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普通職場(chang)人想撿漏高薪崗(gang)位，遇(yu)到以下 3 類工(gong)作(zuo)千(qian)萬別猶豫： 一、離老(lao)(lao)板(ban)近。如總裁助(zhu)理職位，即便(bian)在(zai)(zai)三(san)五個人的(de)公(gong)司，當(dang)老(lao)(lao)板(ban)助(zhu)理也可能拿(na)到高薪，這與所選擇的(de)老(lao)(lao)板(ban)有關。 二、離業務近。不在(zai)(zai)后(hou)臺(tai)做職能職位遠遠支撐業務，而是在(zai)(zai)業務一線(xian)，像很
許多人(ren)(ren)會對公(gong)司(si)邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感(gan)到焦(jiao)慮迷茫，原因是公(gong)司(si)想裁掉薪酬(chou)高的老員工(gong)(gong)，招聘(pin)更便宜且(qie)精力(li)充沛的年輕人(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren) 23 歲大學畢(bi)業工(gong)(gong)作(zuo) 5 年后(hou)(hou)到 28 歲，能(neng)力(li)和薪酬(chou)都有所提升，但此后(hou)(hou)工(gong)(gong)作(zuo)開始重復，能(neng)力(li)難(nan)以(yi)繼續提升。
如果崗(gang)位有以下(xia)特點，要考慮看看機會找備胎： 一、所在業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)價(jia)值不明：連(lian)續兩年講不清楚(chu)部(bu)門(men)(men)價(jia)值和對公司貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)，早(zao)晚會被裁。 二、部(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)績(ji)目標未完成：即(ji)便在核心業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)和部(bu)門(men)(men)，若業(ye)(ye)績(ji)目標未完成，在公司為
如果你總是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)努力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)(jin)升(sheng)很慢或(huo)得不(bu)到晉(jin)(jin)升(sheng)。 一、首先(xian)(xian)要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)(jin)升(sheng)所需條件(jian)。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)(xian)把工(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司(si)安排的(de)任務，不(bu)要(yao)輕易(yi)抱(bao)(bao)怨(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)。若(ruo)真的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是(shi)公司(si)管(guan)理目標(biao)的(de)問(wen)題。若(ruo)別人(ren)能(neng)完(wan)成(cheng)而自(zi)己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是(shi)
未來的工(gong)作有(you)四種類型。 一、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)(qing)感(gan)，這類工(gong)作要求(qiu)有(you)高(gao)的知識(shi)技能(neng)，同時要有(you)高(gao)的情(qing)(qing)感(gan)投(tou)入度，比如心理(li)咨詢(xun)師，既要有(you)專業技術(shu)支撐，又要有(you)良好(hao)的共(gong)情(qing)(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)技術(shu)、低情(qing)(qing)感(gan)，要求(qiu)具備高(gao)的知識(shi)技能(neng)，但對(dui)情(qing)(qing)感(gan)投(tou)入需求(qiu)不大，像機
人力外包行(xing)業銷售女生想(xiang)轉行(xing)，介行(xing)業內轉型的(de)兩條路線，不用轉行(xing)業也可實現工作價值(zhi)提升。 一、同(tong)(tong)行(xing)業的(de)財稅企業服務銷售或相關客(ke)服類工作。 1. 人力外包是(shi)一種(zhong)勞(lao)動關系(xi)，包括勞(lao)務派遣和針對技術及智能崗位簽訂勞(lao)動合同(tong)(tong)的(de)形式。很
