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空降的管(guan)理(li)層(ceng)若想存(cun)活，應(ying)去帶團隊而(er)(er)非單純管(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好，最(zui)后(hou)陷入困境。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中(zhong)常(chang)有老油(you)子(zi)，難(nan)(nan)以推動，想動他(ta)們可能因(yin)上級重視感情而(er)(er)受阻(zu)；還有可能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)(nan)處理(li)。 二(er)、好不
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管理者領導力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管理者要從(cong)三個(ge)維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)
組織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做(zuo)好(hao)四(si)個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)(zhi)結構設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)少、組織(zhi)(zhi)(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多會
之前提到干部管理(li)流程，干部勝任標準是其(qi)第一(yi)環，建立標準方法(fa)如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明(ming)確組織(zhi)對管理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)(neng)力模(mo)型。基(ji)于需求分析確定(ding)成功(gong)管理(li)者必需的能(neng)(neng)(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分為(wei)基(ji)礎能(neng)(neng)(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)(neng)(neng)力）、組
有(you)人(ren)咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的(de)(de)人(ren)力(li)資源實操后(hou)(hou)，在崗位上仍(reng)做不(bu)好工作。原(yuan)因在于很多(duo)時(shi)候學習的(de)(de)只是表(biao)面的(de)(de)工作流(liu)程(cheng)、操作行為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代(dai)表(biao)能解決(jue)問題。做任何工作都會(hui)遇到問題。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因后(hou)(hou)
遇到好領導(dao)(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無能領導(dao)(dao)一般有以下九(jiu)大特(te)征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過問都要管。 三、只管要結(jie)果不給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
當下(xia)屬工作未達(da)預(yu)期時，管(guan)理者不(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下(xia)屬共同探尋問題原(yuan)因，多問幾個 “為(wei)什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因：不(bu)要(yao)總是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而應(ying)著眼(yan)于內部(bu)。 二(er)、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問題：避免在客(ke)觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
身邊優秀女性(xing)朋友企業做得好(hao)、生活豐富(fu)且遇事淡(dan)(dan)定(ding)，她(ta)們(men)身上的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時難(nan)有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生應賺錢。不(bu)缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡(dan)(dan)定(ding)從(cong)容，更能(neng)堅持原則(ze)底(di)
管理(li)者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要，主要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)(bu)到，就談(tan)不(bu)(bu)上(shang)后面如何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管理(li)者在現(xian)(xian)場見(jian)慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
判斷(duan)一個(ge)車間(jian)主任是否(fou)值(zhi)得培養，重(zhong)點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現(xian)在以下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)(biao)、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃(hua)到(dao)結果性評價指標(biao)(biao)設定快速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦法解(jie)決并努力踐行。
一(yi)個好(hao)的(de)領導如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)(you)也能(neng)讓(rang)人擁有(you)(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場老(lao)炮分享三(san)段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯誤都(dou)會被罵，他(ta)在此領導手下學(xue)會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領導的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓(rang)他(ta)神經緊繃，最
優秀員工(gong)辭(ci)職對公司損失(shi)巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給(gei)公司敲響三(san)個警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不成比例(li)，感(gan)覺不公平(ping)，說(shuo)明公司分配機(ji)制可(ke)能存在缺(que)陷(xian)。 二、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)反思：公司要思考企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設是否為員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻，
在(zai)(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰(shui)先改變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在(zai)(zai)職場中(zhong)主動(dong)改變(bian)(bian)，上級也會因之改變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想離(li)職。但(dan)換環境未必能遇理想領(ling)導，所以(yi)學會向(xiang)上管(guan)理、掌握向(xiang)上溝通(tong)主動(dong)權(quan)很(hen)重(zhong)要(yao)。 一(yi)、管(guan)
所(suo)有(you)管理(li)者(zhe)(zhe)要注(zhu)意，以下七件事(shi)千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)(hui)(hui)遭員工鄙(bi)視，員工雖嘴(zui)上不(bu)(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)向上要資源只(zhi)會(hui)(hui)(hui)向下加壓(ya)力：員工會(hui)(hui)(hui)覺得管理(li)者(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員工會(hui)(hui)(hui)認為管理(li)者(zhe)(zhe)單(dan)純(chun)想打壓(ya)人
主要探討了什么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追隨，即職(zhi)(zhi)場貴人的(de)特(te)質，幫助職(zhi)(zhi)場人士識別并選(xuan)擇(ze)有益自身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體(ti)內容如下。值(zhi)得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下屬利(li)益并給(gei)予(yu)回報。真正值(zhi)得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦(dian)記下屬利(li)益，對下屬付出給(gei)予(yu)實際回報。與之相反(fan)，有些領(ling)(ling)導(dao)只
