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有(you) HR 朋友咨詢員工職業發展通道(dao)如何(he)設計，不同性質企業職業晉(jin)(jin)升路(lu)線(xian)有(you)區別，現分享三(san)種人才晉(jin)(jin)升通道(dao)。 一(yi)、單通道(dao)模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特點。從(cong)專(zhuan)業到(dao)管(guan)(guan)理(li)，員工只有(you)在管(guan)(guan)理(li)崗位任職才可能晉(jin)(jin)升到(dao)較(jiao)高(gao)職級(ji)。如助理(li) / 實習生為 1
年(nian)齡(ling)增長(chang)應與(yu)能(neng)(neng)力相(xiang)匹(pi)配(pei)的問(wen)題，以(yi)及如何在能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)時突破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)(neng)力匹(pi)配(pei)的重要性。 1. 普遍(bian)存在的問(wen)題。年(nian)齡(ling)增長(chang)時，很多人(ren)能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)。 2. 競(jing)爭中的劣勢。用(yong)自(zi)己的短板與(yu)別人(ren)
你的職業(ye)規(gui)劃(hua)是(shi)什(shen)么？這是(shi)個假(jia)大空(kong)的問(wen)題，為什(shen)么一(yi)直都(dou)在問(wen)。對于沒有(you)職業(ye)規(gui)劃(hua)的人確實是(shi)假(jia)大空(kong)了，但是(shi)一(yi)個傻瓜式的回答公式，照著講(jiang)就不會出大錯了。職業(ye)規(gui)劃(hua)可以分(fen)成(cheng)短期、中期、長期目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都(dou)要和(he)業(ye)務相關并且層層遞進。舉個例(li)子：如果我(wo)入職貴
每個人職業生(sheng)涯中(zhong)可能會遇到(dao)(dao)(dao)以(yi)下(xia) 5 個卡點： 一、工作沒動力(li)，找不到(dao)(dao)(dao)成就感。 二、不清楚(chu)自己的(de)優勢，找不到(dao)(dao)(dao)核心競(jing)爭力(li)。 三、工作三年以(yi)上，但沒有(you)明確的(de)職業規劃，對(dui)未來感到(dao)(dao)(dao)迷茫，不知(zhi)道該(gai)走專家路線(xian)還是管(guan)理路線(xian)。 四(si)、想
今年高(gao)考錄取工(gong)作基本結束，高(gao)校(xiao)(xiao)和專業(ye)(ye)格局有變化，警校(xiao)(xiao)及定向師(shi)范生受熱捧(peng)。兩財一貿等專業(ye)(ye)熱度(du)下(xia)降，就業(ye)(ye)壓力下(xia)名校(xiao)(xiao)名企光環(huan)不敵編制優勢。面對嚴(yan)峻(jun)就業(ye)(ye)形勢，選工(gong)作可參考兩個標準 一、是(shi)否喜歡，若工(gong)作僅為薪(xin)水，不值(zhi)得投入更多(duo)時間精(jing)力，在(zai)市場環(huan)
如何正(zheng)確把握跳(tiao)(tiao)槽的(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽的(de)實際把握有點像是(shi)股票投資(zi)中的(de)買入(ru)和賣出點，不(bu)能(neng)頻(pin)(pin)繁跳(tiao)(tiao)槽和入(ru)職，利益(yi)最大化(hua)的(de)方式是(shi)選擇在正(zheng)確的(de)時機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)槽過于頻(pin)(pin)繁會影響市場溢價，更多人是(shi)錯(cuo)過了(le)最佳跳(tiao)(tiao)槽時機(ji)，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽有三(san)個(ge)關鍵
關于跳(tiao)槽有以下幾(ji)點思考： 一(yi)(yi)、該不該跳(tiao)。在(zai)一(yi)(yi)家公司通常要做(zuo)到兩年，才(cai)能對(dui)(dui)公司、行業(ye)和所(suo)在(zai)領域(yu)有相(xiang)對(dui)(dui)完整的認知，如果只做(zuo)幾(ji)個月或一(yi)(yi)年就(jiu)離開，行業(ye)標簽和專業(ye)標簽還未(wei)貼上，資(zi)源未(wei)真正成(cheng)為自己的資(zi)源，所(suo)以盡可能在(zai)一(yi)(yi)家公司待到將近兩年是(shi)較好的參
想跳(tiao)(tiao)槽(cao)，建議提(ti)前擬定兩個(ge)(ge)半(ban)月(yue)的(de)(de)計劃(hua)，包(bao)括四個(ge)(ge)階段(duan)，每個(ge)(ge)階段(duan)對應不(bu)同問題。 一、醞(yun)釀期（半(ban)個(ge)(ge)月(yue)）：關(guan)鍵詞(ci)是選對好的(de)(de)時(shi)機，最(zui)值錢的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)(tiao)槽(cao)，即在公司(si)業務(wu)上行期、一個(ge)(ge)項目拿(na)到(dao)一定成績的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)(tiao)槽(cao)，能給你很好的(de)(de)背書，千萬不(bu)要等公司(si)業務(wu)黃了，否則
