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一(yi)(yi)、財(cai)富留存：鯨(jing)魚(yu)壽命可達五(wu)十到一(yi)(yi)百年，“一(yi)(yi)鯨(jing)落萬(wan)物(wu)生(sheng)” 代表(biao)鯨(jing)魚(yu)生(sheng)命結束(shu)是(shi)萬(wan)物(wu)誕(dan)生(sheng)的開始(shi)，商業(ye)變遷(qian)也(ye)是(shi)優(you)勝劣汰(tai)，關掉的門(men)(men)(men)店(dian)(dian)為其他門(men)(men)(men)店(dian)(dian)留出(chu)生(sheng)存空(kong)間，這(zhe)是(shi)零售(shou)進(jin)化的規律。手機店(dian)(dian)大面積關店(dian)(dian)空(kong)出(chu)市場，對存活門(men)(men)(men)店(dian)(dian)來
雖然手機(ji)(ji)店終結論不好(hao)聽，但可預(yu)測其(qi)未來形(xing)態。 一(yi)、服務觸(chu)點。科技發展讓復(fu)雜工作簡單(dan)化，標準(zhun)產品銷售無需人工重(zhong)復(fu)。如電飯煲等，門店比(bi)拼服務和(he)(he)能力，要服務好(hao)客戶，解決使用和(he)(he)生(sheng)活問題。 二、流(liu)量中樞。手機(ji)(ji)店特殊性可使其(qi)成為商業體流(liu)量中
零(ling)售(shou)(shou)人撐起人間煙火(huo)，不(bu)同時期(qi)零(ling)售(shou)(shou)有不(bu)同形式，但一(yi)直陪伴(ban)人類。開零(ling)售(shou)(shou)門店不(bu)容(rong)易，要(yao)投資和做各(ge)種準(zhun)備，還(huan)面(mian)臨生(sheng)意和客戶壓力(li)。做好零(ling)售(shou)(shou)的基本條件包括。 一(yi)、吃苦耐勞。零(ling)售(shou)(shou)是辛苦活，如(ru)做早餐的常三四點(dian)起床準(zhun)備，工作(zuo)時長多(duo)在十個小時以上，大(da)部分
品(pin)(pin)牌(pai)方(fang)如何拓展 B 端客(ke)戶(hu)、增(zeng)長業績。對(dui)于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)方(fang)來說，要獲得(de)更多 B 端客(ke)戶(hu)（店(dian)鋪），關鍵(jian)在于(yu)讓已有(you)的客(ke)戶(hu)幫(bang)忙推薦，因(yin)為店(dian)鋪之(zhi)間是一個(ge)(ge)圈子。品(pin)(pin)牌(pai)方(fang)推出的路徑(jing)包括各種加盟方(fang)案，核心(xin)是聯合創(chuang)始(shi)人方(fang)案。讓每個(ge)(ge)門店(dian)都(dou)擁有(you)自己的品(pin)(pin)牌(pai)公司，只需較低投資(zi)
實體門店(dian)增長的(de)關鍵(jian)因素，強調店(dian)長的(de)重要(yao)性以及(ji)應(ying)具備(bei)的(de)能(neng)力(li)，內容如下。 一、門店(dian)增長的(de)關鍵(jian)因素。包括店(dian)長能(neng)力(li)、門店(dian)基礎管理能(neng)力(li)和(he)門店(dian)經(jing)(jing)營(ying)能(neng)力(li)，其中店(dian)長是核(he)心，決(jue)定后面的(de)經(jing)(jing)營(ying)和(he)管理。 二、店(dian)長應(ying)具備(bei)的(de)五(wu)個核(he)心能(neng)力(li)。 1.&nb
今年是(shi)實(shi)(shi)體店(dian)容易逆襲的一年，給干(gan)實(shi)(shi)體店(dian)想踩中今年風口的三點建議。 一、抓住(zhu)抖音(yin)免費廣告位。方法(fa)簡單，發布視頻(pin)時記得帶上門(men)店(dian)定位。在標題輸入(ru)框點擊 “#” 號輸入(ru)實(shi)(shi)體店(dian)名字(zi)，一周左右能在抖音(yin)搜索到門(men)店(dian)，
