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某科技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)負責(ze)新(xin)產品(pin)開發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)缺乏相關行(xing)業經驗及對(dui)公司文(wen)化和(he)團(tuan)隊結構(gou)不(bu)了解。導(dao)致項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)出現任(ren)務(wu)分(fen)配不(bu)合(he)理(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等(deng)問題。優化建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)合(he)適(shi)的管理(li)人(ren)員(yuan)。選(xuan)擇有(you)相關行(xing)業經驗和(he)專業知識
老板帶(dai)領(ling)團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)(li)量。 一、目(mu)標(biao)的力(li)(li)量。設定好目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有(you)(you)助于保(bao)持專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣的力(li)(li)量。榜樣具有(you)(you)示(shi)范引領(ling)作用，其鮮(xian)活的價(jia)值觀和正能量像戰場上(shang)的旗幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的力(li)(li)量。找一
管(guan)(guan)理者學會這(zhe)三個(ge)(ge)關鍵的(de)(de)(de)(de)業(ye)務動作，不管(guan)(guan)你(ni)在(zai)任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)工作當(dang)中(zhong)，都(dou)能夠保證你(ni)帶(dai)出高效的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，特別(bie)是第(di)三個(ge)(ge)最(zui)難(nan)但是最(zui)為(wei)關鍵。 一、叫撫平。作為(wei)管(guan)(guan)理者，你(ni)需要時(shi)刻去關注員工的(de)(de)(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)
團隊(dui)的凝聚力和(he)向心(xin)力很大程度(du)取決于(yu)成員是(shi)否感受(shou)到被賞(shang)識和(he)認可(ke)(ke)。創業公司常因快速發(fa)展和(he)高強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)成員感受(shou)到被賞(shang)識認可(ke)(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒家思(si)想(xiang)核心(xin)，代表對人的尊重和(he)關愛。企(qi)
在小公司當中團隊(dui)領導要(yao)(yao)(yao)(yao)接受核心骨(gu)干(gan)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為(wei)組織管理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)(yao)明(ming)白，個人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。但在有限的(de)條件(jian)下如何(he)(he)通(tong)過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)組合要(yao)(yao)(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這(zhe)是至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)，也是組織領導者(zhe)水平所在。接下來帶你在實戰中學習如何(he)(he)通(tong)過(guo)能(neng)(neng)力(li)組織減少團
面對死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚(yu)員工(gong)來激活團隊(dui)(dui)，并(bing)介紹(shao)了鯰(nian)魚(yu)員工(gong)的特質。 一、團隊(dui)(dui)問(wen)(wen)題及常(chang)見解決方法(fa)的局(ju)限。團隊(dui)(dui)可(ke)能出現死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執(zhi)行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等(deng)問(wen)(wen)題。明確目標職責、員工(gong)培訓(xun)、問(wen)(wen)責開人等(deng)方法(fa)存在局(ju)限，因為可(ke)能是整(zheng)個團隊(dui)(dui)陷入(ru)不(bu)良
做好直(zhi)播及短視(shi)頻，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現內容(rong)與觀眾交(jiao)互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短視(shi)頻的(de)內容(rong)，包(bao)括主題、產品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保(bao)證視(shi)頻質量）、推廣人員（在(zai)各個(ge)
銷售團隊(dui)管(guan)理：平衡(heng)競(jing)(jing)爭意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊(dui)有競(jing)(jing)爭意識但(dan)缺乏(fa)互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)(de)感覺，如何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭意識是好(hao)(hao)的(de)(de)，但(dan)在銷售團隊(dui)中，讓(rang)業(ye)績好(hao)(hao)的(de)(de)人(ren)幫(bang)助業(ye)績不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)人(ren)，雖從領(ling)導層角度看
團隊管理中，對于不好(hao)管的(de)(de)下屬可因(yin)材施教、“對癥(zheng)下藥”，重點管好(hao)以下 “五種(zhong)人”： 一(yi)、假裝積極的(de)(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問，要(yao)加強(qiang)督導。 二、粗
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)(li)者(zhe)的，我們(men)(men)說話沒(mei)有(you)人聽(ting)，但(dan)其實事情不應該是這樣(yang)的。我們(men)(men)作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要記住一個(ge)管理(li)(li)要訣，就是管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)影(ying)(ying)響力，什么(me)是影(ying)(ying)響力？舉一個(ge)最簡單的例子，我們(men)(men)回到(dao)自己居住的社區里面。哎，總有(you)那
