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我(wo)記得(de)剛(gang)剛(gang)踏入社(she)會的時(shi)候，一(yi)位馳(chi)騁沙場多年的企(qi)業老板(ban)問(wen)我(wo)，如果你(ni)(ni)創業給你(ni)(ni)三個條件：人、項目(mu)、資金，現在你(ni)(ni)選擇(ze)一(yi)個最(zui)想(xiang)要的因(yin)素(su)，你(ni)(ni)選擇(ze)什么？我(wo)很干(gan)脆(cui)的回答“人”。他說，你(ni)(ni)的理由是什么？沒(mei)有錢(qian)，如果有一(yi)個善于(yu)融資的人我(wo)并(bing)...
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)，為什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤高(gao)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤薄如(ru)刀片(pian)，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)(you)競(jing)爭力(li)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)競(jing)爭力(li)，很(hen)容易被替代。本質上是(shi)因為你(ni)賣的(de)(de)東(dong)西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣產品賺(zhuan)差(cha)價(jia)，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣服務賺(zhuan)錢，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)賣價(jia)值。 1、最基礎(chu)的(de)(de)就是(shi)賣產品，通常
企(qi)(qi)(qi)業(ye)健(jian)康經營不僅僅是簡(jian)單的(de)(de)銷售(shou)產(chan)品和(he)服(fu)務，更需要懂得有(you)(you)哪些基本要素必須(xu)具備，才有(you)(you)可(ke)能實現良(liang)性的(de)(de)競爭與生存(cun)，至少(shao)包含(han) 4 個方面(mian)。 一、健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。每(mei)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)都有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)給人朝(chao)氣蓬勃向上(shang)的(de)(de)正能量。而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)給人
任(ren)何(he)企業的經營都在(zai)選擇和執(zhi)行(xing)的過程中成長(chang)，最難(nan)的是(shi)在(zai)重大事(shi)情的決(jue)策面前，依(yi)舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失(shi)良(liang)機。如何(he)知曉(xiao)一件事(shi)是(shi) “難(nan)” 而 “正(zheng)確” 的事(shi)哪？請從以下(xia)幾個方(fang)面入手。
健(jian)康企(qi)(qi)業的(de)基本要素可(ke)以從多個維度(du)來考量，以下是構建一(yi)個健(jian)康企(qi)(qi)業所必(bi)須(xu)的(de)幾個關鍵方面。 一(yi)、經濟健(jian)康。企(qi)(qi)業具有穩健(jian)的(de)財(cai)務狀況(kuang)，能夠持續盈(ying)利并保持良好(hao)的(de)現金流(liu)。同時具備抵御市(shi)場(chang)風險(xian)的(de)能力(li)，如(ru)適應(ying)經濟周期波動、應(ying)對(dui)突發危機(ji)等。 二(er)、管(guan)
當整個社(she)會(hui)都(dou)遭遇大(da)蕭(xiao)條(tiao)(tiao)的(de)時候，企業(ye)該怎么辦？經營(ying)(ying)大(da)師(shi)稻盛和(he)夫用以下五條(tiao)(tiao)經營(ying)(ying)策略順利幫他的(de)企業(ye)度過了(le)大(da)蕭(xiao)條(tiao)(tiao)時期(qi)(qi)。 一(yi)、全(quan)(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)不是公司所有(you)人都(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，而是全(quan)(quan)員(yuan)都(dou)要(yao)以客(ke)(ke)戶(hu)為中心。跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)連接(jie)在一(yi)起，越是困難時期(qi)(qi)越要(yao)跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)在
很多企業(ye)因(yin)(yin)為內(nei)控治理不規范，普(pu)遍(bian)存(cun)在腐敗(bai)跟權力尋租現象，很多老板極(ji)頭疼，因(yin)(yin)其根本(ben)有以下幾種原因(yin)(yin)。 1、欲望(wang)生成(cheng)是(shi)內(nei)因(yin)(yin)。我們說有人(ren)的地方(fang)就有腐敗(bai)，這是(shi)人(ren)性決定的。當(dang)企業(ye)任(ren)人(ren)唯用(yong)，失(shi)去(qu)平衡時，隨著(zhu)個人(ren)的欲望(wang)不斷膨(peng)脹，就有可能導致越來越嚴重
