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組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是企(qi)業經營的(de)(de)(de)基礎，是一項(xiang)非常(chang)(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)因(yin)素。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)構建(jian)(jian)是經營制的(de)(de)(de)，大部分的(de)(de)(de)老(lao)板都是根據常(chang)(chang)識或者職(zhi)能來構建(jian)(jian)自己的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，因(yin)此人員就(jiu)會在不知不覺中增加最終形成組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)按照職(zhi)能來劃分是不夠的(de)(de)(de)，要(yao)想實現公司團隊上下(xia)團結(jie)一致，共同去(qu)推
企(qi)業(ye)在日(ri)常(chang)運(yun)營中(zhong)，通過運(yun)用和遵(zun)循(xun)基本的(de)經濟規律與市(shi)場(chang)常(chang)識，可以從以下幾個方面(mian)實現盈利(li)。 一、滿足市(shi)場(chang)需求。企(qi)業(ye)首先要(yao)了(le)解并把握市(shi)場(chang)需求，生產或提(ti)(ti)供符(fu)合大眾需求的(de)商品(pin)和服(fu)務(wu)(wu)。例如人們需要(yao)衣食住行，那么(me)相關企(qi)業(ye)就(jiu)應(ying)提(ti)(ti)供優質的(de)產品(pin)和服(fu)務(wu)(wu)以滿
如(ru)何判斷(duan)一(yi)家公司值不值得(de)久留，從三點來去判斷(duan)，。 第一(yi)，判斷(duan)同事之間的(de)(de)精(jing)氣神，就(jiu)是投入度如(ru)何。平時(shi)探討的(de)(de)內容有哪些，臨近(jin)(jin)午休，臨近(jin)(jin)下班時(shi)候(hou)，那個狀態是怎樣的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感(gan)知(zhi)肯定是有的(de)(de)，是不是還差5分鐘下班的(de)(de)時(shi)候(hou)，那個打卡機前面都已經
今天(tian)還活(huo)著的(de)企業(ye)里可(ke)能三分(fen)之(zhi)二(er)以上(shang)活(huo)不(bu)到二(er)零二(er)五(wu)年，也就是說(shuo)未來十年內有大(da)部(bu)分(fen)的(de)企業(ye)都(dou)將會倒閉。面對經濟(ji)下行，一邊是市(shi)場(chang)需求下滑(hua)通縮(suo)，公(gong)司的(de)業(ye)績急劇(ju)下降。另(ling)一邊是伴隨(sui)著通脹，公(gong)司的(de)原材(cai)料、管理(li)成本、工資成本各種成本都(dou)在急劇(ju)上(shang)升(sheng)。所以大(da)部(bu)分(fen)的(de)
號稱中國創(chuang)投(tou)資王的(de)沈南(nan)鵬(peng)，他領導下的(de)紅杉資本，曾(ceng)投(tou)資過阿里京(jing)東今日頭條等公(gong)司(si)，號稱幾乎買下了中國互聯網的(de)半壁江山(shan)。他曾(ceng)講過一(yi)句話，或許今天(tian)的(de)每個(ge)公(gong)司(si)都要拆分成一(yi)百(bai)個(ge)小公(gong)司(si)，而每一(yi)個(ge)小公(gong)司(si)都要向外面的(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努力，這樣才(cai)可能(neng)創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)成功
“陰陽” 相隨對生意(yi)的(de)(de)影響，凡(fan)事有因果(guo)和(he)兩(liang)面，萬物在交(jiao)替(ti)中前(qian)行，世界(jie)在變化中發展。如同(tong)經濟周期(qi)在繁榮(rong)期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面臨的(de)(de)場景不同(tong)，應(ying)找到適合自己的(de)(de)破局(ju)之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時
經(jing)濟下行環境下，小微企(qi)業(ye)(ye)破局之道與德國的(de)隱(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)(jun)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)關。德國經(jing)濟在不景(jing)氣時受影響不大，是因為眾(zhong)多規模不到一千人、營業(ye)(ye)額在八(ba)億(yi)歐元以下的(de)中小企(qi)業(ye)(ye)支撐，它們被稱為隱(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)(jun)。 在全球市場占有(you)(you)率(lv)高，在各領域占據領先地(di)位。這(zhe)些隱(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)(jun)的(de)成功秘
