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如何知道自(zi)己(ji)是閱讀型還是傾聽型？ 我們經(jing)理人最重(zhong)要(yao)的(de)一個能(neng)力就(jiu)是發(fa)揮人的(de)長處，包括上下(xia)級、平級以及(ji)外部(bu)單位，要(yao)做到這一點(dian)(dian)，明確自(zi)己(ji)是閱讀型還是傾聽型尤(you)為重(zhong)要(yao)，同(tong)時對上級這點(dian)(dian)的(de)了解，關乎自(zi)己(ji)的(de)溝通和工作方式。 你的(de)每次(ci)決策或選擇也
人(ren)(ren)是(shi)推動社(she)會(hui)進步與發(fa)展的主體(ti)，生物種群及其維系的社(she)會(hui)環(huan)境在原(yuan)始自然人(ren)(ren)向現代(dai)社(she)會(hui)人(ren)(ren)進化的歷程中(zhong)起到了層級延升平(ping)臺的驅動力(li)作(zuo)用(yong)。而人(ren)(ren)格(ge)(ge)，就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)的性格(ge)(ge)、品格(ge)(ge)及資(zi)格(ge)(ge)的綜合(he)。 中(zhong)國人(ren)(ren)的性格(ge)(ge)具有深刻(ke)、廣闊、單純(chun)、細膩(ni)、重情(qing)等(deng)特點；品格(ge)(ge)包括
內在(zai)關懷和(he)(he)(he)兒時情景 在(zai)追求成功(gong)和(he)(he)(he)認可(ke)的(de)奮斗過程(cheng)中,第三型的(de)人為了找到對他們真我(wo)的(de)愛和(he)(he)(he)接(jie)受而在(zai)現實界奮斗。在(zai)他們孩提時代,似乎惟(wei)有成功(gong)者才能得到愛,因此光是做自己并不夠。 "這聽起來很矛盾。雖然我(wo)要她說,不管我(wo)是否變(bian)
簡單易懂(dong)的(de)(de)團隊成員性(xing)格(ge)分(fen)析(xi)(xi)法。在我們的(de)(de)日(ri)常工作當中會有團隊成員分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)方法會有很多(duo)。比(bi)如(ru)說顏(yan)色(se)分(fen)析(xi)(xi)法，紅黃綠(lv)藍分(fen)別(bie)代(dai)(dai)表什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)一個性(xing)格(ge)。還(huan)有動物分(fen)析(xi)(xi)法，比(bi)如(ru)說老虎孔雀分(fen)別(bie)代(dai)(dai)表什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)一個性(xing)格(ge)。但是我們好像(xiang)很難記住它，究(jiu)竟會代(dai)(dai)表什(shen)(shen)么(me)性(xing)格(ge)來著。所
貝爾賓(bin)團(tuan)隊角色理論(lun)中的 “外(wai)交(jiao)家” 角色，并(bing)以這類老板(ban)為(wei)例進行分(fen)(fen)析。 一、外(wai)交(jiao)家老板(ban)的特點(dian)。在(zai)貝爾賓(bin)理論(lun)中被(bei)稱為(wei)外(wai)交(jiao)家，非常喜歡(huan)社交(jiao)，善于對外(wai)鏈接資(zi)源，充滿(man)熱情，能看到很多機會。但缺點(dian)是三分(fen)(fen)鐘熱度，想(xiang)
你(ni)(ni)還(huan)在為無(wu)關緊要(yao)的(de)人(ren)或事浪(lang)費自(zi)己(ji)(ji)的(de)寶貴時間(jian)嗎(ma)？你(ni)(ni)是(shi)否過于沒有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)原則？為自(zi)己(ji)(ji)設立界限，人(ren)們不(bu)僅會尊重你(ni)(ni)，也不(bu)會再浪(lang)費你(ni)(ni)的(de)時間(jian)。這樣你(ni)(ni)就可以做你(ni)(ni)自(zi)己(ji)(ji)，追求自(zi)己(ji)(ji)想要(yao)的(de)東西，行為舉(ju)止中也不(bu)用再擔(dan)