在職場中(zhong)培養做事和做人兩(liang)種能力最(zui)重(zhong)要。職場中(zhong)優(you)秀(xiu)的人有(you)以下明(ming)顯表現(xian)。 一、是做事角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且結果導(dao)向。 二、是溝(gou)通(tong)(tong)無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問題為出發點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)(tong)。 三、是有(you)自己(ji)獨有(you)的工作(zuo)方式且學習(xi)能力
剛被(bei)提(ti)拔為(wei)管理(li)新手，若想快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓領(ling)導刮目相(xiang)看，可(ke)從以(yi)下三招入手： 第(di)一招：和上(shang)(shang)級同步現(xian)階段(duan)工作重(zhong)點。上(shang)(shang)級布置工作任務(wu)(wu)時，不管提(ti)及幾個任務(wu)(wu)，新手管理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩(liang)個重(zhong)要且緊急的項目，因為(wei)新手管理(li)百分之九十九的失敗案例都(dou)
老(lao)(lao)板存在以(yi)下(xia)五種表現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這些(xie)問(wen)題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千(qian)年(nian)不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價(jia)值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始終不(bu)漲(zhang)，老(lao)(lao)板卻(que)愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老(lao)(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚(wan)交(jiao)一小(xiao)時、員工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)對個(ge)人(ren)發(fa)展至(zhi)關重要。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)(hao)團隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
價值(zhi)觀是內心(xin)深(shen)處對事(shi)物的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)(zhou)(zhou)五(wu)朋(peng)友小(xiao)麗約(yue)周(zhou)(zhou)(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)(zhou)六(liu)要給客戶講課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并(bing)與(yu)客戶協商改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友重要，當親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇(ze)親情，
判斷一(yi)個(ge)人是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無(wu)牛(niu)人。小時候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌(xian)棄(qi)唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒能(neng)力(li)，只(zhi)會讓悟空救他。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)。牢記初(chu)心(xin)，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取經，取經途(tu)中雖歷經
高管若患病則(ze)難治，通常有(you)三(san)種病： 一(yi)、聽(ting)(ting)力下降：現場有(you)問(wen)題卻(que)不去(qu)(qu)查看(kan)，只(zhi)在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就(jiu)做決定，失去(qu)(qu)三(san)現主(zhu)義(yi)精神，聽(ting)(ting)不到員工真實聲(sheng)音，易(yi)做出錯誤決策。 二(er)、視(shi)力下降：看(kan)不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑(ping)經驗判(pan)斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易被提拔當領導是因為身上(shang)存在(zai)三(san)個毛病及(ji)相應(ying)改(gai)正方法(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有(you)原則性(xing)。改(gai)正方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務(wu)一視同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核心(xin)是
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無(wu)人(ren)替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊(dui)，其結果是公司(si)能力(li)上限取決于(yu)老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在激(ji)勵不相容問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒(mei)掙到錢(qian)，大(da)家心思不齊，無(wu)法(fa)形成力(li)出(chu)
在項目咨詢(xun)中，很多老(lao)板都希望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展(zhan)會使(shi)對員工(gong)要(yao)求提(ti)高(gao)，老(lao)板感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)。然(ran)而，一個(ge)人(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但平臺是(shi)否適合其施(shi)展(zhan)才華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)員與之是(shi)否合拍都不(bu)確定。其成
在巨變時(shi)代，面(mian)對動蕩環(huan)境，如如不動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)億人(ren)工作養(yang)四(si)億人(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工變便宜，藍領(ling)工價(jia)變貴。如國內裝電視與(yu)美國價(jia)格(ge)差(cha)異、國內與(yu)香(xiang)港麥當(dang)勞外賣(mai)價(jia)格(ge)變化等例子所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易，20
員工(gong)(gong)不服管一招(zhao)搞定！本質上(shang)是因為他(ta)對(dui)你的需(xu)(xu)求，已(yi)經低(di)于你對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求了，要從以下四(si)個方面解決(jue)： 一、降(jiang)低(di)對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求。就(jiu)是要證(zheng)明很多工(gong)(gong)作沒有(you)他(ta)一樣(yang)可以完成。 二(er)、大膽(dan)啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感(gan)。 三(san)、減少(shao)資源的支持。
空降高(gao)管(guan)若要快速存活下(xia)來，核(he)心需做好三件事(shi)： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備(bei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)思維，明確老(lao)板(ban)(ban)(ban)招(zhao)聘自己想解決的問題及企(qi)業年度目(mu)標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃，與老(lao)板(ban)(ban)(ban)深入交(jiao)流以獲(huo)支(zhi)持和資源。 二(er)、盤點團隊：新到企(qi)業要對團隊和組織(zhi)摸底，了解人情(qing)世故(gu)與
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不稱職的，越忙越難出(chu)成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙得不可(ke)開交(jiao)，底下(xia)人沒有成就(jiu)感，取(qu)得成績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，出(chu)問題(ti)也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬(shu)不敢(gan)做決策，久
通過(guo)觀察(cha)領導的微表情和(he)微動作(zuo)可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以(yi)下是(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)司(si)(si)說(shuo)話時(shi)不抬頭不看人，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其(qi)無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下看人，表現出優(you)越(yue)感，喜好支配(pei)人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下屬看，是(shi)在等待更