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在外(wai)企和民企工作的應屆(jie)生，最容易陷入兩(liang)個職業發(fa)展陷阱，即頻繁跳(tiao)槽和一(yi)直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會(hui)讓你(ni)(ni)(ni)在 HR 眼中穩(wen)定性很(hen)差，他們會(hui)認為(wei)把你(ni)(ni)(ni)招(zhao)進來可能(neng)干(gan)幾(ji)個月又要走。即使(shi)你(ni)(ni)(ni)在面試時解釋第一(yi)家(jia)(jia)公司(si)是被騙了，第二家(jia)(jia)是被坑了，反正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍(reng)
有(you)些(xie)人在職業(ye)發展(zhan)中(zhong)不(bu)同境遇的原(yuan)因，以(yi)及(ji)哪些(xie)慣性(xing)會(hui)導(dao)致被淘汰，還(huan)提(ti)到(dao)在危機中(zhong)如何(he)抓(zhua)住機會(hui)。 一、不(bu)同職業(ye)境遇的原(yuan)因探討(tao)。 1. 現象對(dui)比。有(you)的人六(liu)十歲還(huan)很(hen)搶手，有(you)的人三十多歲就面臨職業(ye)危機，探討(tao)其中(zhong)的規律和邏輯。
1.什么是個(ge)人知識儲備？ 個(ge)人知識儲備是基于某個(ge)專(zhuan)業(ye)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合，在(zai)職場(chang)實操中， 主要是結合個(ge)人所從事(shi)崗(gang)位的專(zhuan)業(ye)方向、工(gong)作內容(rong)及業(ye)務知識要求(qiu)，進行系統積累、多方學(xue)習，以更好地完成工(gong)作及實現個(ge)人社會價值。
外企(qi)(qi)福利(li)、待遇、發(fa)展、公平性等(deng)方(fang)面具有優(you)勢(shi)，且對女生(sheng)友好(hao)，但很(hen)多人因覺得其要求(qiu)高、需(xu)求(qiu)少而(er)望而(er)卻步，只要解決(jue)以下四(si)個問題，普通人也(ye)能進外企(qi)(qi)： 一、篩選(xuan)心儀(yi)(yi)外企(qi)(qi)公司(si)： 1、國家(jia)地(di)區：優(you)選(xuan)歐(ou)美(mei)企(qi)(qi)業，文化(hua)氛圍(wei)好(hao)、注重生(sheng)活儀(yi)(yi)式感、工(gong)作(zuo)生(sheng)
今年(nian)高(gao)考(kao)錄取工(gong)(gong)作基(ji)本結束，高(gao)校(xiao)和專業格局有變化(hua)，警校(xiao)及定向師范生受(shou)熱(re)(re)捧(peng)。兩財一貿等專業熱(re)(re)度下降，就業壓力下名校(xiao)名企(qi)光環不敵編(bian)制優勢。面(mian)對嚴峻就業形勢，選工(gong)(gong)作可參(can)考(kao)兩個標準 一、是否喜歡(huan)，若工(gong)(gong)作僅(jin)為薪(xin)水(shui)，不值得(de)投入更(geng)多時間精力，在(zai)市場環
已經年(nian)底(di)還沒找(zhao)到(dao)工(gong)(gong)作，不能錯過最后幾個月，以下四個求職真(zhen)相越(yue)早知道越(yue)好(hao)： 一、越(yue)接(jie)近年(nian)底(di)很多公(gong)司鎖 HC，12 月是重(zhong)要(yao)節點。 二、今年(nian)找(zhao)工(gong)(gong)作面(mian)試人次多，平均(jun)三(san)輪以上，大公(gong)司從(cong)面(mian)試到(dao)拿 offer 可能要(yao)兩個月以上，大廠、外(wai)企(qi)、
如何正(zheng)確把握跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的關(guan)鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的實際把握有(you)點像(xiang)是股票投資中的買入(ru)和(he)賣出點，不(bu)能頻(pin)繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和(he)入(ru)職，利(li)益最(zui)大化(hua)的方式是選擇在正(zheng)確的時機(ji)(ji)出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)過于頻(pin)繁會影響市場溢價，更(geng)多(duo)人是錯過了最(zui)佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪(lang)費拿到高(gao)薪 offer 的機(ji)(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)有(you)三個關(guan)鍵
