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你(ni)知道嗎？相(xiang)信95%以上(shang)的(de)(de)創業(ye)者都會問(wen)到這樣一(yi)個問(wen)題，我公司這么(me)小，只有(you)幾個人(ren)，有(you)必要建(jian)設(she)企業(ye)文化嗎？我先(xian)講一(yi)個故事，在一(yi)家我曾(ceng)服務(wu)過的(de)(de)初創教育公司，這周CEO帶領團隊慢(man)跑并(bing)組(zu)織讀(du)書(shu)會。這些活動不僅提(ti)高了員工(gong)間的(de)(de)默(mo)契和團結力，更激發了他們的(de)(de)
很多人說，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)不需要企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)一個非常(chang)錯(cuo)誤的講法。任何(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)都(dou)是(shi)由小(xiao)到(dao)大的，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)如果沒有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，成(cheng)立大公(gong)(gong)(gong)司(si)之后，難道就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)了嗎(ma)？我們就(jiu)來分享一下構建企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的三個要素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)體現在(zai)員工的行(xing)為(wei)(wei)方(fang)式和行(xing)為(wei)(wei)舉止上面。就(jiu)
去養發館護(hu)理(li)頭發時與護(hu)理(li)師(shi)(shi)愉快聊天(tian)。護(hu)理(li)師(shi)(shi)是位(wei) 20 歲的(de)小女孩，在公司工作兩年(nian)已(yi)成為高級(ji)護(hu)理(li)師(shi)(shi)，她目標明確，希(xi)望三年(nian)晉升助理(li)店長，五年(nian)內(nei)做到店長，若達(da)成將(jiang)比公司 80% 的(de)護(hu)理(li)師(shi)(shi)進步都快。她感激公司制(zhi)定清晰職業發展規劃，明確告知晉升級(ji)別和
HR 保障(zhang)企(qi)業(ye)文(wen)化落(luo)地(di)的(de)六步框(kuang)架。 一、設(she)計行(xing)(xing)為大(da)(da)綱并掛(gua)鉤考核。設(she)計與公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化內容(rong)相匹配(pei)的(de)全(quan)體成員必須(xu)遵(zun)守的(de)行(xing)(xing)為大(da)(da)綱，將(jiang)文(wen)化轉換(huan)為具體行(xing)(xing)為，同(tong)時(shi)把(ba)對(dui)大(da)(da)綱的(de)遵(zun)守程度(du)納入各階段考核，實(shi)現文(wen)化和行(xing)(xing)為掛(gua)鉤、行(xing)(xing)為和考核掛(gua)鉤。 二(er)、調整
為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立核心(xin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有建(jian)立核心(xin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？要(yao)如(ru)何(he)來建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)建(jian)立，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)持續發(fa)展至關重要(yao)，核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)基礎，指導(dao)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決策行為(wei)和發(fa)展方向(xiang)，那么要(yao)如(ru)何(he)來
我(wo)(wo)們在分(fen)(fen)析這個(ge)(ge)流程之(zhi)前，我(wo)(wo)們先來講有三(san)(san)個(ge)(ge)里(li)(li)程碑(bei)。第(di)一個(ge)(ge)里(li)(li)程碑(bei)就(jiu)是(shi)(shi)分(fen)(fen)析公司的現狀和人才(cai)的需求(qiu)。第(di)二個(ge)(ge)里(li)(li)程碑(bei)是(shi)(shi)建(jian)立(li)獨特(te)的價值主張。第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)要落(luo)實獨特(te)價值主張。我(wo)(wo)們再來回來看一下，第(di)一個(ge)(ge)里(li)(li)程碑(bei)是(shi)(shi)分(fen)(fen)析公司現狀和人才(cai)需求(qiu)。我(wo)(wo)們具體要做什么呢？企業致勝
為(wei)(wei)什么亞(ya)運(yun)會(hui)執旗手就(jiu)選了他們幾位，這(zhe)次(ci)亞(ya)運(yun)會(hui)的執旗手啊，他都符合4個(ge)標準： 一、不同時期為(wei)(wei)國(guo)家拿(na)到過金(jin)牌。 二、都是各個(ge)賽(sai)事的開拓者。 三、退役之(zhi)后(hou)繼續為(wei)(wei)國(guo)家做出貢獻。 四、沒有(you)任何負面新聞(wen)。 許海峰射(she)擊奧運(yun)冠(guan)
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是一(yi)(yi)(yi)(yi)個組織內部的(de)核心價值觀和(he)行為的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個準則(ze)的(de)集合體，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化對(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)，它的(de)發展和(he)成功是至(zhi)關重要的(de)，尤其是現在這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個激烈(lie)競爭的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個商業(ye)(ye)(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)(yi)(yi)個積(ji)極的(de)正面的(de)健康的(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)都是非常重要的(de)。那么(me)要如何才能來(lai)