已經年底還沒找到(dao)工(gong)作，不能錯過最后(hou)幾個月，以(yi)下(xia)四個求職(zhi)真相越早知道越好： 一(yi)、越接(jie)近年底很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月是重(zhong)要(yao)節(jie)點。 二、今年找工(gong)作面試(shi)(shi)人次多(duo)，平均(jun)三輪以(yi)上(shang)，大公(gong)司從面試(shi)(shi)到(dao)拿 offer 可能要(yao)兩個月以(yi)上(shang)，大廠、外企(qi)、
有人(ren)抱怨老(lao)板壓榨(zha)，工作(zuo)量(liang)加但(dan)工資不(bu)漲。其實老(lao)板壓榨(zha)不(bu)了(le)我(wo)們(men)，工資由(you)供求關系決(jue)定(ding)。崗位競爭激烈導(dao)致工作(zuo)量(liang)增(zeng)加工資不(bu)漲，我(wo)們(men)抱怨是(shi)為現狀找(zhao)合理(li)性。職場發展有三個(ge)真相。 一(yi)、是(shi)職業(ye)發展不(bu)順時應(ying)分析(xi)行業(ye)、公司(si)、崗位、自身(shen)認(ren)知能力問題找(zhao)解決(jue)方案
阻礙職場發展的(de)三個因素如(ru)下。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新知(zhi)識和新技能，難以(yi)適應行(xing)業變化和職位要求，會錯失(shi)晉(jin)升和成長機會。 二、溝通不暢(chang)(chang)。無法(fa)有(you)效(xiao)溝通或(huo)避免交流(liu)，可(ke)能致使團隊合作(zuo)不順暢(chang)(chang)，錯失(shi)協(xie)作(zuo)和學習(xi)機會，影響職業形象和晉(jin)升空(kong)
這幾(ji)年裁(cai)員應屆(jie)(jie)生(sheng)的情況很多(duo)，應屆(jie)(jie)生(sheng)被裁(cai)后求職困難，所以校招(zhao)生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行(xing)(xing)業千(qian)萬別(bie)選(xuan)錯，不要(yao)去類似地產、傳統制造(zao)業這種(zhong)嚴重夕陽的行(xing)(xing)業，要(yao)選(xuan)向上走的行(xing)(xing)業，如新能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別(bie)選(xuan)錯部門，一些公(gong)司新開設未被市場(chang)
金九銀時到了，無論你是正(zheng)在找工作(zuo)，還是準備換工作(zuo)，這八個(ge)找工作(zuo)的正(zheng)確步(bu)驟，一定能夠(gou)用上(shang)。 第(di)一步(bu)，從我出發，找工作(zuo)的第(di)一步(bu)，必須是你自己想清楚你的職業階段，除了金錢回(hui)報對你而言，下層工作(zuo)最(zui)需要(yao)解決的問(wen)題是什么？有(you)(you)人需要(yao)更大的平(ping)臺，有(you)(you)人
普(pu)通職(zhi)場人想撿漏高薪(xin)崗位，遇(yu)到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)(yi)、離(li)老板(ban)近(jin)。如總(zong)裁助理(li)職(zhi)位，即便在三五個人的(de)(de)公司，當老板(ban)助理(li)也可(ke)能(neng)拿到(dao)高薪(xin)，這(zhe)與所(suo)選(xuan)擇的(de)(de)老板(ban)有關。 二、離(li)業務(wu)近(jin)。不在后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業務(wu)，而是在業務(wu)一(yi)(yi)線，像很
人力外包(bao)行(xing)(xing)業銷(xiao)售女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)，介(jie)行(xing)(xing)業內(nei)轉(zhuan)型的(de)兩條路線，不用(yong)轉(zhuan)行(xing)(xing)業也可實現工作價值提(ti)升(sheng)。 一(yi)、同行(xing)(xing)業的(de)財(cai)稅企業服務銷(xiao)售或相關(guan)客服類工作。 1. 人力外包(bao)是一(yi)種(zhong)勞動關(guan)系，包(bao)括勞務派(pai)遣(qian)和(he)針(zhen)對技(ji)術(shu)及智(zhi)能崗位(wei)簽(qian)訂勞動合同的(de)形式。很(hen)