新晉(jin)管理(li)者(zhe)第一次帶團(tuan)隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意(yi)識到(dao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果是(shi)每個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了(le)解(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)特點(dian)、關系(xi)，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)愿，確(que)定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)展測量方法(fa)，比如(ru)可(ke)采用目標管理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新晉(jin)管理(li)者(zhe)多為業務能手(shou)，面
很多真正有用(yong)有效的(de)管(guan)理認知(zhi)，其實都(dou)是和我們的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我從三個我們日常管(guan)理工作中會(hui)(hui)碰到的(de)普(pu)遍問題(ti)和大家分享一下我的(de)想法。那么分別是沖突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是信任的(de)建立。 1、什么是沖突？一個團(tuan)隊只要(yao)超過了一個人，他就(jiu)一定會(hui)(hui)有沖突。因為不(bu)同(tong)
新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)最(zui)大的(de)(de)(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在(zai)(zai)新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)(de)問題(ti)，其實是(shi)企業(ye)(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但(dan)是(shi)不知道錯(cuo)在(zai)(zai)哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進，這個人才(cai)的(de)(de)(de)需求畫像，萬萬不可以(yi)讓行(xing)業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要(yao)求。我們很(hen)多技術型的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)
如(ru)何(he)才(cai)能(neng)帶出一個(ge)(ge)有戰斗力和(he)能(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多管理(li)者(zhe)都會面臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問(wen)題。有的(de)(de)人說只要(yao)把那(nei)(nei)些有能(neng)力的(de)(de)人選拔出來召集在一起就可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)(de)有那(nei)(nei)么(me)簡(jian)單嗎？他們(men)都忽略了(le)一個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)就是這(zhe)些有能(neng)力的(de)(de)人我為什么(me)要(yao)跟著你(ni)干。打造一個(ge)(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把人找(zhao)好
管理者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)五(wu)步法： 一(yi)、設定目標(biao)。管理者需(xu)要與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)共同討(tao)論，設定清晰、具體、可(ke)衡(heng)量的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)(de)(de)整體戰略(lve)相契合，同時也要考(kao)慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)實際情況和能(neng)力水平(ping)。 二、找準(zhun)數(shu)據。在設定目標(biao)之后，管理者需(xu)要收集并(bing)分
要做(zuo)好(hao)短(duan)視(shi)頻需要一(yi)個多元(yuan)化(hua)高效的(de)(de)團隊(dui)，能夠包含如(ru)下的(de)(de)成員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負(fu)責根(gen)據短(duan)視(shi)頻的(de)(de)主題和(he)目標受眾(zhong)制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻創意和(he)故事。制定內容大綱和(he)腳本，并制定完成短(duan)視(shi)頻需要的(de)(de)時間表。 二、創意制作人(ren)員(yuan)。創意制作人(ren)員(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺(jue)
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理風格(ge)(ge)的第一種也(ye)是(shi)(shi)最典型(xing)的一種就是(shi)(shi)控(kong)制(zhi)型(xing)，但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)說哪種風格(ge)(ge)好與(yu)不(bu)好。但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可(ke)以交流(liu)和參(can)考的對(dui)象，所以一定要能(neng)(neng)夠看到自己的風格(ge)(ge)和特點以及(ji)其優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以短取敗。其實(shi)只要能(neng)(neng)夠覺察到自我(wo)的風格(ge)(ge)特點做
有智慧(hui)的(de)(de)管理者，都是(shi)怎樣激發(fa)團隊潛能？著名管理學家德魯克(ke)，在管理的(de)(de)三大任務中(zhong)，就講過一句管理箴言，讓工(gong)作富有成效，讓員工(gong)具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩(liang)點更深的(de)(de)感悟(wu)。 第一，作為管理者，要能夠成為一個分享者。分享是(shi)最好的(de)(de)學習(xi)態度
在(zai)復雜多變環境下，公司(si)管理(li)者(zhe)需(xu)深入(ru)一(yi)(yi)線才可能(neng)實現業(ye)(ye)績增(zeng)長。一(yi)(yi)線是離公司(si)業(ye)(ye)務、客戶(hu)、錢最(zui)近(jin)的(de)地方(fang)，關乎公司(si)生(sheng)死(si)存亡，高級領(ling)導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線難以干好業(ye)(ye)務。但很(hen)多管理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實際卻歸咎于(yu)下屬(shu)能(neng)力(li)和執行力(li)。管理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