某科技公司以創(chuang)新、合(he)作、誠(cheng)信為核心價(jia)(jia)值觀，成(cheng)功打造了開放包容的(de)(de)企業文(wen)化氛圍。通過定期舉辦創(chuang)新工(gong)作坊(fang)、團(tuan)隊(dui)合(he)作挑戰(zhan)賽等活(huo)動(dong)，員工(gong)們不僅在工(gong)作中實(shi)踐(jian)了這些價(jia)(jia)值觀。更在互動(dong)中加深(shen)了對公司文(wen)化的(de)(de)認同，這種深(shen)度的(de)(de)文(wen)化融合(he)促(cu)進了團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝(ning)聚力和項目的(de)(de)成(cheng)功
企(qi)業(ye)文化(hua)就(jiu)是(shi)人事文化(hua)，為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)解釋(shi)一下什么(me)(me)叫(jiao)文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個人，原來是(shi)背靠(kao)背的(de)，現在是(shi)要面對面，要轉(zhuan)過身來。 那么(me)(me)我(wo)們先看(kan)事的(de)紋(wen)路(lu)，你看(kan)我(wo)們講(jiang)你這個公司是(shi)做(zuo)什么(me)(me)產品(pin)的(de)，要干什么(me)(me)事情的(de)話，有(you)研(yan)發(fa)有(you)生(sheng)產有(you)
有一(yi)次，記者問任正非先生說，華為的精(jing)(jing)神是(shi)什么？任總(zong)的回復是(shi)，華為的精(jing)(jing)神，就(jiu)是(shi)一(yi)人一(yi)廚(chu)一(yi)狗(gou)，這是(shi)什么意思？其(qi)實實際上是(shi)在華為內部的一(yi)個(ge)真實的故事。有個(ge)小(xiao)伙子剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)畢(bi)業就(jiu)去了華為，不到一(yi)年就(jiu)被派到了科(ke)摩(mo)羅群(qun)島，一(yi)個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地(di)方特(te)別(bie)窮，一(yi)
幾(ji)個(ge)人(ren)開(kai)公司(si)要起(qi)名，要明確項目產品的核心競(jing)爭力、優勢以(yi)及呈現方(fang)式，要有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)還包括愿景(jing)（要干成什(shen)么樣）、使命（為(wei)什(shen)么干這(zhe)個(ge)公司(si)）、價(jia)值(zhi)觀（選什(shen)么樣的人(ren)，用什(shen)么標(biao)準(zhun)選人(ren)）等(deng)。很(hen)多企(qi)業(ye)做了這(zhe)些(xie)事，但(dan)沒有清晰(xi)地(di)提
很多中小企(qi)業認為，企(qi)業文化是(shi)大公司(si)(si)才有(you)的(de)，其實企(qi)業文化是(shi)所(suo)有(you)公司(si)(si)都要(yao)有(you)的(de)，哪怕公司(si)(si)只有(you)三個(ge)人，也(ye)有(you)自己(ji)的(de)文化，只是(shi)沒有(you)提(ti)取出來。曾經幫(bang)助很多公司(si)(si)找到(dao)自己(ji)的(de)企(qi)業文化，就是(shi)讓大家一起(qi)來回(hui)答這么兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，咱們公司(si)(si)提(ti)倡的(de)是(shi)什么？
前華為(wei)杭州研究所的(de)(de)(de)員(yuan)工在網上(shang)發(fa)了(le)(le)一(yi)(yi)個帖子，引起(qi)了(le)(le)廣泛的(de)(de)(de)熱議(yi)，他說去年8月份離職(zhi)，今天(tian)居然收到了(le)(le)年終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)(de)短信，雖(sui)然不(bu)多，卻是一(yi)(yi)份驚(jing)喜，感謝老東家，祝(zhu)福華為(wei)越來越好，配圖就是年終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)(de)(de)這(zhe)個截(jie)圖，雖(sui)然打了(le)(le)碼，至少(shao)能夠看出來是六(liu)位數這(zhe)個水(shui)平的(de)(de)(de)年終(zhong)
老(lao)板(ban)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)三層境界(jie)是(shi)(shi)什么？ 1、我認為(wei)第(di)一(yi)層就是(shi)(shi)我們常說的(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)(wen)(wen)化，這個(ge)公司是(shi)(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性特征，他的(de)(de)喜好。當然在這個(ge)企業帶有(you)鮮明的(de)(de)特征，智能決定(ding)這個(ge)企業的(de)(de)生與史。 2、我認為(wei)老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化可以(yi)延伸到一(yi)把手文(wen)(wen)(wen)化。老(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)把手，
