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解(jie)構大(da)數據 文/傅一航(hang) 2011年以(yi)來(lai)，大(da)數據在(zai)(zai)美(mei)國(guo)等(deng)西方發達國(guo)家(jia)被熱炒，越來(lai)越成為人們議論的焦點和街談巷議的熱門話題(ti)。時隔兩年，大(da)數據這個詞傳入中國(guo)。在(zai)(zai)中國(guo)的大(da)地上，2013年以(yi)來(lai)，大(da)數據話題(ti)一時間成為流行(xing)...
過(guo)(guo)去(qu)我(wo)們有兩個紅利，但都(dou)已經結(jie)束了(le)。一個是隨(sui)著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結(jie)變成了(le)人口焦慮。另一個是伴隨(sui)著流(liu)量(liang)紅利的結(jie)束變成了(le)流(liu)量(liang)焦慮。過(guo)(guo)去(qu)我(wo)們被東風推的前進的好時代已經結(jie)束了(le)，未來要(yao)靠我(wo)們自己(ji)的主動增長了(le)。過(guo)(guo)去(qu)有句話說(shuo)，比不(bu)努力更
中小企業在發展過程中常常面臨一些(xie)核(he)心癥結，阻礙(ai)其健康成(cheng)長與競爭力提升，以(yi)下是對其主要(yao)癥結的詳細闡述。 一、融(rong)資(zi)難題。中小企業由于規模較小、信(xin)(xin)用記錄(lu)有限、抵(di)押品不足(zu)等原因。往往難以(yi)從傳(chuan)統金融(rong)機構(gou)獲得充足(zu)且(qie)成(cheng)本(ben)適宜的信(xin)(xin)貸(dai)支(zhi)持。信(xin)(xin)息不對稱(cheng)問
經濟下(xia)(xia)行(xing)環境下(xia)(xia)，小微企(qi)業(ye)破局(ju)之道與德國的(de)隱形冠軍企(qi)業(ye)有關。德國經濟在(zai)(zai)不景氣時受影響不大，是因為眾多規模不到(dao)一千(qian)人、營業(ye)額在(zai)(zai)八億歐元以下(xia)(xia)的(de)中小企(qi)業(ye)支(zhi)撐(cheng)，它們被稱(cheng)為隱形冠軍。 在(zai)(zai)全球市場占(zhan)有率高，在(zai)(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這些(xie)隱形冠軍的(de)成功(gong)秘
為(wei)什(shen)么今(jin)天(tian)所有的(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越來(lai)越難做(zuo)了(le)？因為(wei)今(jin)天(tian)的(de)環境大變(bian)(bian)(bian)天(tian)了(le)，而過去幾乎所有的(de)中(zhong)小企(qi)業都是(shi)隨著中(zhong)國經(jing)濟的(de)大浪潮而發展起來(lai)的(de)，他們基本上沒有自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有句話(hua)說的(de)好：賢(xian)者遇變(bian)(bian)(bian)而變(bian)(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而愚者欲變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思就是(shi)一
怎么才(cai)能知(zhi)道開(kai)發商(shang)的(de)(de)實(shi)力到底強不強？一查(cha)二問三(san)看。 第一個，一查(cha)，就(jiu)是查(cha)詢(xun)國家企業信(xin)(xin)(xin)用信(xin)(xin)(xin)息(xi)公(gong)示系(xi)統，這個網(wang)頁，需要登錄，通(tong)過搜索公(gong)司的(de)(de)名字，就(jiu)可以查(cha)詢(xun)到股東(dong)(dong)的(de)(de)情況和征信(xin)(xin)(xin)的(de)(de)情況，如果股東(dong)(dong)是公(gong)司的(de)(de)，就(jiu)繼(ji)續網(wang)上(shang)查(cha)，如果公(gong)司是央(yang)國企的(de)(de)全資，或
當整(zheng)個社會都遭遇大蕭條的時候，企(qi)業(ye)該怎么辦？經營大師稻盛和夫(fu)用以下五條經營策略(lve)順利(li)幫他的企(qi)業(ye)度(du)過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是(shi)(shi)公(gong)司所有(you)人(ren)都去拉(la)業(ye)務(wu)搞營銷，而是(shi)(shi)全員都要(yao)以客戶為(wei)中心。跟客戶連接在一起，越(yue)是(shi)(shi)困難(nan)時期越(yue)要(yao)跟客戶在
中小微企(qi)業在經濟(ji)發展中占據重要地位(wei)，但常面(mian)臨資(zi)源有限(xian)、抗風險能力弱、融資(zi)難等生(sheng)存(cun)挑戰。要破除其生(sheng)存(cun)困(kun)境，可從以下方面(mian)入手。 一(yi)、政策(ce)扶(fu)持。政府應制(zhi)定(ding)并落實有利于中小微企(qi)業發展的政策(ce)，包括稅收優惠、財政補貼(tie)、簡化行政審批流程等，減輕(qing)企(qi)業