一個人入(ru)職(zhi)(zhi)企(qi)業首先應思(si)考(kao)的(de)(de)問題不是(shi)公(gong)司發展前(qian)途、如(ru)何(he)與領導相處或如(ru)何(he)做好本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，而是(shi)有朝一日準備以何(he)種方式離(li)開這家公(gong)司。進入(ru)職(zhi)(zhi)場最終(zhong)目的(de)(de)是(shi)有一天能離(li)開職(zhi)(zhi)場做自己(ji)的(de)(de)主人，入(ru)職(zhi)(zhi)時想象離(li)開場景是(shi)以終(zhong)為始(shi)的(de)(de)思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才是(shi)對自己(ji)真正負責的(de)(de)態(tai)度(du)。
主題是(shi) 35 + 職場女性的(de)(de)順境——找尋工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義感。35 歲是(shi)人(ren)生(sheng)的(de)(de)黃金分割(ge)線(xian)。女性在這個階段可(ke)能剛生(sheng)育完重(zhong)返職場，可(ke)能小(xiao)有(you)成就，也可(ke)能是(shi)普通(tong)小(xiao)職員。如果(guo)存在職場困(kun)惑，可(ke)能是(shi)沒有(you)找到工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義感，可(ke)以從積累、系統(tong)、
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)級體(ti)系的(de)調整(zheng)及(ji)(ji)其意義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)(zhi)級。專業職(zhi)(zhi)(zhi)級信息不在(zai)微信里公開顯示，目的(de)是打造(zao)平等氛圍(wei)，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長(chang)職(zhi)(zhi)(zhi)級停留時間。所有職(zhi)(zhi)(zhi)級最短停留時間為(wei)一年，八級及(ji)(ji)
不(bu)要被工(gong)作穩(wen)定所害，探討了穩(wen)定的(de)(de)真正含義(yi)以及(ji)個人(ren)(ren)成長與工(gong)作穩(wen)定的(de)(de)關系。 一、追(zhui)求(qiu)穩(wen)定工(gong)作的(de)(de)現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不(bu)景氣(qi)、職場競爭激(ji)烈，人(ren)(ren)們怕裁員降薪，更追(zhui)求(qiu)工(gong)作穩(wen)定，目(mu)標多為進事業編或央國企(qi)，導致工(gong)作更難找(zhao)。
離(li)職是有(you)時間(jian)選(xuan)擇的(de)，高(gao)手會挑(tiao)時間(jian)跳(tiao)槽，以下是 3 個跳(tiao)槽的(de)好(hao)(hao)時機： 一(yi)、在業務上行期。就像買股(gu)票(piao)，能感(gan)覺到公(gong)司業務最好(hao)(hao)的(de)時候，比(bi)如(ru)大量(liang)招人、有(you)很多錢投廣告(gao)的(de)時候，是比(bi)較好(hao)(hao)的(de)跳(tiao)槽時機。 二、拿到項目成果(guo)的(de)時候。比(bi)如(ru)擔任公(gong)司項目取得(de)
領(ling)(ling)導提(ti)拔下屬(shu)存在(zai)一些潛規則，99% 的(de)領(ling)(ling)導不會直說，但(dan)聰明的(de)人(ren)應牢(lao)記以下五點。 一、職(zhi)場(chang)中成(cheng)績突(tu)出者往(wang)往(wang)是先被領(ling)(ling)導重用，而非因(yin)能(neng)力(li)突(tu)出才被重用。 二(er)、領(ling)(ling)導提(ti)拔下屬(shu)是為貫徹(che)自己意圖，能(neng)力(li)不是核(he)心，關(guan)鍵是能(neng)否(fou)落實領(ling)(ling)導想法，且不能(neng) &
如(ru)果崗位有以(yi)下特點，要考慮看看機會找(zhao)備胎： 一、所(suo)在業務(wu)(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門價值不(bu)明：連(lian)續兩年講不(bu)清楚部(bu)門價值和對公司貢獻，屬(shu)于邊緣(yuan)業務(wu)(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門，早晚會被(bei)裁。 二、部(bu)門業績(ji)目(mu)標未完(wan)成：即(ji)便在核心業務(wu)(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)和部(bu)門，若業績(ji)目(mu)標未完(wan)成，在公司為(wei)
職(zhi)業(ye)安全(quan)感(gan)這個(ge)話題涉及(ji)到每一個(ge)人，職(zhi)業(ye)安全(quan)的反(fan)面(mian)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)安全(quan)感(gan)，焦慮的本(ben)質是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影響安全(quan)感(gan)的原(yuan)因如(ru)下。 一、年齡因素。年齡越(yue)大(da)越(yue)容易被年輕(qing)人替(ti)代，職(zhi)業(ye)安全(quan)感(gan)越(yue)低，但如(ru)果(guo)年齡和技能(neng)能(neng)夠(gou)匹配則不一定。例如(ru)在一個(ge)