為(wei)什么(me)今天所有(you)(you)的企(qi)業老板感(gan)覺企(qi)業都越來越難(nan)做了？因為(wei)今天的環境大變(bian)天了，而(er)(er)過去(qu)幾乎所有(you)(you)的中(zhong)小企(qi)業都是(shi)隨著中(zhong)國經濟的大浪潮而(er)(er)發展起來的，他(ta)們基本(ben)上沒有(you)(you)自己的核心競爭力跟壁壘。有(you)(you)句話說的好：賢(xian)者遇變(bian)而(er)(er)變(bian)，智者欲變(bian)則變(bian)，而(er)(er)愚者欲變(bian)不(bu)變(bian)。意思就是(shi)一(yi)
“做對事”對于(yu)企業經營有著(zhu)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)啟(qi)示，他(ta)強(qiang)調了(le)成為偉大公(gong)司的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。并指出一旦成為這樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)司只需耐心和堅持即(ji)可(ke)，這對企業的(de)(de)(de)(de)經營策略(lve)有著(zhu)深遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)影響。 一、首先企業應該注重(zhong)選擇優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)客需目(mu)標。與(yu)其(qi)將時間和資源分散在
公(gong)司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印機要記(ji)錄(lu)，打印紙(zhi)越變越薄，使(shi)用體驗越來越差。 二(er)、細節處(chu)節約：比如公(gong)司的水電、空調等方面開始節省。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦(ban)法(fa)延遲(chi)報(bao)銷(xiao)。 四、降低(di)差旅標(biao)準(zhun)：很(hen)
很多企業(ye)因為內控治理(li)不規范(fan)，普遍存在腐(fu)敗跟權力(li)尋租現(xian)象，很多老(lao)板極(ji)頭疼(teng)，因其(qi)根本有以下(xia)幾種(zhong)原因。 1、欲(yu)望(wang)生成(cheng)是內因。我們(men)說有人(ren)的(de)(de)地(di)方(fang)就有腐(fu)敗，這是人(ren)性(xing)決(jue)定的(de)(de)。當企業(ye)任人(ren)唯(wei)用，失(shi)去平衡時(shi)，隨(sui)著個人(ren)的(de)(de)欲(yu)望(wang)不斷膨脹(zhang)，就有可能(neng)導致(zhi)越來越嚴重(zhong)
想賺(zhuan)錢(qian)要明白企(qi)(qi)業經(jing)營的(de)五個(ge)核心字：道天地(di)將法。 一(yi)、道是(shi)企(qi)(qi)業的(de)地(di)基(ji)和發心，要正。像華(hua)為(wei)是(shi) “讓(rang)中(zhong)華(hua)有為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天下(xia)沒有難做(zuo)的(de)生意”。方太是(shi) “要成為(wei)一(yi)家偉大的(de)企(qi)(qi)業
科技的(de)(de)發展(zhan)促進數字化大行其道(dao)，單(dan)純靠傳統產(chan)業(ye)模式很難(nan)在(zai)新商業(ye)生態環境中持(chi)久(jiu)生存(cun)，不走新路可(ke)能會被(bei)跨界者(zhe)擊破或被(bei)資本收割。任何一個行業(ye)做太久(jiu)，在(zai)沒有特別場景出現的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，會毫無變化地走下(xia)去(qu)，這是(shi)百(bai)年企業(ye)難(nan)出現的(de)(de)原(yuan)因。 不僅是(shi)決策者(zhe)經營(ying)的(de)(de)
健康(kang)企業的基本要素可以從多個(ge)維(wei)度來考(kao)量，以下是構建一(yi)個(ge)健康(kang)企業所(suo)必須的幾個(ge)關鍵方(fang)面(mian)。 一(yi)、經濟健康(kang)。企業具有穩健的財務狀(zhuang)況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好(hao)的現金流。同時具備抵(di)御(yu)市場風險的能力，如適應經濟周期(qi)波(bo)動(dong)、應對(dui)突發危(wei)機等。 二、管
企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營需要有節奏感，具體內容如下(xia)。 一、經(jing)(jing)(jing)營節奏概述(shu)。企業(ye)通常把 12 個月的經(jing)(jing)(jing)營變成 15 個月，在最后(hou)一個季度既要完成當年經(jing)(jing)(jing)營目(mu)標(biao)，又要完成下(xia)一年度經(jing)(jing)(jing)營計劃(hua)(hua)。 二、各階段主(zhu)要工作。9 月：啟動經(jing)(jing)(jing)營計劃(hua)(hua)籌備會議。10 月：召
