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外企福利、待(dai)遇、發展、公(gong)平性等方面具(ju)有(you)優(you)勢，且對女生友好(hao)，但很多人因覺得其要(yao)求高、需求少(shao)而(er)望而(er)卻(que)步，只要(yao)解(jie)決(jue)以(yi)下四(si)個問(wen)題，普通(tong)人也能進(jin)外企： 一、篩(shai)選心(xin)儀(yi)外企公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優(you)選歐美企業，文化(hua)氛圍好(hao)、注重生活儀(yi)式感、工作生
今年高(gao)考錄取工作(zuo)基本(ben)結(jie)束，高(gao)校和專業格(ge)局有變化，警(jing)校及定向(xiang)師范生受熱捧。兩財(cai)一貿等專業熱度下降，就業壓力下名(ming)校名(ming)企(qi)光環(huan)不(bu)敵編制優(you)勢。面(mian)對嚴峻(jun)就業形(xing)勢，選工作(zuo)可參考兩個標準(zhun) 一、是否(fou)喜歡，若工作(zuo)僅為(wei)薪(xin)水(shui)，不(bu)值得投入更多時間精(jing)力，在市場(chang)環(huan)
在外企和(he)民企工(gong)作的應屆(jie)生(sheng)，最容易陷入(ru)兩個職業發展陷阱(jing)，即頻繁跳(tiao)槽和(he)一直不(bu)跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你(ni)(ni)在 HR 眼中穩定性(xing)很(hen)差，他們會認(ren)為把你(ni)(ni)招進來可(ke)能干幾個月又要走(zou)。即使你(ni)(ni)在面試時(shi)解釋第(di)(di)一家公司是(shi)被(bei)騙了(le)，第(di)(di)二家是(shi)被(bei)坑了(le)，反正都是(shi)垃圾公司，但 HR 仍(reng)
AI 時代(dai)帶(dai)來的崗(gang)位(wei)變化如下。 一、催生(sheng)新崗(gang)位(wei)。許多企業(ye)制定 AI 技術應用和發展戰(zhan)略，產生(sheng)了如人工智能產品經理、人工智能訓練(lian)師、基于機(ji)器深(shen)度學習的工程師等(deng)急需崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良(liang)好。 二、提升崗(gang)位(wei)
領(ling)導提拔(ba)下(xia)屬存在(zai)一些潛規則，99% 的領(ling)導不(bu)(bu)會直說，但聰明(ming)的人應(ying)牢記以下(xia)五點。 一、職場中成績突(tu)出者往往是先被領(ling)導重用，而非因能(neng)力(li)突(tu)出才被重用。 二、領(ling)導提拔(ba)下(xia)屬是為(wei)貫徹自己意圖，能(neng)力(li)不(bu)(bu)是核心，關(guan)鍵是能(neng)否落(luo)實領(ling)導想法，且不(bu)(bu)能(neng) &
中(zhong)高級(ji)崗位（年薪(xin) 40 萬(wan)以上）求職借助(zhu)獵頭找工作的四個要素(su)如下： 一、讓(rang)獵頭看到你。中(zhong)高管人員可能已有獵頭聯系(xi)方(fang)式，若沒有，可梳理一份完整簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘等招聘或社交平臺上，凸(tu)顯核心關(guan)鍵(jian)詞(ci)和關(guan)鍵(jian)能力，方(fang)便獵頭發現。
有人(ren)抱(bao)怨老板(ban)壓榨(zha)，工作(zuo)量加(jia)但工資不漲。其實老板(ban)壓榨(zha)不了我(wo)們，工資由供(gong)求(qiu)關系決定。崗位(wei)競爭(zheng)激(ji)烈導致工作(zuo)量增加(jia)工資不漲，我(wo)們抱(bao)怨是(shi)(shi)為現狀(zhuang)找合(he)理性。職場發展(zhan)(zhan)有三(san)個真相。 一、是(shi)(shi)職業(ye)發展(zhan)(zhan)不順時應分析行(xing)業(ye)、公司(si)、崗位(wei)、自(zi)身認知能力(li)問題找解決方案(an)
有些(xie)(xie)人(ren)在職(zhi)(zhi)業(ye)發展中不(bu)同(tong)(tong)境(jing)遇的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，以及哪些(xie)(xie)慣性會(hui)導致(zhi)被淘(tao)汰，還(huan)提到(dao)在危機(ji)中如(ru)何抓住機(ji)會(hui)。 一(yi)、不(bu)同(tong)(tong)職(zhi)(zhi)業(ye)境(jing)遇的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)探討。 1. 現象對(dui)比。有的(de)人(ren)六十歲還(huan)很搶手(shou)，有的(de)人(ren)三十多歲就面臨職(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)，探討其中的(de)規律和邏(luo)輯。
