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攘(rang)(rang)外(wai)必(bi)先(xian)安內，最早(zao)出自(zi)北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的(de)奏折(zhe)，中國(guo)既安，群夷自(zi)服，是故夫攘(rang)(rang)外(wai)者(zhe)必(bi)先(xian)安內。核心(xin)主要想闡述必(bi)先(xian)爭取民(min)意，一個國(guo)家如果沒有獲得民(min)意的(de)支(zhi)持(chi)，那么(me)政權將不復存(cun)在。在我們(men)企業(ye)發展(zhan)過(guo)程當中，很多老板往往更注(zhu)重于外(wai)部(bu)的(de)資源，整合市場擴張
企(qi)業在長期變(bian)量中的結構性機(ji)(ji)(ji)會是(shi)什(shen)么(me)(me)？人口結構變(bian)化的這種長期變(bian)量帶(dai)給企(qi)業的經營影響是(shi)深刻而久(jiu)遠的。機(ji)(ji)(ji)會究竟是(shi)什(shen)么(me)(me)？如何獲(huo)取？需(xu)要企(qi)業自己去(qu)(qu)(qu)(qu)定(ding)義。可(ke)以(yi)肯定(ding)的是(shi)看到了(le)這種機(ji)(ji)(ji)會后，企(qi)業需(xu)要花很長時間培育(yu)、去(qu)(qu)(qu)(qu)創(chuang)造、去(qu)(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)(qu)(qu)建立能力、去(qu)(qu)(qu)(qu)建立護(hu)
這(zhe)是公司法把認(ren)繳制(zhi)改(gai)成(cheng)五年內(nei)實繳，這(zhe)對(dui)于很多中小微(wei)企業(ye)說影響還是非常巨大(da)的(de)。過(guo)去大(da)眾(zhong)創業(ye)萬(wan)眾(zhong)創新的(de)背(bei)景(jing)下認(ren)繳制(zhi)，對(dui)于創業(ye)者(zhe)來說，門檻是非常低(di)的(de)，他降低(di)了創業(ye)者(zhe)的(de)資金壓(ya)力。在(zai)過(guo)去，你只要拿個身(shen)份證，然后再找(zhao)個代賬公司幫(bang)忙跑個工商跑個注冊，最終
阿里(li)巴巴面臨的(de)困境以及對(dui)解決(jue)方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)(yi)、阿里(li)現狀。 1. 馬云的(de)一(yi)(yi)句話(hua)使阿里(li)股票大漲，但這不是(shi)好信號，更(geng)像演給(gei)資本(ben)市場的(de)戲。蔡崇信和(he)(he)吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業務(wu)一(yi)(yi)線，缺乏手感和(he)(he)實(shi)戰經歷，在與抖(dou)音
收購(gou)兼(jian)并如何(he)去(qu)整(zheng)合(he)資(zi)源達(da)到(dao)你想要(yao)的效果？這段(duan)時(shi)期啊(a)(a)，我跟好幾個公司交流，發現(xian)很多(duo)上市公司為了增加它的業(ye)績利潤(run)，總是會去(qu)收購(gou)一些啊(a)(a)下游公司。那么現(xian)在(zai)來了，不管是這些頭部企業(ye)去(qu)收購(gou)兼(jian)并公司，還是很多(duo)人創業(ye)聯合(he)去(qu)成立公司。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一個問
面(mian)對電商(shang)橫行，1950 年創立的沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)次世界危機后依然屹(yi)立不倒。全(quan)球(qiu)有 8500 個門(men)店、近 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是世界上最大(da)產值的公司。創始(shi)人山(shan)姆?沃(wo)爾頓總(zong)結沃(wo)爾瑪沒有倒下(xia)是因(yin)為遵從了六大(da)經營黃(huang)金(jin)法則
商業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)的(de)變化(hua)迫使中(zhong)小(xiao)(xiao)連鎖重新審視自(zi)己的(de)經營和(he)發展(zhan)模式，否(fou)則很難在多變的(de)環(huan)境中(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)機會。毫無(wu)疑(yi)問的(de)說，中(zhong)小(xiao)(xiao)連鎖企業(ye)(ye)對時事有(you)新的(de)認知，同時有(you)清晰的(de)升級路(lu)徑。 一、是抱團取(qu)暖。產業(ye)(ye)化(hua)、集(ji)團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和(he)未來(lai)，必須讓大家一起(qi)組織起(qi)來(lai)
