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現在(zai)有很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是創始合伙(huo)人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么業(ye)務(wu)。像很(hen)多藝術教育公司，那創始人(ren)(ren)本(ben)身就(jiu)(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么樣的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)有一(yi)個現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)兩個
分享(xiang)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團(tuan)隊應(ying)對企業(ye)(ye)(ye)困境，這是每(mei)個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都需(xu)思(si)考的問(wen)題。我(wo)曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司任聯合創(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司遇困境，員工壓力(li)大(da)(da)、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩(dang)。作為管(guan)理者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)(da)于業(ye)(ye)(ye)力(li)” 這句
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看(kan)體(ti)(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)性不強。但是我(wo)們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的地方(fang)。
某科技公司新任(ren)命項(xiang)目(mu)經(jing)理負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理缺乏相關行業經(jing)驗及對公司文化(hua)和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致(zhi)項(xiang)目(mu)管理出(chu)現(xian)任(ren)務分配不合理、團(tuan)隊士氣(qi)低落、進度嚴(yan)重滯后等問題(ti)。優(you)化(hua)建議(yi)如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關行業經(jing)驗和(he)專業知識
銷售團隊(dui)管理：平衡(heng)競爭意識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)有(you)競爭意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助的感覺，如何解決(jue)這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有(you)競爭意識是(shi)好(hao)的，但在銷售團隊(dui)中，讓業(ye)績(ji)好(hao)的人(ren)幫助業(ye)績(ji)不(bu)好(hao)的人(ren)，雖從(cong)領導(dao)層(ceng)角度看
銷售團隊中最難帶的有五種情況(kuang)。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工。在(zai)與客(ke)戶對比時總覺得同行產(chan)品(pin)更好，缺乏(fa)自(zi)信(xin)(xin)，難以(yi)售出產(chan)品(pin)。 二、沒業(ye)績且老是不(bu)(bu)自(zi)信(xin)(xin)的員工。會懷疑(yi)工作是否適合自(zi)己，總想著換工作，但其(qi)實人不(bu)(bu)行在(zai)哪都一樣。 三(san)、啥(sha)都不(bu)(bu)會還(huan)
我曾經參加一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)層(ceng)會(hui)議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)(gao)管面(mian)前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下是豬。我突然就(jiu)在(zai)想(xiang)，如果他的(de)(de)(de)所有(you)屬(shu)下都是豬，那么(me)他自(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)成(cheng)了豬頭了嗎？其實一個(ge)領導把(ba)所有(you)的(de)(de)(de)問題都歸結(jie)于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下都非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)也(ye)是
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問題的(de)探討不準講他人的(de)原因，只(zhi)從自(zi)己(ji)身上找原因，要學會樂(le)觀，學會自(zi)我完善。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢于(yu)擔責，要成為問題的(de)終結者(zhe)，而不是問題的(de)制(zhi)造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能(neng)只(zhi)
很多不差錢的(de)創始人(ren)想要(yao)用(yong)錢去復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)團隊，這種想法是有(you)問題的(de)。團隊不是產品，不是靠(kao)錢可(ke)以砸出(chu)來的(de)，團隊的(de)搭建和(he)形成(cheng)有(you)其(qi)自身成(cheng)長(chang)的(de)規律。是在(zai)業(ye)務(wu)和(he)經營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和(he)事(shi)在(zai)動態中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用(yong)的(de)團隊組織是需(xu)要(yao)不斷在(zai)事(shi)
小(xiao)團隊(dui)管理風(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)(zhong)也是最典型的(de)一種(zhong)(zhong)就(jiu)是控制型，但(dan)我們不能說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)好與不好。但(dan)是因為小(xiao)團隊(dui)管理者(zhe)很(hen)多是孤(gu)軍(jun)奮戰沒有可以(yi)交(jiao)流(liu)和參考的(de)對(dui)象(xiang)，所以(yi)一定要能夠看到(dao)自己的(de)風(feng)格(ge)和特點(dian)以(yi)及(ji)其優(you)點(dian)和不足(zu)，不能以(yi)短取敗。其實(shi)只要能夠覺察到(dao)自我的(de)風(feng)格(ge)特點(dian)做
