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國際企業教練協會RCC注冊企業教練，國際專業教練聯合會ICF資深教練會員，身心語言程序學（NLP）執行師，九型人格專業導師（陳老師曾用九型人格性格模型培訓并測試過8000余人）；清華大學本科、工學碩士，武漢大學首屆MBA。
近年來，陳老師專注于企業教練領域的學習和實踐，他成功地將*【點擊詳細】
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒有任何的雜音(yin)你(ni)得(de)小心了，當帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，處在一個你(ni)認(ren)為(wei)(wei)極(ji)度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)就得(de)當心了，你(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里一定出現了職場(chang)厚(hou)黑學(xue)，作為(wei)(wei)一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一、出現這種(zhong)情(qing)況，趕緊冷靜(jing)下來，認(ren)真(zhen)想想為(wei)(wei)什(shen)么(me)，是近期的進展太過順(shun)利，大家
做好直(zhi)播(bo)及短視頻(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確(que)角(jiao)色(se)。包括主(zhu)播(bo) / 視頻(pin)創(chuang)作者（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容(rong)策劃（策劃直(zhi)播(bo)或短視頻(pin)的內(nei)(nei)容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝影師(shi) / 視頻(pin)編(bian)輯（拍攝剪(jian)輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在(zai)各個
每周團(tuan)建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打(da)造(zao)過硬(ying)團(tuan)隊真(zhen)的(de)(de)是有必(bi)要有作用(yong)。我們通過分析團(tuan)隊建設的(de)(de)四(si)個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現(xian)出團(tuan)建聚餐在打(da)造(zao)過硬(ying)團(tuan)隊中到底起(qi)到了(le)什么作用(yong)？強控未必(bi)能(neng)夠(gou)讓團(tuan)隊團(tuan)結(jie)高效(xiao)，服從(cong)也未必(bi)代表員工勇(yong)敢(gan)和(he)奉獻(xian)。團(tuan)隊不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
小(xiao)團隊(dui)管理風(feng)格(ge)(ge)的第一(yi)種(zhong)也(ye)是最典型(xing)的一(yi)種(zhong)就是控(kong)制(zhi)型(xing)，但我們(men)不能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不好(hao)。但是因(yin)為小(xiao)團隊(dui)管理者很多是孤軍(jun)奮戰沒(mei)有可以(yi)交流和參考的對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自(zi)(zi)己的風(feng)格(ge)(ge)和特(te)點以(yi)及其優點和不足(zu)，不能(neng)以(yi)短(duan)取敗(bai)。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)(zi)我的風(feng)格(ge)(ge)特(te)點做
團隊(dui)死氣沉沉主要是領(ling)導層的(de)問題(ti)。激(ji)發團隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面(mian)著手(shou)。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團隊(dui)內(nei)部形成競(jing)爭(zheng)，但不是搞內(nei)卷和(he)末位(wei)淘(tao)汰。例(li)如一個(ge)做傳(chuan)統消(xiao)費品社區(qu)商(shang)超供應鏈的(de)客戶，通(tong)過設置激(ji)勵機制和(he)引(yin)進管理軟件。不到二十人的(de)小團隊(dui)管理
團隊(dui)管理(li)中要(yao)避免(mian)的四種形(xing)式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加(jia)班。白天工作(zuo)效率低，晚(wan)上表演(yan)加(jia)班，老板不(bu)應被這種表象(xiang)感動，否則(ze)是給(gei)演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到(dao)問題不(bu)解(jie)決，通過(guo)開(kai)會處理(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好就(jiu)開(kai)會，這種方式(shi)會毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)
在(zai)團(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員提出的反饋和意(yi)(yi)見未得到有(you)效回應，會導致團(tuan)隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業公(gong)司應營造(zao)開放(fang)信任的文(wen)化氛圍，讓(rang)成(cheng)員敢(gan)于表達(da)意(yi)(yi)見，同時建(jian)立有(you)效的反饋機制及(ji)時處理(li)問題。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優(you)秀，公(gong)司發展(zhan)中成(cheng)員對決策和運
七人拼團的集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼團模(mo)(mo)(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出(chu)，通過(guo)團隊互助和獨特(te)的機制，實(shi)現二裂(lie)變、上(shang)幫(bang)下扶、左推右扶的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他(ta)拼團模(mo)(mo)(mo)式(shi)的區別在于讓整個(ge)團隊成型，激發(fa)(fa)了(le)巨(ju)大(da)的爆發(fa)(fa)潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的運作方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構(gou)建團隊。在
劉世敏
李家齊
張建喆
金剛
粟長風
張華
吳雅瀾
郭靜（BJGL）
張志鈞
陳燕萍
張燁
謝小語
金玉玲
吳敏（BJ）
張樂之