為(wei)什么今(jin)天(tian)所(suo)有的(de)(de)(de)企業老(lao)板感覺企業都越來越難做(zuo)了？因(yin)為(wei)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)環境大變(bian)天(tian)了，而(er)過去幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)中小企業都是(shi)隨著中國經(jing)濟的(de)(de)(de)大浪潮而(er)發展起來的(de)(de)(de)，他們(men)基(ji)本上沒有自己(ji)的(de)(de)(de)核心競爭力跟壁壘。有句話說的(de)(de)(de)好：賢者(zhe)遇(yu)變(bian)而(er)變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚(yu)者(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事會秘書都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理層的(de)(de)重要角色(se)，但兩者在職(zhi)責和(he)功能(neng)上存在一些明(ming)顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人通常是負責管理和(he)運營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)人員，他們負責制定和(he)執行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)計劃，管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)
今天還活著的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)里可能三分(fen)之二以(yi)上活不到二零二五年(nian)，也就是說未來十年(nian)內有大部分(fen)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)都將會倒閉。面(mian)對經濟(ji)下(xia)行，一(yi)邊(bian)(bian)是市(shi)場(chang)需求下(xia)滑通縮，公司(si)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績急劇(ju)下(xia)降。另(ling)一(yi)邊(bian)(bian)是伴隨著通脹，公司(si)的(de)(de)(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇(ju)上升。所以(yi)大部分(fen)的(de)(de)(de)
如何(he)判(pan)斷一家(jia)公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來(lai)去(qu)判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事之間的精氣神，就是(shi)(shi)投入度如何(he)。平時(shi)探討的內容有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班(ban)時(shi)候，那(nei)個(ge)狀(zhuang)態是(shi)(shi)怎樣的，這個(ge)最(zui)基本的感(gan)知肯定是(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還(huan)差5分鐘下班(ban)的時(shi)候，那(nei)個(ge)打卡機前面都已經(jing)
711 的經營(ying)模式，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利(li)店，但(dan)它(ta)的成功(gong)經營(ying)之道并非(fei)如此。隨(sui)著互(hu)聯網經濟(ji)興起(qi)，線(xian)下實體(ti)店大(da)批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢(shi)而上(shang)。每年創造近百億人民(min)幣利(li)潤，人均凈利(li)潤達到 120 萬(wan)元(yuan)人民(min)幣，超過了世
作(zuo)為(wei)人應該活在真相當中(zhong)，而不是(shi)活在情緒當中(zhong)。企業(ye)應該依靠真相來去經(jing)營(ying)，而不是(shi)通過自(zi)己的妄想和(he)(he)執(zhi)著(zhu)在經(jing)營(ying)。為(wei)什(shen)么提出這個課是(shi)我自(zi)己這么多(duo)年，我就是(shi)喜(xi)歡佛家(jia)和(he)(he)道家(jia)的東西，我也(ye)自(zi)己在修，我偶(ou)爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念(nian)頭。當然我們(men)(men)也(ye)會(hui)觀情緒，就是(shi)我們(men)(men)這么
針對不同領域創始人提出(chu)的(de)管理問題展開討論，闡(chan)述(shu)合格創始人應具備(bei)的(de)關鍵思維、經(jing)營策略和(he)行動(dong)指南。 一、經(jing)營核心任務(wu) 1. 首(shou)要(yao)任務(wu)是銷售和(he)獲取訂單，這是公司存活的(de)保障(zhang)。 2. 其次要(yao)將訂單和(he)交付貫通，形成
