已加入本站3281天 , 點擊量：25675 次
你知道嗎(ma)？相信95%以(yi)上的創業者(zhe)都會(hui)問(wen)到(dao)這(zhe)樣一個問(wen)題，我公(gong)司這(zhe)么(me)小，只有幾個人，有必要建(jian)設企業文化嗎(ma)？我先講一個故事，在一家我曾服務過(guo)的初創教育公(gong)司，這(zhe)周(zhou)CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)。這(zhe)些活動不僅提高(gao)了員工間的默契(qi)和團結(jie)力，更激發了他們的
很多企業(ye)都在(zai)說(shuo)，我們(men)要有(you)正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，所(suo)(suo)以經(jing)營企業(ye)確實要經(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)。但是(shi)我們(men)對經(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)的定義是(shi)有(you)問題的，我們(men)在(zai)做策劃的過(guo)程當中。就會發現很多公司所(suo)(suo)謂的提(ti)的正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，就是(shi)不允許公司的員工說(shuo)任何負面的詞語(yu)，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說(shuo)一(yi)些(xie)好聽(ting)的詞語(yu)。這(zhe)個
一(yi)(yi)(yi)個(ge)組織不管(guan)規模大小，只要這個(ge)組織超過2到3年(nian)以上，有一(yi)(yi)(yi)定的(de)人數(shu)，這個(ge)組織就有企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)。小的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，就是這公(gong)司創(chuang)始(shi)人的(de)文化(hua)(hua)，中型企(qi)(qi)業(ye)(ye)變(bian)成了(le)老員工文化(hua)(hua)。比(bi)如說(shuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)部門管(guan)理者(zhe)(zhe)在(zai)那個(ge)部門里，就是這個(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)本人的(de)文化(hua)(hua)，就是這個(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)思考方(fang)式，這個(ge)管(guan)
有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)次，記者問任正非先生(sheng)說，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精(jing)神是(shi)(shi)什(shen)么？任總的(de)回復是(shi)(shi)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)什(shen)么意思？其(qi)實(shi)實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)在華(hua)為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實(shi)的(de)故事。有(you)(you)個(ge)小伙(huo)子剛剛畢業就(jiu)去了華(hua)為(wei)(wei)，不到一(yi)(yi)(yi)年(nian)就(jiu)被派到了科(ke)摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人去開(kai)拓業務(wu)，那個(ge)地方特(te)別窮，一(yi)(yi)(yi)
還有(you)很(hen)多人問老(lao)師(shi)，我們員工(gong)的(de)(de)團隊凝(ning)聚力(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，怎么(me)辦呢？你問的(de)(de)這個問題(ti)看上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？問題(ti)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文化出問題(ti)了(le)，也就是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業文化最終(zhong)的(de)(de)產物(wu)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態，員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)激情，員工(gong)的(de)(de)產出，員工(gong)的(de)(de)達標率。員工(gong)對(dui)
1、首先(xian)你必須(xu)要(yao)(yao)把每個(ge)(ge)挑戰都當做(zuo)學習的(de)(de)(de)機(ji)會，你也(ye)需(xu)要(yao)(yao)鼓勵你的(de)(de)(de)同(tong)仁(ren)去(qu)把每個(ge)(ge)挑戰都當做(zuo)學習的(de)(de)(de)機(ji)會。 2、那(nei)要(yao)(yao)怎么做(zuo)到這一點呢？復盤(pan)非常的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)。所(suo)以(yi)復盤(pan)的(de)(de)(de)重點不是在(zai)檢(jian)討(tao)誰對誰錯，不是在(zai)揪責，而是我們必須(xu)要(yao)(yao)復盤(pan)出到底我們從這樣的(de)(de)(de)失敗(bai)里面有沒有
最近(jin)阿(a)里內網最火的職場潛規則題(ti)，總結了有20條潛規則，主要(yao)是講三(san)件(jian)事(shi)(shi)。 第(di)一件(jian)事(shi)(shi)情，員工(gong)很(hen)害怕(pa)。績效管理成為阿(a)里員工(gong)可怕(pa)的噩(e)夢。價值貢獻目標達成被無視(shi)，十(shi)個人去搶四個凳子，要(yao)不捅自(zi)己，要(yao)不捅隊友，直接(jie)造(zao)成大家互相傷害。 第(di)二件(jian)事(shi)(shi)