未(wei)來的(de)(de)工作有(you)(you)(you)四種類型。 一、是高(gao)(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)(gao)情(qing)(qing)感(gan)，這類工作要(yao)(yao)求(qiu)有(you)(you)(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識技能(neng)，同時要(yao)(yao)有(you)(you)(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)投(tou)入度，比(bi)如(ru)心理咨詢師(shi)，既要(yao)(yao)有(you)(you)(you)專業技術支撐，又要(yao)(yao)有(you)(you)(you)良好的(de)(de)共(gong)情(qing)(qing)能(neng)力。 二(er)、是高(gao)(gao)(gao)技術、低情(qing)(qing)感(gan)，要(yao)(yao)求(qiu)具備高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識技能(neng)，但(dan)對情(qing)(qing)感(gan)投(tou)入需求(qiu)不大，像機
阻礙職場發展(zhan)的三個因素如下。 一、缺(que)乏持續(xu)學(xue)習。不主動學(xue)習新(xin)(xin)知識和(he)(he)新(xin)(xin)技能(neng)，難以(yi)適應行業變(bian)化和(he)(he)職位要求，會(hui)(hui)錯失晉升和(he)(he)成長(chang)機會(hui)(hui)。 二、溝通(tong)不暢。無(wu)法有(you)效溝通(tong)或避免交流，可能(neng)致使(shi)團隊合(he)作(zuo)不順暢，錯失協作(zuo)和(he)(he)學(xue)習機會(hui)(hui)，影(ying)響(xiang)職業形象和(he)(he)晉升空
2024 年(nian)不建議裸辭，但如(ru)果(guo)工作屬于以下三(san)類，建議能換則換： 一、“屎(shi)上雕(diao)花” 類工作：工作毫無意(yi)義，即便做得再(zai)出色也無價值，只(zhi)是單(dan)純消(xiao)耗勞動時間，如(ru)同(tong)在(zai)大便上雕(diao)花，雖精美但本質依舊(jiu)丑(chou)陋。 二(er)、被不如(ru)自(zi)
市場(chang)上 “平替” 一(yi)詞較熱(re)，職場(chang)上則(ze)有 “職替” 概念(nian)，即因 AI 技(ji)術產(chan)生(sheng)的職業(ye)代替現象。從 2023 年起(qi)，我國(guo)出現首批因 AI 技(ji)術失業(ye)人群，很多廣(guang)告策劃類公司停止(zhi)創
面試(shi)時(shi)被問到 “你(ni)有(you)什(shen)么職業規(gui)劃(hua)嗎”，面試(shi)官其實(shi)更在(zai)乎你(ni)如何達成規(gui)劃(hua)，以下是一些(xie)回答(da)套路： 一、無規(gui)劃(hua)時(shi)。可以給面試(shi)官 “畫(hua)餅”，重點(dian)講個人能力。比如可以說計劃(hua)幾年達到某個目標或崗(gang)位，為
如何(he)正確把(ba)握跳槽(cao)的關鍵時(shi)機？跳槽(cao)的實(shi)際把(ba)握有(you)點像是股票投(tou)資中的買入和賣出(chu)點，不能頻繁跳槽(cao)和入職，利益最(zui)大化(hua)的方(fang)式是選擇在正確的時(shi)機出(chu)手(shou)，跳槽(cao)過于頻繁會(hui)影響市場溢價，更多人是錯過了最(zui)佳跳槽(cao)時(shi)機，浪(lang)費拿到高薪 offer 的機會(hui)。跳槽(cao)有(you)三個(ge)關鍵
許多人(ren)會(hui)對公司邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到(dao)焦慮(lv)迷茫，原因是公司想裁掉薪(xin)酬(chou)高(gao)的老員工，招(zhao)聘更便(bian)宜且精力(li)充沛(pei)的年輕(qing)人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren) 23 歲(sui)大(da)學畢業(ye)工作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲(sui)，能力(li)和薪(xin)酬(chou)都(dou)有所提(ti)升，但此后工作(zuo)開始重復，能力(li)難以(yi)繼續提(ti)升。
找工作是否一定要去熱門行(xing)(xing)業(ye)(ye)的探討(tao)。 一、熱門行(xing)(xing)業(ye)(ye)未(wei)必適合普通人。趨(qu)勢(shi)如(ru)天氣預(yu)(yu)報，雖有預(yu)(yu)測但并非(fei)絕(jue)對，行(xing)(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢(shi)也是如(ru)此，站在風口(kou)豬(zhu)能飛(fei)起(qi)來，但不是每只豬(zhu)都能飛(fei)。如(ru)新能源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，今年很多光伏和(he)新能源(yuan)汽車企(qi)業(ye)(ye)在裁員，老板艱難員工也受影響(xiang)。對于(yu)