經濟(ji)下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小(xiao)微企(qi)業(ye)破(po)局之道與德國的(de)隱形(xing)冠軍企(qi)業(ye)有關。德國經濟(ji)在(zai)(zai)(zai)不景(jing)氣時(shi)受影響不大(da)，是(shi)因(yin)為(wei)眾多規(gui)模不到一千人、營業(ye)額在(zai)(zai)(zai)八億(yi)歐(ou)元以下(xia)(xia)的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)支撐，它們(men)被(bei)稱為(wei)隱形(xing)冠軍。 在(zai)(zai)(zai)全球市場占(zhan)有率高，在(zai)(zai)(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這些(xie)隱形(xing)冠軍的(de)成功秘
很多老板經營企業(ye)十數(shu)年只知賺(zhuan)利潤(run)，不研究公(gong)司價值，常賤賣公(gong)司。如作者(zhe)的一個客(ke)戶，公(gong)司注(zhu)冊(ce)資本金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份(fen)，我認為(wei)(wei)客(ke)戶被坑，因為(wei)(wei)注(zhu)冊(ce)資本不等于(yu)估值。公(gong)司估值常用四種方(fang)法。
企(qi)業(ye)(ye)在(zai)日(ri)常運營中(zhong)，通過運用(yong)和(he)遵循基本的經濟規律與市場常識，可(ke)以從以下幾個方面實現盈(ying)利。 一、滿(man)足(zu)市場需(xu)(xu)求。企(qi)業(ye)(ye)首先要了解并把握市場需(xu)(xu)求，生產或提供(gong)符合(he)大眾(zhong)需(xu)(xu)求的商品(pin)和(he)服務。例(li)如人們需(xu)(xu)要衣食住(zhu)行(xing)，那么相(xiang)關企(qi)業(ye)(ye)就應提供(gong)優質的產品(pin)和(he)服務以滿(man)
如何快(kuai)速把(ba)公(gong)司項目運營起來(lai)，關(guan)鍵要把(ba)分錢(qian)做(zuo)的(de)特別厲害(hai)，只需要設置四(si)個(ge)層級(ji)。今天(tian)分享的(de)是(shi)源自(zi)一個(ge)做(zuo)美容產品的(de)老(lao)板的(de)經(jing)驗。通過將團隊分成四(si)個(ge)層級(ji)，成功實現了公(gong)司的(de)持續自(zi)動化(hua)運作和快(kuai)速發展。以下是(shi)該模式的(de)詳細介紹，被稱為四(si)層分錢(qian)制。老(lao)板非常擅長(chang)管
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企(qi)業(ye)經(jing)營有(you)著重(zhong)要的(de)啟示(shi)，他強(qiang)調了(le)成(cheng)為偉(wei)大公(gong)(gong)司的(de)重(zhong)要性。并指出一旦成(cheng)為這(zhe)樣的(de)公(gong)(gong)司只需(xu)耐(nai)心和堅持即可，這(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營策(ce)略有(you)著深遠的(de)影響。 一、首先(xian)企(qi)業(ye)應(ying)該注重(zhong)選擇優質的(de)客需(xu)目標。與(yu)其將(jiang)時間和資源(yuan)分散在(zai)
企業(ye)(ye)興旺(wang)的四個歷程。 一、自我經營(ying)。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)從無到有(you)的過(guo)(guo)程，是任(ren)何一個初(chu)生(sheng)企業(ye)(ye)的必有(you)之(zhi)路。像一個孩子一樣(yang)在經歷從招(zhao)募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成(cheng)穩定(ding)生(sheng)意。變成(cheng)一個穩定(ding)經營(ying)企業(ye)(ye)之(zhi)后的企業(ye)(ye)初(chu)級(ji)階(jie)段，在這個過(guo)(guo)程中生(sheng)存下來，就已(yi)經超
企業健康(kang)經營不(bu)僅僅是簡單(dan)的(de)銷售產品(pin)和服務，更需(xu)要懂得(de)有(you)哪些(xie)基本(ben)要素必須(xu)具(ju)備，才有(you)可能實現(xian)良(liang)性的(de)競爭與生存(cun)，至少包含(han) 4 個方(fang)面(mian)。 一、健康(kang)的(de)企業文(wen)化。每個企業都有(you)自己的(de)企業文(wen)化，有(you)的(de)企業文(wen)化給人朝氣蓬(peng)勃向上的(de)正(zheng)能量。而有(you)的(de)企業文(wen)化給人
