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一(yi)個員工(gong)真正的(de)(de)創造力(li)(li)和沖勁，在頭兩(liang)年(nian)；三(san)年(nian)后基本是老油條了(le)(le)。 對于新(xin)(xin)員工(gong)，從入職第一(yi)天開始就能清晰地知道(dao)我努力(li)(li)了(le)(le)將獲(huo)得怎么的(de)(de)回報？能否擁有公司的(de)(de)虛擬股及實股？我的(de)(de)晉升的(de)(de)通道(dao)在哪(na)里？ 對于老員工(gong)，如何讓他老樹發新(xin)(xin)芽？ 這些離不開機制(zhi)的(de)(de)設
海川資本科技— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁(yong)有國家(jia)權(quan)威機構認(ren)證自主知(zhi)識產權(quan)的實業(ye)(ye)資本綜合(he)服務機構 （專利號：國作登字(zi)-K-00372967） 商(shang)業(ye)(ye)環境變(bian)化速度太快，企業(ye)(ye)經(jing)營和管理(li)的經(jing)驗價(jia)值在加速貶值，未來的不確定
很多老板都以(yi)為把股(gu)權(quan)分出去能(neng)夠解決企(qi)業所(suo)有的管理問題，我們說股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是企(qi)業激(ji)勵(li)(li)的最(zui)高級工具，但它不能(neng)替(ti)代企(qi)業的所(suo)有激(ji)勵(li)(li)。企(qi)業在實(shi)施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)時還(huan)要附帶做好(hao)以(yi)下(xia)四個因(yin)素。 1、薪(xin)酬因(yin)素。首先股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是薪(xin)酬構成之一，它屬(shu)于中長期激(ji)勵(li)(li)。激(ji)勵(li)(li)要
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)期(qi)老(lao)板想要(yao)管理好自己(ji)的(de)企業(ye)(ye)，人(ren)才骨(gu)干和如(ru)何授權，才是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)期(qi)企業(ye)(ye)生存的(de)根(gen)本之道。那么具體應該怎么做呢？下(xia)面股權專家徐盛燈博(bo)士來給你解答(da)。 一、 小公司(si)如(ru)何留住骨(gu)干： 骨(gu)干員(yuan)工是小型公司(si)初(chu)期(qi)發展的(de)重要(yao)資源(yuan)，留住他們(men)就
在“互聯網+”一詞大火之后(hou)，大眾(zhong)創(chuang)新，萬眾(zhong)創(chuang)業，開始爆發。據(ju)悉：在廣東(dong)省(sheng)舉(ju)辦(ban)2016年“眾(zhong)創(chuang)杯”創(chuang)業創(chuang)新大賽(sai)邀請小米(mi)公司雷(lei)軍、格力集團董明珠、李東(dong)生(sheng)等(deng)知(zhi)名企業家(jia)擔任創(chuang)業創(chuang)新導師
海川資本科技(ji)— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)家權威機構(gou)認證自主(zhu)知識產權的實業(ye)資本綜合服務機構(gou) （專利(li)號：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 企業(ye)家=起夜家；沒(mei)日(ri)沒(mei)夜忙的幾(ji)乎沒(mei)有了家！ 人才，擦去(qu)眼
老子曰“不欲碌(liu)碌(liu)如玉，珞(luo)珞(luo)如石(shi)”。玉有(you)美麗的外(wai)表、昂貴的身價，獲(huo)眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護，易觀(guan)(guan)不宜用。而磐石(shi)缺乏(fa)華麗的外(wai)表，但有(you)堅實的內在，靜靜奉獻(xian)，為(wei)人鋪路(lu)、筑居，易用不易觀(guan)(guan)。 機制乃(nai)經營
老師(shi)，我想(xiang)讓幾個核心的員(yuan)工(gong)成(cheng)為公司的股東，您(nin)看這樣行不(bu)行？這是(shi)一(yi)位企(qi)業老板給我發來的信息(xi)，我提出了(le)幾個問題(ti)，來我們(men)一(yi)起來幫他分析一(yi)下這個想(xiang)法(fa)是(shi)不(bu)是(shi)可行。 1、首先我們(men)這幾名員(yuan)工(gong)是(shi)資源(yuan)互補性，還(huan)是(shi)基(ji)本上他們(men)都(dou)是(shi)健身教(jiao)練(lian)？他說都(dou)是(shi)教(jiao)練(lian)。