有人(ren)抱(bao)怨老(lao)板壓(ya)榨(zha)，工(gong)(gong)作量(liang)加但(dan)工(gong)(gong)資不(bu)(bu)漲。其(qi)實老(lao)板壓(ya)榨(zha)不(bu)(bu)了(le)我(wo)們，工(gong)(gong)資由(you)供求關系決定。崗(gang)位(wei)競(jing)爭激烈導致工(gong)(gong)作量(liang)增加工(gong)(gong)資不(bu)(bu)漲，我(wo)們抱(bao)怨是為現狀找合(he)理性。職場發(fa)展有三個真(zhen)相。 一、是職業(ye)發(fa)展不(bu)(bu)順(shun)時應分析行業(ye)、公司(si)、崗(gang)位(wei)、自身認知能(neng)力問題找解決方案
騰(teng)訊職級(ji)(ji)體系的調整及(ji)其意義，具體如(ru)下。 一(yi)、調整內容(rong)。 1. 隱(yin)藏專業職級(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)信(xin)息不在微(wei)信(xin)里公(gong)開顯示(shi)，目的是打造平(ping)等氛圍，弱(ruo)化職級(ji)(ji)影響。 2. 延(yan)長職級(ji)(ji)停(ting)留時間。所有(you)職級(ji)(ji)最短(duan)停(ting)留時間為一(yi)年，八級(ji)(ji)及(ji)
職場開年(nian)規劃(hua)(hua)這(zhe)樣做輕松一(yi)整年(nian)。年(nian)度規劃(hua)(hua)應在(zai)合適周期進行，不能只是空想 “我要發大財”，那(nei)樣毫無意義，對于年(nian)度規劃(hua)(hua)，可從以下三點思(si)考(kao)： 一(yi)、想清楚事(shi)(shi)情(qing)的短(duan)期發展。就(jiu)像做事(shi)(shi)先畫(hua)圖紙，這(zhe)樣會讓事(shi)(shi)情(qing)變得得心應手。
人(ren)力外包(bao)行(xing)業銷售女生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業內轉(zhuan)型(xing)的兩條路線(xian)，不用(yong)轉(zhuan)行(xing)業也可實現工(gong)作(zuo)價值提升。 一、同(tong)行(xing)業的財稅(shui)企業服(fu)務(wu)(wu)銷售或相關(guan)客服(fu)類(lei)工(gong)作(zuo)。 1. 人(ren)力外包(bao)是(shi)一種勞(lao)(lao)動(dong)關(guan)系，包(bao)括勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣和針對技術及智能崗位簽訂(ding)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)的形式。很
這幾年裁員應屆生(sheng)的(de)(de)(de)情(qing)況很多，應屆生(sheng)被(bei)裁后求職困難，所以校招生(sheng)要提前避雷。 一(yi)、行(xing)業千萬(wan)別選錯(cuo)，不要去類似(si)地產、傳統制造(zao)業這種嚴(yan)重夕陽的(de)(de)(de)行(xing)業，要選向上走(zou)的(de)(de)(de)行(xing)業，如新(xin)能源、AI、半導(dao)體等。 二(er)、千萬(wan)別選錯(cuo)部門，一(yi)些公司新(xin)開設(she)未被(bei)市場
想跳(tiao)槽(cao)，建議提(ti)前擬(ni)定兩(liang)個(ge)半(ban)月(yue)的計劃(hua)，包括四個(ge)階(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)對(dui)應不(bu)同問(wen)題。 一、醞釀期（半(ban)個(ge)月(yue)）：關鍵(jian)詞是選對(dui)好(hao)(hao)的時機，最值錢(qian)的時候跳(tiao)槽(cao)，即在公司業務(wu)上行(xing)期、一個(ge)項目拿到一定成(cheng)績的時候跳(tiao)槽(cao)，能(neng)給你很好(hao)(hao)的背書，千萬不(bu)要等公司業務(wu)黃了(le)，否則
當下(xia)職場(chang)人面臨職業規(gui)劃(hua)、生(sheng)(sheng)存(cun)發(fa)展(zhan)等(deng)諸多(duo)問題(ti)。如職場(chang)內(nei)卷(juan)、學歷貶(bian)值、降薪裁(cai)(cai)員等(deng)，原(yuan)因(yin)包括經(jing)濟大環境和(he)經(jing)濟結構變化(hua)等(deng)。要(yao)做到不怕裁(cai)(cai)員、任何情況都能生(sheng)(sheng)存(cun)，關(guan)鍵是(shi)認清自身能力(li)的本質是(shi)生(sheng)(sheng)存(cun)能力(li)，要(yao)適應商(shang)業環境需求。如具備企業運營、用人管理、專業技(ji)術等(deng)