職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全感(gan)這個話題涉及到(dao)每一(yi)個人，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全的(de)反(fan)面(mian)是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)危機。沒有職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全感(gan)，焦(jiao)慮(lv)的(de)本質是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)危機、生存危機。影響安(an)全感(gan)的(de)原因如下。 一(yi)、年齡因素。年齡越大(da)越容易(yi)被年輕(qing)人替代，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全感(gan)越低，但如果年齡和技(ji)能能夠(gou)匹配則(ze)不(bu)一(yi)定。例如在一(yi)個
規(gui)劃職(zhi)業生涯四個階(jie)段的思路： 第一階(jie)段（剛(gang)畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要(yao)求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗(yan)挖(wa)掘職(zhi)業興趣，明確(que)未來(lai)方(fang)向。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年(nian)，黃(huang)金
有 HR 朋友咨詢員(yuan)工職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)(dao)如何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升(sheng)(sheng)路(lu)線有區別，現(xian)分享三種人才(cai)晉升(sheng)(sheng)通(tong)道(dao)(dao)。 一、單通(tong)道(dao)(dao)模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到(dao)管理，員(yuan)工只(zhi)有在管理崗位任(ren)職(zhi)才(cai)可能晉升(sheng)(sheng)到(dao)較高職(zhi)級。如助理 / 實習(xi)生為(wei) 1
一個人(ren)入(ru)職(zhi)企(qi)業首先(xian)應思考(kao)(kao)的(de)問題不是公司發展(zhan)前途、如(ru)(ru)何與領導相(xiang)處(chu)或(huo)如(ru)(ru)何做好(hao)本職(zhi)工(gong)作，而(er)是有(you)朝一日(ri)準備以何種方式(shi)離開這家(jia)公司。進(jin)入(ru)職(zhi)場(chang)最終目的(de)是有(you)一天能離開職(zhi)場(chang)做自(zi)(zi)己的(de)主人(ren)，入(ru)職(zhi)時想(xiang)象離開場(chang)景是以終為(wei)始的(de)思考(kao)(kao)，這種思考(kao)(kao)才是對自(zi)(zi)己真正負責的(de)態度(du)。
金(jin)九(jiu)銀時到了(le)，無論(lun)你是(shi)正在找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)，還是(shi)準(zhun)備換(huan)工(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)正確步(bu)驟，一定能(neng)夠用(yong)上。 第(di)一步(bu)，從我出發，找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)第(di)一步(bu)，必須是(shi)你自己(ji)想清楚你的(de)職業階(jie)段，除了(le)金(jin)錢回報對你而言，下層工(gong)作(zuo)最需要(yao)解(jie)決的(de)問題是(shi)什(shen)么？有(you)人需要(yao)更大的(de)平臺(tai)，有(you)人
一般(ban)職(zhi)場有 45 年(nian)，可(ke)分為三個階段。 一、成(cheng)長期(qi)(qi)(qi)時，職(zhi)場新人(ren)有很多要(yao)確(que)定的。如適(shi)合做什么、核(he)心競爭力在哪，需(xu)學(xue)習專業能力、處理(li)人(ren)際關(guan)系(xi)等(deng)。前期(qi)(qi)(qi)投(tou)入(ru)多后期(qi)(qi)(qi)成(cheng)長快，要(yao)先定位(wei)。 二、成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)時，有了(le)一定經驗和職(zhi)位(wei)，核(he)心競爭力體現為不(bu)可(ke)
離(li)職是有(you)時間(jian)選擇的，高(gao)手會挑時間(jian)跳(tiao)槽，以(yi)下是 3 個跳(tiao)槽的好時機： 一、在業(ye)務(wu)(wu)上(shang)行期。就像買股(gu)票，能(neng)感(gan)覺(jue)到(dao)公司業(ye)務(wu)(wu)最好的時候，比如大量招人、有(you)很多(duo)錢投廣告的時候，是比較好的跳(tiao)槽時機。 二、拿到(dao)項(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo)的時候。比如擔任(ren)公司項(xiang)目(mu)取得