克強總理的(de)(de)一(yi)句(ju)(ju)：“未來(lai)不(bu)會有員工，只有合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)”。讓(rang)各種(zhong)機構想要(yao)跟這句(ju)(ju)話搭上(shang)點關系，于(yu)是合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)信息滿天飛，沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)(de)，甚至害(hai)慘(can)了不(bu)少(shao)人(ren)(ren)，實在忍不(bu)住(zhu)出(chu)來(lai)科普一(yi)下合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)真相！ 很多人(ren)(ren)把(ba)合(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)(zhi)講成了股權(quan)激勵、股東合(he)(he)
微(wei)信提現前幾天剛提出要(yao)收費(fei)(fei)，微(wei)信公(gong)眾號付費(fei)(fei)閱(yue)讀就(jiu)馬上來了！ 微(wei)信團隊(dui)發(fa)布(bu)公(gong)告，宣布(bu)自2016年(nian)3月(yue)1日起，微(wei)信支付將(jiang)(jiang)對從(cong)零錢到銀(yin)行卡的超(chao)額提現收取(qu)手續費(fei)(fei)，而(er)微(wei)信“付費(fei)(fei)閱(yue)讀”也即將(jiang)(jiang)要(yao)上線(xian)。這都是微(wei)信在探索(suo)商業化道路(lu)上
實(shi)施股(gu)權激(ji)勵(li)，能夠幫助企業(ye)吸引并留住人才，優(you)化公司治(zhi)理，提高(gao)公司的(de)價值。這已(yi)經是(shi)大部(bu)(bu)分(fen)老(lao)板已(yi)有(you)的(de)共識(shi)，但是(shi)股(gu)權激(ji)勵(li)想要取得成功，還要面臨內部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)的(de)雙重挑戰。 1、內部(bu)(bu)首先是(shi)很多老(lao)板對股(gu)權激(ji)勵(li)普遍有(you)麻木崇(chong)拜，而股(gu)權激(ji)勵(li)看成包治(zhi)百(bai)病的(de)萬
有人說，優(you)秀的(de)員(yuan)(yuan)工離(li)職，就(jiu)像“無聲處聽驚雷”，我覺得(de)挺對。 這些員(yuan)(yuan)工平(ping)時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不(bu)到地突然離(li)開。 HR問一(yi)個員(yuan)(yuan)工“你為什(shen)么(me)離(li)職”，他會告訴HR說那是因為
隨著全(quan)球化(hua)重(zhong)構與經濟(ji)數字(zi)化(hua)進(jin)程的加(jia)速，全(quan)球經濟(ji)正在(zai)發生產業鏈(lian)(lian)、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)與價值鏈(lian)(lian)的重(zhong)構，這場(chang)變革帶來了兩大趨(qu)勢。 第一(yi)個趨(qu)勢是，無(wu)論是傳統(tong)企(qi)業還是科(ke)技(ji)巨頭(tou)，“強者恒強、贏者通(tong)吃”的頭(tou)部效應(ying)越來越明(ming)顯。在(zai)這種
門(men)(men)店(dian)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)它都會在(zai)(zai)某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商圈，在(zai)(zai)這個(ge)(ge)(ge)商圈里，它每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)規模，比(bi)如(ru)說(shuo)它的(de)(de)占(zhan)地面(mian)積，或者說(shuo)它的(de)(de)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)人數都是不一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)。這樣的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)(ge)情況匯(hui)集到一(yi)(yi)(yi)(yi)起就(jiu)決(jue)定(ding)了某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)它是有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)營業額(e)的(de)(de)天花板的(de)(de)。如(ru)果說(shuo)真的(de)(de)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)，我們也稱(cheng)之為利潤中心(xin)。它到
現在有很多(duo)企業都希望通(tong)過一些(xie)股權(quan)的(de)(de)一些(xie)激勵(li)的(de)(de)方式(shi)，能(neng)夠保(bao)留核心的(de)(de)人才。大家(jia)共(gong)同為事業來做(zuo)出打拼，股權(quan)激勵(li)在設計的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中需要(yao)注意哪些(xie)核心的(de)(de)問題呢？我們稱之為四定(ding)。也就(jiu)是說在四定(ding)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，能(neng)夠確(que)定(ding)我們股權(quan)激勵(li)的(de)(de)基(ji)本(ben)框架設定(ding)的(de)(de)第(di)一定(ding)義叫做(zuo)定(ding)人