都是(shi)做企(qi)業(ye)，為什(shen)么(me)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)(li)潤高，而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)(li)潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)競(jing)爭力(li)(li)，而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)競(jing)爭力(li)(li)，很容易被替代。本(ben)質上(shang)是(shi)因(yin)為你賣(mai)的(de)(de)東(dong)西不一(yi)樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢，而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)價值(zhi)。 1、最(zui)基礎的(de)(de)就是(shi)賣(mai)產(chan)品，通常
兩個(ge)概念(nian)教你判(pan)斷企業經營(ying)是否安(an)全。 一、安(an)全余(yu)額。它反映的是公(gong)司(si)實(shi)際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值(zhi)(zhi)，這(zhe)個(ge)值(zhi)(zhi)越(yue)(yue)大，說明(ming)公(gong)司(si)能夠承受(shou)的銷售額下降(jiang)的余(yu)地就(jiu)越(yue)(yue)大，相應也(ye)就(jiu)越(yue)(yue)安(an)全。 二、經營(ying)安(an)全率。它等于安(an)全余(yu)額除以(yi)實(shi)際銷售額再乘以(yi)百分之
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)(de)重要角色，但兩者在職(zhi)責(ze)和功能上存在一(yi)些(xie)明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人通常是負責(ze)管(guan)理(li)和運營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)，他們負責(ze)制定和執行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略計劃(hua)，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
企業(ye)在日常運營中，通過運用和(he)遵循基(ji)本(ben)的(de)(de)經(jing)濟規(gui)律與市場(chang)(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面實現盈利。 一(yi)、滿足(zu)市場(chang)(chang)需(xu)求。企業(ye)首先要(yao)了解并把(ba)握市場(chang)(chang)需(xu)求，生產(chan)或(huo)提供符合大眾需(xu)求的(de)(de)商(shang)品和(he)服(fu)(fu)務(wu)。例如人們需(xu)要(yao)衣(yi)食住(zhu)行(xing)，那么相關企業(ye)就(jiu)應(ying)提供優(you)質的(de)(de)產(chan)品和(he)服(fu)(fu)務(wu)以(yi)滿
大(da)(da)家有(you)沒有(you)發(fa)現，大(da)(da)部分(fen)的老板都往(wang)往(wang)喜(xi)(xi)歡貪(tan)大(da)(da)求全(quan)。企(qi)業(ye)(ye)稍(shao)微取得(de)一定規模，就喜(xi)(xi)歡多元化發(fa)展，但這(zhe)樣的企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會面臨(lin)資(zi)源分(fen)散(san)精力分(fen)散(san)管理困難等多重問(wen)題。一家企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會做減(jian)法(fa)(fa)，更容(rong)易取得(de)成功，其原因有(you)以下幾(ji)點(dian)。 1、首先，減(jian)法(fa)(fa)策略可以讓企(qi)業(ye)(ye)聚
收購兼并(bing)如何去整合(he)(he)資源(yuan)達到你想要(yao)的效果？這(zhe)段時(shi)期啊(a)，我跟好幾個公司交流，發現(xian)很(hen)多上市公司為了增加它(ta)的業(ye)績利潤(run)，總是(shi)會去收購一(yi)(yi)些啊(a)下游公司。那么(me)現(xian)在來了，不管是(shi)這(zhe)些頭部企業(ye)去收購兼并(bing)公司，還(huan)是(shi)很(hen)多人創業(ye)聯合(he)(he)去成立(li)公司。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)(yi)個問
商(shang)業經營的必備法(fa)寶 —— 道天(tian)地將法(fa)，具體內容(rong)如下。 一、道，就是(shi)得人心(xin)，門店經營最(zui)核心(xin)的是(shi)經營客(ke)戶(hu)和創造價值，用心(xin)為客(ke)戶(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)需(xu)求的角度經營，幫助(zhu)客(ke)戶(hu)解決問題才是(shi)生意經營的最(zui)大福(fu)報。
