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很(hen)多人說，小(xiao)公司不需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常錯(cuo)誤(wu)的講法。任何(he)公司都是(shi)(shi)由(you)小(xiao)到大(da)的，小(xiao)公司如果沒有企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，成立大(da)公司之后(hou)，難道就(jiu)(jiu)有企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)了(le)嗎(ma)？我們就(jiu)(jiu)來(lai)分享一(yi)下構建企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的三個(ge)要(yao)素。 1、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)體現在員工的行為方式(shi)和行為舉止上(shang)面。就(jiu)(jiu)
企(qi)業文化如何落(luo)地？這(zhe)個(ge)(ge)讓很多(duo)HR頭疼的(de)(de)問(wen)題(ti)，為(wei)(wei)了便(bian)于記憶，把這(zhe)四個(ge)(ge)環節總(zong)結為(wei)(wei)四個(ge)(ge)字，分別(bie)是知(zhi)、信、行、檢。 第一(yi)環節，知(zhi)的(de)(de)環節。要(yao)解(jie)決的(de)(de)核心問(wen)題(ti)，就是如何將(jiang)企(qi)業倡(chang)導的(de)(de)理念(nian)，變成(cheng)企(qi)業中所有員(yuan)工(gong)都知(zhi)道并(bing)理解(jie)的(de)(de)理念(nian)，這(zhe)個(ge)(ge)階段工(gong)作的(de)(de)目標要(yao)求是
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公司(si)董事(shi)長要求各部(bu)門多提問(wen)(wen)題(ti)(ti)，提不出問(wen)(wen)題(ti)(ti)就被(bei)認(ren)為水(shui)平(ping)不行(xing)。新方案提出要面(mian)對各部(bu)門問(wen)(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答(da)不了，方案無法推(tui)行(xing)還會遭受能力質疑。 但在該公司(si)，重(zhong)視提問(wen)(wen)題(ti)(ti)卻不能解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各部(bu)門只盯著
企業(ye)(ye)文化是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)內部(bu)的(de)核心(xin)價值觀和(he)行(xing)為的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)準則的(de)集合體，企業(ye)(ye)文化對一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)，它的(de)發展和(he)成(cheng)功是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，尤(you)其是(shi)現在這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面，塑造一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)積極(ji)的(de)正面的(de)健康的(de)企業(ye)(ye)文化，對每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)都是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)。那(nei)么要(yao)(yao)如何才能來
一個(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)管(guan)(guan)(guan)規模大小(xiao)，只要這個(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)超過2到3年以上，有一定(ding)的(de)人(ren)數，這個(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)就有企(qi)業文化(hua)。小(xiao)的(de)企(qi)業，就是(shi)這公司創始人(ren)的(de)文化(hua)，中(zhong)型企(qi)業變(bian)成了老員工文化(hua)。比如說一個(ge)(ge)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在那個(ge)(ge)部門里，就是(shi)這個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)本人(ren)的(de)文化(hua)，就是(shi)這個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)思考方式，這個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)
咱(zan)們(men)每個(ge)人身(shen)上(shang)都有(you)(you)自己的(de)味(wei)(wei)道(dao)，當然(ran)這個(ge)味(wei)(wei)道(dao)不是專屬(shu)我(wo)(wo)們(men)用(yong)鼻(bi)子能夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)，而是指我(wo)(wo)們(men)要用(yong)我(wo)(wo)們(men)的(de)身(shen)心靈(ling)去體驗的(de)一種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)。通過這種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸引來了(le)欣賞(shang)我(wo)(wo)們(men)的(de)人，愿意與我(wo)(wo)們(men)同行的(de)人，當然(ran)也有(you)(you)一些不能志同道(dao)合的(de)人，也會因為這種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開。我(wo)(wo)
幾個人開(kai)公司(si)要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項目產(chan)品的核(he)心(xin)競爭力(li)、優勢以(yi)及(ji)呈(cheng)現方式(shi)，要(yao)有 slogan，這(zhe)都(dou)是企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)還包括愿景（要(yao)干成什么(me)樣）、使命（為(wei)什么(me)干這(zhe)個公司(si)）、價值觀（選(xuan)什么(me)樣的人，用什么(me)標(biao)準選(xuan)人）等(deng)。很(hen)多企(qi)業(ye)做了這(zhe)些事，但(dan)沒(mei)有清晰(xi)地提