明星員(yuan)工(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然重(zhong)要(yao)，但(dan)是與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優點和(he)缺點。在(zai)公司(si)中(zhong)有近百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完成的(de)(de)，公司(si)需(xu)要(yao)通過高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)公司(si)產出是通過團(tuan)隊(dui)實(shi)現(xian)的(de)(de)。二十(shi)世
初創公司效(xiao)(xiao)率最高的(de)(de)搭建團隊(dui)方式(shi)是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可(ke)(ke)能(neng)不專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率高。而從市(shi)場招聘的(de)(de)人員(yuan)可(ke)(ke)能(neng)能(neng)力(li)不匹配且(qie)需建立信任，效(xiao)(xiao)率低。熟人組成團隊(dui)的(de)(de)優勢(shi)在于，創始人如果情商(shang)高、鏈(lian)接(jie)能(neng)力(li)強、組隊(dui)快
團隊(dui)管理(li)(li)中要(yao)避免的四種(zhong)形式主義。 一、表(biao)演(yan)式加(jia)班(ban)。白天(tian)工作效率低，晚(wan)上表(biao)演(yan)加(jia)班(ban)，老板不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否則(ze)是給演(yan)員(yuan)發(fa)片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到問(wen)題不(bu)解決，通(tong)過開(kai)會處理(li)(li)，如員(yuan)工業(ye)績不(bu)好就開(kai)會，這(zhe)種(zhong)方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)(li)
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦嗎？今天有(you)人(ren)問(wen)我(wo)一個非常(chang)奇葩的(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊這么(me)多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)是什么(me)呢(ni)(ni)？我(wo)想了一下，是人(ren)的(de)負(fu)(fu)面(mian)(mian)思想和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)(ni)？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果被負(fu)(fu)面(mian)(mian)的(de)思想所籠罩(zhao)的(de)話，他所有(you)的(de)武功頃(qing)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多少人是(shi)(shi)合(he)理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數太多了，要拆(chai)分了。到(dao)(dao)底多少人是(shi)(shi)個合(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的長(chang)遠發展是(shi)(shi)至關重要的，但好像這(zhe)個問題(ti)一(yi)(yi)直(zhi)以來沒(mei)有多少人重視。到(dao)(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多少人是(shi)(shi)合(he)理的，有沒(mei)有科(ke)學的分
要(yao)(yao)做好短(duan)視頻需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)多元化高(gao)效的團隊，能夠包含如下的成(cheng)員。 一(yi)(yi)、策劃(hua)人員。負責根據短(duan)視頻的主題和目標(biao)受(shou)眾制(zhi)定策略，策劃(hua)短(duan)視頻創(chuang)意(yi)(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本，并(bing)制(zhi)定完成(cheng)短(duan)視頻需(xu)要(yao)(yao)的時間表。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人員包括了視覺
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)集拼(pin)模(mo)式在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨(du)特的(de)(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的(de)(de)(de)商業模(mo)式。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)式與(yu)其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式的(de)(de)(de)區別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型(xing)，激發(fa)了巨(ju)大的(de)(de)(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)式的(de)(de)(de)運(yun)作方式和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的(de)團隊(dui)。 一(yi)、明確角(jiao)色。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內容與觀眾交(jiao)互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內容，包括主題(ti)、產品、互動(dong)環(huan)節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人(ren)員（在各(ge)個
團(tuan)(tuan)隊沒有任何的雜(za)音你得小心了(le)，當帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊，處在一個(ge)你認(ren)為(wei)極度和諧(xie)沒有任何反對聲(sheng)后，你就得當心了(le)，你帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊里一定(ding)出(chu)現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊管理(li)者(zhe)，怎么辦(ban)？ 一、出(chu)現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認(ren)真想想為(wei)什(shen)么，是(shi)近期的進展太過順利，大家
團(tuan)隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是領(ling)導(dao)層的問題。激(ji)發團(tuan)隊活(huo)力(li)可從以下幾(ji)方面著手(shou)。 一(yi)、打破(po)平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊內(nei)部形(xing)成競爭，但不是搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例如(ru)一(yi)個(ge)做傳(chuan)統消費品(pin)社(she)區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置(zhi)激(ji)勵(li)機制(zhi)和(he)引進管(guan)理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊管(guan)理