為(wei)何你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)團隊發展(zhan)總遇瓶頸？問(wen)(wen)題的(de)根源何在？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)(ni)(ni)總是管不好(hao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)員工(gong)？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)(ni)(ni)招的(de)人總會出(chu)現這樣或那樣的(de)問(wen)(wen)題？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)人員留不住？團隊總也長不大？其實(shi)是因為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方法，方法不對，努力(li)白費，接下來我(wo)們就(jiu)來分享老板用人管理的(de)三個關
團(tuan)隊沒(mei)有任何的(de)雜音你(ni)得(de)小心了，當帶的(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個你(ni)認(ren)為極度和諧沒(mei)有任何反對(dui)聲(sheng)后(hou)，你(ni)就(jiu)得(de)當心了，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊里一(yi)定出(chu)(chu)現(xian)了職場(chang)厚黑學(xue)，作為一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出(chu)(chu)現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想想為什(shen)么，是近(jin)期的(de)進展太過順利，大(da)家
開公司就(jiu)要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人數多少才(cai)最合適，什么樣的(de)(de)(de)規模是最佳的(de)(de)(de)。要怎(zen)么樣來確定團(tuan)隊的(de)(de)(de)人數，究竟人數多少才(cai)能(neng)發揮最佳的(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這(zhe)些問(wen)題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些才(cai)是大大影響(xiang)團(tuan)隊效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊人數一(yi)定要依據你(ni)的(de)(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)功
創始期的(de)組隊(dui)(dui)能力和團隊(dui)(dui)管理能力是夠用的(de)，很多企業(ye)可以憑此(ci)做(zuo)到一定規模。你不(bu)能說創始人(ren)(ren)不(bu)懂(dong)團隊(dui)(dui)管理。出問(wen)題(ti)(ti)的(de)時候(hou)就(jiu)在于(yu)開始擴大規模招(zhao)聘社(she)會上的(de)人(ren)(ren)才，開始給陌生(sheng)人(ren)(ren)發工資的(de)時候(hou)。到了(le)這(zhe)個階段就(jiu)發展管理能力出問(wen)題(ti)(ti)了(le)。需(xu)要好好學習團隊(dui)(dui)管理了(le)，但是也有
團隊死氣沉沉主(zhu)要是(shi)領導(dao)層(ceng)的問題。激(ji)發(fa)團隊活力可從以下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打(da)破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應(ying)(ying)。讓團隊內部(bu)形成競爭(zheng)，但不是(shi)搞內卷和末位淘(tao)汰(tai)。例如一(yi)個(ge)做傳統消費品社區商超(chao)供應(ying)(ying)鏈的客戶，通過設(she)置激(ji)勵機(ji)制和引進(jin)管(guan)理(li)軟件。不到二十人的小團隊管(guan)理(li)
明(ming)星員工(gong)(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)相(xiang)比，后者更(geng)為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)來完成的(de)(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通(tong)過(guo)高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)(fen)工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世(shi)
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)中最難帶的(de)有五種情(qing)況。 一、不(bu)認可公(gong)司(si)的(de)員工(gong)。在與(yu)客戶對比時(shi)總覺(jue)得同行產品更好，缺乏自信，難以售(shou)出產品。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不(bu)自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適(shi)合(he)自己，總想著換工(gong)作，但其實人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還
初(chu)創公司(si)效率最高的搭(da)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)方(fang)式是由(you)熟人(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙(huo)”。原因是熟人(ren)之間有信任，雖然可(ke)能(neng)(neng)不專業，但效率高。而從市場招聘(pin)的人(ren)員可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹(pi)配且需建(jian)立信任，效率低(di)。熟人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的優(you)勢在(zai)于(yu)，創始人(ren)如(ru)果情(qing)商高、鏈(lian)接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)(dui)(dui)快
當我們(men)面(mian)對團(tuan)(tuan)隊的(de)風(feng)險(xian)和變(bian)化時。 一、首(shou)先要(yao)建立靈活(huo)的(de)決(jue)策機制。創業公司每天(tian)面(mian)臨市場、技術、競(jing)爭等變(bian)化，若不能有效管理，團(tuan)(tuan)隊將面(mian)臨崩(beng)潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟示，在(zai)管理團(tuan)(tuan)隊風(feng)險(xian)和變(bian)化時，要(yao)在(zai)變(bian)化與穩(wen)定間找平衡點，保(bao)持適
小企業搭建團隊和大(da)(da)企業的(de)(de)招(zhao)聘及(ji)搭建方式、順序完(wan)全不同，側重點也不一樣(yang)。大(da)(da)企業招(zhao)聘時(shi)需求畫(hua)像、組織(zhi)結構、業務(wu)模型都很明(ming)確(que)，其人(ren)才標準經過(guo)市場驗證(zheng)，只需復制即可。而小企業很多時(shi)候業務(wu)模型處于零到一的(de)(de)階段，甚至還(huan)未完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲大(da)(da)企業