很(hen)多企業都(dou)在說，我(wo)們要有(you)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，所以經營企業確實要經營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)。但是(shi)我(wo)們對經營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)的(de)定義是(shi)有(you)問題的(de)，我(wo)們在做策劃(hua)的(de)過(guo)程當(dang)中。就會(hui)發現很(hen)多公(gong)(gong)司(si)所謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，就是(shi)不允(yun)許公(gong)(gong)司(si)的(de)員工說任何負面的(de)詞語(yu)，都(dou)是(shi)在唱贊(zan)歌，喊口號，說一些好聽(ting)的(de)詞語(yu)。這個
很(hen)多(duo)中小(xiao)企業認為(wei)，企業文化是大(da)公司才有(you)(you)的，其實企業文化是所有(you)(you)公司都要有(you)(you)的，哪怕公司只有(you)(you)三個(ge)人，也(ye)有(you)(you)自己的文化，只是沒有(you)(you)提取(qu)出來。曾經幫助(zhu)很(hen)多(duo)公司找到(dao)自己的企業文化，就是讓(rang)大(da)家一起來回(hui)答這(zhe)么(me)(me)兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，咱們(men)公司提倡的是什么(me)(me)？
1、首先你(ni)必須要(yao)(yao)(yao)把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都(dou)當(dang)做學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)機會，你(ni)也(ye)需要(yao)(yao)(yao)鼓勵你(ni)的(de)(de)(de)同(tong)仁去把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都(dou)當(dang)做學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)機會。 2、那要(yao)(yao)(yao)怎么(me)做到(dao)這一點呢？復盤(pan)(pan)非(fei)常的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)。所以復盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)重點不(bu)是在(zai)(zai)檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不(bu)是在(zai)(zai)揪責，而是我(wo)們(men)必須要(yao)(yao)(yao)復盤(pan)(pan)出到(dao)底我(wo)們(men)從這樣的(de)(de)(de)失敗里面有(you)沒有(you)
二(er)零(ling)二(er)四年，企(qi)業(ye)文化建(jian)設的六個主(zhu)要活動。 第一，員工(gong)大(da)會(hui)。主(zhu)要作用是傳達(da)公司要求，凝聚(ju)全員共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建(jian)議每個月召開一次，人數(shu)少(shao)就(jiu)全體召開，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事業(ye)部(bu)或者車間的方式進行。 第二(er)，員工(gong)生日會(hui)。每一個企(qi)業(ye)都
對于任何一個(ge)企業家來說，既然(ran)選擇了創業，那一定要(yao)實現三個(ge)目標。 1、首先，企業要(yao)發(fa)展，要(yao)有(you)前景，不(bu)是一錘子買賣。 2、叫內部管(guan)理，一定要(yao)有(you)效(xiao)率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗(hao)成本。 3、叫員(yuan)工要(yao)發(fa)展，要(yao)讓有(you)價(jia)值，不(bu)是浪費生命(ming)。 這
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)(de)(de)，所有(you)的(de)(de)(de)企業都應該(gai)靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自己的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)競爭力和影響力。所以很(hen)多企業都在(zai)學華為的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都在(zai)倡(chang)導內部(bu)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼(pin)搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級(ji)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但(dan)是(shi)很(hen)多時候發現，不是(shi)所有(you)企業的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都會落地產生效果
人(ren)才(cai)(cai)(cai)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要，與企業(ye)同心同德(de)的人(ren)才(cai)(cai)(cai)更加重要，價(jia)(jia)值觀成為了評價(jia)(jia)人(ren)才(cai)(cai)(cai)不可(ke)或缺的要素(su)，企業(ye)在開展(zhan)(zhan)企業(ye)文(wen)化管理時，一(yi)定(ding)不能(neng)為了文(wen)化管理而文(wen)化管理，要目標牽(qian)引，問題導(dao)向才(cai)(cai)(cai)有價(jia)(jia)值。一(yi)般(ban)企業(ye)在開展(zhan)(zhan)企業(ye)文(wen)化建設時，主要可(ke)以實現以下方(fang)面的價(jia)(jia)值。 第一(yi)