價值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常具備以下一系(xi)列典型(xing)(xing)特征。 一、以顧客(ke)為中心的戰(zhan)略(lve)設計。價值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)制定戰(zhan)略(lve)時始(shi)終堅持(chi)從顧客(ke)價值(zhi)出發(fa)，注重(zhong)滿足(zu)和超越客(ke)戶需(xu)求，通(tong)過(guo)提(ti)供獨特的產品或服務來創(chuang)造價值(zhi)。 二、持(chi)續創(chuang)新。創(chuang)新是價值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)區(qu)別(bie)于一般企(qi)(qi)業(ye)的關鍵(jian)因素
攘(rang)外必(bi)先安(an)內，最(zui)早出(chu)自(zi)北宋宰(zai)相趙(zhao)普給宋太(tai)宗的(de)奏(zou)折，中國既安(an)，群夷自(zi)服，是故夫攘(rang)外者必(bi)先安(an)內。核心主要想闡述必(bi)先爭取民(min)意，一個國家(jia)如果沒有獲得民(min)意的(de)支持，那(nei)么政權(quan)將不復(fu)存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程(cheng)當(dang)中，很(hen)多老板往往更注重于外部的(de)資源，整(zheng)合市場(chang)擴(kuo)張(zhang)
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chan)，后因喬布斯回歸(gui)及推出創新產(chan)品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)經營的(de)優化建議如下： 一(yi)、堅定的(de)領(ling)(ling)導力。企業(ye)在逆(ni)境中(zhong)需有(you)具遠見卓識的(de)領(ling)(ling)導者引領(ling)(ling)走出困境。 二(er)、創新戰略。通過創新產(chan)品、服務或業(ye)務模式(shi)重獲市場競(jing)爭優勢(shi)。
“做對事”對于企業(ye)經(jing)營(ying)有著重要的啟(qi)示，他(ta)強調了成為偉大(da)公(gong)司的重要性(xing)。并指(zhi)出一旦成為這樣的公(gong)司只需(xu)耐(nai)心和堅持即(ji)可，這對企業(ye)的經(jing)營(ying)策略有著深(shen)遠(yuan)的影響。 一、首先(xian)企業(ye)應(ying)該注重選(xuan)擇(ze)優質(zhi)的客(ke)需(xu)目(mu)標。與其(qi)將時間和資源分(fen)散在(zai)
作為人應該活在(zai)(zai)(zai)真相當(dang)中，而不(bu)是(shi)活在(zai)(zai)(zai)情緒(xu)當(dang)中。企(qi)業應該依靠(kao)真相來(lai)去(qu)經營(ying)，而不(bu)是(shi)通過自己(ji)(ji)的妄想和執著在(zai)(zai)(zai)經營(ying)。為什(shen)么(me)(me)提出這個課是(shi)我(wo)自己(ji)(ji)這么(me)(me)多年，我(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)和道家(jia)的東西，我(wo)也自己(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)修，我(wo)偶爾也會(hui)打坐，也會(hui)觀念(nian)頭。當(dang)然我(wo)們也會(hui)觀情緒(xu)，就是(shi)我(wo)們這么(me)(me)
怎么才能知道開發商的(de)實力到(dao)底強不強？一(yi)查(cha)(cha)二(er)問三看(kan)。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢國家企業(ye)信用信息公(gong)示系統，這個網(wang)頁，需要登(deng)錄，通過搜索公(gong)司的(de)名字，就可以查(cha)(cha)詢到(dao)股(gu)東(dong)的(de)情況和征信的(de)情況，如果股(gu)東(dong)是公(gong)司的(de)，就繼續(xu)網(wang)上查(cha)(cha)，如果公(gong)司是央國企的(de)全(quan)資，或
收(shou)購(gou)兼并(bing)如何(he)去(qu)整合資源達(da)到你想(xiang)要(yao)的(de)效果？這(zhe)段時期啊，我跟(gen)好幾(ji)個公(gong)(gong)司(si)交流(liu)，發(fa)現很多上市公(gong)(gong)司(si)為了增加它的(de)業(ye)(ye)績利潤，總(zong)是會(hui)去(qu)收(shou)購(gou)一些啊下游公(gong)(gong)司(si)。那么(me)現在(zai)來了，不管是這(zhe)些頭部(bu)企業(ye)(ye)去(qu)收(shou)購(gou)兼并(bing)公(gong)(gong)司(si)，還是很多人創業(ye)(ye)聯合去(qu)成立公(gong)(gong)司(si)。 現在(zai)都出(chu)現一個問
為什么(me)今(jin)天(tian)所有(you)的(de)企(qi)業老板(ban)感(gan)覺企(qi)業都(dou)越(yue)來(lai)越(yue)難做了(le)？因為今(jin)天(tian)的(de)環境大變(bian)(bian)天(tian)了(le)，而過(guo)去(qu)幾乎所有(you)的(de)中小企(qi)業都(dou)是隨著中國經濟(ji)的(de)大浪潮而發展起來(lai)的(de)，他們(men)基本上(shang)沒有(you)自己的(de)核心(xin)競爭力跟壁(bi)壘。有(you)句(ju)話說(shuo)的(de)好(hao)：賢者(zhe)遇變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智(zhi)者(zhe)欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者(zhe)欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一(yi)
