已加入本站3282天 , 點擊量：25563 次
身邊(bian)優秀女性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)(dan)定，她們身上的松弛感由三種(zhong)能力(li)支撐。 一、是賺錢能力(li)，人(ren)(ren)窮時(shi)(shi)難有(you)松弛感，如(ru)沃(wo)爾夫所說，有(you)固(gu)定收入后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女生(sheng)應(ying)賺錢。不(bu)缺錢時(shi)(shi)與人(ren)(ren)交(jiao)往、與客戶(hu)溝通會更淡(dan)(dan)定從容，更能堅持原則(ze)底
剛被(bei)提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手(shou)，若想(xiang)快速穩定人心、做出業(ye)績并讓(rang)領(ling)導刮目(mu)相看，可從以下三(san)招入手(shou)： 第一招：和上級同步(bu)現階段工作重點。上級布置工作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個重要(yao)且緊急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九十九的失敗案例都
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五(wu)種表現會讓員(yuan)工心(xin)寒，若(ruo)企業有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)工： 一、工資千年不變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身價值增(zeng)加，但工資始終不漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)資招(zhao)新(xin)人(ren)，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工加薪(xin)。 二(er)、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工眼色(se)表情不對(dui)等
高管(guan)若患病則難(nan)治，通常(chang)有三(san)(san)種(zhong)病： 一(yi)、聽力(li)下降：現場有問題卻不(bu)去查(cha)看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就(jiu)做決(jue)定(ding)，失去三(san)(san)現主義精(jing)神，聽不(bu)到員工真(zhen)實聲音(yin)，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下降：看不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗判斷而錯過，危機來(lai)臨(lin)
員(yuan)工(gong)不服管(guan)一招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對你的需(xu)求(qiu)，已經低于(yu)你對他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)了，要(yao)從以下(xia)四個方面解決： 一、降(jiang)低對他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證明很多(duo)工(gong)作沒有(you)(you)他(ta)(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大(da)膽啟(qi)用新人。安(an)排(pai)在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)有(you)(you)危機感。 三、減(jian)少資源的支(zhi)持。
在一(yi)段關系(xi)中誰先改變(bian)誰先受益，在職場中主動改變(bian)，上級也會因之(zhi)改變(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱領(ling)導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領(ling)導，所(suo)以(yi)學會向上管理、掌握向上溝(gou)通主動權很重要。 一(yi)、管
優秀管理者具備 “強者思維”，體(ti)現(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實(shi)：困難和(he)問題在職場常見(jian)，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會使(shi)人心渙散(san)
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略(lve)了(le)部門管理(li)者領導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)(xie)作。管理(li)者要從三(san)個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協(xie)(xie)作
老(lao)板一定(ding)是狠人，若要(yao)(yao)成為優秀老(lao)板需(xu)具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只(zhi)有是非對錯，不(bu)(bu)糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則快速投入發展(zhan)，不(bu)(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因(yin)為要(yao)(yao)活下去，而非殘(can)忍。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
所有管理者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)遭員工鄙(bi)視，員工雖(sui)嘴上(shang)(shang)不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)(shang)要(yao)資(zi)源只會(hui)向下(xia)加壓力：員工會(hui)覺得管理者(zhe)沒本(ben)事，只是(shi)個擺(bai)設。 二、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員工會(hui)認(ren)為(wei)管理者(zhe)單(dan)純(chun)想(xiang)打壓人
有同學(xue)因公(gong)司干部(bu)管理(li)問題不知(zhi)如何下手，現分(fen)享(xiang)干部(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循(xun)環(huan)看，包(bao)括(kuo)選(xuan)拔、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量(liang)是(shi)否符合(he)崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
在企(qi)業(ye)中(zhong)，提(ti)拔(ba)干(gan)部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強(qiang)的人被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小愛便是其(qi)中(zhong)一員。小愛所在公司有千人規模，她(ta)入(ru)職七年(nian)從(cong)職場(chang)小白成長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)收入(ru)從(cong)五萬(wan)(wan)漲(zhang)至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達三百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小愛
之前提到干(gan)部管(guan)理(li)流程，干(gan)部勝任標準是其第一環，建立(li)標準方法(fa)如下(xia)。 一、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)。明確(que)組(zu)織(zhi)對管(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能力模型。基(ji)于(yu)需求分析確(que)定(ding)成功管(guan)理(li)者必(bi)需的能力素質，一般分為基(ji)礎能力（如認知、學習、問(wen)題解決能力）、組(zu)
很多老實人不容易(yi)被(bei)提拔當(dang)領導是(shi)因為身上存在三個(ge)毛(mao)病及相應改正(zheng)(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正(zheng)(zheng)方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)(lian)時就黑臉(lian)(lian)，布置任(ren)務一視(shi)同仁，出問題秉公執法(fa)，只(zhi)對事(shi)不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)動等待(dai)、不喜歡(huan)主動溝(gou)通(tong)、不敢(gan)爭(zheng)取。核(he)心是(shi)