股權激勵一定要(yao)(yao)順(shun)人(ren)(ren)性(xing)，但是(shi)(shi)千萬不要(yao)(yao)一味的去討好(hao)人(ren)(ren)性(xing)。因為(wei)人(ren)(ren)性(xing)就(jiu)像硬(ying)幣的兩個(ge)面(mian)，一面(mian)是(shi)(shi)善，它代表(biao)了(le)積極上進責(ze)任(ren)使(shi)命等正面(mian)特質(zhi)。另一面(mian)是(shi)(shi)惡代表(biao)了(le)自私貪(tan)婪懶(lan)惰功利等負面(mian)特質(zhi)。 1、首(shou)先，順(shun)應人(ren)(ren)性(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)激發人(ren)(ren)的價值感(gan)和創(chuang)造力。通過讓員工持有
上周我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)勸說了一位創業的(de)朋友(you)先(xian)不(bu)要(yao)分公司的(de)股(gu)權，我(wo)(wo)覺得(de)時機(ji)未到，他(ta)最(zui)終呢(ni)也采納我(wo)(wo)的(de)建議。我(wo)(wo)認為所有(you)的(de)機(ji)制(zhi)啊他(ta)都不(bu)能簡單的(de)抄襲和復制(zhi)，不(bu)是別人做股(gu)權你也要(yao)做，你沒有(you)掌握背后的(de)原理和方法，做出來的(de)東西呢(ni)可能適得(de)其反。現在創業公司分股(gu)權，特(te)別是
對(dui)任何(he)一家企業來說，最(zui)為(wei)重(zhong)要(yao)的事情(qing)(qing)之一，就是留住那些最(zui)為(wei)優秀的員(yuan)工(gong)。思想教育(yu)也(ye)好(hao)(hao)，情(qing)(qing)感投(tou)資也(ye)罷(ba)，都是有(you)助(zhu)于留住優秀員(yuan)工(gong)的。但從(cong)長(chang)期來看，無論你的思想教育(yu)有(you)多好(hao)(hao)，也(ye)無論你的情(qing)(qing)感投(tou)資有(you)多大，員(yuan)工(gong)最(zui)終一定會做出(chu)對(dui)自己(ji)的人生最(zui)負責任的選擇。也(ye)就是說
何謂“超(chao)額(e)利(li)(li)潤”？ 比如目(mu)標利(li)(li)潤是(shi)(shi)1000萬元，那么這(zhe)1000萬元的(de)利(li)(li)潤之內的(de)激(ji)(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“在職分紅”；這(zhe)1000萬元利(li)(li)潤之外(wai)的(de)激(ji)(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“超(chao)額(e)利(li)(li)潤激(ji)(ji)勵(li)法(fa)”。對(dui)于1000萬
股權激勵(li)是(shi)企(qi)業(ye)為了激勵(li)和留住核心人才，而推行的(de)一種長(chang)期激勵(li)機制。有(you)條件的(de)給予激勵(li)對(dui)象部(bu)(bu)分股東(dong)權益(yi)(yi)，使(shi)其與企(qi)業(ye)結成利益(yi)(yi)共同(tong)體，從而實現(xian)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)期目(mu)標。 如(ru)今，股權激勵(li)不(bu)止適用于(yu)企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)員工，還可以(yi)被廣泛地運(yun)用于(yu)激勵(li)合
在(zai)今(jin)天用股(gu)權激(ji)勵來吸引和(he)激(ji)勵人才(cai)已經是(shi)常識。然而，很(hen)多(duo)企(qi)業做完股(gu)權激(ji)勵計劃之(zhi)后，理想并(bing)未照(zhao)見現(xian)實，甚至得不(bu)(bu)償失，做了還不(bu)(bu)如不(bu)(bu)做。所以很(hen)多(duo)老板對股(gu)權激(ji)勵是(shi)又(you)愛又(you)恨，做了怕(pa)分錯沒有效果(guo)，不(bu)(bu)做又(you)怕(pa)競(jing)爭(zheng)對手，借此來爭(zheng)奪人才(cai)。我們(men)說股(gu)權激(ji)勵本質上(shang)是(shi)一
大家(jia)好(hao)，這一期我們(men)來討論一下(xia)企(qi)業進行(xing)股權激(ji)勵(li)的(de)最佳時間點(dian)與(yu)價(jia)格問(wen)題，也就是(shi)(shi)企(qi)業究(jiu)竟在(zai)哪個(ge)時間點(dian)進行(xing)股權激(ji)勵(li)比較合(he)適，而(er)且該(gai)股權要不(bu)要收錢？ 我們(men)可能(neng)在(zai)網上看到(dao)太多關(guan)(guan)于股權激(ji)勵(li)的(de)方式方法，但(dan)是(shi)(shi)大家(jia)有沒有看到(dao)過關(guan)(guan)于企(qi)業究(jiu)竟應該(gai)在(zai)哪