德(de)魯克(ke)說：“通用汽車的(de)(de)分部(bu)經(jing)理，能在(zai)短期達到經(jing)濟(ji)獨立。當他(ta)想抒發自(zi)己的(de)(de)見解，反對公司的(de)(de)政策，或以自(zi)己的(de)(de)方式管理企(qi)業時(shi)，無需再多做猶豫。因(yin)為(wei)他(ta)不必不惜(xi)一(yi)切代(dai)價(jia)，來保住這份工作，在(zai)核心管理層前(qian)面
有助于第二(er)型(xing)的(de)(de)人自我成長的(de)(de)事 ?發展對你(ni)本(ben)身(shen)有意義的(de)(de)興趣和活動,并為自己去做。 ?花(hua)時間獨處,把注意力(li)拉回內在(zai),例(li)如做冥想(xiang);注意到焦慮(lv)和欲望是注意力(li)再度外放之時。 ?往意你(ni)個人的(de)(de)成就及其價值(zhi)。 ?列(lie)舉你(ni)本(ben)身(shen)的(de)(de)技能并看重(zhong)它
為什么(me)(me)取一個這么(me)(me)惡(e)俗(su)的(de)標題？因為我要(yao)講(jiang)3個真實的(de)故事： 故事之前，先講(jiang)一段理(li)論(lun)：一樣米養百樣人，每(mei)(mei)(mei)個人性(xing)格秉性(xing)都有(you)非常大(da)的(de)差別。而如何選擇和調(diao)動人，則是每(mei)(mei)(mei)個公司所有(you)管(guan)理(li)者每(mei)(mei)(mei)天必須(xu)思考的(de)問(wen)題。所
一個(ge)(ge)(ge)大雪紛飛的夜晚(wan)，有(you)兩(liang)流(liu)浪漢，在一個(ge)(ge)(ge)破(po)舊的寺(si)廟里相遇(yu)，一個(ge)(ge)(ge)人(ren)手上有(you)個(ge)(ge)(ge)饅頭(tou)，一個(ge)(ge)(ge)人(ren)身上有(you)件破(po)棉被，他(ta)們倆彼此都不(bu)(bu)說話，第二天，他(ta)們都死了，一個(ge)(ge)(ge)餓(e)死了，一個(ge)(ge)(ge)凍死了。生(sheng)活(huo)中(zhong)，像這樣的情況很多，找對方(fang)幫忙，不(bu)(bu)是因為對方(fang)有(you)什么了不(bu)(bu)起
你生(sheng)活(huo)中可能(neng)(neng)會碰到(dao)這(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)人，說(shuo)哭(ku)就哭(ku)，說(shuo)笑(xiao)(xiao)就笑(xiao)(xiao)，上(shang)一(yi)秒(miao)興高采烈(lie)，下(xia)一(yi)秒(miao)就能(neng)(neng)歇斯底里。一(yi)旦有家人朋友不順(shun)著(zhu)他(ta)(ta)的意愿來，他(ta)(ta)就能(neng)(neng)立刻(ke)讓周圍的人上(shang)竄下(xia)跳。生(sheng)活(huo)是(shi)他(ta)(ta)們(men)的舞臺(tai)，他(ta)(ta)們(men)是(shi)自帶鎂光燈(deng)出場(chang)，永遠活(huo)在(zai)舞臺(tai)C位(wei)的戲精，這(zhe)類人有個統稱叫表(biao)演(yan)型人格。
社會上有很多(duo)關于內(nei)向(xiang)(xiang)性格的(de)“謬(miu)論(lun)”，如(ru)“內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人就是敏感孤獨(du)的(de)”“內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人不討(tao)人喜歡”“內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人情(qing)商都很低”......很多(duo)人被貌似真理的(de)&