企(qi)業文化如(ru)(ru)何落地？這個(ge)讓(rang)很多HR頭(tou)疼的(de)問題，為(wei)了(le)便(bian)于記憶(yi)，把這四個(ge)環節(jie)總(zong)結為(wei)四個(ge)字，分別是知、信、行、檢。 第一環節(jie)，知的(de)環節(jie)。要(yao)解決的(de)核心問題，就是如(ru)(ru)何將企(qi)業倡導的(de)理念，變(bian)成(cheng)企(qi)業中所有(you)員工(gong)都(dou)知道并(bing)理解的(de)理念，這個(ge)階段工(gong)作(zuo)的(de)目標要(yao)求是
很多中(zhong)小企業(ye)認(ren)為，企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)大公司才有(you)的，其實企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)所有(you)公司都要有(you)的，哪怕公司只(zhi)有(you)三(san)個人，也有(you)自(zi)己的文(wen)化(hua)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)提取出來(lai)(lai)。曾經幫助很多公司找(zhao)到自(zi)己的企業(ye)文(wen)化(hua)，就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)大家一起來(lai)(lai)回(hui)答這么兩(liang)個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是(shi)(shi)(shi)什么？
什么是企(qi)業文化(hua)？別(bie)再(zai)說企(qi)業文化(hua)很虛不重要了，企(qi)業文化(hua)其實就(jiu)像一(yi)(yi)個磁場，如果(guo)企(qi)業的磁場充滿(man)了負能(neng)量(liang)，再(zai)好(hao)的員(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)吸(xi)收(shou)負能(neng)量(liang)，變成一(yi)(yi)個不聽話不守規(gui)矩的壞員(yuan)工(gong)。如果(guo)企(qi)業的磁場充滿(man)了正(zheng)能(neng)量(liang)，那么一(yi)(yi)些壞員(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最終(zhong)作出兩個選(xuan)擇。
咱們每個人身(shen)(shen)上(shang)都有自己的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)，當(dang)然這個味(wei)(wei)道(dao)不是專屬(shu)我(wo)(wo)(wo)們用鼻子能(neng)夠聞到的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)，而(er)是指(zhi)我(wo)(wo)(wo)們要(yao)用我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)身(shen)(shen)心靈(ling)去(qu)體(ti)驗的(de)(de)一種味(wei)(wei)道(dao)。通(tong)過這種味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)(wo)(wo)們吸引(yin)來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)人，愿意與(yu)我(wo)(wo)(wo)們同(tong)行的(de)(de)人，當(dang)然也有一些(xie)不能(neng)志同(tong)道(dao)合的(de)(de)人，也會(hui)因為這種味(wei)(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)(wo)(wo)
對于任何一個企業(ye)家(jia)來說(shuo)，既(ji)然選擇(ze)了創業(ye)，那一定要實現三個目(mu)標(biao)。 1、首先，企業(ye)要發(fa)展(zhan)，要有前(qian)景，不(bu)(bu)是一錘子買賣。 2、叫(jiao)內部管(guan)理，一定要有效率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷的消耗成(cheng)本。 3、叫(jiao)員工要發(fa)展(zhan)，要讓有價值，不(bu)(bu)是浪費生命。 這
天(tian)天(tian)在公司里喊打喊殺，不是真正(zheng)的(de)(de)(de)狼(lang)性(xing)文化。很多公司強調，狼(lang)性(xing)文化把(ba)形式(shi)化的(de)(de)(de)口(kou)號看得(de)特別重要(yao)，但所謂狼(lang)性(xing)，第一點就是狼(lang)的(de)(de)(de)嗅覺。哪里有肉(rou)(rou)老遠就能聞到，一旦說到肉(rou)(rou)味就會撲上(shang)去，銷售人(ren)員(yuan)就是要(yao)對(dui)客戶要(yao)有敏銳的(de)(de)(de)嗅覺。那究竟什(shen)么是敏銳的(de)(de)(de)嗅覺？舉個例子，
企業文(wen)化(hua)(hua)如何落地生根，從(cong)虛到實的(de)具體措施如下。 一(yi)、價(jia)值觀(guan)具象化(hua)(hua)。將價(jia)值觀(guan)回歸到員(yuan)工工作場景，明確什么(me)是(shi)底線、合格、良好、卓越。且逐步(bu)進階(jie)可對(dui)標(biao)，同時(shi)規定每(mei)條價(jia)值觀(guan)下的(de)紅(hong)線和禁(jin)語，讓員(yuan)工有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊視覺化(hua)(hua)。把(ba)企業文(wen)化(hua)(hua)手(shou)
去(qu)養發(fa)館(guan)護(hu)(hu)理(li)頭發(fa)時與護(hu)(hu)理(li)師愉快聊(liao)天。護(hu)(hu)理(li)師是位 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)司(si)工作兩年(nian)已(yi)成為高級護(hu)(hu)理(li)師，她(ta)目標明確，希(xi)望三年(nian)晉升(sheng)助理(li)店長(chang)，五年(nian)內做到店長(chang)，若達成將比公(gong)司(si) 80% 的(de)護(hu)(hu)理(li)師進步都快。她(ta)感(gan)激公(gong)司(si)制定清晰職業發(fa)展規(gui)劃，明確告知晉升(sheng)級別(bie)和
