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如(ru)果想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說(shuo)這九(jiu)句(ju)話(hua)。 1、問題(ti)的探討不準講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極(ji)主動，敢(gan)于擔責，要成為問題(ti)的終(zhong)結者(zhe)，而不是問題(ti)的制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能只
明星員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)關鍵人才(cai)固然重要(yao)(yao)，但是(shi)(shi)與團隊績效相比，后者更為重要(yao)(yao)。團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點和(he)(he)缺(que)點。在公(gong)司中有近百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)通過(guo)團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)(wan)成的(de)，公(gong)司需要(yao)(yao)通過(guo)高效的(de)團隊分工(gong)(gong)來(lai)完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)公(gong)司產(chan)出(chu)是(shi)(shi)通過(guo)團隊實現的(de)。二十(shi)世
團隊(dui)缺人的時(shi)候，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧，又不(bu)知道(dao)什么時(shi)候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就有(you)答案(an)了，在(zai)你遇(yu)到緊急情況需要求助領導時(shi)，他(ta)是(shi)人性化管(guan)理(li)讓一(yi)步，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
團(tuan)隊管理(li)中(zhong)，對于(yu)不好管的(de)下(xia)屬可因材(cai)施教、“對癥下(xia)藥”，重點管好以(yi)下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多(duo)少，卻經常(chang)詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
當我們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的風險(xian)和變(bian)化時。 一、首先要建立靈活(huo)的決(jue)策機制。創業公司(si)每(mei)天(tian)面(mian)臨(lin)市場、技(ji)術、競爭等變(bian)化，若不能有(you)效管理(li)(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)將面(mian)臨(lin)崩(beng)潰風險(xian)。可從東(dong)方傳統文化的儒(ru)家中庸之(zhi)道獲得啟示(shi)，在(zai)管理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)風險(xian)和變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與穩定間找平衡(heng)點，保持適(shi)
創始(shi)(shi)期的(de)組隊能力和團隊管理(li)能力是夠用的(de)，很多企業可(ke)以憑此(ci)做到(dao)一定規模(mo)。你不能說創始(shi)(shi)人(ren)(ren)不懂團隊管理(li)。出(chu)(chu)問題的(de)時候(hou)就在于開始(shi)(shi)擴大規模(mo)招(zhao)聘社會(hui)上的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)(shi)給陌(mo)生人(ren)(ren)發(fa)工(gong)資(zi)的(de)時候(hou)。到(dao)了這(zhe)個階段就發(fa)展管理(li)能力出(chu)(chu)問題了。需要好好學(xue)習(xi)團隊管理(li)了，但是也(ye)有
在(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)(dui)領導要(yao)(yao)接受核心骨干(gan)員(yuan)工能力(li)(li)的(de)不(bu)完整，作為(wei)組織管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白，個人(ren)能力(li)(li)不(bu)一定重要(yao)(yao)。但在(zai)有(you)限的(de)條件下(xia)如何(he)通(tong)過(guo)員(yuan)工能力(li)(li)的(de)組合要(yao)(yao)團隊(dui)(dui)能力(li)(li)達(da)到(dao)理想狀(zhuang)態，這是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組織領導者(zhe)水平所在(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學習如何(he)通(tong)過(guo)能力(li)(li)組織減(jian)少團
某(mou)科技公司新任(ren)命項目(mu)經(jing)理(li)負責新產(chan)品(pin)開發項目(mu)，因(yin)項目(mu)經(jing)理(li)缺(que)乏相關行(xing)業經(jing)驗及(ji)對公司文化和團隊結(jie)構不了解(jie)。導致(zhi)項目(mu)管理(li)出現任(ren)務分配不合理(li)、團隊士氣低落、進(jin)度嚴重滯后等問題。優化建議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)人員。選(xuan)擇有相關行(xing)業經(jing)驗和專(zhuan)業知(zhi)識
介(jie)紹一個直播平臺創業公司(si)(si)的案(an)例，該公司(si)(si)規模不大(da)、員工(gong)(gong)不多，但執(zhi)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務細化，明(ming)確(que)每個人(ren)的工(gong)(gong)作范圍、職責、重點(dian)和目標(biao)，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)提供學習(xi)機會(hui)和資源(yuan)，以提高員工(gong)(gong)技能和能力。 這種強調(diao)責任(ren)(ren)分(fen)工(gong)(gong)、
為(wei)何(he)你(ni)的團(tuan)隊(dui)(dui)發展(zhan)總遇瓶(ping)頸？問題的根(gen)源何(he)在？為(wei)什么你(ni)總是管不好(hao)你(ni)的員工(gong)？為(wei)什么你(ni)招的人(ren)總會出現這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的問題？為(wei)什么你(ni)的人(ren)員留不住？團(tuan)隊(dui)(dui)總也長不大？其實是因為(wei)沒有掌握正確的管理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努(nu)力(li)白費，接下(xia)來我們就來分(fen)享老板用人(ren)管理(li)的三個關
團(tuan)隊死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主要是領導層的(de)問題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)隊內部形成競爭(zheng)，但不是搞(gao)內卷和末位淘汰。例(li)如一個(ge)做傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設置激(ji)勵機(ji)制和引進(jin)管理軟件。不到二(er)十(shi)人(ren)的(de)小團(tuan)隊管理