你知道嗎？相(xiang)信95%以上的(de)創(chuang)業(ye)者都會(hui)問(wen)到這(zhe)(zhe)樣一個問(wen)題，我公(gong)司這(zhe)(zhe)么(me)小，只有(you)幾(ji)個人，有(you)必(bi)要建設(she)企(qi)業(ye)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務(wu)過的(de)初創(chuang)教育公(gong)司，這(zhe)(zhe)周(zhou)CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀書(shu)會(hui)。這(zhe)(zhe)些活動不僅提(ti)高了員(yuan)工間(jian)的(de)默契和團(tuan)結(jie)力，更(geng)激(ji)發了他們的(de)
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不是喊口(kou)號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，必須先知道什么是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。通俗(su)點，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是一家(jia)企(qi)業(ye)的信(xin)(xin)仰，這個信(xin)(xin)仰可以讓所有人統一思(si)想(xiang)，堅定信(xin)(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)在(zai)(zai)順(shun)境(jing)中(zhong)提高效率，在(zai)(zai)逆(ni)境(jing)中(zhong)走出(chu)危機。具(ju)體而(er)言，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)主要(yao)由(you)三個層面構成，分別(bie)是精神
如(ru)何通過企業文化留(liu)住(zhu)新(xin)人(ren)？一(yi)般可(ke)以做四(si)個(ge)(ge)(ge)比(bi)較有(you)儀(yi)式感的(de)(de)動作。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)式。讓(rang)他感覺到(dao)自己受到(dao)了(le)重(zhong)視(shi)。 第二個(ge)(ge)(ge)，拜(bai)師(shi)儀(yi)式。起到(dao)很好的(de)(de)傳(chuan)幫帶(dai)的(de)(de)作用(yong)，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候基本(ben)上就可(ke)以把新(xin)人(ren)的(de)(de)離職率(lv)降的(de)(de)比(bi)較低。 第三(san)個(ge)(ge)(ge)，新(xin)人(ren)破蛋(dan)儀(yi)式。指
很多人(ren)認為，搞企業文化(hua)(hua)就是(shi)搞個(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)議傳達一下(xia)公(gong)司的使命(ming)愿景、價值觀。其實不是(shi)的，真正做(zuo)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)，就是(shi)做(zuo)心靈(ling)觸動。無論是(shi)各行各業，無論是(shi)哪個(ge)層面，想要搞好文化(hua)(hua)建(jian)設(she)，都離不開(kai)三個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到最后，你一定會(hui)有收獲(huo)。 1、故(gu)事(shi)就是(shi)
我本人特別(bie)喜歡講文(wen)化的(de)這一套(tao)主題，我認(ren)為在企業內文(wen)化的(de)傳遞(di)是(shi)有(you)刺激(ji)的(de)，很(hen)少(shao)人能夠理解到這一層。無論績效管理的(de)體(ti)系指標的(de)提取(qu)，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分卡復盤(pan)這樣的(de)工具的(de)使用。大部分的(de)咨(zi)詢師和管理者都把它當成(cheng)樹來推動和執行。但作為我個(ge)人的(de)理解，
某科(ke)技公司(si)(si)以創新(xin)、合(he)(he)作(zuo)、誠信為核心價值(zhi)觀，成功(gong)打造了開放包容的(de)(de)企業文(wen)化(hua)氛(fen)圍。通過(guo)定期舉辦創新(xin)工作(zuo)坊、團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)挑戰賽(sai)等活動(dong)，員工們不僅在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)實踐了這(zhe)(zhe)些(xie)價值(zhi)觀。更在(zai)互動(dong)中(zhong)(zhong)加深了對(dui)公司(si)(si)文(wen)化(hua)的(de)(de)認同，這(zhe)(zhe)種深度(du)的(de)(de)文(wen)化(hua)融合(he)(he)促(cu)進了團隊(dui)的(de)(de)凝聚(ju)力和項(xiang)目的(de)(de)成功(gong)
企業實現目(mu)標(biao)需(xu)組織能力(li)保障與企業文(wen)化(hua)護航。著(zhu)名投資人(ren)段永平認為看企業關鍵兩點。 一、是(shi)商業模式有無(wu)優(you)勢、能否助企業做(zuo)(zuo)大(da)。 二(er)、是(shi)有無(wu)企業文(wen)化(hua)，因(yin)企業做(zuo)(zuo)大(da)后追(zhui)求價值(zhi)持(chi)續(xu)穩定，此時企業文(wen)化(hua)可穩定價值(zhi)。如有人(ren)創業公司上(shang)市獲上(shang)億(yi)身(shen)價，若
老(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)三層境(jing)界是(shi)(shi)(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為(wei)第一層就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們常說(shuo)的(de)老(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這個(ge)公(gong)司是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)創造的(de)，他(ta)的(de)個(ge)性特(te)征，他(ta)的(de)喜好。當然在這個(ge)企業帶有鮮明的(de)特(te)征，智能決定(ding)這個(ge)企業的(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為(wei)老(lao)板(ban)(ban)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)可以延伸到一把手文(wen)(wen)化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)一把手，