針對于(yu)咱們民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)，一提到的話，可能大家都會想，股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)不(bu)就是把老板的股(gu)(gu)份(fen)分給員工嗎？那么有什(shen)么可做的，有什(shen)么好激(ji)勵(li)的呢？這(zhe)是不(bu)是就是在(zai)打(da)土豪分田(tian)地呢？其實不(bu)是這(zhe)樣的，針對于(yu)上市公(gong)司，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)，還有國營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的話，都有針對性的不(bu)同的
在(zai)(zai)古代，有易子(zi)而教的(de)說法，自己(ji)的(de)孩(hai)子(zi)交給別人去教育，特(te)別是(shi)在(zai)(zai)小學(xue)，孩(hai)子(zi)更樂意聽老(lao)師的(de)，把(ba)老(lao)師的(de)話當(dang)成圣旨一樣，而不(bu)會(hui)聽家長的(de)，哪(na)怕(pa)家長的(de)學(xue)問比老(lao)師水平更高，更有成就，在(zai)(zai)企業內部，也會(hui)遇到(dao)相同的(de)情況，員工(gong)不(bu)會(hui)聽領導的(de)，把(ba)領導的(de)每次教導當(dang)成耳(er)邊
海川資(zi)本科技—— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)獲得國家(jia)知識產(chan)權(quan)局企業(ye)資(zi)本運營系統認證(zheng)的專(zhuan)業(ye)服務機構！ 最近筆者(zhe)發現國內現在培訓市場最火(huo)爆的培訓主題之一(yi)為“股權(quan)激勵&rd
在(zai)初(chu)創階段(duan)，有(you)效的(de)(de)管(guan)理對(dui)于企業的(de)(de)生存、成長(chang)和成功至(zhi)關(guan)重(zhong)要。以(yi)下是一些建議，涵蓋(gai)了幾(ji)個關(guan)鍵方面： 明(ming)確公司愿景與戰略： 制(zhi)定清晰、鼓舞人心的(de)(de)公司愿景，讓所有(you)團隊(dui)成員明(ming)白公司的(de)(de)長(chang)遠目標和價值追(zhui)求。 根據(ju)愿
中國唯一一家擁(yong)有(you)國家權威機構(gou)認證自(zi)主知識產(chan)權的(de)實業(ye)資本綜(zong)合服務機構(gou) （專利號：國作登(deng)字-K-00372967） 2017年3月22日，百度(du)首席科學家吳恩達發布公開信，宣布將從百度(du)離(li)職 2017年3月20
做什么股權激勵？我(wo)每(mei)年(nian)賺(zhuan)多少(shao)錢都(dou)清(qing)楚著呢？放到我(wo)們公(gong)司的(de)(de)實際情況(kuang)來看的(de)(de)話，我(wo)認為(wei)收支是必須(xu)具備(bei)的(de)(de)，這是第一大(da)條件。所謂(wei)的(de)(de)收就是我(wo)的(de)(de)主營(ying)業(ye)務收入(ru)，我(wo)們的(de)(de)財會人員能不能算(suan)(suan)的(de)(de)清(qing)楚，算(suan)(suan)的(de)(de)明白，算(suan)(suan)的(de)(de)規(gui)范(fan)，算(suan)(suan)的(de)(de)標準(zhun)算(suan)(suan)的(de)(de)合(he)理。然后(hou)就我(wo)們通俗講的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)各種
釋放核心(xin)關鍵骨干員工的能動(dong)性和潛力，最大(da)提升組織(zhi)效能，有什么好的辦法(fa)？我們來(lai)分享下員工要(yao)不要(yao)成(cheng)為合(he)伙人，哪些員工可(ke)以成(cheng)為合(he)伙人？在(zai)傳統的員工關系(xi)中(zhong)，老板和員工無(wu)論彼此多么信任，都存在(zai)一個潛在(zai)的問題，員工想(xiang)要(yao)更高的工資，老板想(xiang)要(yao)最低的成(cheng)本(ben)。最
我(wo)們來(lai)分(fen)享一下員(yuan)(yuan)工持股(gu)計劃(hua)，員(yuan)(yuan)工持股(gu)計劃(hua)是指(zhi)企(qi)業內部員(yuan)(yuan)工出資認購本企(qi)業的(de)部分(fen)股(gu)權(quan)，并委托(tuo)企(qi)業進(jin)行集中管理(li)的(de)產權(quan)組織形式(shi)，為了吸引、保留和激(ji)勵員(yuan)(yuan)工。企(qi)業通過(guo)讓員(yuan)(yuan)工持有(you)股(gu)票，使員(yuan)(yuan)工享有(you)剩余的(de)索取權(quan)和經營的(de)決策權(quan)。根據我(wo)國有(you)關政策規(gui)定，允(yun)許參與員(yuan)(yuan)