已加入本站3897天 , 點擊量：25787 次
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至老板，下至基層員工，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工執行力不(bu)好，明明工作(zuo)已經安(an)排了，可(ke)就是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過程(cheng)匯(hui)報。但是絕大部分的團隊執行力不(bu)好的根因(yin)都(dou)在于團隊的領導(dao)者(zhe)，由于他們(men)缺乏領導(dao)力，沒(mei)有制定(ding)管(guan)理規范，工作(zuo)要求不(bu)具體
介紹(shao)一個直播平臺創業公司的案例，該公司規模不大(da)、員工(gong)不多，但執行力很強。其管理方式類(lei)似儒(ru)家(jia)思想，將工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范(fan)圍、職責、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)提供學(xue)習(xi)機(ji)會和(he)資源，以提高員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種強調責任分工(gong)、
工廠管理者如(ru)何正確抓執(zhi)行力(li)？ 一、細(xi)化(hua)(hua)任務。告(gao)訴員工要(yao)做什(shen)么，不(bu)能夠(gou)誤以(yi)為把(ba)行政(zheng)的(de)權力(li)，以(yi)及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)(qing)楚以(yi)后，定清(qing)(qing)楚以(yi)后，員工就能夠(gou)全部執(zhi)行好(hao)，在強(qiang)調抓執(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)把(ba)安(an)排下屬做什(shen)么弄(nong)清(qing)(qing)楚，怎么弄(nong)清(qing)(qing)楚，通過任務的(de)細(xi)化(hua)(hua)，
俗話說，三分戰略，七(qi)分執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于企業(ye)的(de)重要性。那么(me)，怎樣才能(neng)(neng)提高企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)呢？抓(zhua)住以下六(liu)個關(guan)鍵點，就(jiu)能(neng)(neng)提高企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)。 1、目標明確。首(shou)先要確認目標，在確定衡量目標是否實(shi)現，應采用的(de)考核指(zhi)標，并予(yu)以分解(jie)落實(shi)到團隊中。每個
員工(gong)(gong)不(bu)會做(zuo)(zuo)你(ni)希望他(ta)做(zuo)(zuo)的，但一定會做(zuo)(zuo)，你(ni)會去(qu)檢查的事情。下(xia)(xia)屬(shu)的執行(xing)力(li)差(cha)，你(ni)安排的工(gong)(gong)作(zuo)，自己(ji)有去(qu)檢查過嗎(ma)(ma)？有去(qu)跟(gen)進(jin)過嗎(ma)(ma)？他(ta)不(bu)以(yi)為然的說(shuo)啊，都(dou)是熟門熟路的工(gong)(gong)作(zuo)了(le)，不(bu)用怎么(me)檢查了(le)吧。顯然他(ta)給下(xia)(xia)屬(shu)安排工(gong)(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)是大手(shou)一揮你(ni)們去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己(ji)這下(xia)(xia)就(jiu)輕松
在公司里(li)，職位(wei)越(yue)高，責任越(yue)大，主(zhu)管的(de)(de)事(shi)項就會越(yue)多(duo)，就需要一天時(shi)間(jian)同步(bu)推進(jin)很(hen)多(duo)件事(shi)，大部分優秀的(de)(de)職業經(jing)理(li)人(ren)都具備并聯做事(shi)的(de)(de)高效工作能(neng)力。并聯做事(shi)類似電腦(nao)的(de)(de)多(duo)任務處(chu)理(li)，但(dan)不(bu)是同步(bu)進(jin)行，而是利用好一天的(de)(de)時(shi)間(jian)，按照計(ji)劃，按照節奏(zou)穩步(bu)的(de)(de)推進(jin)，這(zhe)種方法
很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)執行力不強，就(jiu)是沒(mei)有解決這兩個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，重設(she)(she)計輕(qing)落實(shi)。很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)在流程制(zhi)度方案的(de)(de)設(she)(she)計上(shang)(shang)，下了(le)很(hen)(hen)大的(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)認為只(zhi)要文(wen)件(jian)設(she)(she)計的(de)(de)足夠完美(mei)和合理(li)，員(yuan)工就(jiu)能執行到位(wei)，實(shi)際上(shang)(shang)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)能夠把(ba)十至二(er)十份的(de)(de)流程文(wen)件(jian)執行到位(wei)，整個(ge)(ge)經