價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)通常具備以下(xia)一(yi)(yi)系列典型(xing)(xing)特征(zheng)。 一(yi)(yi)、以顧(gu)客(ke)為(wei)中(zhong)心(xin)的戰略設計。價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)制定(ding)戰略時始終堅持從顧(gu)客(ke)價(jia)值(zhi)(zhi)出發，注重(zhong)滿足(zu)和超(chao)越客(ke)戶需(xu)求(qiu)，通過提供獨特的產品或服務來創造價(jia)值(zhi)(zhi)。 二、持續(xu)創新(xin)。創新(xin)是價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)區別于(yu)一(yi)(yi)般企業(ye)的關鍵(jian)因(yin)素
針對不同領域(yu)創(chuang)始(shi)人(ren)提出的(de)管理(li)問題(ti)展開討論，闡述合(he)格創(chuang)始(shi)人(ren)應具備的(de)關(guan)鍵思維、經營策略和行(xing)動(dong)指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是銷售(shou)和獲取(qu)訂單(dan)(dan)，這是公司存活的(de)保障。 2. 其(qi)次要將訂單(dan)(dan)和交付貫通，形成
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事會秘書都(dou)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角色，但兩者在職(zhi)責和(he)功能(neng)上存在一些明(ming)顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人通常(chang)是負責管(guan)理(li)和(he)運營企(qi)業(ye)(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人員，他(ta)們負責制定(ding)和(he)執行企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略計劃，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)
如(ru)何快速把公(gong)司項目運營(ying)起來，關鍵要把分(fen)錢(qian)做的(de)特(te)別厲害，只需(xu)要設置四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分(fen)享的(de)是源(yuan)自(zi)一個(ge)做美容產品的(de)老板的(de)經(jing)驗。通過(guo)將團隊(dui)分(fen)成四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)，成功實現了公(gong)司的(de)持續(xu)自(zi)動化運作和快速發展。以下是該模式(shi)的(de)詳細介(jie)紹，被稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢(qian)制。老板非常擅長管(guan)
任何企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)營都在選擇和執行的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)成長，最難的(de)(de)(de)(de)是在重大事情的(de)(de)(de)(de)決(jue)策面(mian)前，依舊是無法決(jue)斷(duan)而錯失良機。如何知曉一(yi)件事是 “難” 而 “正確” 的(de)(de)(de)(de)事哪(na)？請從以下(xia)幾(ji)個方面(mian)入手。
大家(jia)有沒有發(fa)現，大部(bu)分的老板都(dou)往往喜歡貪大求全(quan)。企業稍微取得一定規模，就喜歡多(duo)元化(hua)發(fa)展，但這樣的企業往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多(duo)重問題。一家(jia)企業往往會做減法，更容(rong)易(yi)取得成功，其原因(yin)有以(yi)下幾點。 1、首先(xian)，減法策(ce)略可以(yi)讓企業聚
長期(qi)(qi)影響企業經營的三大變(bian)量。 一、大建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結(jie)束。在大建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)里，人們的生活從無到有得到改善。現在大建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結(jie)束，能(neng)補(bu)的都補(bu)上(shang)了，大建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)中形(xing)(xing)成的產能(neng)用(yong)不完，形(xing)(xing)成了供給(gei)過(guo)剩。 二、世界市場紅利的消(xiao)失。2000 年(nian)加入世貿組織以
企(qi)(qi)業健(jian)康經營(ying)不(bu)僅僅是簡單的銷售產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)，更(geng)需要(yao)懂得有(you)(you)哪些基本要(yao)素必須具備，才有(you)(you)可能(neng)實現(xian)良性的競爭與生存(cun)，至少包含 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康的企(qi)(qi)業文化(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)業都有(you)(you)自己的企(qi)(qi)業文化(hua)，有(you)(you)的企(qi)(qi)業文化(hua)給人(ren)朝氣蓬勃向上(shang)的正能(neng)量(liang)。而有(you)(you)的企(qi)(qi)業文化(hua)給人(ren)
