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零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務(wu)平臺(tai)(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)平臺(tai)(tai)，實現線上線下融(rong)合，提(ti)(ti)供便捷的購物體驗。移動支付(fu)與數據分(fen)析：引(yin)入移動支付(fu)提(ti)(ti)升(sheng)交易效率
產業(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)(de)搭建涉及(ji)多(duo)(duo)個(ge)復雜層(ceng)面，其難點主(zhu)要(yao)體(ti)現在以下幾(ji)個(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分(fen)(fen)。工業(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)(de)跨(kua)界融(rong)合(he)需要(yao)運營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互聯網(wang)(wang)企業(ye)等(deng)多(duo)(duo)方參與。但行(xing)業(ye)間的(de)(de)壁壘仍(reng)然較高(gao)，知識難度和(he)細分(fen)(fen)市場的(de)(de)專業(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)長(chang)法，其評價可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
某科技(ji)公司成功將績效管理與戰略目(mu)標緊密結合，先明確(que)長期戰略目(mu)標（如(ru)市場份額增長、技(ji)術(shu)創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績效指(zhi)標。通過定(ding)期評(ping)估員工績效，確(que)保員工工作支持戰略目(mu)標實現，提(ti)升員工動力并加速戰略目(mu)標實現進(jin)程(cheng)。 一、明確(que)戰略導(dao)向。制定(ding)績
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是指(zhi)社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行(xing)其職(zhi)責，與約(yue)定過程中，所展現出的能力與意愿的評價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者要學會(hui)立信(xin)，說話算(suan)數，說到做到，要培養契約(yue)精(jing)神，大到履(lv)行(xing)合(he)約(yue)，小到開會(hui)
電商已成(cheng)為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)時代(dai)，市值說明市場的(de)(de)走向，從單一(yi)品(pin)類(lei)來(lai)說可排個一(yi)二(er)三。但只要堅持經營戰略(lve)滿(man)足客戶需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題，三足鼎立也許是最(zui)終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪(pei)伴我們近二(er)十年，顛覆和改(gai)變了人們的(de)(de)生存(cun)與生活方式(shi)，讓我們
通用電器(qi)作為多元(yuan)化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估(gu)機(ji)制(zhi)助其在復雜市場環境中保持(chi)競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內部流程、學習與成長四個(ge)維度(du)全(quan)面評估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績效(xiao)管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個(ge)
企業戰略(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明確的愿景(jing)和使命，為(wei)公司提供長期方向與動(dong)力。 二、強(qiang)大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通過(guo)市(shi)場(chang)(chang)調研和數(shu)據分析深入了解市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三(san)、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
各位老板要明白(bai)戰略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰術三者的(de)(de)關(guan)系，不然(ran)企(qi)業發(fa)展易掉進(jin)管(guan)理(li)大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業發(fa)展的(de)(de)指南針和(he)方向標，決定(ding)(ding)企(qi)業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和(he)重(zhong)點，引導資(zi)源和(he)精(jing)力集中在特定(ding)(ding)領域以實現長期(qi)成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰
在變(bian)局中企業應對趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在于敏銳洞(dong)(dong)察、靈活應變(bian)以及持(chi)續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業需緊(jin)跟市(shi)場動態，洞(dong)(dong)悉行業發展趨勢。如數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型的加速(su)、消費者行為模式的變(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興(xing)技術的涌現等。把握(wo)這些趨勢及時(shi)調(diao)整(zheng)戰略方向，有助于企業在變(bian)化(hua)(hua)中搶占先機
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌(pai)影響力著(zhu)稱，其戰略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估機制(zhi)為成功奠定(ding)基礎。評(ping)估方法如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估。通過財務(wu)指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額(e)、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈(lian)管(guan)理）等多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估。 二、定(ding)期(qi)回
亞馬遜(xun)作為全球領(ling)先(xian)的電子商務(wu)和云計算公司(si)，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃(hua)和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須(xu)思考如(ru)何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運(yun)營的更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調研。企業(ye)需(xu)要深入了解(jie)市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調研和(he)分(fen)析，以便及時調整(zheng)自身的發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務模式(shi)。 二(er)、保(bao)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑。商業(ye)實(shi)體(ti)企(qi)業(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)(de)互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的(de)(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)(de)本(ben)質是(shi)商品、渠道和客戶(hu)需求。互聯(lian)網(wang)相關(guan)理論(lun)是(shi)新技術(shu)在(zai)商業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠道銷售方式改變
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方(fang)法。華為在 2
企業成功(gong)必(bi)有基(ji)本的(de)邏輯(ji)或特征，不是(shi)簡單地分享他們(men)的(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并(bing)根據(ju)自己(ji)的(de)特征去(qu)實施。 一、有明確的(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功(gong)的(de)企業通(tong)常(chang)有清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明確企業的(de)長遠目標，并(bing)制定(ding)出實現這些目標的(de)步驟和(he)計(ji)劃。 二、擁有核