你的企業和(he)團(tuan)隊，如果遇到戰略制定下來(lai)之后，到了執行層(ceng)面，員工都(dou)在想思考(kao)為什么(me)要(yao)這樣(yang)做，這樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的問(wen)題等等的時候(hou)。于是老板為了及時得到結果，不得不自己(ji)采取行動，這樣(yang)的問(wen)題你會怎么(me)辦呢？出現(xian)(xian)這樣(yang)的現(xian)(xian)象，根本原(yuan)因有兩個，一是企業分不清戰略和(he)
每一個企業都希望物色到執(zhi)行力(li)強的(de)(de)管理人員。一個人的(de)(de)執(zhi)行力(li)強與不強，跟他的(de)(de)性格(ge)(ge)有沒有關系？回(hui)答是(shi)(shi)肯定的(de)(de)。我(wo)們知道(dao)有很(hen)多職業性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)(xing)性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)(xing)人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是(shi)(shi)一樣，也(ye)就是(shi)(shi)通
有很多人(ren)說(shuo)(shuo)，老師你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)們(men)員工培訓，開個會，提高一下(xia)他的執行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)(shuo)這個話(hua)題，首先你(ni)這么說(shuo)(shuo)的話(hua)，它是個偽命題。我(wo)說(shuo)(shuo)執行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)它不屬于個人(ren)能(neng)(neng)力(li)，是我(wo)們(men)管理體系中(zhong)所(suo)反射出來的一個東西，一個執行(xing)(xing)體系知道吧？一件事兒沒有達到(dao)執行(xing)(xing)結(jie)果有三個原因。
如(ru)何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
班(ban)組(zu)長如何提高(gao)班(ban)組(zu)的(de)執行力？四個(ge)重點。 第一，讓(rang)班(ban)組(zu)的(de)每一個(ge)人，都明確目標與(yu)計劃。目標越(yue)具(ju)體，執行力度越(yue)強(qiang)大，目標的(de)制定要滿足這四個(ge)點：內容(rong)清(qing)晰(xi)、可以量化，符合(he)企業(ye)方向，與(yu)主計劃保持一致。 第二(er)，用事實和(he)數(shu)據(ju)說話。換句話把執行力
<p>如何成為(wei)執行力超人？<br /> 第一種情(qing)況，別把(ba)這件(jian)事(shi)想(xiang)(xiang)的(de)(de)那么復雜，然(ran)后不要(yao)把(ba)那個(ge)事(shi)兒想(xiang)(xiang)的(de)(de)那么大。<br /> 第一點(dian)，你先動起來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大家在做(zuo)這件(jian)事(shi)的(de)(de)時候，
團(tuan)隊在(zai)(zai)未來(lai)發(fa)展的(de)(de)過程當中，最大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通，這是(shi)(shi)(shi)最大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。為(wei)什么執行落地不(bu)到位？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)內耗，內耗就(jiu)是(shi)(shi)(shi)思想沒統(tong)一，文(wen)(wen)化植入不(bu)夠。所以為(wei)什么中國說要把(ba)物(wu)質文(wen)(wen)明和精神文(wen)(wen)明兩(liang)手抓(zhua)？但是(shi)(shi)(shi)你(ni)們在(zai)(zai)團(tuan)隊當中估計搞(gao)了物(wu)質文(wen)(wen)
在銷(xiao)售(shou)培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業執行(xing)力不強。例如讓學(xue)(xue)員(yuan)做提高業績(ji)相關(guan)的事，如發朋友(you)圈、不群(qun)發等，學(xue)(xue)員(yuan)第一反應往往是質疑而非接受(shou)。就像在《慶余年》中(zhong)主角讓大家買國債，大家因看(kan)不到未來(lai)收益而不
經常有(you)(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)(xing)力，注意不(bu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)(xing)力，而是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在你(ni)(ni)手下沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)(xing)力。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)(xing)力？是(shi)因為老板和(he)中(zhong)高層管(guan)理者懶(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我每天(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五(wu)個(ge)小時(shi)，都快累(lei)成狗了，你(ni)(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)(mei)(mei)錯，你(ni)(ni)每天(tian)