規(gui)劃職(zhi)業(ye)生涯四個階段(duan)的思路： 第(di)一階段(duan)（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神(shen)，通過多種嘗(chang)試和體驗(yan)挖掘職(zhi)業(ye)興趣(qu)，明確未來方向。 第(di)二階段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
AI 時代帶來(lai)的崗位(wei)變化如下。 一、催生新崗位(wei)。許多(duo)企業制定 AI 技術應(ying)用(yong)和發展戰略，產(chan)生了如人(ren)工(gong)智能產(chan)品經(jing)理、人(ren)工(gong)智能訓練師、基于機(ji)器深度學(xue)習的工(gong)程師等急需崗位(wei)。這(zhe)些(xie)崗位(wei)在招聘市場火爆，薪(xin)酬可(ke)觀，發展前景良好。 二、提升崗位(wei)
年(nian)齡(ling)增長應與能力(li)相匹配(pei)的(de)問題，以及(ji)如何(he)在能力(li)和年(nian)齡(ling)不相配(pei)時突破職(zhi)業(ye)困(kun)境。 一、年(nian)齡(ling)與能力(li)匹配(pei)的(de)重要(yao)性。 1. 普遍存在的(de)問題。年(nian)齡(ling)增長時，很多人(ren)能力(li)和年(nian)齡(ling)不相配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣(lie)勢。用自己(ji)的(de)短板與別人(ren)
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全感這個話題涉(she)及到每一(yi)(yi)個人，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全的(de)反面是職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危機。沒(mei)有(you)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全感，焦慮的(de)本質是職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危機、生存危機。影響安(an)(an)全感的(de)原因如(ru)下。 一(yi)(yi)、年齡因素。年齡越(yue)大(da)越(yue)容易被年輕人替代，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全感越(yue)低，但如(ru)果(guo)年齡和(he)技能能夠匹(pi)配則不一(yi)(yi)定。例(li)如(ru)在一(yi)(yi)個
面試時(shi)被問到 “你有什么(me)職業規(gui)劃嗎(ma)”，面試官其實更在乎你如何達成規(gui)劃，以下(xia)是一些(xie)回答套路(lu)： 一、無規(gui)劃時(shi)。可以給面試官 “畫餅”，重點講個(ge)人能(neng)力。比如可以說計(ji)劃幾年達到某個(ge)目標或崗(gang)位，為
有(you) HR 朋(peng)友咨(zi)詢員(yuan)工(gong)職業(ye)發展通(tong)道如何(he)設(she)計，不(bu)同性(xing)質企業(ye)職業(ye)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)路線有(you)區別，現分(fen)享三種人(ren)才晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特點(dian)。從專業(ye)到(dao)管(guan)理(li)，員(yuan)工(gong)只有(you)在管(guan)理(li)崗位任職才可(ke)能晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)較高職級。如助(zhu)理(li) / 實(shi)習(xi)生為 1
如何找(zhao)到熱(re)(re)愛(ai)的事(shi)(shi)業(ye)，核心(xin)觀點如下。 一(yi)、熱(re)(re)愛(ai)事(shi)(shi)業(ye)的本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光的事(shi)(shi)業(ye)是最有價值的，它(ta)是非理性的，像(xiang)愛(ai)情(qing)一(yi)樣是一(yi)種親密(mi)關系，不(bu)是基(ji)于績(ji)效獎金、級別、公(gong)(gong)司名聲等(deng)。可能(neng)是被招聘的師兄(xiong)、公(gong)(gong)司故事(shi)(shi)或創始(shi)人經(jing)歷(li)等(deng)所吸引。 二、熱(re)(re)
有(you)人抱怨老板(ban)壓榨(zha)，工作量加(jia)但工資(zi)(zi)不漲。其實老板(ban)壓榨(zha)不了(le)我們，工資(zi)(zi)由供求(qiu)關(guan)系決(jue)定。崗位(wei)競爭激烈導致工作量增加(jia)工資(zi)(zi)不漲，我們抱怨是為現狀(zhuang)找(zhao)合理性。職場發(fa)(fa)展(zhan)有(you)三個真相。 一、是職業發(fa)(fa)展(zhan)不順時應分析(xi)行業、公司、崗位(wei)、自身認知能力問題(ti)找(zhao)解決(jue)方案
