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市場上 “平替(ti)” 一詞(ci)較熱，職場上則有 “職替(ti)” 概念，即因(yin) AI 技術產生的職業代替(ti)現(xian)象。從 2023 年(nian)起(qi)，我國出現(xian)首批因(yin) AI 技術失業人(ren)群(qun)，很(hen)多廣告策劃類公司停(ting)止(zhi)創
職(zhi)(zhi)業安(an)全感(gan)這個(ge)(ge)話(hua)題涉(she)及到(dao)每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，職(zhi)(zhi)業安(an)全的反面是職(zhi)(zhi)業危機。沒有職(zhi)(zhi)業安(an)全感(gan)，焦(jiao)慮的本質(zhi)是職(zhi)(zhi)業危機、生存危機。影響安(an)全感(gan)的原(yuan)因如(ru)下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因素(su)。年(nian)齡(ling)越(yue)大(da)越(yue)容易被(bei)年(nian)輕人(ren)替代(dai)，職(zhi)(zhi)業安(an)全感(gan)越(yue)低，但如(ru)果年(nian)齡(ling)和(he)技能能夠匹配則不一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個(ge)(ge)
四(si)十五(wu)歲以(yi)后職場走(zou)下(xia)坡(po)路，要走(zou)好需(xu)注意(yi)以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、工(gong)作穩(wen)定(ding)時。如(ru)(ru)果四(si)十來歲工(gong)作穩(wen)定(ding)且無突出(chu)能力，不要輕易跳(tiao)槽，要求穩(wen)。 二、失(shi)業(ye)時。如(ru)(ru)果失(shi)業(ye)，不要有病亂投醫(yi)，要重新(xin)梳理和定(ding)位自己，向內(nei)求，找到自身(shen)優(you)勢。可考慮小企業(ye)，尤其是成
不要被工作穩定所害，探討了穩定的(de)真(zhen)正(zheng)含(han)義以及個人(ren)成長與工作穩定的(de)關系。 一、追(zhui)求穩定工作的(de)現狀與誤(wu)區(qu)。 1. 現狀。經濟不景氣、職場(chang)競爭激烈，人(ren)們怕裁員降薪，更追(zhui)求工作穩定，目(mu)標多(duo)為進事業編或央國企(qi)，導致(zhi)工作更難找。
每個人職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中可能(neng)會遇(yu)到(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工(gong)作(zuo)沒動力(li)，找不(bu)到(dao)成就感。 二、不(bu)清楚(chu)自己的(de)優勢，找不(bu)到(dao)核心競爭力(li)。 三、工(gong)作(zuo)三年(nian)以上，但(dan)沒有明確(que)的(de)職(zhi)業(ye)規劃，對未來感到(dao)迷茫(mang)，不(bu)知(zhi)道該走專家路線(xian)還是管(guan)理路線(xian)。 四、想(xiang)
阻礙職場(chang)發展(zhan)的(de)三(san)個因素如(ru)下(xia)。 一(yi)、缺乏(fa)持續學(xue)習。不(bu)主動學(xue)習新(xin)(xin)知(zhi)識和新(xin)(xin)技能，難以(yi)適應行業(ye)變化和職位(wei)要求，會(hui)錯(cuo)失晉(jin)升和成長機會(hui)。 二、溝(gou)通不(bu)暢。無法有效(xiao)溝(gou)通或避免交流，可能致使團隊合作不(bu)順(shun)暢，錯(cuo)失協(xie)作和學(xue)習機會(hui)，影響職業(ye)形象和晉(jin)升空
一(yi)般職場有 45 年，可分(fen)為(wei)三個階段。 一(yi)、成(cheng)長期(qi)時，職場新(xin)人有很(hen)多(duo)要(yao)確定(ding)的。如適合做什(shen)么、核(he)心競爭力在哪，需(xu)學習專業能力、處理人際關系等(deng)。前期(qi)投入(ru)多(duo)后(hou)期(qi)成(cheng)長快，要(yao)先定(ding)位(wei)(wei)。 二、成(cheng)熟期(qi)時，有了(le)一(yi)定(ding)經驗和職位(wei)(wei)，核(he)心競爭力體現為(wei)不可
一個人入職(zhi)企業(ye)首(shou)先應思(si)(si)考的(de)問題不是公司發展前途(tu)、如何(he)(he)與(yu)領導相處或如何(he)(he)做好本(ben)職(zhi)工作，而是有朝(chao)一日準備(bei)以何(he)(he)種方式離(li)開這家公司。進入職(zhi)場(chang)最終目的(de)是有一天能離(li)開職(zhi)場(chang)做自己(ji)的(de)主人，入職(zhi)時想象(xiang)離(li)開場(chang)景(jing)是以終為(wei)始的(de)思(si)(si)考，這種思(si)(si)考才是對(dui)自己(ji)真正負責的(de)態度。
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)關鍵(jian)時機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際(ji)把握有點像是(shi)股票(piao)投資(zi)中的(de)買入(ru)(ru)和(he)(he)賣出點，不能頻繁跳(tiao)槽(cao)和(he)(he)入(ru)(ru)職，利益最大化的(de)方式(shi)是(shi)選擇在正確的(de)時機(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會影響(xiang)市場溢價(jia)，更多人(ren)是(shi)錯過(guo)了(le)最佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji)(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三(san)個關鍵(jian)