領導暗中幫助員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導，創造完(wan)成條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成長。 三(san)、處(chu)理跨部門爭(zheng)執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員工(gong)(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授經(jing)驗
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨，即(ji)職場貴人的(de)特(te)質，幫助職場人士識別并選擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
人(ren)在各種(zhong)關(guan)系溝(gou)通(tong)中有秘(mi)訣，即向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平(ping)行溝(gou)通(tong)有胸(xiong)懷、向(xiang)(xiang)下溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不同系統中切換(huan)身份，關(guan)系可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導(dao)、父母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決(jue)問題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
空降高(gao)管若要(yao)快(kuai)速(su)存活下來(lai)，核(he)心(xin)需做好(hao)三件事： 一、對齊目標(biao)：具備(bei)老板(ban)(ban)(ban)思維，明(ming)確老板(ban)(ban)(ban)招聘自己想解(jie)決的問題及企業年(nian)度目標(biao)，從中(zhong)提煉當下工作計(ji)劃，與老板(ban)(ban)(ban)深入交流以獲支持和資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要(yao)對團隊(dui)和組(zu)織(zhi)摸底(di)，了解(jie)人情世故與
在項目咨詢(xun)中，很多老板都希望(wang)外聘(pin)大(da)咖解決(jue)企(qi)業(ye)人(ren)才問(wen)題。企(qi)業(ye)發展會(hui)使(shi)對員工要求提高，老板感覺現有(you)人(ren)才跟不上發展，便(bian)想重(zhong)金(jin)聘(pin)請(qing)大(da)咖。然(ran)而(er)，一個人(ren)取得成績需天(tian)時地利人(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合(he)(he)其施展才華、現有(you)人(ren)員與(yu)之是否(fou)合(he)(he)拍都不確(que)定。其成
事必(bi)躬親的(de)管理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱(cheng)職(zhi)的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣管理(li)會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低下(xia)：自己忙得不(bu)可開(kai)交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)：什(shen)么事都需向管理(li)者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做(zuo)決策(ce)，久
電商總(zong)監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何(he)調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對(dui)手
職場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等與領導利益或權(quan)力沖(chong)突(tu)致其面子受損(sun)。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契
優秀員工(gong)辭職(zhi)(zhi)對(dui)公司(si)損失巨大，因(yin)其(qi)培(pei)養(yang)成本高，其(qi)離職(zhi)(zhi)給公司(si)敲響三(san)個(ge)警鐘(zhong)： 一(yi)、分配(pei)機(ji)制問(wen)題：員工(gong)收入與付(fu)出(chu)不成比例，感覺不公平，說明公司(si)分配(pei)機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二(er)、企業(ye)文化(hua)反(fan)思(si)：公司(si)要思(si)考企業(ye)文化(hua)建設是(shi)否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
管理者需(xu)具備信(xin)息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待(dai)。上(shang)一家公司(si)有位姓(xing)吳(wu)的銷售，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售第二年(nian)業績占(zhan)公司(si)總(zong)量 30%。他性格直(zhi)爽受不得委(wei)屈，但(dan)因
在職場中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人(ren)兩(liang)種(zhong)能力(li)最重要。職場中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明顯表(biao)現。 一(yi)、是做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力(li)強且(qie)結(jie)果(guo)導向。 二(er)、是溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以解決(jue)問題(ti)為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自(zi)己獨(du)有(you)的工(gong)作方式且(qie)學習能力(li)
一(yi)個好的領(ling)導(dao)(dao)如(ru)同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師(shi)，能點(dian)亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)無(wu)所有也能讓人(ren)擁有強(qiang)大力量(liang)。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分享(xiang)三(san)段職(zhi)場經(jing)歷(li)。 一(yi)、其第(di)一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理讓他神(shen)經(jing)緊(jin)繃，最(zui)
價值(zhi)觀(guan)是內(nei)心(xin)深處對事(shi)物的排序和取舍(she)。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響決策。周五朋友小(xiao)麗約(yue)周六相聚(ju)，因(yin)周六要(yao)(yao)給客戶講課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客戶協商(shang)改時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業(ye)比朋友重要(yao)(yao)，當親(qin)(qin)情與(yu)事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親(qin)(qin)情，
當下屬工(gong)作未達(da)預(yu)期時，管理者不(bu)應(ying)只是批(pi)評，而應(ying)與(yu)下屬共同探尋問題原因(yin)，多問幾個(ge) “為什么”。具(ju)體做法如下： 一(yi)、在內部找(zhao)原因(yin)：不(bu)要總是從(cong)外部找(zhao)問題，而應(ying)著眼于內部。 二、在主觀上找(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)借
通過觀察領導的微(wei)表(biao)情和(he)微(wei)動作可(ke)洞(dong)悉其(qi)真(zhen)實意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細(xi)節。 一(yi)、上(shang)司說話時不抬頭(tou)不看人(ren)(ren)，是(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認為(wei)其(qi)無能(neng)的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感(gan)，喜好支配(pei)人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更
管(guan)理(li)(li)者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原因： 一、解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如(ru)何(he)分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理(li)(li)者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常(chang)而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時(shi)就需