在選(xuan)擇工(gong)作時(shi)，人們常陷入誤區，要(yao)(yao)么(me)因(yin)(yin)錢(qian)接受不喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作，要(yao)(yao)么(me)因(yin)(yin)錢(qian)少放棄喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作。但一個人真正做(zuo)成(cheng)事的(de)(de)前提是足夠喜歡(huan)和熱愛工(gong)作，即便短期回報不佳也愿投入時(shi)間精力。從這個意義上講，挑選(xuan)工(gong)作主(zhu)要(yao)(yao)看三點。 一、是公司(si)和業(ye)務的(de)(de)成(cheng)長(chang)性。若公司(si)和
大多數(shu)公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)(ren)(ren)力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方(fang)向不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)更(geng)加(jia)合理。為引入(ru)新的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時間(jian)、精力和金錢用于培養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)
想跳(tiao)槽(cao)，建議提前擬(ni)定兩個(ge)半月的計劃，包括四個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)應不同問題。 一、醞釀期（半個(ge)月）：關(guan)鍵詞是選對(dui)好(hao)的時(shi)機，最值錢的時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，即在公司(si)業(ye)務上行期、一個(ge)項目拿到一定成績(ji)的時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，能給你很好(hao)的背書，千萬(wan)不要等公司(si)業(ye)務黃了(le)，否(fou)則
金九銀時到了，無論(lun)你是(shi)正在找(zhao)工作，還是(shi)準備換工作，這八個找(zhao)工作的(de)正確步(bu)驟，一(yi)(yi)定(ding)能夠用上。 第一(yi)(yi)步(bu)，從(cong)我(wo)出發，找(zhao)工作的(de)第一(yi)(yi)步(bu)，必須是(shi)你自己(ji)想(xiang)清楚你的(de)職業(ye)階(jie)段，除了金錢回報(bao)對你而言，下層工作最需(xu)要解決的(de)問(wen)題(ti)是(shi)什么？有(you)人(ren)需(xu)要更大的(de)平(ping)臺(tai)，有(you)人(ren)
一般職場有(you) 45 年(nian)，可分為(wei)三(san)個(ge)階段。 一、成長期時(shi)，職場新人有(you)很多要(yao)確(que)定(ding)的。如適合做什么、核心競(jing)爭力在哪，需學習(xi)專業(ye)能力、處理(li)人際(ji)關系等。前期投入(ru)多后(hou)期成長快，要(yao)先(xian)定(ding)位。 二、成熟期時(shi)，有(you)了一定(ding)經(jing)驗和職位，核心競(jing)爭力體現為(wei)不可
職場開年規(gui)劃(hua)這樣做輕松一(yi)整年。年度規(gui)劃(hua)應(ying)在合適周期進行(xing)，不能只是空想 “我要發大財”，那(nei)樣毫無意義(yi)，對于年度規(gui)劃(hua)，可從以下三點思考(kao)： 一(yi)、想清楚事情(qing)的短期發展。就(jiu)像做事先畫圖紙，這樣會讓事情(qing)變得(de)得(de)心應(ying)手(shou)。
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)級(ji)體系(xi)的(de)調整及其意(yi)義，具體如下。 一、調整內容(rong)。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)信息不在(zai)微(wei)信里公(gong)開顯示(shi)，目的(de)是打造平(ping)等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)影響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)停(ting)留(liu)(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)級(ji)最短停(ting)留(liu)(liu)時間為一年，八級(ji)及
2024 年不建(jian)議裸辭，但如(ru)果(guo)工作(zuo)屬于以下三類，建(jian)議能(neng)換則(ze)換： 一、“屎上(shang)雕花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無意(yi)義(yi)，即(ji)便做得再(zai)出色(se)也無價值，只是單純(chun)消耗勞動時(shi)間，如(ru)同在(zai)大便上(shang)雕花，雖精(jing)美但本質依舊丑陋。 二、被不如(ru)自(zi)