兩個(ge)概念教你(ni)判斷企(qi)業經(jing)營(ying)是否安(an)(an)全。 一(yi)、安(an)(an)全余(yu)(yu)額(e)。它(ta)反映的是公(gong)司實(shi)(shi)際(ji)銷(xiao)售額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售額(e)的差值，這個(ge)值越(yue)大，說明公(gong)司能夠承受(shou)的銷(xiao)售額(e)下降的余(yu)(yu)地(di)就越(yue)大，相(xiang)應也(ye)就越(yue)安(an)(an)全。 二(er)、經(jing)營(ying)安(an)(an)全率(lv)。它(ta)等于(yu)安(an)(an)全余(yu)(yu)額(e)除以(yi)實(shi)(shi)際(ji)銷(xiao)售額(e)再乘以(yi)百分之
中小微(wei)企(qi)業(ye)在經濟(ji)發展中占據重要地(di)位，但常面臨資源有(you)限、抗風(feng)險能力弱、融資難等生存挑戰。要破除其生存困境(jing)，可(ke)從(cong)以(yi)下方面入手。 一、政(zheng)策扶(fu)持。政(zheng)府應制定并落實有(you)利于中小微(wei)企(qi)業(ye)發展的政(zheng)策，包括(kuo)稅收優惠、財(cai)政(zheng)補(bu)貼(tie)、簡化行(xing)政(zheng)審批(pi)流程等，減輕企(qi)業(ye)
都是(shi)做企業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)利(li)潤高(gao)，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)利(li)潤薄如刀(dao)片，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很(hen)容易被(bei)替代(dai)。本質上是(shi)因(yin)為你賣(mai)的(de)(de)(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)賣(mai)產品賺差價，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)(de)就是(shi)賣(mai)產品，通(tong)常
每個企(qi)業在(zai)經營過程中有(you)各種各樣的(de)困惑，如何找(zhao)到有(you)效的(de)破(po)解(jie)之法(fa)。這(zhe)里提供一些建(jian)議，也(ye)許能幫(bang)助(zhu)企(qi)業找(zhao)到自(zi)己的(de)破(po)解(jie)方法(fa)。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清(qing)晰(xi)的(de)發展戰略。企(qi)業需(xu)要制(zhi)定(ding)(ding)明(ming)確(que)可行的(de)發展戰略，包括(kuo)市場定(ding)(ding)位(wei)、產品定(ding)(ding)位(wei)、營銷(xiao)策(ce)略、生產管(guan)理等方面的(de)規劃。通過明(ming)
企(qi)業興旺(wang)的四個(ge)(ge)(ge)歷程。 一(yi)(yi)、自(zi)我經營。屬于公司成立之初(chu)(chu)從無(wu)到有的過程，是任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)初(chu)(chu)生企(qi)業的必有之路(lu)。像一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)孩子一(yi)(yi)樣在經歷從招募(mu)人員、推出產(chan)品(pin)、產(chan)生銷售(shou)、形成穩(wen)定(ding)生意。變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)穩(wen)定(ding)經營企(qi)業之后的企(qi)業初(chu)(chu)級階段，在這個(ge)(ge)(ge)過程中生存下(xia)來，就已經超
作為(wei)人應該活在真相當中，而(er)不是(shi)(shi)活在情緒(xu)(xu)當中。企業應該依靠真相來去經(jing)營(ying)，而(er)不是(shi)(shi)通過自(zi)己的妄想和執(zhi)著在經(jing)營(ying)。為(wei)什么(me)提(ti)出這個課是(shi)(shi)我(wo)自(zi)己這么(me)多(duo)年，我(wo)就是(shi)(shi)喜(xi)歡佛家(jia)和道家(jia)的東西，我(wo)也(ye)自(zi)己在修，我(wo)偶(ou)爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念頭(tou)。當然我(wo)們也(ye)會(hui)觀情緒(xu)(xu)，就是(shi)(shi)我(wo)們這么(me)
分(fen)析小公(gong)司在(zai)前期倒(dao)下(xia)的原因，并給(gei)出相應建(jian)議。 一(yi)、倒(dao)下(xia)原因。 1. 業務(wu)(wu)線太(tai)多(duo)。小公(gong)司資源有限(xian)，業務(wu)(wu)線多(duo)難以(yi)聚焦精力做出好產品(pin)，沒有核心主(zhu)力產品(pin)無法走遠。如攜程(cheng)開(kai)始只有酒店預(yu)定業務(wu)(wu)，穩定后才拓(tuo)展(zhan)其他業務(wu)(wu)。 2.&