領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)都有哪些風(feng)格(ge)類型 領(ling)導(dao)者如何才能帶來理想的(de)業績？應該做什么以及如何做，才能激發出下屬的(de)最(zui)佳表現(xian)？這是長(chang)期困擾領(ling)導(dao)者的(de)謎題。掌握四種或(huo)以上的(de)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)，特別(bie)是愿景(jing)型、民主型、親和型和輔導(dao)型四種風(feng)格(ge)的(de)領(ling)導(dao)者，能打造(zao)最(zui)好的(de)組織(zhi)
自保型:特(te)權/自我中(zhong)(zhong)心 第二型人在基木生(sheng)(sheng)存(cun)領域里展(zhan)現(xian)驕傲(ao)的(de)方式,是確(que)保他們是隊伍中(zhong)(zhong)的(de)頭(tou)(tou)頭(tou)(tou),而不(bu)分享特(te)定的(de)個人事物(wu);為了鞏固(gu)存(cun)在的(de)驕傲(ao),除非生(sheng)(sheng)存(cun)確(que)定受到威脅(xie),絕不(bu)呼求幫(bang)助。壓(ya)抑自己需(xu)要(yao)被滿足的(de)不(bu)安(an)全感(gan),而反過(guo)來滿足那些(xie)確(que)定能活下
對于很多想要獲(huo)得個(ge)人提(ti)升的(de)人來(lai)說(shuo)，口述的(de)方式讓他(ta)們(men)與自己同一(yi)性格類型的(de)人物交(jiao)流，分(fen)享他(ta)們(men)在(zai)個(ge)人提(ti)升道路上的(de)成(cheng)功經驗和失敗教(jiao)訓(xun)；而不是單單從某位“下達(da)指令”或(huo)者“貼(tie)標(biao)簽”的(de)老(lao)師那
職場上什么性格(ge)的(de)(de)人(ren)最(zui)容易飛黃騰達呢(ni)？ 1、性格(ge)外(wai)向，情商很(hen)(hen)高，很(hen)(hen)懂人(ren)情世故，很(hen)(hen)會做(zuo)人(ren)，跟同(tong)事關系都搞得不錯，人(ren)緣非常好的(de)(de)，容易飛黃騰達。這樣(yang)的(de)(de)人(ren)能(neng)團(tuan)結同(tong)事，能(neng)駕馭下屬，有領導(dao)能(neng)力，很(hen)(hen)容易受到(dao)上司的(de)(de)喜歡。 2、成熟穩(wen)重，靠譜有責任
（1）經(jing)濟(ji)人(ren)假(jia)設(she) 經(jing)濟(ji)人(ren)假(jia)設(she)認為(wei)：人(ren)是由(you)經(jing)濟(ji)誘因引(yin)發(fa)工(gong)作動(dong)機的；人(ren)總(zong)是被動(dong)地在組織的操(cao)縱、激勵和控(kong)制(zhi)下(xia)從事工(gong)作；人(ren)總(zong)是企(qi)圖用(yong)最小(xiao)的投(tou)入取(qu)得(de)滿意的報酬；大(da)多數人(ren)缺乏(fa)理性，不能克制(zhi)自己，很(hen)容(rong)易受(shou)別人(ren)影響，組織必須設(she)法控(kong)制(zhi)個人(ren)的感情(qing)
性(xing)(xing)格到(dao)底能(neng)改(gai)嗎？肯定(ding)的(de)，怎么(me)做？要(yao)回答這個(ge)問題，我們(men)必須先了解一下(xia)性(xing)(xing)格和行為。這兩件事是什么(me)關系。性(xing)(xing)格是我們(men)與生(sheng)俱來的(de)特質。比如(ru)說你天生(sheng)就(jiu)(jiu)愛和人交談，我天生(sheng)看到(dao)人就(jiu)(jiu)喜歡往(wang)后縮。比如(ru)說你看到(dao)凌(ling)亂(luan)的(de)桌(zhuo)面，一定(ding)要(yao)整理的(de)干干凈凈，否則(ze)你很不舒(shu)服這個(ge)