面對(dui)死(si)氣沉沉的團隊(dui)(dui)，可引(yin)入(ru)鯰(nian)(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來激(ji)活(huo)團隊(dui)(dui)，并介(jie)紹(shao)了(le)鯰(nian)(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的特質。 一、團隊(dui)(dui)問題(ti)(ti)及常見(jian)解決(jue)方法的局限。團隊(dui)(dui)可能出(chu)現死(si)氣沉沉、工(gong)(gong)作(zuo)執行不下(xia)去、抗拒(ju)改(gai)變(bian)等問題(ti)(ti)。明(ming)確(que)目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓、問責開(kai)人等方法存在局限，因為可能是整個團隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
有些領導人提(ti)出(chu)不靠(kao)譜計劃時(shi)，下(xia)面管理(li)層會異口同(tong)聲附和(he)。老(lao)板享受權威感并強調團隊(dui)絕對服從(cong)，這種(zhong)令行(xing)禁止雖效(xiao)(xiao)率(lv)高。但做錯事(shi)時(shi)效(xiao)(xiao)率(lv)也高，久而(er)久之(zhi)下(xia)屬只會服從(cong)老(lao)板習慣，外部(bu)合作方也只順(shun)著老(lao)板想法，企業易掩蓋(gai)問題(ti)和(he)風(feng)險而(er)出(chu)事(shi)。是想聽到(dao)不同(tong)聲音(yin)降低出(chu)錯
管(guan)理(li)(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定目標(biao)(biao)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論(lun)，設(she)定清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二(er)、找(zhao)準數據(ju)。在設(she)定目標(biao)(biao)之后，管(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)收集并分
我曾(ceng)經參(can)加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下是(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)(de)(de)(de)所有屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)是(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)(zi)己(ji)不就成了(le)(le)豬(zhu)頭了(le)(le)嗎？其(qi)實(shi)一(yi)個(ge)領導把(ba)所有的(de)(de)(de)(de)問題都(dou)(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚(shen)至認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)所有的(de)(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)差(cha)勁(jing)，其(qi)實(shi)本質上這(zhe)也是(shi)
做好直播及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現(xian)內容與觀眾交互(hu)）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播或短(duan)視(shi)頻(pin)的內容，包(bao)括主題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各(ge)個
我(wo)要分享(xiang)一(yi)個目前(qian)非常熱門的(de)裂(lie)變模式(shi)，該模式(shi)已在十幾款(kuan)產品上(shang)成(cheng)(cheng)功應用，幾個月(yue)的(de)時(shi)間內。每月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個億，會員人數更是(shi)高(gao)達(da)幾萬人，那(nei)么他們是(shi)如何(he)實現這一(yi)成(cheng)(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成(cheng)(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)
如何(he)提(ti)高(gao)團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
要做好短視頻需要一個(ge)多元化(hua)高效的(de)團隊，能(neng)夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃(hua)人員。負(fu)責根(gen)據短視頻的(de)主題和(he)目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視頻創意(yi)(yi)和(he)故(gu)事。制定內(nei)容大綱和(he)腳本，并制定完成(cheng)短視頻需要的(de)時(shi)間(jian)表。 二、創意(yi)(yi)制作(zuo)人員。創意(yi)(yi)制作(zuo)人員包括(kuo)了視覺
開公(gong)司就(jiu)要(yao)(yao)建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才最合(he)適，什么樣的(de)規模是最佳的(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮最佳的(de)績效(xiao)。在組建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)時(shi)候這些問題(ti)經常會被忽略，這些才是大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最佳的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定(ding)要(yao)(yao)依據(ju)你(ni)的(de)整體目標(biao)和工作的(de)功
很(hen)多不(bu)差錢的(de)創(chuang)始(shi)人想(xiang)要(yao)用(yong)錢去(qu)復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)團隊，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團隊不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團隊的(de)搭建和形成(cheng)有(you)其自身(shen)成(cheng)長(chang)的(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和經(jing)營(ying)中逐步形成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人和事在動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用(yong)的(de)團隊組(zu)織是(shi)(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)在事