中(zhong)小微(wei)(wei)企業(ye)在經濟發展中(zhong)占據重要(yao)地(di)位，但常(chang)面(mian)臨資源有限、抗風險(xian)能力弱(ruo)、融資難等(deng)生(sheng)(sheng)存(cun)挑戰。要(yao)破除(chu)其生(sheng)(sheng)存(cun)困境，可從以下方(fang)面(mian)入(ru)手。 一(yi)、政策扶持。政府應制定并落實有利于中(zhong)小微(wei)(wei)企業(ye)發展的政策，包(bao)括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審批流程等(deng)，減輕企業(ye)
科技的(de)(de)發展促進數字(zi)化大行其(qi)道，單(dan)純靠傳統產業(ye)模式很(hen)難(nan)(nan)在新商(shang)業(ye)生態環境中持久生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資(zi)本收(shou)割。任何一(yi)個行業(ye)做太(tai)久，在沒有特別場景出(chu)現(xian)的(de)(de)情況下，會毫(hao)無變化地走下去，這是百(bai)年企業(ye)難(nan)(nan)出(chu)現(xian)的(de)(de)原(yuan)因。 不僅是決策者經營的(de)(de)
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組(zu)織(zhi)是企業經營的(de)(de)基礎，是一(yi)項(xiang)非常(chang)重要的(de)(de)因素。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構建是經營制(zhi)的(de)(de)，大部(bu)分的(de)(de)老板都是根據常(chang)識或者職(zhi)能來(lai)構建自己(ji)的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因此人員(yuan)就(jiu)會(hui)在(zai)不知不覺(jue)中增加最終形成組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來(lai)劃分是不夠(gou)的(de)(de)，要想實現公司團(tuan)隊上(shang)下團(tuan)結(jie)一(yi)致，共同去推
很多老板(ban)經營(ying)企業十(shi)數年只知賺利潤，不(bu)研(yan)究公司(si)(si)價(jia)值，常賤賣公司(si)(si)。如(ru)作者(zhe)的(de)一個客戶，公司(si)(si)注(zhu)冊資本金 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且在高(gao)速發展，朋友投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股(gu)份，我認為(wei)客戶被坑，因為(wei)注(zhu)冊資本不(bu)等于(yu)估值。公司(si)(si)估值常用四種方法(fa)。
過去市場狂飆突進生意漲得非常好，現(xian)在更(geng)要(yao)求高(gao)質(zhi)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶(hu)和會員，很難(nan)在下(xia)一個周期做到(dao)生意的(de)持續增長。簡(jian)單來說原(yuan)本(ben)粗放(fang)型的(de)商家經(jing)營策略已(yi)經(jing)難(nan)以滿足(zu)當下(xia)變化，用戶(hu)的(de)精細化運營成為(wei)市場高(gao)質(zhi)量發(fa)展的(de)必經(jing)之路。而用戶(hu)資產(chan)和用
分析小公司在(zai)前(qian)期倒下的原因，并給出(chu)相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)(ye)務(wu)線(xian)太多。小公司資(zi)源有限(xian)，業(ye)(ye)務(wu)線(xian)多難(nan)以聚(ju)焦精力做出(chu)好產(chan)品，沒有核心主力產(chan)品無法走遠。如攜程開始只有酒(jiu)店預定業(ye)(ye)務(wu)，穩定后才(cai)拓展其他業(ye)(ye)務(wu)。 2.&
過去我(wo)(wo)們(men)(men)有兩個(ge)(ge)紅(hong)(hong)利，但(dan)都已經結(jie)束了(le)(le)。一個(ge)(ge)是隨(sui)著人(ren)口(kou)出生率(lv)急劇下降，導致人(ren)口(kou)紅(hong)(hong)利的(de)(de)終(zhong)結(jie)變(bian)成(cheng)了(le)(le)人(ren)口(kou)焦(jiao)慮。另一個(ge)(ge)是伴隨(sui)著流量紅(hong)(hong)利的(de)(de)結(jie)束變(bian)成(cheng)了(le)(le)流量焦(jiao)慮。過去我(wo)(wo)們(men)(men)被東風推(tui)的(de)(de)前進的(de)(de)好時代(dai)已經結(jie)束了(le)(le)，未來(lai)要靠我(wo)(wo)們(men)(men)自己(ji)的(de)(de)主動增長了(le)(le)。過去有句話說，比不努力更(geng)