不要被(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所害，探討了(le)穩(wen)定(ding)(ding)的真正含義以及個人成長與工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的關系。 一、追求穩(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣、職(zhi)場競爭激烈，人們怕裁員(yuan)降薪，更追求工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目(mu)標多為進事業編或央國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
你的(de)職業規劃(hua)是什么(me)？這是個假大空的(de)問(wen)題，為什么(me)一(yi)直都在問(wen)。對(dui)于沒有職業規劃(hua)的(de)人確(que)實是假大空了，但是一(yi)個傻瓜式的(de)回答公式，照著講就不會(hui)出大錯了。職業規劃(hua)可以分(fen)成短期、中期、長期目標，每一(yi)段目標都要和業務相關并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果(guo)我(wo)入職貴
中(zhong)高級(ji)崗(gang)位（年薪 40 萬以(yi)上）求職(zhi)借助(zhu)獵(lie)(lie)頭找工作的四個(ge)要(yao)素如下： 一(yi)、讓(rang)獵(lie)(lie)頭看到你。中(zhong)高管人員可(ke)能(neng)已(yi)有獵(lie)(lie)頭聯系方(fang)式，若沒(mei)有，可(ke)梳(shu)理一(yi)份(fen)完整簡歷(li)并(bing)曝光(guang)在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能(neng)力，方(fang)便獵(lie)(lie)頭發現。
有(you)些人在職(zhi)業發展中不同(tong)(tong)境遇(yu)的(de)(de)原(yuan)因，以及哪些慣(guan)性會導致被淘汰，還(huan)提到(dao)在危機(ji)中如何抓(zhua)住機(ji)會。 一、不同(tong)(tong)職(zhi)業境遇(yu)的(de)(de)原(yuan)因探討。 1. 現象對比(bi)。有(you)的(de)(de)人六十(shi)歲還(huan)很搶手，有(you)的(de)(de)人三十(shi)多歲就面臨職(zhi)業危機(ji)，探討其中的(de)(de)規律和邏(luo)輯。
做好(hao)(hao)職場(chang)(chang)定(ding)(ding)位，務必問自(zi)己三個問題，定(ding)(ding)好(hao)(hao)自(zi)己的(de)職場(chang)(chang)目(mu)標(biao)，就要科學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請(qing)務必問自(zi)己三個問題： 一、環境(jing)。你(ni)(ni)的(de)職場(chang)(chang)身份是(shi)(shi)什么(me)？你(ni)(ni)在哪？身邊是(shi)(shi)些什么(me)人？在職場(chang)(chang)實現你(ni)(ni)的(de)目(mu)標(biao)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)人是(shi)(shi)誰？ 二、行為(wei)。每天在做什么(me)？絕(jue)大(da)多數
阻礙(ai)職(zhi)場發展的三個因(yin)素如下。 一、缺乏持續(xu)學習(xi)(xi)。不(bu)主(zhu)動(dong)學習(xi)(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能(neng)，難以適應行業變(bian)化(hua)和(he)職(zhi)位要求(qiu)，會錯失晉升和(he)成長機會。 二(er)、溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)。無法(fa)有(you)效溝(gou)通(tong)或避(bi)免交流，可能(neng)致使團隊合作不(bu)順暢(chang)，錯失協作和(he)學習(xi)(xi)機會，影響職(zhi)業形象和(he)晉升空
在外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應屆生，最容易陷入兩個職業發展陷阱，即頻(pin)繁跳槽和一直(zhi)不跳。頻(pin)繁跳槽會讓你(ni)在 HR 眼中穩定性很差，他(ta)們會認為把(ba)你(ni)招進來可(ke)能干幾個月又(you)要走(zou)。即使你(ni)在面試時解釋第一家公司是被(bei)(bei)騙了，第二家是被(bei)(bei)坑(keng)了，反(fan)正都是垃圾(ji)公司，但 HR 仍
已經年(nian)底還(huan)沒找到工作(zuo)，不能錯過最后幾(ji)個月，以(yi)下四個求職真相越早知道越好(hao)： 一、越接近年(nian)底很多公司鎖 HC，12 月是重要(yao)節點(dian)。 二、今年(nian)找工作(zuo)面試人(ren)次多，平均三輪以(yi)上，大公司從(cong)面試到拿 offer 可(ke)能要(yao)兩個月以(yi)上，大廠(chang)、外企、