分享創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)如何帶領(ling)團隊應(ying)對企(qi)業(ye)(ye)困境(jing)，這是每個創業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問(wen)題。我曾在一(yi)家創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)任聯合創始(shi)人，當時(shi)公(gong)(gong)司(si)遇困境(jing)，員工壓力(li)大、心(xin)(xin)情沮(ju)喪、人心(xin)(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這句
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)有(you)五種情(qing)況。 一、不(bu)認可(ke)公司(si)的(de)員工。在(zai)與客戶對比時總(zong)覺得同行(xing)產品更好(hao)，缺乏(fa)自(zi)信，難以售(shou)出產品。 二、沒業(ye)績且老(lao)是不(bu)自(zi)信的(de)員工。會(hui)懷疑工作是否適(shi)合自(zi)己，總(zong)想著換工作，但其實人不(bu)行(xing)在(zai)哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會(hui)還
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三(san)個關鍵的(de)(de)業(ye)務(wu)動(dong)作，不管(guan)你(ni)在任何的(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)團隊和(he)任何的(de)(de)工作當中，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)帶出(chu)高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是第三(san)個最(zui)難但(dan)是最(zui)為(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，你(ni)需要時(shi)(shi)刻去關注(zhu)員工的(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他今天情緒不太好，這(zhe)個時(shi)(shi)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊能和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊一樣高效嗎(ma)？我們經常看體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽看球賽，有人(ren)想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊的運(yun)轉和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊的運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊更為(wei)高效，雖然二者可比(bi)性不強。但是我們去(qu)對比(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球隊和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊，就(jiu)會發現一些有意(yi)思的地方。
小團隊管理(li)風格(ge)的第一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最典型的一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制(zhi)型，但我們不(bu)能說哪(na)種(zhong)風格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因(yin)為小團隊管理(li)者(zhe)很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以交流和(he)參(can)考(kao)的對象，所(suo)以一(yi)定要能夠看到(dao)自己(ji)的風格(ge)和(he)特點以及其優點和(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能以短取(qu)敗。其實只要能夠覺(jue)察到(dao)自我的風格(ge)特點做
現(xian)在有(you)很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公司(si)，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)(tuan)隊的(de)特點其實就是創始合伙人(ren)(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么，團(tuan)(tuan)隊就做什(shen)(shen)么業務。像很(hen)多藝術教育公司(si)，那創始人(ren)(ren)(ren)本身就是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊就做什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)業務。在這樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)隊當中有(you)一(yi)個(ge)現(xian)象，在最初(chu)一(yi)兩(liang)個(ge)
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任何的雜音你(ni)得小心了，當(dang)帶的團(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)認為(wei)極度和(he)諧沒有(you)任何反對聲后，你(ni)就得當(dang)心了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里一定出(chu)現了職(zhi)場厚(hou)黑學，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)管理(li)者，怎么(me)辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕(gan)緊冷靜(jing)下(xia)來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期的進展太過順利，大家(jia)
如何才能帶出一(yi)個(ge)(ge)有戰斗力(li)和(he)能打(da)勝仗的團隊(dui)(dui)，這是很多(duo)管(guan)理者都會(hui)面(mian)臨的一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題。有的人(ren)說只要(yao)把那(nei)些有能力(li)的人(ren)選拔(ba)出來召集在一(yi)起就可以了(le)，那(nei)真的有那(nei)么簡單嗎？他們都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)就是這些有能力(li)的人(ren)我為什么要(yao)跟著你干。打(da)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的團隊(dui)(dui)，把人(ren)找好(hao)
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式在(zai)眾(zhong)多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式中脫穎(ying)而出，通過(guo)團(tuan)隊互(hu)助和獨(du)特(te)(te)的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模(mo)(mo)式。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式的(de)區別在(zai)于(yu)讓(rang)整(zheng)個團(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)爆(bao)發潛力，以下是該模(mo)(mo)式的(de)運作(zuo)方(fang)式和特(te)(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)