這是(shi)公司法(fa)把認(ren)繳制改成五年內實繳，這對(dui)于很多中小微(wei)企(qi)業說影響還是(shi)非(fei)常(chang)巨大(da)(da)的(de)(de)。過去(qu)大(da)(da)眾創業萬眾創新(xin)的(de)(de)背景下認(ren)繳制，對(dui)于創業者來說，門檻是(shi)非(fei)常(chang)低的(de)(de)，他降低了(le)創業者的(de)(de)資(zi)金壓力。在過去(qu)，你只要拿(na)個身份證，然后再(zai)找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最(zui)終
針(zhen)對不同領域創始人提出(chu)的管(guan)理(li)問題展開(kai)討論，闡述合格創始人應具備的關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核(he)心任務 1. 首要任務是銷售和獲(huo)取訂單，這是公司(si)存活的保障。 2. 其次要將(jiang)訂單和交付貫通(tong)，形成(cheng)
價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)通(tong)常具備以下一系列典型(xing)特征。 一、以顧客為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)設計。價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)始終堅持從顧客價(jia)(jia)值(zhi)出發(fa)，注重滿足和超越客戶需(xu)求(qiu)，通(tong)過提(ti)供(gong)獨特的(de)產品或服務來(lai)創造價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持續(xu)創新。創新是價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)區別于一般企業(ye)的(de)關鍵因(yin)素(su)
商業(ye)生態的(de)變化(hua)(hua)迫使中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)重新(xin)審視(shi)自己的(de)經營和(he)發展模式，否則很難(nan)在(zai)多變的(de)環境中(zhong)有生存(cun)的(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)說，中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)企業(ye)對時事有新(xin)的(de)認知，同時有清晰的(de)升(sheng)級路徑。 一(yi)、是抱團(tuan)取(qu)暖。產業(ye)化(hua)(hua)、集(ji)團(tuan)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨勢和(he)未(wei)來(lai)，必須讓大家一(yi)起(qi)組織起(qi)來(lai)
今天還活(huo)(huo)著的企業(ye)里可能三分之(zhi)二(er)以上活(huo)(huo)不到二(er)零二(er)五(wu)年(nian)，也(ye)就(jiu)是說未來十年(nian)內有大部分的企業(ye)都(dou)將(jiang)會倒(dao)閉。面對經濟(ji)下行(xing)，一邊(bian)是市場需求下滑通縮，公司(si)的業(ye)績(ji)急劇(ju)下降(jiang)。另(ling)一邊(bian)是伴(ban)隨(sui)著通脹，公司(si)的原材料、管理成(cheng)(cheng)本(ben)、工資成(cheng)(cheng)本(ben)各種成(cheng)(cheng)本(ben)都(dou)在急劇(ju)上升。所(suo)以大部分的
很多(duo)(duo)企業因為內控治理不規范，普遍(bian)存在腐(fu)敗跟權力尋租現象，很多(duo)(duo)老板極頭疼，因其根本有(you)以(yi)下幾(ji)種原(yuan)因。 1、欲望生成是(shi)內因。我們說(shuo)有(you)人的(de)地方就(jiu)有(you)腐(fu)敗，這(zhe)是(shi)人性決定(ding)的(de)。當企業任人唯用，失去平衡時，隨著個人的(de)欲望不斷膨(peng)脹(zhang)，就(jiu)有(you)可能導致越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)
健康企業(ye)的基本要(yao)素(su)可以(yi)從多個(ge)維度來考量(liang)，以(yi)下是構建一個(ge)健康企業(ye)所必須(xu)的幾個(ge)關鍵(jian)方(fang)面。 一、經(jing)濟健康。企業(ye)具有穩(wen)健的財務狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良好的現金流。同時(shi)具備抵御市場風(feng)險(xian)的能力，如適應(ying)經(jing)濟周期波動(dong)、應(ying)對突(tu)發危(wei)機等。 二、管
組織(zhi)是企業(ye)經營的(de)基礎，是一項非常重要的(de)因素。組織(zhi)的(de)構建是經營制的(de)，大部分的(de)老板都是根據(ju)常識或者職能(neng)來構建自己的(de)組織(zhi)，因此人員就會在不知不覺中(zhong)增加最終(zhong)形成組織(zhi)的(de)臃腫。因為僅僅將(jiang)組織(zhi)按照(zhao)職能(neng)來劃(hua)分是不夠(gou)的(de)，要想實現公司團(tuan)隊上(shang)下(xia)團(tuan)結一致，共同去推(tui)