很多(duo)人(ren)認為(wei)，搞企業文化(hua)就是(shi)搞個(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)議傳達一下公司的使命愿景、價值觀(guan)。其(qi)實不是(shi)的，真正(zheng)做文化(hua)建設，就是(shi)做心靈觸動(dong)。無論(lun)(lun)是(shi)各行各業，無論(lun)(lun)是(shi)哪個(ge)層(ceng)面，想要搞好文化(hua)建設，都離不開(kai)三(san)個(ge)詞，六個(ge)字(zi)，看(kan)到最后，你一定會(hui)有收獲。 1、故(gu)事就是(shi)
為什(shen)么(me)愿(yuan)景很重要(yao)？ 第一件(jian)事，就是(shi)盡(jin)管員(yuan)工(gong)在你面前表現的很喜歡，員(yuan)工(gong)特(te)別愿(yuan)意跟你談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得給多(duo)少錢，干多(duo)少活兒，但是(shi)事實(shi)上是(shi)沒(mei)有人真(zhen)的是(shi)會為了(le)錢玩命(ming)工(gong)作的。就算真(zhen)的給了(le)他很多(duo)錢，他可能會玩命(ming)工(gong)作一段時間(jian)，但是(shi)他只(zhi)要(yao)這個(ge)錢拿到(dao)
幾個人開公司要起名，要明確項目產品的核心競(jing)爭力、優勢(shi)以(yi)及呈現方(fang)式，要有 slogan，這(zhe)都(dou)是企業(ye)文化(hua)。企業(ye)文化(hua)還包括愿景(jing)（要干成什么(me)樣）、使命（為什么(me)干這(zhe)個公司）、價值觀(guan)（選(xuan)(xuan)什么(me)樣的人，用什么(me)標(biao)準選(xuan)(xuan)人）等。很(hen)多(duo)企業(ye)做了這(zhe)些事，但沒(mei)有清晰(xi)地提
為(wei)什么亞運會執(zhi)旗手就(jiu)選(xuan)了他(ta)(ta)們幾位(wei)，這次亞運會的(de)(de)執(zhi)旗手啊，他(ta)(ta)都符合4個標準(zhun)： 一、不同(tong)時期為(wei)國家拿到(dao)過金牌。 二、都是各(ge)個賽事的(de)(de)開拓者。 三、退役之(zhi)后繼續為(wei)國家做出(chu)貢獻(xian)。 四、沒(mei)有任何負面(mian)新聞。 許(xu)海峰(feng)射擊奧運冠
什(shen)么是共同的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是一個(ge)與組(zu)織內所有(you)利益相(xiang)關(guan)(guan)者都有(you)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)事情。它是一個(ge)共同的(de)(de)關(guan)(guan)于未(wei)來(lai)的(de)(de)愿(yuan)望(wang)，是一個(ge)大(da)家都想實現的(de)(de)夢想。這(zhe)個(ge)未(wei)來(lai)的(de)(de)周期可以展望(wang)到(dao)(dao)5到(dao)(dao)10年，甚至(zhi)更遠的(de)(de)世界。為什(shen)么企業需要建立共同的(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢(ni)？因為組(zu)織內的(de)(de)所有(you)價(jia)值(zhi)相(xiang)關(guan)(guan)者，它的(de)(de)主體
夏普生產的(de)(de)都(dou)是(shi)最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)(de)電視，曾經擠進(jin)過(guo)世界500強，如今一步步已經走下了神壇，并(bing)且被(bei)收購了。最(zui)大的(de)(de)原(yuan)因是(shi)什么？就是(shi)文(wen)(wen)化(hua)出了問題，他們有(you)一條文(wen)(wen)化(hua)叫生產讓世人競相模仿的(de)(de)產品(pin)，就是(shi)我們的(de)(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別人服氣，這個文(wen)(wen)化(hua)讓他們在在60到70年(nian)代
企業文化就是(shi)人事(shi)(shi)文化，為什么(me)這么(me)講(jiang)呢(ni)？我跟大(da)家講(jiang)解釋一下什么(me)叫文化。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)(de)紋(wen)，化是(shi)兩個人，原來是(shi)背靠(kao)背的(de)(de)，現(xian)在是(shi)要面對面，要轉過身(shen)來。 那么(me)我們先看事(shi)(shi)的(de)(de)紋(wen)路，你看我們講(jiang)你這個公(gong)司是(shi)做什么(me)產品的(de)(de)，要干什么(me)事(shi)(shi)情的(de)(de)話(hua)，有(you)研發有(you)生產有(you)
大家有(you)沒有(you)關注(zhu)過國(guo)泰航(hang)空最(zui)新的熱門話題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)又一次道歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)泰航(hang)空第(di)三次道歉，真(zhen)是(shi)(shi)讓人(ren)震驚啊(a)。從根(gen)兒(er)上看待這(zhe)次語情，國(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰，企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)無(wu)國(guo)界(jie)。但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)家和企業(ye)(ye)員工(gong)是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的，無(wu)論(lun)發生什么事(shi)，我(wo)們(men)身上流淌的永遠是(shi)(shi)