如果你總是(shi)抱怨努(nu)力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)(sheng)很慢或得不到晉(jin)升(sheng)(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚晉(jin)升(sheng)(sheng)所(suo)需條件。在工(gong)作(zuo)崗位上(shang)，要(yao)先把工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安(an)排(pai)的任務(wu)，不要(yao)輕易抱怨工(gong)作(zuo)量(liang)大。若真的工(gong)作(zuo)量(liang)大且(qie)大家都完(wan)不成(cheng)，那是(shi)公(gong)司管理目標的問題。若別人能完(wan)成(cheng)而(er)自己完(wan)不成(cheng)，就是(shi)
做好職場定位，務(wu)必問(wen)(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)(wen)題，定好自己的(de)(de)職場目標(biao)，就要科(ke)學(xue)正(zheng)確地(di)前行，但前行前請務(wu)必問(wen)(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)(wen)題： 一、環境(jing)。你(ni)的(de)(de)職場身份是(shi)什么(me)？你(ni)在哪(na)？身邊是(shi)些什么(me)人？在職場實現你(ni)的(de)(de)目標(biao)最關(guan)鍵的(de)(de)人是(shi)誰？ 二(er)、行為。每天在做什么(me)？絕大(da)多數(shu)
想跳(tiao)槽(cao)，建議(yi)提前擬(ni)定兩個(ge)半月的(de)計(ji)劃，包括四個(ge)階(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)對(dui)應不同問題。 一(yi)(yi)、醞釀(niang)期（半個(ge)月）：關鍵詞是選(xuan)對(dui)好的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候(hou)(hou)跳(tiao)槽(cao)，即在公司業務上行期、一(yi)(yi)個(ge)項目拿到一(yi)(yi)定成績的(de)時(shi)候(hou)(hou)跳(tiao)槽(cao)，能(neng)給你很好的(de)背書，千萬不要(yao)等公司業務黃了，否(fou)則
40 歲以(yi)(yi)上的(de)人找(zhao)工(gong)作越來越難，常因年齡面臨求職危(wei)機。以(yi)(yi)下是(shi)一(yi)些求職建議(yi)。 一(yi)、調(diao)整預(yu)期，降低目(mu)標。過了 40 歲，心力、體(ti)力和思(si)維與(yu)年輕人有差距，企(qi)業不會花同(tong)樣成本雇年紀大的(de)員工(gong)，所以(yi)(yi)薪酬(chou)、職級和公司規模等預(yu)期要適度降低。比如 41
大(da)多(duo)(duo)數公(gong)司選擇(ze)在年底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原因(yin)： 一、優化(hua)人(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強或(huo)與公(gong)司發展方向不符的(de)(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配(pei)置更(geng)加合(he)理。為引入新的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司需求的(de)(de)人(ren)才騰出空間，將(jiang)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)時間、精(jing)力(li)和(he)金錢用(yong)于培養和(he)發展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)
不(bu)要被工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)所害，探討了穩定(ding)(ding)的真正含義以及個人成長與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)的關系。 一、追求穩定(ding)(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的現狀(zhuang)與(yu)誤(wu)區。 1. 現狀(zhuang)。經(jing)濟不(bu)景(jing)氣、職場競(jing)爭激(ji)烈，人們怕(pa)裁員降薪，更追求工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)，目標多為進(jin)事(shi)業編或(huo)央國企，導致(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)更難找(zhao)。
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)性(xing)的(de)順境——找尋工作的(de)意(yi)義(yi)(yi)感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金(jin)分割線(xian)。女(nv)性(xing)在(zai)這個(ge)階段(duan)可(ke)能(neng)剛生育完重(zhong)返(fan)職(zhi)場，可(ke)能(neng)小(xiao)(xiao)有成就，也可(ke)能(neng)是(shi)普(pu)通小(xiao)(xiao)職(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是(shi)沒(mei)有找到(dao)工作的(de)意(yi)義(yi)(yi)感，可(ke)以(yi)從積(ji)累(lei)、系統、