塑(su)造陽(yang)光(guang)心態(tai)(tai)(tai) 生活(huo)中，一個好的(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)，可以(yi)使你(ni)樂觀豁達(da)；一個好的(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)，可以(yi)使你(ni)戰(zhan)勝面臨的(de)(de)苦難；一個好的(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)，可以(yi)使你(ni)淡泊名利，過上真正(zheng)快樂的(de)(de)生活(huo)。 人類幾(ji)千年的(de)(de)文明史告(gao)訴我們(men)，積(ji)極的(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)能幫助我們(men)獲取健康、幸福和財富。 1心
九型(xing)人(ren)格1號(hao)(hao)完美型(xing)的(de)練(lian)習(xi)反思 對1號(hao)(hao)而(er)言，反思練(lian)習(xi)每周最少進(jin)行一次，每次用幾分鐘的(de)時間在一個安靜的(de)地方(fang)進(jin)行。反思的(de)內容是(shi)1號(hao)(hao)的(de)基(ji)本原則和最終的(de)人(ren)生目標。在這里，我(wo)們建議你選擇戶外的(de)自然環境作為你的(de)練(lian)習(xi)地點。 1號(hao)(hao)容易忽(hu)略的(de)和需要恢復的(de)基(ji)
九型(xing)人(ren)格(ge)是(shi)按人(ren)的(de)基(ji)本(ben)欲望(wang)來(lai)把人(ren)分類。九型(xing)認為人(ren)是(shi)由基(ji)本(ben)欲望(wang)所控制。固然每個人(ren)都會(hui)同時追求許多東西(xi)，九型(xing)所講的(de)是(shi)基(ji)本(ben)欲望(wang)，反過來(lai)就是(shi)基(ji)本(ben)恐(kong)懼。這些恐(kong)懼驅趕著(zhu)一個人(ren)，這個人(ren)一生(sheng)就是(shi)要離開這種恐(kong)懼，并且以所追求的(de)事(shi)物成為自我(wo)價值，如(ru)今九型(xing)人(ren)格(ge)論(lun)被(bei)
你可能(neng)總是聽說(shuo)性(xing)格決定成(cheng)敗(bai)(bai)，性(xing)格決定幸福，但是從來沒(mei)有人(ren)告訴過你什么性(xing)格會(hui)成(cheng)，什么性(xing)格會(hui)敗(bai)(bai)。我們過去(qu)也講(jiang)(jiang)過討好(hao)型人(ren)格，表演型人(ren)格。咱們今(jin)天再(zai)多(duo)講(jiang)(jiang)幾種(zhong)特別常見的性(xing)格缺陷。如果(guo)你剛好(hao)覺得(de)自己的性(xing)格或(huo)多(duo)或(huo)少有點問題，請你一定要看到最(zui)后，雖然轉變性(xing)
曾水(shui)(shui)良(liang)老師經典(dian)語錄 一(yi)、吾日三(san)省(sheng)—語錄 在(zai)我早年的(de)職(zhi)業生涯(ya)中(zhong)(zhong)，失(shi)敗多于成(cheng)功，淚水(shui)(shui)多于歡笑，總是不停地跌跌撞(zhuang)撞(zhuang)、步履艱(jian)辛，頗(po)有些像孔子早年周游列國時的(de)饑(ji)寒交迫和(he)孫(sun)中(zhong)(zhong)山革命事業中(zhong)(zhong)的(de)波(bo)折坎坷。在(zai)屢敗屢戰的(de)職(zhi)業生涯(ya)中(zhong)(zhong)，我逐漸感覺到中(zhong)(zhong)國企業有一(yi)個
打造(zao)領(ling)導(dao)卓越領(ling)導(dao)力 一個(ge)成功(gong)的(de)企業和領(ling)導(dao)者(zhe)應該具備三個(ge)基本(ben)特征：業務核心、卓越的(de)執行力和優秀的(de)領(ling)導(dao)力。成功(gong)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)往(wang)往(wang)都是(shi)多種(zhong)角(jiao)色(se)于一身(shen)，在不同情況發揮適當的(de)角(jiao)色(se)能(neng)力，帶領(ling)著企業和團隊(dui)走向正確的(de)道路(lu)。領(ling)導(dao)力來自兩個(ge)方面(mian)，一種(zhong)是(shi)職(zhi)位本(ben)身(shen)的(de)能(neng)