超過(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)不(bu)配工作了(le)嗎？年齡歧視(shi)真的要好(hao)好(hao)管一(yi)管了(le)。很多公司在(zai)(zai)招聘時，超過(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)不(bu)考慮了(le)，在(zai)(zai)很多公司看來，超過(guo) 35 歲的老員工就(jiu)(jiu)意(yi)味著(zhu)是一(yi)個成本支出。前(qian)兩(liang)天政協委員提(ti)出如何限制把年齡作為辭退(tui)招聘的紅線(xian)，引起廣大網(wang)友熱議。前(qian)一(yi)陣
許多人會對公司邊裁人邊招(zhao)人感到(dao)焦慮(lv)迷(mi)茫，原因是公司想裁掉薪酬高的(de)老員工，招(zhao)聘更便(bian)宜且精力(li)充(chong)沛的(de)年輕人。比如： 一、一個人 23 歲(sui)大學畢業工作 5 年后到(dao) 28 歲(sui)，能力(li)和薪酬都有所(suo)提升，但(dan)此后工作開(kai)始重復，能力(li)難(nan)以(yi)繼續(xu)提升。
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員工職(zhi)業(ye)發展通(tong)道如何設(she)計，不同(tong)性質企(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)晉升路線有(you)區別，現(xian)分(fen)享三(san)種人(ren)才晉升通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到管理，員工只有(you)在管理崗(gang)位任職(zhi)才可能(neng)晉升到較高職(zhi)級。如助理 / 實習(xi)生為 1
如果(guo)把(ba)生命分(fen)為深(shen)度(du)(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)四個維度(du)(du)(du)(du)，人生很難四個維度(du)(du)(du)(du)齊頭并進。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深(shen)度(du)(du)(du)(du)成為業(ye)務骨干，三十(shi)到四十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)(du)(du)達到能力(li)上限，四十(shi)歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)讓(rang)自己(ji)和家人活得更好(hao)。工資是(shi)非線性增長(chang)，是(shi)指數曲(qu)線，初期慢，拐點后(hou)會快速增長(chang)，拐點
年齡(ling)增長(chang)應(ying)與(yu)能(neng)(neng)力相(xiang)匹配的(de)問題，以(yi)及如何在(zai)能(neng)(neng)力和(he)年齡(ling)不(bu)相(xiang)配時突破職(zhi)業困境。 一、年齡(ling)與(yu)能(neng)(neng)力匹配的(de)重要性。 1. 普(pu)遍(bian)存在(zai)的(de)問題。年齡(ling)增長(chang)時，很多人能(neng)(neng)力和(he)年齡(ling)不(bu)相(xiang)配。 2. 競(jing)爭中的(de)劣勢。用自(zi)己的(de)短板與(yu)別人
市場(chang)上 “平替” 一詞(ci)較熱，職(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)替” 概念，即因 AI 技術產生的職(zhi)業代替現象。從 2023 年起，我(wo)國(guo)出現首批因 AI 技術失業人群，很多廣告策劃類公(gong)司(si)停(ting)止創(chuang)
每個(ge)(ge)人職(zhi)業生(sheng)涯中可能會遇(yu)到(dao)以(yi)下 5 個(ge)(ge)卡點： 一、工(gong)作沒動力，找不(bu)到(dao)成(cheng)就感。 二(er)、不(bu)清楚自己的優(you)勢，找不(bu)到(dao)核心競爭力。 三、工(gong)作三年以(yi)上，但沒有(you)明確(que)的職(zhi)業規劃，對(dui)未來感到(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路(lu)線還是管(guan)理路(lu)線。 四、想(xiang)
主題(ti)是 35 + 職(zhi)場女(nv)性的(de)順(shun)境——找(zhao)尋工作(zuo)的(de)意義感。35 歲是人生(sheng)的(de)黃(huang)金分割(ge)線。女(nv)性在這個階段(duan)可(ke)(ke)能(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可(ke)(ke)能(neng)小有(you)成就，也可(ke)(ke)能(neng)是普通小職(zhi)員(yuan)。如(ru)果存(cun)在職(zhi)場困惑，可(ke)(ke)能(neng)是沒有(you)找(zhao)到工作(zuo)的(de)意義感，可(ke)(ke)以從(cong)積累、系統(tong)、
面試時(shi)被問(wen)到 “你有什么職(zhi)業規(gui)劃嗎(ma)”，面試官其實更在乎(hu)你如何(he)達成規(gui)劃，以(yi)下是一些回(hui)答套路(lu)： 一、無(wu)規(gui)劃時(shi)。可以(yi)給面試官 “畫餅”，重點講個人(ren)能(neng)力。比如可以(yi)說計(ji)劃幾年(nian)達到某個目標(biao)或(huo)崗位，為(wei)