進入新公(gong)司快(kuai)(kuai)速推(tui)進企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)工作可(ke)按以下步驟進行： 一、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)調(diao)研(yan)：深入了解員(yuan)工對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的認知、體驗感受以及對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設工作的期(qi)望(wang)，盡(jin)快(kuai)(kuai)完成此項調(diao)研(yan)。 二、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)提煉：組織公(gong)司管(guan)理(li)層深度(du)研(yan)討，提煉公(gong)司的使命愿(yuan)景、核心價值觀
企(qi)業(ye)文化非常非常非常重(zhong)要(yao)，我(wo)一(yi)(yi)(yi)直都這么講(jiang)，就是(shi)其實(shi)我(wo)們(men)(men)(men)短期(qi)的(de)勝(sheng)利就可(ke)能(neng)是(shi)靠一(yi)(yi)(yi)些機遇或者靠一(yi)(yi)(yi)些聰明。但是(shi)長(chang)期(qi)的(de)勝(sheng)利一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)勝(sheng)利。其實(shi)無論你看(kan)個(ge)人的(de)成長(chang)，還是(shi)你看(kan)企(qi)業(ye)的(de)成長(chang)。其實(shi)我(wo)覺(jue)得都是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)薪酬，我(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以激勵大家
為(wei)什么亞(ya)運(yun)(yun)(yun)會(hui)執旗(qi)手(shou)就選了他們幾位(wei)，這次亞(ya)運(yun)(yun)(yun)會(hui)的(de)執旗(qi)手(shou)啊，他都(dou)(dou)符合4個標準： 一(yi)、不同時期為(wei)國(guo)家拿到(dao)過金(jin)牌。 二、都(dou)(dou)是各個賽事的(de)開拓者。 三、退役之(zhi)后(hou)繼續為(wei)國(guo)家做(zuo)出貢獻(xian)。 四(si)、沒(mei)有(you)任(ren)何負面新聞。 許海峰射擊奧(ao)運(yun)(yun)(yun)冠
什么是企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)？別再說企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)很(hen)虛不(bu)重(zhong)要(yao)了，企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)其實就像(xiang)一個磁(ci)場，如果企(qi)業的(de)磁(ci)場充滿了負能量，再好的(de)員(yuan)工(gong)也會(hui)慢(man)慢(man)吸收負能量，變成一個不(bu)聽話不(bu)守(shou)規矩(ju)的(de)壞(huai)員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業的(de)磁(ci)場充滿了正能量，那么一些壞(huai)員(yuan)工(gong)也會(hui)慢(man)慢(man)被感染，并(bing)最終作出兩個選(xuan)擇。
企業文化就是人事文化，為什(shen)么這么講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解釋一下什(shen)么叫文化。文同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化是兩個(ge)人，原來是背靠背的，現在(zai)是要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過(guo)身來。 那(nei)么我們先(xian)看事的紋(wen)路，你(ni)(ni)看我們講(jiang)你(ni)(ni)這個(ge)公(gong)司(si)是做什(shen)么產品的，要(yao)干什(shen)么事情的話，有研發有生產有
HR 保障企業文(wen)(wen)化(hua)落地的(de)六步框架。 一、設(she)計行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考核。設(she)計與(yu)公司企業文(wen)(wen)化(hua)內容相(xiang)匹配(pei)的(de)全體(ti)成員(yuan)必(bi)須遵(zun)守的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)大綱，將文(wen)(wen)化(hua)轉換為(wei)(wei)(wei)(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)，同(tong)時把對(dui)大綱的(de)遵(zun)守程度(du)納入各階(jie)段考核，實(shi)現文(wen)(wen)化(hua)和行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)和考核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
有很多人說公司的(de)企(qi)業文(wen)化，應該是人力資源部門去進行推動，和生(sheng)產車間沒(mei)有關系，作為一(yi)名(ming)生(sheng)產車間的(de)管理(li)者(zhe)，應該如何面(mian)對公司的(de)企(qi)業文(wen)化。一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)，有著(zhu)其他國(guo)家(jia)沒(mei)有國(guo)粹(cui)，一(yi)個(ge)民族(zu)(zu)(zu)具備其他民族(zu)(zu)(zu)所(suo)不(bu)(bu)同的(de)民族(zu)(zu)(zu)精(jing)神(shen)，作為一(yi)個(ge)人，也有著(zhu)與(yu)眾不(bu)(bu)同的(de)精(jing)神(shen)支柱，如
有一(yi)次，記者問任正(zheng)非先生說，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神是(shi)什么？任總的(de)回復是(shi)，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神，就是(shi)一(yi)人一(yi)廚(chu)一(yi)狗，這是(shi)什么意思？其實實際上是(shi)在華(hua)為(wei)內部的(de)一(yi)個真實的(de)故(gu)事。有個小(xiao)伙子(zi)剛(gang)剛(gang)畢業就去(qu)了(le)華(hua)為(wei)，不(bu)到一(yi)年就被派(pai)到了(le)科(ke)摩羅群島，一(yi)個人去(qu)開拓業務，那個地方(fang)特別窮，一(yi)