什(shen)么(me)是(shi)(shi)共(gong)同的愿(yuan)景，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)與組(zu)織內所有(you)利(li)益相(xiang)關者(zhe)都(dou)有(you)關系的事情。它(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)共(gong)同的關于未(wei)來(lai)的愿(yuan)望(wang)，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)大家都(dou)想實(shi)現的夢(meng)想。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)未(wei)來(lai)的周(zhou)期(qi)可以展(zhan)望(wang)到5到10年，甚(shen)至(zhi)更遠的世界。為什(shen)么(me)企業(ye)需要建立共(gong)同的愿(yuan)景呢？因(yin)為組(zu)織內的所有(you)價值(zhi)相(xiang)關者(zhe)，它(ta)的主體(ti)
某公司在實施績(ji)效管(guan)理(li)(li)時，因忽略企(qi)(qi)業(ye)文化與績(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)融(rong)合(he)。致使員工(gong)產生抵觸情緒，影響整(zheng)體績(ji)效，企(qi)(qi)業(ye)文化未能(neng)為(wei)績(ji)效管(guan)理(li)(li)提(ti)供支撐。優化建議如(ru)下。 一、文化融(rong)合(he)。將企(qi)(qi)業(ye)文化核心價值觀融(rong)入績(ji)效管(guan)理(li)(li)體系(xi)，使績(ji)效目標和評估標準與企(qi)(qi)業(ye)文化相(xiang)契合(he)，增強(qiang)
有很多人說公司的(de)(de)企業文(wen)化，應(ying)該是人力資源部門去進(jin)行推動(dong)，和(he)生產車(che)間(jian)沒(mei)有關系，作(zuo)為一(yi)名生產車(che)間(jian)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，應(ying)該如何面對公司的(de)(de)企業文(wen)化。一(yi)個(ge)國(guo)家，有著其他(ta)國(guo)家沒(mei)有國(guo)粹，一(yi)個(ge)民族(zu)具備其他(ta)民族(zu)所不(bu)同的(de)(de)民族(zu)精神，作(zuo)為一(yi)個(ge)人，也有著與眾不(bu)同的(de)(de)精神支柱，如
進(jin)(jin)入新公司快速推進(jin)(jin)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化工(gong)(gong)作(zuo)可按以下步(bu)驟(zou)進(jin)(jin)行(xing)： 一、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化調研(yan)：深入了(le)解員工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)認知、體驗感受(shou)以及對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)期(qi)望，盡快完成(cheng)此項調研(yan)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化提煉(lian)：組織(zhi)公司管理(li)層(ceng)深度研(yan)討，提煉(lian)公司的(de)(de)使命愿景、核心價值觀(guan)
咱們(men)(men)(men)每個(ge)人(ren)身(shen)(shen)上都有自己的(de)(de)味(wei)道(dao)，當然這個(ge)味(wei)道(dao)不(bu)是(shi)專屬我們(men)(men)(men)用鼻子能夠聞(wen)到的(de)(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指我們(men)(men)(men)要(yao)用我們(men)(men)(men)的(de)(de)身(shen)(shen)心靈去體驗(yan)的(de)(de)一(yi)種(zhong)味(wei)道(dao)。通(tong)過(guo)這種(zhong)味(wei)道(dao)，我們(men)(men)(men)吸引來了欣賞我們(men)(men)(men)的(de)(de)人(ren)，愿意與(yu)我們(men)(men)(men)同(tong)行的(de)(de)人(ren)，當然也有一(yi)些(xie)不(bu)能志同(tong)道(dao)合的(de)(de)人(ren)，也會因為這種(zhong)味(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)離(li)開(kai)。我
我本人(ren)特別喜歡講(jiang)文(wen)化的(de)這一套主題，我認為在(zai)企業(ye)內文(wen)化的(de)傳遞是(shi)有(you)刺激的(de)，很少人(ren)能夠理(li)(li)(li)解到這一層。無論績效管(guan)理(li)(li)(li)的(de)體系指標的(de)提取(qu)，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分卡復盤(pan)這樣的(de)工具(ju)的(de)使用。大(da)部分的(de)咨詢(xun)師和(he)管(guan)理(li)(li)(li)者都把它(ta)當成樹(shu)來推動和(he)執行(xing)。但作(zuo)為我個(ge)人(ren)的(de)理(li)(li)(li)解，
現(xian)(xian)在有(you)(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方(fang)式？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)般用的(de)(de)是(shi)兩家企業的(de)(de)方(fang)法(fa)會多一(yi)些。 第(di)一(yi)家企業是(shi)華(hua)為(wei)的(de)(de)勞動(dong)態度評價(jia)，里面有(you)(you)很多個條目，每個條目是(shi)觸發(fa)式的(de)(de)，如(ru)(ru)(ru)果這一(yi)條比(bi)如(ru)(ru)(ru)主動(dong)性積極的(de)(de)幫助同事(shi)，當實(shi)現(xian)(xian)了，就(jiu)打一(yi)分。如(ru)(ru)(ru)果沒有(you)(you)實(shi)現(xian)(xian)就(jiu)得零分。 第(di)二家
最近(jin)阿里內網最火的職場潛(qian)規則題(ti)，總結了有20條潛(qian)規則，主(zhu)要是講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員(yuan)工很害(hai)怕(pa)(pa)。績(ji)效管理成(cheng)為阿里員(yuan)工可怕(pa)(pa)的噩夢。價值貢獻目標達成(cheng)被無(wu)視，十(shi)個(ge)人去搶四個(ge)凳子(zi)，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊(dui)友，直接造成(cheng)大家互(hu)相(xiang)傷害(hai)。 第二(er)件事(shi)