我不(bu)(bu)知(zhi)道有多(duo)少朋(peng)友(you)像我一樣，從(cong)小(xiao)就被(bei)(bei)定義成了不(bu)(bu)合群的(de)內(nei)向(xiang)性(xing)格(ge)。明(ming)明(ming)只是(shi)一種普通的(de)性(xing)格(ge)類型，但是(shi)內(nei)向(xiang)性(xing)格(ge)這(zhe)么多(duo)年(nian)卻被(bei)(bei)安上了無數的(de)性(xing)格(ge)缺(que)陷的(de)帽(mao)子。打小(xiao)就是(shi)這(zhe)樣，不(bu)(bu)管(guan)我取得(de)什么好成績，什么大進(jin)步，老(lao)師嘴里都是(shi)那句，這(zhe)孩子哪(na)兒(er)都好，就是(shi)性(xing)格(ge)有點內(nei)向(xiang)
你(ni)(ni)可能(neng)總是聽說(shuo)性(xing)(xing)格決定成敗(bai)，性(xing)(xing)格決定幸福，但(dan)是從來沒有人告訴過你(ni)(ni)什(shen)么性(xing)(xing)格會(hui)成，什(shen)么性(xing)(xing)格會(hui)敗(bai)。我給(gei)你(ni)(ni)們(men)多講幾(ji)種特別常見(jian)的(de)性(xing)(xing)格缺陷。如果你(ni)(ni)剛(gang)好覺得(de)自己的(de)性(xing)(xing)格或多或少有點問題，請(qing)你(ni)(ni)一定要看到最(zui)后。雖然(ran)轉(zhuan)變性(xing)(xing)格很難，但(dan)是至少我們(men)可以有目的(de)的(de)緩解這些
性(xing)格(ge)有時(shi)候和你的(de)工作能力，工作條件以及賺錢能力有關(guan)，大量的(de)研究表明(ming)，至少有十二種性(xing)格(ge)容易導(dao)致貧困和失敗(bai)。你有導(dao)致貧困的(de)性(xing)格(ge)嗎(ma)？ 1、知足(zu) 只要吃有穿(chuan)，腹飽(bao)體暖，就感(gan)到滿(man)足(zu)，對于(yu)財富沒有追求(qiu)。 2、自滿(man) 自己的(de)總是最(zui)好的(de)，
他(ta)說性(xing)格特別內(nei)向，不愛巴結領導，不愛應酬，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)什么(me)職(zhi)業(ye)推薦或(huo)者怎么(me)樣規劃自己的(de)職(zhi)業(ye)發展。首(shou)先我(wo)給你個(ge)人建議是(shi)，千萬(wan)不要跟自己老(lao)板說，江山易改，本性(xing)難移。我(wo)們確實性(xing)格非(fei)常的(de)頑固，很難輕易改變。但是(shi)我(wo)們作為一個(ge)職(zhi)業(ye)打(da)工者，尤其是(shi)作為一個(ge)管理者
九(jiu)型人(ren)(ren)格(ge)理論認為，人(ren)(ren)格(ge)（包(bao)括價值觀、動機和需(xu)要等）是決(jue)定(ding)一個人(ren)(ren)選擇何種職(zhi)業的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)性(xing)因(yin)素。真正做到人(ren)(ren)職(zhi)匹配，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)內心深處才能在(zai)工作中感到最(zui)大的(de)(de)(de)滿足，并(bing)從(cong)工作中獲得持續的(de)(de)(de)興奮、活力以及和外在(zai)世界聯系(xi)的(de)(de)(de)感覺。當我們憑(ping)借從(cong)事特定(ding)的(de)(de)(de)活動，發現最(zui)能
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