團(tuan)隊的凝聚力和(he)(he)向心(xin)力很大程(cheng)度取決于成員(yuan)是否感受(shou)到被賞識(shi)和(he)(he)認(ren)可。創業公司常因(yin)快速發(fa)展和(he)(he)高強度工作忽略此點。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)感受(shou)到被賞識(shi)認(ren)可的關鍵(jian)詞。 一、是 “仁(ren)愛(ai)(ai)”，其(qi)是儒家思想核心(xin)，代表對人的尊重和(he)(he)關愛(ai)(ai)。企(qi)
老(lao)板帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗要(yao)懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目標(biao)才能朝(chao)著目標(biao)發展，有助于保持專注(zhu)和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具(ju)有示(shi)范引(yin)領(ling)作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)。找(zhao)一
老板(ban)如何打造信(xin)得過的(de)(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)核(he)心團隊(dui)(dui)嗎？我有。成為(wei)(wei)領(ling)導之后呀，我們(men)呢就(jiu)需要(yao)(yao)借助(zhu)團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為(wei)(wei)一個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)優秀(xiu)，也(ye)就(jiu)是領(ling)導與團隊(dui)(dui)是一榮俱榮的(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因為(wei)(wei)領(ling)
在復(fu)雜多變環境下(xia)(xia)，公(gong)(gong)(gong)司(si)管理者需(xu)深入一(yi)(yi)線(xian)才可能實現業績增長(chang)。一(yi)(yi)線(xian)是(shi)離(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)業務、客戶、錢最(zui)近(jin)的(de)地方(fang)，關乎公(gong)(gong)(gong)司(si)生(sheng)死(si)存亡，高級領導者若(ruo)不深入一(yi)(yi)線(xian)難以(yi)干好業務。但很多管理者坐在辦公(gong)(gong)(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略制定(ding)脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下(xia)(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管理者深入一(yi)(yi)線(xian)要
常常有(you)(you)朋友和(he)我(wo)抱怨(yuan)說(shuo)(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好帶(dai)，因為作為管理(li)(li)者的(de)，我(wo)們(men)(men)說(shuo)(shuo)話沒有(you)(you)人聽(ting)，但其實事情不(bu)應該是這樣的(de)。我(wo)們(men)(men)作為管理(li)(li)者，首先要記住一個管理(li)(li)要訣(jue)，就是管理(li)(li)者，首先要有(you)(you)影響(xiang)力，什么(me)是影響(xiang)力？舉一個最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)(men)回到(dao)自己居住的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)(you)那
團隊強才是(shi)真的(de)強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員工(gong)，否則(ze)不給錢(qian)時員工(gong)就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有(you)單月最(zui)高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗深厚。在一(yi)次(ci)企業(ye)文化展示活動中，領隊jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持帶(dai)領團隊上(shang)臺(tai)，讓(rang)人(ren)感(gan)動。一(yi)個公司能打勝仗
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順(shun)序完全(quan)不同，側重點也不一樣。大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)都(dou)很明確，其人(ren)才(cai)標準經過(guo)市場驗證(zheng)，只需復(fu)制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)處于零到一的(de)階段，甚至還(huan)未完全(quan)形成(cheng)。 如果抄襲(xi)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建最大(da)的誤區是什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建中(zhong)，總(zong)是覺(jue)得(de)是薪資的問題，其(qi)實是企(qi)業(ye)做錯了(le)，但是不(bu)知(zhi)道錯在哪了(le)。就是如果是技術型(xing)人才的引(yin)進，這個人才的需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專(zhuan)家來提要求。我們很多(duo)技術型(xing)的企(qi)業(ye)，他們的
如何才能(neng)(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的團隊，這是很多(duo)管理者都(dou)會面臨的一(yi)個(ge)問題。有(you)的人(ren)說只要把那些有(you)能(neng)(neng)力的人(ren)選(xuan)拔出來召(zhao)集(ji)在一(yi)起(qi)就(jiu)可以了，那真的有(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)個(ge)問題，那就(jiu)是這些有(you)能(neng)(neng)力的人(ren)我為(wei)什么要跟著你干(gan)。打造(zao)一(yi)個(ge)好的團隊，把人(ren)找好
介紹一個直播(bo)平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理方式類似(si)儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細化(hua)，明確每個人的工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提供學習機會和資源，以提高員工(gong)(gong)技(ji)能和能力。 這種強調(diao)責任分(fen)工(gong)(gong)、