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張榮蕾老師簡介：
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適合做管理者的特(te)點(dian)。 一、善于觀察。能夠發現并將他人(ren)(ren)優點(dian)發揚光(guang)大，關注團隊(dui)成(cheng)員(yuan)需求以(yi)達到共同(tong)(tong)目標，而(er)不是(shi)只盯著別人(ren)(ren)缺點(dian)。 二、給予(yu)包(bao)容。能夠包(bao)容不同(tong)(tong)個性的員(yuan)工，快速(su)適應外部變(bian)化。 三(san)、有責(ze)任感。具有高(gao)度的責(ze)任感和堅守的價值
當(dang)過兵的(de)老板創業成功(gong)率較(jiao)高，如萬科(ke)王(wang)石(shi)、華為任正(zheng)非(fei)、萬達王(wang)健林等。總結出(chu)他(ta)(ta)們適合創業成功(gong)的(de)幾(ji)點特質。 一、戰略布局思維強(qiang)。商場(chang)如戰場(chang)，他(ta)(ta)們會提前做沙盤演練，不盲目行動(dong)，而很(hen)多(duo)老板因盲目干而失敗(bai)。 二、使命感強(qiang)。他(ta)(ta)們有保家衛國(guo)的(de)正(zheng)
我發(fa)現(xian)老板做不好以下兩點很難出(chu)人(ren)頭(tou)地。 一、利他(ta)之(zhi)心。要利員工(gong)(gong)、利客(ke)戶。如胖東來老板，超市外為客(ke)戶準備(bei)放寵物的籠子和(he)洗手(shou)臺，讓收(shou)款員坐著收(shou)款，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿一年(nian)有一個月(yue)帶薪(xin)旅游。他(ta)愛員工(gong)(gong)，也幫助(zhu)同行及其他(ta)企業(ye)家，希(xi)望行業(ye)健康發(fa)展(zhan)，這種利他(ta)
通過一個高(gao)管的(de)案例，講述當想幫(bang)助他人時(shi)要(yao)(yao)先明白他的(de)阻力在(zai)哪里，具體(ti)內容(rong)如(ru)下。 一、案例介紹(shao)。一家(jia)創業公(gong)司的(de)高(gao)管，加入公(gong)司四五年，公(gong)司發展良好但(dan)去年下半年因環境影響有經營(ying)壓(ya)力，老板引進新高(gao)管，他感到(dao)壓(ya)力，覺(jue)得自(zi)己不重(zhong)要(yao)(yao)，甚至認為老板要(yao)(yao)干
人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)兩(liang)(liang)個(ge)維(wei)度以及對(dui)老板(ban)(ban)的(de)啟(qi)示。 一、人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)(chang)維(wei)度。包括智(zhi)力(li)(li)維(wei)度和(he)心智(zhi)維(wei)度。智(zhi)力(li)(li)維(wei)度代表認(ren)知能力(li)(li)，決(jue)定對(dui)復雜事情的(de)理(li)解，如老板(ban)(ban)對(dui)戰略(lve)和(he)商業(ye)的(de)思考體現(xian)其聰明程(cheng)度。心智(zhi)能力(li)(li)是對(dui)世界、人(ren)和(he)自己的(de)理(li)解。 二(er)、兩(liang)(liang)者關(guan)系及對(dui)老板(ban)(ban)的(de)重要(yao)性
真(zhen)正的(de)強者必備的(de)四大(da)特征。 一、持(chi)續自(zi)我學(xue)習。業績上升(sheng)的(de)老(lao)板對(dui)公司目標、戰(zhan)略和未(wei)來(lai)越來(lai)越清晰，觀點(dian)成熟，持(chi)續自(zi)我學(xue)習，提升(sheng)認知(zhi)，包(bao)括對(dui)市(shi)場(chang)變化、知(zhi)識積累、團隊成長和商(shang)業機會的(de)嗅覺(jue)。業績不好的(de)老(lao)板則(ze)表現混(hun)亂(luan)，不知(zhi)忙什么和公司增(zeng)長點(dian)在哪，
老(lao)板不要指望招一(yi)個人(ren)才來(lai)解(jie)決公司所有(you)問(wen)題，內容如(ru)下。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力是(shi)一(yi)個體系。 1. 團隊層面。組織(zhi)能(neng)力建設不是(shi)個人(ren)行為，而是(shi)一(yi)個團隊的(de)事。比如(ru)抖音(yin)團隊需(xu)要編導、攝像和剪輯等人(ren)員配合。 2. SOP 體
老板在招(zhao)聘高(gao)管的(de)時候(hou)很(hen)容易把希望寄(ji)托在獵(lie)(lie)頭(tou)身上，但是(shi)(shi)獵(lie)(lie)頭(tou)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)做(zuo)概(gai)率高(gao)回報大的(de)事情，而招(zhao)對(dui)高(gao)管本(ben)身是(shi)(shi)一(yi)個概(gai)率很(hen)低的(de)工作(zuo)。獵(lie)(lie)頭(tou)一(yi)般只能看到一(yi)些硬性條件，如經驗、工作(zuo)能力等(deng)，但高(gao)管需要和老板自(zi)身底層的(de)個性價值觀相(xiang)匹配，比如有的(de)老板喜歡家文化、
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