寶潔(jie)公司(si)(si)作為全球(qiu)最大消費(fei)品公司(si)(si)之(zhi)一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴格的戰略(lve)(lve)規(gui)劃和(he)評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)、市場調(diao)研。通過大規(gui)模市場調(diao)研收集消費(fei)者需(xu)求和(he)市場趨(qu)勢來評估戰略(lve)(lve)有效(xiao)性(xing)。 二、多層級(ji)反(fan)饋。建立從(cong)高層到(dao)一(yi)線員工(gong)的多層級(ji)反(fan)饋機(ji)制，使所有人
把生意重做一(yi)遍的(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)(pin)牌價值(zhi)的(de)十二大(da)步驟 成(cheng)為新一(yi)代王者的(de)六(liu)大(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)五個步驟 賽(sai)道進化的(de)五種選擇 從(cong)內(nei)卷到剛需的(de)產品(pin)(pin)升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)三(san)大(da)要素
在競爭激(ji)烈的(de)(de)紅海中，企業(ye)發(fa)(fa)現商(shang)機并(bing)非易(yi)事，但(dan)并(bing)非不(bu)可(ke)能(neng)。以下是一些發(fa)(fa)現商(shang)機的(de)(de)策略(lve)。 一、深入市(shi)場洞察(cha)是關(guan)鍵。企業(ye)需(xu)要(yao)對(dui)(dui)所(suo)在行業(ye)、競爭對(dui)(dui)手以及目標(biao)消(xiao)費群體進行細致(zhi)分(fen)析，理解市(shi)場需(xu)求和(he)變化(hua)趨勢(shi)。同(tong)時關(guan)注行業(ye)動(dong)態和(he)政策法規的(de)(de)變化(hua)，及時捕捉可(ke)
最(zui)近大(da)家都在討論(lun) ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)事情，從人力資源(yuan)的(de)角度，這(zhe)件(jian)事情對(dui)大(da)家而言(yan)，重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事，至于(yu)各(ge)方(fang)利(li)益的(de)事情也(ye)不(bu)談，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩(liang)點： 一、企業戰(zhan)略的(de)更新，必然伴(ban)隨著組織(zhi)結構的(de)調整及優化(hua)。
企業(ye)需要綜合(he)運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人才(cai)、先進管理以及社會責任五個維度的(de)戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的(de)核心(xin)驅動(dong)(dong)力(li)。企業(ye)家應積(ji)極推動(dong)(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能、區塊(kuai)鏈
田牧遠老(lao)師作(zuo)為(wei)顛覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突(tu)破專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了顯(xian)著(zhu)的成就。以下是對其(qi)營(ying)銷(xiao)成就的詳(xiang)細概述： 一、豐富的從(cong)業(ye)經(jing)(jing)驗和廣泛的服務(wu)領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠老(lao)師從(cong)事品牌(pai)創意(yi)工作(zuo)已(yi)超(chao)過二十(shi)年，積(ji)累了豐富的行業(ye)經(jing)(jing)驗。
在(zai)企業管理的(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經驗(yan)，總(zong)想去(qu)外面高薪聘請有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成(cheng)企業經營(ying)管理的(de)目標，但(dan)是結果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了(le)依(yi)賴個人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷阱(jing)里面去(qu)了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精(jing)髓(sui)在于整合并發(fa)揮(hui)五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)。企業(ye)需具(ju)備(bei)獨(du)特且前(qian)瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發(fa)現并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消(xiao)費(fei)需求或(huo)提升現有需求的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態，深
回歸經(jing)(jing)營(ying)本質，戰略(lve)是資源和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的建設，具體(ti)內容如下。 一、戰略(lve)與資源和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建設的關系。公司戰略(lve)明確后要開發資源，企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)核心(xin)是資源和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建設。實現戰略(lve)需開發能(neng)(neng)為顧客創(chuang)造價值的資源以(yi)及形成組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，最終形成獨特(te)競爭力(li)(li)(li)，企(qi)業戰略(lve)核心(xin)在于資
企業應對變化的有效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行(xing)。 一(yi)、戰(zhan)略規(gui)劃(hua)與調整。企業需(xu)要定(ding)期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰(zhan)略，以(yi)適應市場、技術、政策(ce)等外部環境的變化。在制定(ding)戰(zhan)略時應具備預(yu)見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便及時調整方(fang)向和(he)策(ce)略。 二(er)、創新研(yan)發。持續的研(yan)
企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因素，結合華為及其他典(dian)型企業案(an)例，為你(ni)揭示企業走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)商業環(huan)境中，企業要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因素主(zhu)要包括把握方向
企業(ye)要(yao)(yao)做好本(ben)地(di)生態圈，需(xu)從多個(ge)維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)(yao)素和(he)價(jia)值點的梳理(li)，以(yi)幫助企業(ye)構(gou)建和(he)運(yun)營成功的本(ben)地(di)生態圈。 一、明確生態圈定(ding)位與核(he)心價(jia)值。市場需(xu)求分析：深入了解本(ben)地(di)市場需(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)求和(he)痛點，為生態圈定(ding)位提供依
不(bu)同時(shi)間段應選擇不(bu)同的(de)盈利方(fang)(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年來快(kuai)速成功的(de)公司(si)靠(kao)模式(shi)(shi)突破和(he)創(chuang)新。企業盈利方(fang)(fang)式(shi)(shi)包括(kuo)靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖(suo)定用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企業戰略問題(ti)。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營銷(xiao)模式(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
很(hen)多公司戰(zhan)略好(hao)、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果(guo)不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shi)(shi)在倫敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻(que)叫業績最(zui)差的(de)記賬員路易(yi)來(lai)看計(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事情時(shi)(shi)，要