如(ru)何找到熱(re)愛的(de)事(shi)業，核心觀點如(ru)下(xia)。 一、熱(re)愛事(shi)業的(de)本質(zhi)。從事(shi)讓自己眼(yan)里(li)有光的(de)事(shi)業是(shi)最有價值的(de)，它是(shi)非理性的(de)，像(xiang)愛情(qing)一樣是(shi)一種親密關系，不是(shi)基于績效獎(jiang)金、級(ji)別、公司名聲等。可能是(shi)被招(zhao)聘的(de)師兄、公司故事(shi)或創始人經歷(li)等所吸引。 二、熱(re)
有些(xie)人(ren)在(zai)職(zhi)業(ye)發展中不同境遇(yu)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，以及哪些(xie)慣性會導致被淘汰，還提到在(zai)危機中如何抓住(zhu)機會。 一、不同職(zhi)業(ye)境遇(yu)的(de)(de)原(yuan)因(yin)探(tan)討。 1. 現(xian)象對(dui)比。有的(de)(de)人(ren)六十歲(sui)(sui)還很搶手，有的(de)(de)人(ren)三(san)十多歲(sui)(sui)就面臨職(zhi)業(ye)危機，探(tan)討其中的(de)(de)規律(lv)和(he)邏(luo)輯。
如果你總是抱(bao)(bao)怨努力工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)(sheng)很慢或得不(bu)(bu)(bu)到晉升(sheng)(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞(gao)清(qing)楚晉升(sheng)(sheng)所需條件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)做好，完成公司安(an)排的(de)任務，不(bu)(bu)(bu)要(yao)輕易抱(bao)(bao)怨工(gong)作(zuo)量大(da)。若真的(de)工(gong)作(zuo)量大(da)且大(da)家都完不(bu)(bu)(bu)成，那是公司管理目(mu)標(biao)的(de)問題。若別人能完成而(er)自己(ji)完不(bu)(bu)(bu)成，就是
在選擇工(gong)作(zuo)時，人們常(chang)陷入誤區，要(yao)么因錢(qian)(qian)接受不喜歡(huan)(huan)的(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)么因錢(qian)(qian)少放棄喜歡(huan)(huan)的(de)工(gong)作(zuo)。但一個人真正做成事(shi)的(de)前(qian)提(ti)是足夠喜歡(huan)(huan)和(he)熱愛(ai)工(gong)作(zuo)，即(ji)便短期回(hui)報不佳也愿投(tou)入時間精力(li)。從這個意義上講，挑選工(gong)作(zuo)主要(yao)看三(san)點(dian)。 一、是公(gong)司和(he)業務的(de)成長(chang)性。若公(gong)司和(he)
市(shi)場(chang)上 “平替(ti)” 一詞較熱，職場(chang)上則有 “職替(ti)” 概(gai)念，即(ji)因(yin) AI 技(ji)術產生的職業代(dai)替(ti)現(xian)象。從(cong) 2023 年起，我(wo)國出現(xian)首批因(yin) AI 技(ji)術失業人群(qun)，很(hen)多廣告策劃類(lei)公司停止創(chuang)
年(nian)輕(qing)人在大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間的求職(zhi)選擇困難，并介紹了未來小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的發(fa)(fa)展趨(qu)勢以及如(ru)何識(shi)別挑選有(you)潛力的小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的求職(zhi)選擇困難。 1. 不同(tong)觀(guan)點。有(you)人認為(wei)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)機(ji)會(hui)多(duo)、升(sheng)值快(kuai)、發(fa)(fa)展空間大(da)。也有(you)人覺(jue)得小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)不好
做(zuo)好職(zhi)場定(ding)位，務必(bi)問(wen)(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)(wen)題，定(ding)好自(zi)己的職(zhi)場目標，就(jiu)要科學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必(bi)問(wen)(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)(wen)題： 一、環境。你(ni)的職(zhi)場身份是(shi)什(shen)么(me)(me)？你(ni)在哪？身邊是(shi)些什(shen)么(me)(me)人(ren)？在職(zhi)場實現你(ni)的目標最(zui)關(guan)鍵的人(ren)是(shi)誰？ 二(er)、行為。每天在做(zuo)什(shen)么(me)(me)？絕(jue)大多(duo)數