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后(hou)因喬布斯回歸(gui)及(ji)推出(chu)創新(xin)產品成功逆襲。逆勢經營的優化(hua)建議如(ru)下： 一、堅定的領導力(li)。企業在(zai)逆境中需(xu)有具(ju)遠見(jian)卓識的領導者引領走出(chu)困境。 二、創新(xin)戰略。通過創新(xin)產品、服務或業務模式重獲市(shi)場競(jing)爭優勢。
如(ru)何判(pan)斷一家公司值不(bu)(bu)值得久(jiu)留，從三點來(lai)去(qu)判(pan)斷，。 第(di)一，判(pan)斷同(tong)事之間(jian)的(de)(de)(de)精氣神，就是(shi)投入度(du)如(ru)何。平時(shi)探討的(de)(de)(de)內容有哪些(xie)，臨近(jin)午休，臨近(jin)下(xia)班時(shi)候，那個(ge)狀態是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)最(zui)基本的(de)(de)(de)感知肯定是(shi)有的(de)(de)(de)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還差5分(fen)鐘下(xia)班的(de)(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打卡機(ji)前面都已(yi)經
阿(a)里(li)巴巴面臨的(de)困境以及對解(jie)決方(fang)法的(de)看法。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬(ma)云(yun)(yun)的(de)一句話使阿(a)里(li)股票大漲，但這不是(shi)好信(xin)號，更像演給(gei)資本市場的(de)戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖因(yin)馬(ma)云(yun)(yun)信(xin)賴(lai)回(hui)歸，但他們投資出身，久離業務一線(xian)，缺(que)乏手感和實戰經歷(li)，在(zai)與(yu)抖音
“做對事(shi)”對于企(qi)業經(jing)營有(you)著重要(yao)的(de)啟示，他強調了成(cheng)為偉大公(gong)司(si)的(de)重要(yao)性。并指(zhi)出一旦成(cheng)為這(zhe)樣的(de)公(gong)司(si)只(zhi)需耐心和(he)(he)堅持即可，這(zhe)對企(qi)業的(de)經(jing)營策略有(you)著深遠的(de)影響(xiang)。 一、首先企(qi)業應該注重選(xuan)擇(ze)優質的(de)客需目(mu)標。與其將時間和(he)(he)資(zi)源分散在
維系企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)的(de)基礎主(zhu)要(yao)涉及(ji)(ji)以下七(qi)個核心要(yao)素(su)。 一、清(qing)晰的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定位，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須擁有明確、實際可行(xing)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)和(he)發展方向，包括(kuo)市(shi)場定位、產(chan)品或服務的(de)差異化策略(lve)以及(ji)(ji)長期發展規劃。 二、穩定的(de)資金流。充足的(de)現(xian)金流是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)的(de)生命線，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)
企業(ye)興旺的四個(ge)歷程。 一(yi)、自我經(jing)營。屬于公司(si)成(cheng)立之(zhi)初從無到有的過程，是任何一(yi)個(ge)初生企業(ye)的必有之(zhi)路。像(xiang)一(yi)個(ge)孩子(zi)一(yi)樣(yang)在經(jing)歷從招募(mu)人員、推出產(chan)品、產(chan)生銷售、形(xing)成(cheng)穩定(ding)(ding)生意。變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)穩定(ding)(ding)經(jing)營企業(ye)之(zhi)后的企業(ye)初級階段，在這個(ge)過程中生存下來，就已經(jing)超(chao)
號稱(cheng)中國創(chuang)投資(zi)王的(de)(de)沈南鵬，他領導(dao)下的(de)(de)紅杉資(zi)本(ben)，曾投資(zi)過阿里京東今日頭條等(deng)公司，號稱(cheng)幾乎買下了中國互聯(lian)網的(de)(de)半(ban)壁江山。他曾講過一(yi)句(ju)話，或許(xu)今天(tian)的(de)(de)每(mei)個公司都要拆分成一(yi)百個小(xiao)公司，而每(mei)一(yi)個小(xiao)公司都要向(xiang)外面的(de)(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)樣(yang)去努力(li)，這樣(yang)才可能創(chuang)造(zao)一(yi)個成功