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外(wai)企福利、待遇、發展、公平(ping)性等(deng)方面具有優勢(shi)，且(qie)對女(nv)生(sheng)友(you)好(hao)，但很多人因(yin)覺(jue)得其(qi)要求(qiu)高(gao)、需求(qiu)少而(er)望而(er)卻步，只要解(jie)決以下四個問題，普通人也(ye)能進外(wai)企： 一、篩(shai)選(xuan)心(xin)儀(yi)外(wai)企公司(si)： 1、國家地區：優選(xuan)歐(ou)美企業，文化(hua)氛圍(wei)好(hao)、注(zhu)重生(sheng)活儀(yi)式感、工作生(sheng)
超(chao)過(guo)(guo)(guo) 35 歲就不配(pei)工作了嗎？年齡(ling)歧視真的(de)要(yao)好好管一管了。很多公(gong)司在(zai)(zai)招聘時(shi)，超(chao)過(guo)(guo)(guo) 35 歲就不考慮了，在(zai)(zai)很多公(gong)司看來，超(chao)過(guo)(guo)(guo) 35 歲的(de)老(lao)員(yuan)工就意味著(zhu)是一個成本(ben)支出(chu)。前兩(liang)天政協(xie)委員(yuan)提出(chu)如何限(xian)制把年齡(ling)作為辭退招聘的(de)紅線(xian)，引起廣大網友熱議。前一陣
找工作是否一定(ding)要去熱門行(xing)業(ye)(ye)的(de)探(tan)討。 一、熱門行(xing)業(ye)(ye)未必適(shi)合普通(tong)人。趨(qu)勢如(ru)天(tian)氣預報，雖有預測(ce)但(dan)并非絕對，行(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢也是如(ru)此，站在風口(kou)豬能飛(fei)起來，但(dan)不是每只豬都(dou)能飛(fei)。如(ru)新能源行(xing)業(ye)(ye)，今年(nian)很(hen)多光伏和新能源汽車(che)企業(ye)(ye)在裁(cai)員(yuan)，老板艱難員(yuan)工也受影響。對于(yu)
中(zhong)(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求(qiu)職借助獵頭找(zhao)工作的(de)四個(ge)要素如下： 一、讓獵頭看(kan)到(dao)你。中(zhong)(zhong)高管人員可(ke)能已(yi)有(you)獵頭聯系方式，若沒有(you)，可(ke)梳理一份完整簡歷并曝(pu)光(guang)在領英、脈脈、獵聘等(deng)招聘或社交平臺上(shang)，凸顯核心(xin)關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力，方便獵頭發現。
規劃職(zhi)業(ye)生涯四個階(jie)(jie)段的(de)思路： 第一階(jie)(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么(me)” 要(yao)求：具備探索精神，通過多種(zhong)嘗試和(he)體(ti)驗挖(wa)掘(jue)職(zhi)業(ye)興趣，明(ming)確未來方向。 第二(er)階(jie)(jie)段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
一個人入職(zhi)(zhi)企(qi)業首先應思(si)考的(de)(de)問題(ti)不是公司發(fa)展(zhan)前(qian)途、如何(he)與領導相處(chu)或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作，而(er)是有朝一日準備以何(he)種方式(shi)離開(kai)(kai)這家公司。進入職(zhi)(zhi)場最終目的(de)(de)是有一天能離開(kai)(kai)職(zhi)(zhi)場做(zuo)自(zi)己的(de)(de)主人，入職(zhi)(zhi)時(shi)想象(xiang)離開(kai)(kai)場景是以終為始的(de)(de)思(si)考，這種思(si)考才(cai)是對自(zi)己真正(zheng)負責的(de)(de)態度。
如何(he)找(zhao)到熱(re)(re)愛(ai)(ai)的(de)(de)事(shi)業，核(he)心觀點如下。 一(yi)、熱(re)(re)愛(ai)(ai)事(shi)業的(de)(de)本質。從事(shi)讓自己(ji)眼里有光的(de)(de)事(shi)業是(shi)(shi)最有價值(zhi)的(de)(de)，它是(shi)(shi)非理(li)性的(de)(de)，像愛(ai)(ai)情(qing)一(yi)樣是(shi)(shi)一(yi)種親密(mi)關系，不是(shi)(shi)基于績效獎金(jin)、級(ji)別、公司名聲等。可能是(shi)(shi)被(bei)招(zhao)聘的(de)(de)師(shi)兄、公司故(gu)事(shi)或創始人(ren)經歷等所吸引。 二、熱(re)(re)
當下職(zhi)場(chang)人面臨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃、生存(cun)發(fa)展等諸多問題。如職(zhi)場(chang)內卷、學歷貶(bian)值、降薪裁員等，原因包括經(jing)濟大環境(jing)和(he)經(jing)濟結構變化等。要做到不(bu)怕(pa)裁員、任(ren)何情況(kuang)都能生存(cun)，關(guan)鍵是(shi)認清自身能力(li)的本質是(shi)生存(cun)能力(li)，要適應(ying)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)需求(qiu)。如具備(bei)企業(ye)(ye)(ye)運營、用(yong)人管理、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術等