老(lao)板(ban)文化的三層(ceng)境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為(wei)第(di)一(yi)(yi)(yi)層(ceng)就是(shi)我(wo)們常說的老(lao)板(ban)文化，這個公司(si)是(shi)老(lao)板(ban)創造的，他的個性特征(zheng)，他的喜好。當然(ran)在這個企業(ye)帶有鮮明的特征(zheng)，智(zhi)能決定這個企業(ye)的生與史。 2、我(wo)認為(wei)老(lao)板(ban)的文化可(ke)以(yi)延伸到一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)文化。老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)，
我本(ben)人(ren)特別喜歡講(jiang)文(wen)化的這一套主題，我認為在企(qi)業內文(wen)化的傳遞是有刺激的，很少人(ren)能夠理解到這一層。無(wu)論績(ji)效管(guan)理的體系指(zhi)標的提取，還(huan)是設(she)計，還(huan)是像平(ping)衡(heng)積分卡復盤這樣的工具的使用(yong)。大部(bu)分的咨詢師和管(guan)理者都把(ba)它(ta)當成樹來推動和執(zhi)行。但作為我個(ge)人(ren)的理解，
在(zai)做(zuo)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，有(you)(you)效(xiao)果好的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)也(ye)有(you)(you)效(xiao)果不佳(jia)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，經過長期的(de)(de)(de)復盤，發現企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果必然大打(da)折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參與。企文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)和一(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)從(cong)老板和高管團隊中(zhong)提煉(lian)出來的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞到
某公司在實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)時，因忽略企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的融合(he)(he)。致使員工產生(sheng)抵觸情(qing)緒，影響整(zheng)體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)未(wei)能為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)提供支撐。優化(hua)(hua)建(jian)議如下(xia)。 一(yi)、文(wen)化(hua)(hua)融合(he)(he)。將企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)核心價值觀融入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，使績(ji)(ji)效(xiao)目標和評估標準(zhun)與企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)相契合(he)(he)，增強
我們在分析這個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之(zhi)前，我們先來講有三個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)。第(di)(di)一個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)就是(shi)分析公司(si)的(de)現狀(zhuang)(zhuang)和人才(cai)的(de)需求(qiu)。第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)建立(li)獨(du)特的(de)價(jia)值主(zhu)張。第(di)(di)三個(ge)(ge)是(shi)要(yao)落實獨(du)特價(jia)值主(zhu)張。我們再(zai)來回來看一下(xia)，第(di)(di)一個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)分析公司(si)現狀(zhuang)(zhuang)和人才(cai)需求(qiu)。我們具體要(yao)做什么(me)呢？企業致勝
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現(xian)目標需組織(zhi)能力保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)護航。著名(ming)投資人段永(yong)平認(ren)為(wei)看(kan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優勢、能否(fou)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大(da)。 二、是(shi)有(you)無(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大(da)后追求價(jia)值持續穩定(ding)，此(ci)時企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)可(ke)穩定(ding)價(jia)值。如(ru)有(you)人創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司上市獲上億身(shen)價(jia)，若
有一種 “問(wen)題文化(hua)”，客戶公司(si)董事長要求(qiu)各(ge)部門多提問(wen)題，提不出問(wen)題就被認為(wei)水平(ping)不行。新方案(an)提出要面對各(ge)部門問(wen)題考(kao)驗，若回答不了，方案(an)無法推行還會遭(zao)受能(neng)(neng)力質(zhi)疑。 但在該公司(si)，重視提問(wen)題卻(que)不能(neng)(neng)解決問(wen)題，各(ge)部門只(zhi)盯著