，哪(na)怕公(gong)(gong)司(si)(si)只有(you)(you)三個(ge)(ge)人，也有(you)(you)自己的(de)文化，只是(shi)沒有(you)(you)提取出來。曾經幫助(zhu)很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)找到自己的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化，就是(shi)讓大(da)家一起來回答這么(me)兩個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，咱們(men)公(gong)(gong)司(si)(si)提倡的(de)是(shi)什么(me)？
大家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)關注過(guo)國泰航空最新的(de)熱門話(hua)題？是(shi)(shi)的(de)，沒錯，他們(men)又一(yi)次道歉(qian)了。這(zhe)是(shi)(shi)國泰航空第三次道歉(qian)，真(zhen)是(shi)(shi)讓(rang)人震(zhen)驚啊。從根兒(er)上看待這(zhe)次語情，國泰應該(gai)明白，無(wu)(wu)國無(wu)(wu)泰，企業(ye)(ye)可以無(wu)(wu)國界。但是(shi)(shi)企業(ye)(ye)家(jia)和企業(ye)(ye)員工(gong)是(shi)(shi)有(you)(you)國籍的(de)，無(wu)(wu)論發生什么事，我們(men)身上流(liu)淌(tang)的(de)永遠是(shi)(shi)
二零二四(si)年，企業文化建設的六個(ge)主要活動。 第(di)一，員工(gong)大會。主要作用是傳達(da)公(gong)司要求，凝聚(ju)全員共識，同時表揚優(you)秀，鞭策落后(hou)，建議每個(ge)月召開一次，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多可(ke)以(yi)以(yi)事業部或者車(che)間的方式進行(xing)。 第(di)二，員工(gong)生(sheng)日會。每一個(ge)企業都(dou)
李福昌
張瑞廷
陳萍萍
譚博仁
陳蔚
婁勇
龍飛
張璞
江洪海
邢致峰
顧海銘
郭豐
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