零售本質是為人服務(wu)，手機店經久不衰經營之道如下。 一(yi)、有客(ke)戶(hu)。“無(wu)客(ke)戶(hu)無(wu)經營” 是鐵(tie)律(lv)，要讓客(ke)戶(hu)進店，需有好產品和信譽(yu)形成(cheng)閉環。方法包括(kuo)提升專業(ye)度(du)讓客(ke)戶(hu)認可、經營客(ke)戶(hu)關系做讓其(qi)難(nan)忘的事(shi)、給客(ke)戶(hu)占便宜機
門店(dian)需(xu)要進行 “三大” 重(zhong)構才能(neng)重(zhong)生。 一、認(ren)(ren)知。一個人永遠(yuan)賺不到(dao)認(ren)(ren)知以外的(de)錢，門店(dian)賺錢難的(de)原(yuan)因(yin)是認(ren)(ren)知出了問題(ti)。外部環境如互聯網、政策變化、客戶不進店(dian)等是不可把控的(de)因(yin)素，真(zhen)正影響門店(dian)的(de)是內部的(de)能(neng)力和認(ren)(ren)
加(jia)盟連(lian)鎖(suo)店一(yi)(yi)般有區域保護機(ji)制，一(yi)(yi)個地方在一(yi)(yi)定范圍(wei)內只有一(yi)(yi)家。加(jia)盟連(lian)鎖(suo)的(de)好處是不用考慮開發產品、進貨發貨、制作工藝和(he)(he)營銷(xiao)等，連(lian)鎖(suo)總(zong)部能(neng)幫忙解決。但(dan)傳統(tong)的(de)連(lian)鎖(suo)加(jia)盟項目并沒有那么好，隨著(zhu)互聯網時代和(he)(he)大(da)數(shu)據時代的(de)發展(zhan)。連(lian)鎖(suo)模式已(yi)搬到(dao)網上(shang)和(he)(he)手機(ji)上(shang)，如
認為海(hai)底撈(lao)的(de)核(he)心(xin)競爭力不是服(fu)務，而(er)是傳(chuan)銷式的(de)師徒(tu)制，這為海(hai)底撈(lao)快(kuai)速發展奠(dian)定基(ji)礎(chu)。海(hai)底撈(lao)給(gei)店(dian)長(chang)兩套薪酬機(ji)制。第一種拿(na)門(men)店(dian)利(li)潤(run)(run)分紅 0.8%、第二種拿(na)自己(ji)管理門(men)店(dian)利(li)潤(run)(run) 0.4%，同時拿(na)徒(tu)弟餐(can)廳(ting)利(li)潤(run)(run) 3.1%、徒(tu)孫餐(can)廳(ting)利(li)潤(run)(run) 1.5%。大部(bu)分店(dian)長(chang)選(xuan)
市場變化(hua)和(he)不確定因素常態化(hua)使門(men)(men)店(dian)經營(ying)(ying)難把控，門(men)(men)店(dian)經營(ying)(ying)者需找(zhao)到自(zi)身(shen)定力和(he)生(sheng)存方向(xiang)。門(men)(men)店(dian)間(jian)最(zui)大差距是對未來認(ren)知(zhi)的差距，三種認(ren)知(zhi)決定門(men)(men)店(dian)生(sheng)死。 一、固守(shou)成(cheng)規。用(yong)過去(qu)經驗和(he)路徑應(ying)對未來，利(li)用(yong)已有資源做事往往失敗。照搬成(cheng)功模式(shi)是殘酷 &ldqu
傳統門(men)(men)店經(jing)營(ying)(ying)依賴運(yun)營(ying)(ying)商政策(ce)，過去輕松賺錢，現在因各(ge)種變(bian)(bian)化。經(jing)營(ying)(ying)趨(qu)于科技化、回(hui)歸本(ben)質，誠信(xin)經(jing)營(ying)(ying)成為挑戰(zhan)，很多門(men)(men)店因不適應新營(ying)(ying)商環境而閉店。零售(shou)本(ben)質是幫助客(ke)戶解(jie)決問題、帶來便(bian)利等，本(ben)質不變(bian)(bian)。門(men)(men)店經(jing)營(ying)(ying)應懂(dong)四(si)個要素。 一、經(jing)營(ying)(ying)懂(dong) &ldquo