想跳槽，建(jian)議提(ti)前擬定兩個半(ban)月的(de)計(ji)劃，包括四個階段，每個階段對(dui)應不同問(wen)題(ti)。 一、醞釀期(qi)（半(ban)個月）：關鍵詞(ci)是選對(dui)好(hao)的(de)時(shi)機，最(zui)值錢的(de)時(shi)候跳槽，即在公司業(ye)務上行期(qi)、一個項目拿到一定成績的(de)時(shi)候跳槽，能給(gei)你(ni)很好(hao)的(de)背書，千萬(wan)不要等(deng)公司業(ye)務黃了，否則
未來(lai)的(de)工作(zuo)有(you)(you)四種類(lei)型。 一、是高技(ji)術(shu)、高情感(gan)，這(zhe)類(lei)工作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)有(you)(you)高的(de)知識技(ji)能(neng)，同(tong)時要(yao)(yao)有(you)(you)高的(de)情感(gan)投(tou)(tou)入度，比如心理咨詢師，既要(yao)(yao)有(you)(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)支(zhi)撐，又要(yao)(yao)有(you)(you)良(liang)好的(de)共情能(neng)力。 二(er)、是高技(ji)術(shu)、低情感(gan)，要(yao)(yao)求(qiu)具(ju)備高的(de)知識技(ji)能(neng)，但對情感(gan)投(tou)(tou)入需求(qiu)不大，像機(ji)
阻礙職(zhi)場發展的(de)三個因(yin)素如下。 一(yi)、缺乏持續學習。不主動學習新知(zhi)識和(he)新技能(neng)(neng)，難以適應(ying)行業變化(hua)和(he)職(zhi)位要求，會錯失晉升(sheng)和(he)成長機會。 二、溝通不暢。無(wu)法(fa)有效溝通或避(bi)免交流，可能(neng)(neng)致使團(tuan)隊合作不順暢，錯失協作和(he)學習機會，影(ying)響職(zhi)業形象(xiang)和(he)晉升(sheng)空
1.什么(me)是個人知識儲(chu)備？ 個人知識儲(chu)備是基(ji)于(yu)某個專(zhuan)業方(fang)向(xiang)(xiang)進行的(de)有意識知識積(ji)(ji)累、梳理及(ji)(ji)整合，在職場實操中， 主要是結(jie)合個人所從事崗(gang)位的(de)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)(xiang)、工(gong)作(zuo)內容及(ji)(ji)業務知識要求，進行系統(tong)積(ji)(ji)累、多方(fang)學習，以更(geng)好地完成工(gong)作(zuo)及(ji)(ji)實現個人社會(hui)價值。
做好(hao)職場(chang)定(ding)位，務必問自(zi)己(ji)三個(ge)問題(ti)，定(ding)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)職場(chang)目標，就要(yao)科學正確(que)地(di)前(qian)(qian)行，但(dan)前(qian)(qian)行前(qian)(qian)請務必問自(zi)己(ji)三個(ge)問題(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)職場(chang)身份是什么(me)(me)？你(ni)在哪？身邊是些(xie)什么(me)(me)人？在職場(chang)實現你(ni)的(de)目標最關鍵(jian)的(de)人是誰？ 二、行為。每天(tian)在做什么(me)(me)？絕大多數
有 HR 朋(peng)友(you)咨詢員工職(zhi)業(ye)發展通道(dao)如何設計，不同性(xing)質(zhi)企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升(sheng)(sheng)路線有區別，現分享(xiang)三種人才晉(jin)升(sheng)(sheng)通道(dao)。 一、單通道(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從(cong)專(zhuan)業(ye)到管理，員工只有在管理崗位任職(zhi)才可能晉(jin)升(sheng)(sheng)到較高職(zhi)級。如助理 / 實習(xi)生為 1
如何正確把握(wo)跳(tiao)槽(cao)的(de)關(guan)鍵(jian)時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際把握(wo)有(you)(you)點(dian)像是股票投資中的(de)買入和賣出點(dian)，不能(neng)頻繁跳(tiao)槽(cao)和入職，利(li)益最大化的(de)方式(shi)是選擇在正確的(de)時機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過于(yu)頻繁會影(ying)響(xiang)市場溢(yi)價，更多人(ren)是錯過了最佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有(you)(you)三(san)個關(guan)鍵(jian)