中(zhong)小微企(qi)業(ye)在經濟發展中(zhong)占據重要地位，但(dan)常面臨資源有(you)限(xian)、抗風(feng)險能力弱、融資難(nan)等生存挑(tiao)戰。要破除其生存困境，可從(cong)以下方(fang)面入手(shou)。 一、政(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)府應制定并落實(shi)有(you)利(li)于中(zhong)小微企(qi)業(ye)發展的政(zheng)(zheng)策，包括(kuo)稅收優(you)惠、財(cai)政(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)審批流程等，減輕(qing)企(qi)業(ye)
健康(kang)企(qi)業的(de)(de)(de)基本(ben)要素可以(yi)從多個維度來(lai)考量，以(yi)下是構建(jian)一(yi)(yi)個健康(kang)企(qi)業所必(bi)須的(de)(de)(de)幾(ji)個關鍵方面。 一(yi)(yi)、經濟健康(kang)。企(qi)業具有穩健的(de)(de)(de)財務狀(zhuang)況，能夠(gou)持續盈利并保持良好(hao)的(de)(de)(de)現金流(liu)。同時具備抵御(yu)市場風險的(de)(de)(de)能力，如適(shi)應(ying)經濟周期波動、應(ying)對(dui)突發危機等。 二、管
過(guo)去(qu)我們有兩(liang)個(ge)紅利(li)(li)，但都已經(jing)結束了。一(yi)個(ge)是隨著(zhu)人(ren)口(kou)出生率急劇下降(jiang)，導致人(ren)口(kou)紅利(li)(li)的終結變(bian)成了人(ren)口(kou)焦慮。另一(yi)個(ge)是伴隨著(zhu)流量紅利(li)(li)的結束變(bian)成了流量焦慮。過(guo)去(qu)我們被東風推的前進的好時代已經(jing)結束了，未來要靠我們自己的主(zhu)動增長了。過(guo)去(qu)有句話說，比不努力更
上(shang)世紀九(jiu)十(shi)年代末蘋果公司曾面(mian)臨破產(chan)，后因喬(qiao)布斯(si)回(hui)歸(gui)及(ji)推(tui)出(chu)創新產(chan)品成功(gong)逆襲。逆勢經(jing)營的(de)(de)優(you)(you)化建(jian)議如(ru)下(xia)： 一、堅定的(de)(de)領導力(li)。企業在(zai)逆境中(zhong)需(xu)有具遠見卓識的(de)(de)領導者引領走出(chu)困境。 二、創新戰略。通過創新產(chan)品、服務或(huo)業務模式重獲市場競爭優(you)(you)勢。
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號稱中國(guo)創投資王的沈南鵬(peng)，他(ta)領導下(xia)的紅杉資本(ben)，曾投資過(guo)阿里京東今日(ri)頭條(tiao)等公(gong)司，號稱幾乎買下(xia)了中國(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)的半(ban)壁(bi)江山(shan)。他(ta)曾講過(guo)一(yi)句(ju)話，或許今天(tian)的每個(ge)(ge)公(gong)司都(dou)要拆分(fen)成(cheng)一(yi)百個(ge)(ge)小公(gong)司，而每一(yi)個(ge)(ge)小公(gong)司都(dou)要向外(wai)面的創業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努(nu)力，這(zhe)樣才可能創造一(yi)個(ge)(ge)成(cheng)功
很(hen)多企(qi)業(ye)因(yin)為內控治理不(bu)規(gui)范(fan)，普遍存在腐(fu)敗(bai)跟權(quan)力尋租現(xian)象，很(hen)多老板(ban)極頭疼，因(yin)其(qi)根本有(you)以下幾(ji)種原(yuan)因(yin)。 1、欲(yu)望生成是內因(yin)。我們說(shuo)有(you)人的(de)地方就有(you)腐(fu)敗(bai)，這是人性決定的(de)。當企(qi)業(ye)任人唯(wei)用，失去(qu)平衡時(shi)，隨著個人的(de)欲(yu)望不(bu)斷膨脹，就有(you)可能導(dao)致越來越嚴(yan)重
“陰(yin)陽” 相隨對生(sheng)意的(de)影響，凡事有因果和(he)兩面，萬物在交替中前行(xing)，世界在變(bian)化中發展。如同經濟周(zhou)期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇(su)期循環，每個企業(ye)面臨的(de)場(chang)景不同，應找到適合自己的(de)破局之(zhi)道。 一、平(ping)衡之(zhi)道。時(shi)
價(jia)值型(xing)企業(ye)通(tong)常具備以下一系列典型(xing)特征。 一、以顧(gu)客(ke)為中心的(de)戰(zhan)略設計(ji)。價(jia)值型(xing)企業(ye)制定戰(zhan)略時始終堅持(chi)從顧(gu)客(ke)價(jia)值出發，注重滿(man)足和超越客(ke)戶需求，通(tong)過提供獨特的(de)產品或服務來創造(zao)價(jia)值。 二、持(chi)續創新。創新是價(jia)值型(xing)企業(ye)區別于一般企業(ye)的(de)關(guan)鍵因素