是不(bu)是在企(qi)業達到(dao)(dao)一(yi)(yi)定(ding)體量后，再提企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)會更(geng)好。仁(ren)者見(jian)仁(ren)，智者見(jian)智，這樣一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，有(you)的說企(qi)業要達到(dao)(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體量，才有(you)可能(neng)把企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)做到(dao)(dao)實處，但是個(ge)人的回答是： 第一(yi)(yi)個(ge)維度，其實企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的建(jian)設，應該貫穿企(qi)業從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定(ding)階段(duan)的時(shi)候的始
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)不是(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，必須先(xian)知道(dao)什么是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)。通(tong)俗點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所有人統一(yi)思想，堅定(ding)信念，減少內耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在順境中(zhong)提高效(xiao)率，在逆境中(zhong)走(zou)出危機。具體而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)主要(yao)由三個(ge)層面構成，分(fen)別是(shi)精神
幸福是奮(fen)(fen)斗(dou)出(chu)來的，所有(you)(you)的企(qi)業都(dou)應該靠(kao)奮(fen)(fen)斗(dou)來，去提升自己的企(qi)業的競爭力和影響(xiang)力。所以很(hen)多(duo)企(qi)業都(dou)在學華(hua)為的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都(dou)在倡導內部(bu)的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼(pin)搏者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，但是很(hen)多(duo)時候發現，不(bu)是所有(you)(you)企(qi)業的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)文化都(dou)會落地(di)產生效果
很多人認為(wei)，搞(gao)企業文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議(yi)傳達一下公(gong)司的使命愿景、價值觀。其(qi)實不是(shi)(shi)的，真(zhen)正(zheng)做文化(hua)建設，就(jiu)是(shi)(shi)做心(xin)靈觸動(dong)。無(wu)論是(shi)(shi)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業，無(wu)論是(shi)(shi)哪(na)個(ge)層面，想要(yao)搞(gao)好文化(hua)建設，都離不開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你一定會(hui)有收(shou)獲(huo)。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)
對于任何一(yi)個(ge)企(qi)業家來說(shuo)，既然選擇了創業，那一(yi)定(ding)要(yao)實(shi)現三個(ge)目標。 1、首(shou)先(xian)，企(qi)業要(yao)發展(zhan)，要(yao)有(you)前景，不是(shi)一(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)定(ding)要(yao)有(you)效率，不是(shi)在不斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有(you)價(jia)值，不是(shi)浪費生命(ming)。 這
大家(jia)有沒(mei)有關注過(guo)國(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)最新的熱門話題(ti)？是(shi)的，沒(mei)錯，他們又一(yi)次(ci)道歉了。這(zhe)(zhe)是(shi)國(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)第三次(ci)道歉，真是(shi)讓人震驚啊。從根兒上看待(dai)這(zhe)(zhe)次(ci)語情(qing)，國(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)，企業(ye)(ye)可以無國(guo)界。但是(shi)企業(ye)(ye)家(jia)和企業(ye)(ye)員工是(shi)有國(guo)籍的，無論發生什么事，我們身上流(liu)淌的永遠(yuan)是(shi)
一(yi)個(ge)組織不管規模大小(xiao)，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組織超過2到3年以(yi)上，有一(yi)定(ding)的(de)人數，這(zhe)(zhe)個(ge)組織就(jiu)(jiu)有企業文(wen)化。小(xiao)的(de)企業，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)公司創始(shi)人的(de)文(wen)化，中型企業變成了老員工(gong)文(wen)化。比(bi)如說一(yi)個(ge)部門(men)管理(li)者在那個(ge)部門(men)里，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)者本人的(de)文(wen)化，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)者的(de)思考方式(shi)，這(zhe)(zhe)個(ge)管