四十五歲(sui)以(yi)(yi)后(hou)職場走下坡路，要(yao)走好(hao)需注意以(yi)(yi)下幾點。 一、工(gong)作穩定時。如果(guo)四十來歲(sui)工(gong)作穩定且無突出能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩。 二、失業(ye)時。如果(guo)失業(ye)，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新(xin)梳理(li)和定位自己，向內求，找到自身優(you)勢。可考慮小企業(ye)，尤(you)其(qi)是成
這幾年(nian)裁(cai)(cai)員應屆生的(de)(de)情況很多，應屆生被裁(cai)(cai)后(hou)求職困(kun)難，所以(yi)校招生要(yao)提前避(bi)雷(lei)。 一(yi)、行(xing)業(ye)千(qian)萬(wan)別(bie)選(xuan)錯，不要(yao)去(qu)類似地產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽的(de)(de)行(xing)業(ye)，要(yao)選(xuan)向上走的(de)(de)行(xing)業(ye)，如新(xin)能源、AI、半導(dao)體等。 二、千(qian)萬(wan)別(bie)選(xuan)錯部門，一(yi)些公(gong)司新(xin)開設未被市(shi)場
大(da)多數公(gong)司(si)選擇在年底裁員，主要有(you)以下(xia)四(si)種原因： 一、優(you)化人力(li)資源結(jie)構(gou)。淘汰(tai)部分工作(zuo)能力(li)不強或與公(gong)司(si)發展方向不符的(de)員工，使(shi)公(gong)司(si)人員配置更(geng)加合(he)理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需(xu)求的(de)人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時間、精(jing)力(li)和(he)金錢(qian)用于培(pei)養和(he)發展新員工，為(wei)公(gong)
面試(shi)時(shi)被問到(dao) “你有什么職業規(gui)劃(hua)嗎”，面試(shi)官其實更在乎(hu)你如(ru)何達成規(gui)劃(hua)，以下是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無規(gui)劃(hua)時(shi)。可(ke)以給(gei)面試(shi)官 “畫(hua)餅”，重點講個人能力。比(bi)如(ru)可(ke)以說(shuo)計(ji)劃(hua)幾年達到(dao)某個目標(biao)或崗(gang)位(wei)，為(wei)
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)體系的調整及(ji)其意義，具體如下。 一、調整內(nei)容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)(ji)。專業職(zhi)級(ji)(ji)信息不在(zai)微信里(li)公開顯示(shi)，目的是打造平等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)停留(liu)時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)最短停留(liu)時間為一年(nian)，八級(ji)(ji)及(ji)
如果崗(gang)位有以(yi)下特點，要考慮看看機會找備胎： 一、所在業(ye)(ye)務板(ban)塊或(huo)(huo)部門價值(zhi)不明：連續兩年講不清楚部門價值(zhi)和對公(gong)司貢獻(xian)，屬(shu)于邊(bian)緣(yuan)業(ye)(ye)務板(ban)塊或(huo)(huo)部門，早晚會被(bei)裁。 二、部門業(ye)(ye)績(ji)目標(biao)未(wei)完成：即便在核心業(ye)(ye)務板(ban)塊和部門，若業(ye)(ye)績(ji)目標(biao)未(wei)完成，在公(gong)司為
年齡(ling)(ling)增(zeng)長應與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)相匹配(pei)(pei)的(de)問(wen)題(ti)，以及如何在能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)年齡(ling)(ling)不(bu)相配(pei)(pei)時突破(po)職業(ye)困境。 一、年齡(ling)(ling)與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)匹配(pei)(pei)的(de)重要(yao)性(xing)。 1. 普遍存在的(de)問(wen)題(ti)。年齡(ling)(ling)增(zeng)長時，很多(duo)人能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)年齡(ling)(ling)不(bu)相配(pei)(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與(yu)(yu)別(bie)人
關于跳(tiao)槽有以下幾點思考： 一、該(gai)不(bu)該(gai)跳(tiao)。在一家公(gong)司通常要做到(dao)兩(liang)年(nian)，才能(neng)對公(gong)司、行(xing)業(ye)和所在領域有相對完整的(de)(de)認知，如果只(zhi)做幾個月或一年(nian)就離開，行(xing)業(ye)標簽和專(zhuan)業(ye)標簽還未貼上，資源未真正成為自己的(de)(de)資源，所以盡可能(neng)在一家公(gong)司待到(dao)將近兩(liang)年(nian)是較好(hao)的(de)(de)參