節日銷售大(da)部分(fen)門店不佳，受疫情(qing)和(he)市場下行影響，懂(dong)得3F轉機(ji)可能到來(lai)。 一(yi)(yi)、“聚(ju)焦”。要保持積極心態，以奮斗者為(wei)本(ben)，堅持不懈(xie)奮斗努力。如喬(qiao)布斯 1997 年回蘋果公(gong)司舍掉大(da)部分(fen)產品，只做四個產品。不到一(yi)(yi)年盈利(li)，后
用(yong)過去的(de)(de)邏輯賺今天的(de)(de)錢必然翻車，很(hen)多人(ren)(ren)一(yi)個(ge)經驗用(yong)了多年，現在不換打法(fa)很(hen)難生存。傳統實體店(dian)的(de)(de)打法(fa)很(hen)難成功，如先選產(chan)品、店(dian)面、裝修(xiu)、進貨、招工、開業后等顧客。往往等來(lai)的(de)(de)人(ren)(ren)只是(shi)借(jie)衛(wei)生間，傳統做法(fa)是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)，以前是(shi)生意好做讓人(ren)(ren)誤(wu)以為這(zhe)種方式(shi)有效。
很多(duo)老板存在誤(wu)區，認為融資是(shi)按照實際出資做估(gu)值(zhi)，這會(hui)吃虧。比如沙(sha)縣(xian)小(xiao)吃投(tou)資 50 萬(wan)一(yi)年能賺 100 萬(wan)，而當地(di)高端餐飲會(hui)所(suo)投(tou)資 1000 萬(wan)卻不賺錢(qian)甚至(zhi)虧損，顯然沙(sha)縣(xian)小(xiao)吃更有(you)價值(zhi)。所(suo)以一(yi)個項(xiang)目的(de)估(gu)值(zhi)和(he)實際投(tou)資、營業額無關，只和(he)利潤有(you)關。
成(cheng)功有規律(lv)(lv)，四大定律(lv)(lv)是門店賺(zhuan)錢(qian)與(yu)健康經營的基石(shi)。 一(yi)、復利定律(lv)(lv)。做事(shi)情 A 導致結果 B，B 又加強 A 循環。如門店銷(xiao)(xiao)售手機與(yu)客(ke)戶建立客(ke)情關系，用心經營客(ke)戶會(hui)帶(dai)來(lai)復購和(he)更多(duo)銷(xiao)(xiao)售。復利定律(lv)(lv)貴(gui)在堅持(chi)(chi)和(he)厚積薄發，堅持(chi)(chi)做客(ke)戶經營工作就能擁有
現在很多(duo)實體店經營(ying)不好，存在花錢(qian)(qian)打(da)廣(guang)告，送禮品(pin)顧客占便宜買得少，做活動利(li)潤低(di)。瘋狂促銷后撐死(si)一個(ge)月餓(e)死(si)幾個(ge)月，賣(mai)出(chu)去(qu)產(chan)品(pin)沒(mei)利(li)潤或有(you)利(li)潤產(chan)品(pin)賣(mai)不出(chu)等(deng)問題，繼續(xu)干不掙錢(qian)(qian)，放棄又(you)投入太多(duo)心血。以前(qian)投資 100 萬開餐飲店花心思 6 個(ge)月左右(you)可回本
無店(dian)無零售，產業互利網時代，唯(wei)有(you) omo 才有(you)生存機(ji)會。門店(dian)應這樣應對。 一、“門店(dian) +” 是(shi)基(ji)礎(chu)。對實體零售來說，店(dian)面(mian)是(shi)支撐門店(dian)經(jing)營的基(ji)礎(chu)，無論國內(nei)外，門店(dian)是(shi)生意(yi)的家，是(shi)基(ji)礎(chu)設施(shi)。只有(you)用心經(jing)營這個家
門店(dian)(dian)生態經(jing)營(ying)新機(ji)制(zhi)，包(bao)(bao)括豎向(xiang)深挖和橫向(xiang)融合。 一(yi)、豎向(xiang)深挖（內功(gong)）。強(qiang)調客戶(hu)是生意根源，門店(dian)(dian)經(jing)營(ying)缺客戶(hu)這一(yi)源泉及挖掘客戶(hu)價值(zhi)能力會導致經(jing)營(ying)艱難。老板要從(cong)認知(zhi)上把客戶(hu)定位為核(he)心(xin)，配備運營(ying)團隊和組織機(ji)制(zhi)，對員工(gong)考核(he)包(bao)(bao)括每天增加(jia)粉(fen)絲量、客戶(hu)