如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的團隊(dui)執行力差，主(zhu)要有五(wu)大(da)原因(yin)，最后一點尤為重要。 1、是(shi)目(mu)標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道要干(gan)什么，或者是(shi)干(gan)到什么樣一個標準才叫工(gong)作到位，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之就變成(cheng)了公司交給他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是(shi)進(jin)行應(ying)付了事。 2、是(shi)推進(jin)不(bu)得力。你的員
員工(gong)執行力差怎么辦(ban)？牢記下面的(de)五句(ju)管理口(kou)(kou)訣，激(ji)發工(gong)作熱情。 1、第一句(ju)口(kou)(kou)訣不會做是能力問題，要(yao)搞培訓。公司內部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇(ze)部門領導或者有豐(feng)富經驗、品行兼優的(de)骨(gu)干員工(gong)。 2、第二個(ge)口(kou)(kou)訣不愿(yuan)做是心(xin)態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌現(xian)到位就是公
很多人認為提(ti)升公司的執行(xing)(xing)力(li)非常難，其實不然，掌(zhang)握(wo)了(le)方法，執行(xing)(xing)力(li)的提(ti)升，就會變(bian)得一點(dian)都不難。執行(xing)(xing)力(li)對于個人而(er)言，它就是辦(ban)事(shi)的能力(li)，對于團隊而(er)言，他就是戰斗(dou)力(li)，而(er)執行(xing)(xing)力(li)對于企(qi)業而(er)言，它就是經營的能力(li)。那么又(you)如何來(lai)提(ti)高執行(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要點(dian)。
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的(de)(de)執行力(li)？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工的(de)(de)目標必須明確，盡量深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如(ru)果自(zi)己(ji)太忙，就交(jiao)給(gei)自(zi)己(ji)的(de)(de)助(zhu)手去深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要(yao)與執行人員(yuan)開一個(ge)
讓你(ni)的(de)(de)員工更有執行力，那(nei)就做好以下(xia)九(jiu)點，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)看到(dao)最(zui)后。 1、管理是盯出來(lai)的(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)(yi)場(chang)空。員工不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)安(an)(an)排的(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話說，員工不(bu)喜歡做領(ling)導(dao)安(an)(an)排的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡做跟自己(ji)的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。潛力是
小團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力差的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)機制(zhi)缺乏(fa)，是(shi)機制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)。我們分別講(jiang)了小團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力差的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第一(yi)個是(shi)員工(gong)的(de)(de)意愿不(bu)足，第二個是(shi)員工(gong)的(de)(de)能力挑(tiao)戰。那我們接下(xia)來來講(jiang)小團(tuan)(tuan)隊，小公司執(zhi)行力差的(de)(de)第三個原(yuan)(yuan)因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)。 想要(yao)讓員工(gong)動
執行力(li)到底是什么呢？你會(hui)(hui)發現(xian)一(yi)個事情(qing)啊(a)，就(jiu)是好多公(gong)司哈(ha)，他在做(zuo)這(zhe)個主管的(de)(de)需(xu)求調查(cha)的(de)(de)時候，培(pei)訓需(xu)求調查(cha)的(de)(de)時候，都會(hui)(hui)說(shuo)到他的(de)(de)下屬呢需(xu)要執行力(li)的(de)(de)培(pei)訓，然后很多的(de)(de)外訓課程都有(you)這(zhe)個員工贏(ying)在執行啊(a)，執行力(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些(xie)培(pei)訓為什么我們經(jing)理級為什么