公(gong)司正在走下坡路的(de)十(shi)大征兆如下： 一、卡(ka)打(da)印：用打(da)印機要(yao)記錄(lu)，打(da)印紙越變越薄，使(shi)用體(ti)驗越來越差。 二、細(xi)節(jie)處(chu)節(jie)約：比如公(gong)司的(de)水電(dian)、空調等(deng)方面開始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報銷：報銷拖延(yan)，想(xiang)盡(jin)辦法延(yan)遲報銷。 四、降低差旅標(biao)準：很
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)董事會秘(mi)書都(dou)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理層的重要角色，但(dan)兩者在職(zhi)(zhi)責和功(gong)能上存在一(yi)些明顯的區(qu)別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人通常是負(fu)責管(guan)理和運(yun)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人員，他們負(fu)責制定和執行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰略(lve)計劃(hua)，管(guan)理企(qi)業(ye)(ye)(ye)
經(jing)(jing)濟下行(xing)環境下，小(xiao)微企(qi)(qi)業破局之道與(yu)德(de)國的(de)隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)企(qi)(qi)業有(you)(you)關。德(de)國經(jing)(jing)濟在(zai)(zai)不(bu)景氣時受影響不(bu)大，是因為(wei)眾(zhong)多規模不(bu)到一千人、營業額(e)在(zai)(zai)八億歐(ou)元以下的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業支撐，它們被稱為(wei)隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在(zai)(zai)全(quan)球市場(chang)占有(you)(you)率高，在(zai)(zai)各(ge)領(ling)域占據(ju)領(ling)先地位(wei)。這些隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)的(de)成(cheng)功(gong)秘
今(jin)天還活著的(de)企業里可能三分之二以上活不(bu)到二零(ling)二五年，也(ye)就是說未(wei)來(lai)十年內有(you)大部分的(de)企業都(dou)將會倒閉。面對經(jing)濟下行，一(yi)邊是市場需求下滑(hua)通(tong)縮，公司的(de)業績(ji)急劇下降。另一(yi)邊是伴隨著通(tong)脹，公司的(de)原材料、管理成本、工資(zi)成本各種成本都(dou)在急劇上升。所(suo)以大部分的(de)
企(qi)業在(zai)長期(qi)變量(liang)中的(de)(de)結構性機(ji)會(hui)是什(shen)么？人口(kou)結構變化的(de)(de)這(zhe)種長期(qi)變量(liang)帶給(gei)企(qi)業的(de)(de)經營(ying)影響是深刻而久遠的(de)(de)。機(ji)會(hui)究竟是什(shen)么？如何(he)獲取？需(xu)要(yao)企(qi)業自(zi)己去(qu)定義(yi)。可以(yi)肯(ken)定的(de)(de)是看到了這(zhe)種機(ji)會(hui)后(hou)，企(qi)業需(xu)要(yao)花(hua)很長時間培育、去(qu)創造、去(qu)激(ji)勵、去(qu)引導、去(qu)建立(li)能力、去(qu)建立(li)護(hu)
針對(dui)不同領(ling)域創(chuang)始(shi)人提出(chu)的管理問題展開(kai)討論，闡述合格創(chuang)始(shi)人應具備的關鍵(jian)思維、經(jing)營策略和行動指南(nan)。 一、經(jing)營核心任(ren)務(wu) 1. 首要任(ren)務(wu)是銷(xiao)售和獲取訂單(dan)，這是公司存活的保障。 2. 其(qi)次要將(jiang)訂單(dan)和交(jiao)付貫通，形成(cheng)
“陰陽” 相隨對生(sheng)意的影響，凡(fan)事(shi)有因(yin)果(guo)和兩面，萬物(wu)在(zai)交替中前行，世界在(zai)變(bian)化中發展。如同經濟周期(qi)(qi)在(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭(xiao)條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每(mei)個企業面臨的場景不同，應找到適合自己的破局(ju)之(zhi)道(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)。時
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)發展過程中(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面(mian)臨一些核(he)心癥(zheng)結(jie)，阻礙其(qi)健康成(cheng)長與競爭力提升(sheng)，以下是對其(qi)主要癥(zheng)結(jie)的詳(xiang)細闡述(shu)。 一、融(rong)資難(nan)題。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)由于規模(mo)較小(xiao)(xiao)、信用(yong)記錄(lu)有(you)限、抵押(ya)品不足(zu)等原因(yin)。往往難(nan)以從(cong)傳統金融(rong)機構獲得充足(zu)且(qie)成(cheng)本(ben)適宜(yi)的信貸(dai)支(zhi)持。信息(xi)不對稱問(wen)