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工作經歷：
曾任國內知名游艇企業總經理；錫恩管理咨詢公司管理顧問；
曾任科技部《中國科技財富》雜志社記者；上海航空公司人力資源專員&培訓講師；
曾任“紅樓夢中人”全國大型選秀活動高級評審；出版《紅樓女兒花》學術論著；
曾獲“上海辣媽”大型都市女性選秀決賽六強；【點擊詳細】
企業(ye)實現目標需組織能力保障與企業(ye)文(wen)化(hua)護(hu)航。著(zhu)名投資人(ren)段永平認(ren)為(wei)看企業(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是(shi)商業(ye)模式(shi)有(you)無優(you)勢(shi)、能否助企業(ye)做大(da)。 二(er)、是(shi)有(you)無企業(ye)文(wen)化(hua)，因(yin)企業(ye)做大(da)后追求價值持續(xu)穩(wen)定(ding)，此時企業(ye)文(wen)化(hua)可穩(wen)定(ding)價值。如有(you)人(ren)創業(ye)公司(si)上市獲(huo)上億(yi)身價，若
企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)如(ru)何落地生根，從虛到(dao)實的(de)具(ju)體措施如(ru)下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)具(ju)象化(hua)(hua)(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回(hui)歸到(dao)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景(jing)，明確什(shen)么是底(di)線、合(he)格、良好(hao)、卓越。且逐步(bu)進階可對(dui)標，同時規定每(mei)條(tiao)價值(zhi)觀(guan)下(xia)的(de)紅線和禁語，讓(rang)員工(gong)(gong)有抓手。 二、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)(hua)。把企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手
我一(yi)定要修正大(da)家(jia)的觀念，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業一(yi)定是(shi)(shi)建(jian)立在不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的真理基礎上，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)建(jian)立在所(suo)謂的價(jia)值觀基礎上。而(er)這個(ge)不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的真理是(shi)(shi)人(ren)類(lei)幾千年所(suo)習得和形成(cheng)(cheng)的共識，成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)，來成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先利人(ren)，己(ji)欲達先達人(ren)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，成(cheng)(cheng)人(ren)達己(ji)。你(ni)能不(bu)(bu)能把(ba)企(qi)業建(jian)立
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是喊口號，想建設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必(bi)須先知道什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)就是一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以(yi)讓(rang)所有人(ren)統(tong)一思想，堅定信(xin)念，減少內(nei)耗，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)順境中提(ti)高效率，在(zai)逆境中走出危機。具(ju)體而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)主要由三(san)個層(ceng)面構成(cheng)，分別是精神
現(xian)在(zai)有(you)哪些價值觀(guan)評(ping)價方式(shi)？價值觀(guan)評(ping)價一般用的是兩家企業的方法會(hui)多(duo)一些。 第一家企業是華為的勞動態度(du)評(ping)價，里面有(you)很多(duo)個(ge)條(tiao)目，每個(ge)條(tiao)目是觸發式(shi)的，如果這一條(tiao)比如主動性積極的幫助同事，當(dang)實現(xian)了，就(jiu)打一分。如果沒有(you)實現(xian)就(jiu)得零分。 第二家
對于任(ren)何一(yi)(yi)個企業家來(lai)說，既然選擇了創業，那一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)實現三(san)個目標。 1、首先，企業要(yao)(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)(yao)有前景(jing)，不(bu)是(shi)一(yi)(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)有效率(lv)，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的(de)消耗成本。 3、叫員工(gong)要(yao)(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)(yao)讓(rang)有價值，不(bu)是(shi)浪(lang)費生命。 這
很多公司(si)和HR都會覺(jue)得公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不(bu)(bu)是(shi)很好，就像我們開始說的一樣(yang)，團隊沒有凝(ning)聚力，但是(shi)并(bing)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化到底應(ying)該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變。那如何改變呢？先(xian)找出(chu)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不(bu)(bu)好的點在(zai)(zai)哪里？現在(zai)(zai)員工(gong)(gong)通過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，最(zui)終反(fan)映的現狀(zhuang)是(shi)什么(me)？比(bi)如說相互工(gong)(gong)作推
HR如(ru)何開展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設呢？其實企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)職(zhi)能大部分時候并不在HR，但(dan)是這兩年隨(sui)著HR地位的(de)提升，大的(de)人(ren)力資源(yuan)體系(xi)已經逐步形成了，從戰略到組織機制，文(wen)(wen)化(hua)人(ren)才這么一個架構。那HR開展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設有一個優勢，就是就我們(men)的(de)工作是直接和人(ren)相關(guan)的(de)
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