實體店(dian)(dian)現在難(nan)，未來會更(geng)難(nan)，60% 以上傳統門店(dian)(dian)將(jiang)倒(dao)閉(bi)。倒(dao)閉(bi)最快(kuai)的(de)是等客進(jin)店(dian)(dian)的(de)，如(ru)服裝、鞋帽、床上用品店(dian)(dian)，因為消費習慣已變。以前電商購物麻煩，現在 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚(shen)至 70 歲(sui)的(de)人都在刷直播、看短視(shi)頻(pin)且會在拼多多下單。門店(dian)(dian)客流減少(shao)但房租未
2024 年能賺錢的(de)行業(ye)掌握(wo)六(liu)條方(fang)法(fa)論。順(shun)其事、看得(de)準、謀(mou)全局(ju)、借他利、得(de)人心、止于貪。以下(xia)是一(yi)(yi)些可做的(de)行業(ye)。 一(yi)(yi)、寵(chong)(chong)物店。多(duo)數(shu)年輕人會(hui)養(yang)寵(chong)(chong)物作為情感(gan)寄托，甚至有(you)夫妻為寵(chong)(chong)物撫(fu)養(yang)權(quan)打官司。 二、小餐飲細分(fen)賽道。賽道越窄(zhai)市場越大，如
現在開實(shi)體(ti)店(dian)(dian)和網店(dian)(dian)都(dou)不(bu)(bu)賺錢(qian)，未(wei)(wei)來(lai)實(shi)體(ti)店(dian)(dian)一(yi)定不(bu)(bu)會(hui)消(xiao)失。但傳統奸商(shang)玩不(bu)(bu)下(xia)去，因為顧客會(hui)搜同款比價(jia)，不(bu)(bu)能隨意(yi)宰客。未(wei)(wei)來(lai)實(shi)體(ti)店(dian)(dian)要線上(shang)(shang)線下(xia)一(yi)起做，線下(xia)有店(dian)(dian)，線上(shang)(shang)有抖音商(shang)城。顧客相互引流，實(shi)體(ti)店(dian)(dian)不(bu)(bu)用租旺鋪，租金貴可放其(qi)他位(wei)置打價(jia)格戰。只做網店(dian)(dian)也不(bu)(bu)賺錢(qian)，
移(yi)動互聯網和直播電(dian)商(shang)使(shi)傳(chuan)統門(men)店生意受沖擊，很(hen)多門(men)店做(zuo)電(dian)商(shang)、網上商(shang)城。但效(xiao)果(guo)與期望不同，主要是認知(zhi)問題，不懂得(de)線(xian)上商(shang)業邏輯，不能用實體(ti)(ti)思維做(zuo)電(dian)商(shang)或用互聯網思維做(zuo)實體(ti)(ti)。門(men)店轉(zhuan)型和賺錢應利用自身優勢，如品(pin)牌(pai)門(men)店、周(zhou)邊客(ke)情關(guan)系、專(zhuan)業能力(li)和沉淀的本地
變革(ge)時代，門(men)店(dian)經(jing)營(ying)受(shou)外部影響，真(zhen)正影響因(yin)素是(shi)老(lao)板的(de)認(ren)知、經(jing)營(ying)戰略和對自身能(neng)力的(de)清晰認(ren)知。有些項目(mu)有價值(zhi)且是(shi)朝(chao)陽產業，門(men)店(dian)需認(ren)真(zhen)思考和決策是(shi)否(fou)有機會參(can)與。 一、有望的(de)嘗(chang)試(shi)。基于手機門(men)店(dian)傳統經(jing)營(ying)，如泛智(zhi)能(neng)產品、廠(chang)商新品、剛需的(de)運營(ying)商新業務(wu)