已經(jing)年底(di)還沒(mei)找到工作(zuo)(zuo)，不能錯過(guo)最(zui)后幾個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求(qiu)職真相越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年底(di)很多公司(si)鎖 HC，12 月是重要節(jie)點(dian)。 二、今年找工作(zuo)(zuo)面(mian)試人次多，平均三輪以(yi)上，大公司(si)從面(mian)試到拿(na) offer 可能要兩個(ge)月以(yi)上，大廠、外企、
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女性的(de)順境——找尋工作(zuo)的(de)意義(yi)感。35 歲(sui)是(shi)人生的(de)黃(huang)金分(fen)割(ge)線。女性在(zai)這個(ge)階段可(ke)能(neng)剛(gang)生育完重(zhong)返(fan)職(zhi)場，可(ke)能(neng)小有成就(jiu)，也可(ke)能(neng)是(shi)普(pu)通小職(zhi)員。如果(guo)存在(zai)職(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是(shi)沒有找到(dao)工作(zuo)的(de)意義(yi)感，可(ke)以從積累(lei)、系統、
普通職(zhi)場人想(xiang)撿漏高薪崗(gang)位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫(yu)： 一、離老板近(jin)。如(ru)總裁助理職(zhi)位(wei)，即便在(zai)三五個人的公司，當老板助理也可能拿(na)到(dao)高薪，這與所選(xuan)擇的老板有關(guan)。 二、離業務(wu)近(jin)。不(bu)在(zai)后(hou)臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠遠支撐(cheng)業務(wu)，而(er)是(shi)在(zai)業務(wu)一線，像很
如果把生(sheng)命分為(wei)(wei)深(shen)度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四(si)個(ge)維度(du)(du)(du)，人生(sheng)很(hen)難四(si)個(ge)維度(du)(du)(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深(shen)度(du)(du)(du)成為(wei)(wei)業務骨(gu)干(gan)，三十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)達到(dao)能力上限，四(si)十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓自(zi)己和家人活得更好。工(gong)資是非線性增(zeng)長，是指數曲線，初(chu)期慢，拐(guai)點(dian)后會快(kuai)速增(zeng)長，拐(guai)點(dian)
年輕人在大(da)公(gong)(gong)司(si)和(he)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難(nan)，并介(jie)紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢以及(ji)如(ru)何識別挑選(xuan)有(you)潛力的(de)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人認為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)機會多(duo)、升(sheng)值快、發(fa)展(zhan)空間(jian)(jian)大(da)。也(ye)有(you)人覺得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不好(hao)
每個人職(zhi)業生涯中可能會遇到(dao)以(yi)下 5 個卡點： 一(yi)、工作沒動(dong)力，找(zhao)不到(dao)成就感。 二、不清楚(chu)自(zi)己的優(you)勢，找(zhao)不到(dao)核心(xin)競爭力。 三(san)、工作三(san)年以(yi)上，但沒有(you)明確的職(zhi)業規劃，對未來感到(dao)迷茫，不知道該走專(zhuan)家路(lu)線還是管理路(lu)線。 四、想(xiang)
離職是有時(shi)(shi)間選擇的(de)，高手會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是 3 個(ge)跳(tiao)槽的(de)好(hao)時(shi)(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務(wu)上行期。就像(xiang)買股票，能感覺到公司業(ye)務(wu)最好(hao)的(de)時(shi)(shi)候，比如大量(liang)招人(ren)、有很多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)候，是比較好(hao)的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機(ji)。 二、拿到項(xiang)目(mu)成果(guo)的(de)時(shi)(shi)候。比如擔(dan)任公司項(xiang)目(mu)取得