高(gao)明的管理(li)者，都懂(dong)得(de)利用稽查來提高(gao)團隊的執(zhi)行(xing)力。常(chang)常(chang)有(you)企業管理(li)層問：為什么我(wo)下(xia)達的任務，不(bu)管我(wo)講(jiang)的多么清楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)行(xing)起來永(yong)遠要打個折扣？很(hen)明顯，這是員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力不(bu)足(zu)(zu)的問題，為什么執(zhi)行(xing)力不(bu)足(zu)(zu)？因為你沒(mei)(mei)有(you)檢查，也沒(mei)(mei)有(you)利用好稽查機制，怎么提升執(zhi)行(xing)力
最近有(you)一個客(ke)戶的(de)(de)(de)總經(jing)理非常苦惱(nao)，手下(xia)(xia)有(you)不(bu)少(shao)部門主管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很強(qiang)，但(dan)是(shi)布置下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)任(ren)務總是(shi)完不(bu)成，到底哪(na)里出(chu)了(le)(le)(le)問(wen)題了(le)(le)(le)，經(jing)過詳細的(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解以及長期實踐的(de)(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗，認(ren)為主要有(you)這四點。 第一，信息傳遞(di)的(de)(de)(de)層(ceng)級多容易失(shi)真(zhen)。很多企業都是(shi)科層(ceng)制的(de)(de)(de)
<p>能做(zuo)到這兩句話都(dou)有(you)執行力，自然(ran)就(jiu)提升了。用(yong)(yong)(yong)制(zhi)度管人，用(yong)(yong)(yong)習慣做(zuo)事。咱們(men)先講第一(yi)句，什么(me)叫用(yong)(yong)(yong)制(zhi)度管人。我給大家(jia)舉(ju)個(ge)例子，《笑(xiao)林廣(guang)記》中的(de)一(yi)個(ge)笑(xiao)話，說兄弟二人父母(mu)雙亡，艱(jian)(jian)難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過(guo)著艱(jian)(jian)辛的(de)日(ri)子。有(you)一(yi)天，鄰居家(jia)
你(ni)想提升自(zi)己的(de)行動力嗎？如果只講一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我只告訴你(ni)一(yi)個(ge)(ge)點叫兩分鐘原則。商(shang)業當中往往最簡單的(de)就是最優秀(xiu)，認真聽照著做，我相信你(ni)的(de)行動力一(yi)定(ding)會有(you)所(suo)改善。兩分鐘原則包含兩個(ge)(ge)方(fang)面。 1、如果你(ni)很想養(yang)成某一(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)下子給(gei)自(zi)己設(she)一(yi)個(ge)(ge)很宏偉
高執行(xing)力有兩個前提，一個是任務分配及資源配置合(he)(he)理，另一個是執行(xing)結果的(de)監控(kong)和獎懲機制。我(wo)們來聊一下第一個關(guan)于任務分配及資源配置合(he)(he)理給大(da)家分享幾(ji)點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員工下達(da)工作(zuo)安(an)排(pai)之(zhi)前要深思熟(shu)慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學(xue)的(de)決策(ce)
對付拖延癥的(de)四(si)大絕招，合(he)理的(de)自(zi)我管(guan)理和懶惰的(de)自(zi)己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說(shuo)帶團(tuan)隊最重要的(de)是什么？沒錯，就(jiu)執(zhi)行力(li)。一(yi)個團(tuan)隊要是沒有執(zhi)行力(li)，做不到令行禁止(zhi)，必然難成大事(shi)。執(zhi)行力(li)翻譯(yi)過來也可以(yi)叫(jiao)做自(zi)律(lv)。古往(wang)今來，每一(yi)個成功的(de)人都有著非常(chang)強的(de)自(zi)律(lv)性(xing)，他們知道(dao)
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的(de)(de)問題？我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)管理者的(de)(de)問題，但(dan)是(shi)大(da)部分人都認(ren)為(wei)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)問題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們會(hui)(hui)拍桌子，會(hui)(hui)把(ba)下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一頓(dun)，甚至(zhi)以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不(bu)執(zhi)行我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)肯定不(bu)服。還碰到過(guo)從兜(dou)里掏(tao)出一千塊(kuai)錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)