德(de)(de)佑地(di)產采(cai)用(yong)(yong)裂變分(fen)紅模式(shi)，在(zai) 523 天(tian)內裂變出一萬(wan)家店的(de)(de)案(an)例，探討該模式(shi)如何應用(yong)(yong)到其他生意中。德(de)(de)佑地(di)產由鏈家公司裂變出來，鏈家用(yong)(yong)了(le)二十年時間(jian)開了(le)一萬(wan)家店，而德(de)(de)佑只用(yong)(yong)了(le) 532 天(tian)。德(de)(de)佑成功的(de)(de)關鍵是采(cai)用(yong)(yong)了(le)裂變分(fen)紅模式(shi)，當(dang)員工爬到店長崗(gang)位，公
強(qiang)調門店(dian)經營(ying)要重(zhong)視生意和競爭兩點。 一、生意方(fang)面。本質(zhi)包括商品(pin)、顧客(ke)和體(ti)(ti)(ti)驗。商品(pin)品(pin)質(zhi)要能滿足客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求，否(fou)則無產品(pin)可售；要在門店(dian)缺客(ke)戶(hu)(hu)環(huan)境下找到并滿足客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求，吸引其(qi)進(jin)店(dian)。體(ti)(ti)(ti)驗不僅是產品(pin)體(ti)(ti)(ti)驗，更是生活場景體(ti)(ti)(ti)驗，高科技產品(pin)要讓客(ke)戶(hu)(hu)了解其(qi)帶(dai)
無論什么實體(ti)店，學會兩招可(ke)能讓生意(yi)有(you)翻天(tian)覆地變(bian)化。 一、線上引(yin)流(liu)。利用短視(shi)頻，用一般手機在中(zhong)午或晚(wan)上店內人(ren)多的時候拍攝，要把(ba)菜品(pin)拍到自(zi)己看都流(liu)口(kou)水的程度，不(bu)會拍可(ke)雇人(ren)拍。發布時間選夜(ye)里 11 點，因為此時沒睡的人(ren)基本(ben)餓了，看到誘人(ren)菜品(pin)
一(yi)、路自(zi)走(zou)。走(zou)對路、搭(da)上(shang)車、運營(ying)人是當下正確(que)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型之(zhi)(zhi)路，門店數(shu)字(zi)化(hua)勢在必(bi)行(xing)。找到適合自(zi)己的(de)(de)轉型之(zhi)(zhi)路，不(bu)(bu)(bu)僅是老板的(de)(de)認知(zhi)問題(ti)，還涉及正確(que)的(de)(de)邏(luo)輯(ji)問題(ti)。數(shu)字(zi)化(hua)轉型是長期堅持和不(bu)(bu)(bu)斷修(xiu)正的(de)(de)工作，與傳統進貨賣貨邏(luo)輯(ji)及目(mu)前互聯網(wang)模式(shi)不(bu)(bu)(bu)同。手機行(xing)業的(de)(de)數(shu)
門店賺錢本質(zhi)是(shi)經營客(ke)戶(hu)，經營客(ke)戶(hu)核心是(shi)用數字化手段將(jiang)低頻(pin)生(sheng)意變高頻(pin)。 一(yi)、低頻(pin)變高頻(pin)。大部(bu)分門店生(sheng)意低頻(pin)，要學習將(jiang)低頻(pin)生(sheng)意變成高頻(pin)。如洗車(che)店讓客(ke)戶(hu)每周來洗車(che)，手機店客(ke)戶(hu)兩三年才買一(yi)次手機。需通過服務讓客(ke)戶(hu)常(chang)來，把客(ke)戶(hu)變成粉絲，產生(sheng)更多
現在做(zuo)生意不轉型等(deng)死(si)，不會轉型找死(si)，以美(mei)業(ye)為例(li)給出(chu)四點轉型建(jian)議(yi)，其他行業(ye)可結合自(zi)身進行思考。 一、要(yao)有流量(liang)(liang)思維。開店問題根源是客戶少，自(zi)然流量(liang)(liang)少且傳統拓客成本高。要(yao)學(xue)會做(zuo)私欲運營和裂變(bian)，如用(yong)免費白條策略獲取海(hai)量(liang)(liang)客戶。再用(yong)后(hou)端產品和服務(wu)