做好職(zhi)(zhi)場(chang)定位，務必問自己(ji)三個問題，定好自己(ji)的職(zhi)(zhi)場(chang)目(mu)標，就要(yao)科(ke)學正確地前行，但(dan)前行前請務必問自己(ji)三個問題： 一、環(huan)境。你的職(zhi)(zhi)場(chang)身份(fen)是什(shen)(shen)么？你在(zai)哪？身邊是些什(shen)(shen)么人(ren)？在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)實現你的目(mu)標最關(guan)鍵(jian)的人(ren)是誰？ 二、行為。每天在(zai)做什(shen)(shen)么？絕大多數
你的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃是什么？這是個(ge)假大(da)空的(de)問題，為什么一直(zhi)都在問。對于沒(mei)有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃的(de)人確(que)實是假大(da)空了(le)，但是一個(ge)傻瓜式的(de)回答公式，照著講(jiang)就不(bu)會出(chu)大(da)錯了(le)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃可以分(fen)成短期、中期、長期目標，每一段(duan)目標都要和業(ye)務相關并(bing)且(qie)層(ceng)層(ceng)遞進(jin)。舉(ju)個(ge)例子：如果我入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)貴
一般(ban)職(zhi)場有(you) 45 年，可(ke)分為三個(ge)階段。 一、成長期(qi)時，職(zhi)場新人(ren)(ren)有(you)很多(duo)要確(que)定的。如適合(he)做什么、核(he)心(xin)競爭力在(zai)哪，需學習專業能(neng)力、處理人(ren)(ren)際關(guan)系等。前期(qi)投入多(duo)后期(qi)成長快，要先定位(wei)。 二(er)、成熟期(qi)時，有(you)了一定經驗和職(zhi)位(wei)，核(he)心(xin)競爭力體現為不可(ke)
金九(jiu)銀時到(dao)了(le)，無論(lun)你(ni)是(shi)正在找工(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)作(zuo)的正確步(bu)驟，一定能夠用上(shang)。 第(di)一步(bu)，從(cong)我出發，找工(gong)作(zuo)的第(di)一步(bu)，必須是(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的職業階(jie)段(duan)，除了(le)金錢回報對你(ni)而言(yan)，下(xia)層工(gong)作(zuo)最需要解決的問題是(shi)什么？有(you)人需要更大(da)的平(ping)臺(tai)，有(you)人
在(zai)(zai)考慮(lv)要不要跳槽時(shi)，可以回答以下三個問題： 一、明年(nian)公(gong)司(si)的發展會(hui)比今年(nian)更好嗎(ma)？公(gong)司(si)的發展方向決(jue)定(ding)個人未來，要判斷(duan)公(gong)司(si)是否(fou)在(zai)(zai)增(zeng)長，是否(fou)還有紅利(li)和待下去的空間(jian)，就像賣股票要選在(zai)(zai)公(gong)司(si)業務上升期(qi)。 二、我在(zai)(zai)這(zhe)家公(gong)司(si)明年(nian)會(hui)發展得更好嗎(ma)？要
普通職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)想撿漏(lou)高薪崗(gang)位，遇到以下 3 類工作千萬(wan)別猶豫： 一、離老(lao)(lao)板(ban)近。如總裁助理(li)職(zhi)(zhi)位，即便在(zai)三(san)五個人(ren)的公(gong)司(si)，當(dang)老(lao)(lao)板(ban)助理(li)也可能拿到高薪，這與所選(xuan)擇的老(lao)(lao)板(ban)有關。 二、離業務近。不在(zai)后臺做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位遠遠支撐業務，而是在(zai)業務一線(xian)，像很
四十五歲以后(hou)職(zhi)場走(zou)下坡路，要(yao)走(zou)好需(xu)注(zhu)意以下幾點。 一、工作(zuo)穩(wen)定時(shi)。如(ru)果四十來(lai)歲工作(zuo)穩(wen)定且(qie)無突出(chu)能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失(shi)業時(shi)。如(ru)果失(shi)業，不要(yao)有(you)病亂投醫，要(yao)重新梳理和定位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優勢。可考慮小企業，尤其是成