如(ru)何找(zhao)到熱(re)愛的(de)(de)事業，核心(xin)觀點如(ru)下。 一、熱(re)愛事業的(de)(de)本質。從事讓自(zi)己眼里有光的(de)(de)事業是最有價值的(de)(de)，它是非(fei)理(li)性的(de)(de)，像愛情一樣是一種(zhong)親密關系，不是基于績效獎(jiang)金、級別、公(gong)(gong)司名聲(sheng)等。可能是被招(zhao)聘的(de)(de)師兄、公(gong)(gong)司故(gu)事或創始人經歷等所吸(xi)引。 二、熱(re)
超(chao)過 35 歲就不配工作了嗎？年(nian)齡歧視真(zhen)的要好好管(guan)一(yi)(yi)管(guan)了。很多公司在(zai)招聘(pin)時，超(chao)過 35 歲就不考慮了，在(zai)很多公司看來，超(chao)過 35 歲的老(lao)員工就意(yi)味著是一(yi)(yi)個成本支(zhi)出(chu)。前兩(liang)天(tian)政(zheng)協委員提出(chu)如(ru)何限(xian)制把年(nian)齡作為(wei)辭退招聘(pin)的紅線(xian)，引起廣大網(wang)友熱(re)議。前一(yi)(yi)陣
在外企(qi)和民(min)企(qi)工作的應屆生，最(zui)容易陷入兩個職(zhi)業發展陷阱，即頻繁跳(tiao)(tiao)槽和一直不跳(tiao)(tiao)。頻繁跳(tiao)(tiao)槽會讓你在 HR 眼中穩定性很差，他們會認為把你招進來可(ke)能干幾個月(yue)又要(yao)走。即使你在面試(shi)時解釋第一家公司是(shi)被騙了，第二家是(shi)被坑了，反正(zheng)都(dou)是(shi)垃(la)圾(ji)公司，但 HR 仍
今年高(gao)考(kao)錄取工(gong)作基本結束，高(gao)校(xiao)(xiao)和專業(ye)(ye)格局有變化(hua)，警校(xiao)(xiao)及定向師范生受熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等專業(ye)(ye)熱度下降(jiang)，就業(ye)(ye)壓力(li)(li)下名(ming)校(xiao)(xiao)名(ming)企光環(huan)不敵(di)編制(zhi)優勢。面對嚴峻(jun)就業(ye)(ye)形勢，選(xuan)工(gong)作可參考(kao)兩(liang)個標準 一(yi)、是(shi)否(fou)喜歡，若工(gong)作僅為薪水，不值得投(tou)入更多(duo)時間(jian)精(jing)力(li)(li)，在市場環(huan)
離職(zhi)是(shi)(shi)有時間選擇的(de)(de)(de)，高手會挑時間跳(tiao)槽，以下(xia)是(shi)(shi) 3 個(ge)跳(tiao)槽的(de)(de)(de)好(hao)(hao)時機： 一、在業務(wu)(wu)上行(xing)期。就像買(mai)股票，能感覺到(dao)(dao)公司業務(wu)(wu)最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)時候，比(bi)如大量招人、有很多錢投廣告的(de)(de)(de)時候，是(shi)(shi)比(bi)較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)跳(tiao)槽時機。 二、拿到(dao)(dao)項目成果(guo)的(de)(de)(de)時候。比(bi)如擔任公司項目取(qu)得
AI 時代帶來的崗(gang)位(wei)變化如(ru)下。 一、催生新崗(gang)位(wei)。許多(duo)企(qi)業制定 AI 技術(shu)應用和(he)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，產(chan)生了如(ru)人工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)品經理、人工(gong)智(zhi)能(neng)訓練(lian)師(shi)(shi)、基于機(ji)器深度學習(xi)的工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)等急需(xu)崗(gang)位(wei)。這些(xie)崗(gang)位(wei)在招聘(pin)市場火爆，薪酬可觀，發展(zhan)前景良好。 二(er)、提升崗(gang)位(wei)
如果你總是(shi)抱怨努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)很(hen)慢或得(de)不到晉升(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚晉升(sheng)所需(xu)條件。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位上(shang)，要(yao)先把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司(si)安排的(de)(de)任(ren)務，不要(yao)輕(qing)易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)量大(da)(da)。若(ruo)真的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量大(da)(da)且大(da)(da)家都完(wan)不成(cheng)，那是(shi)公司(si)管理目(mu)標的(de)(de)問題。若(ruo)別人能完(wan)成(cheng)而(er)自己完(wan)不成(cheng)，就是(shi)
未來的(de)(de)工作有(you)(you)(you)(you)四(si)種類(lei)型。 一、是(shi)(shi)高(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)情(qing)(qing)感，這類(lei)工作要(yao)求(qiu)有(you)(you)(you)(you)高(gao)的(de)(de)知識技(ji)(ji)能(neng)，同時要(yao)有(you)(you)(you)(you)高(gao)的(de)(de)情(qing)(qing)感投(tou)(tou)入度，比如心理(li)咨詢師，既要(yao)有(you)(you)(you)(you)專業技(ji)(ji)術支(zhi)撐，又要(yao)有(you)(you)(you)(you)良好的(de)(de)共情(qing)(qing)能(neng)力。 二、是(shi)(shi)高(gao)技(ji)(ji)術、低情(qing)(qing)感，要(yao)求(qiu)具備(bei)高(gao)的(de)(de)知識技(ji)(ji)能(neng)，但對情(qing)(qing)感投(tou)(tou)入需求(qiu)不大，像機
普通(tong)職(zhi)場人想撿漏高(gao)薪(xin)崗位(wei)，遇到以下 3 類工作千萬別(bie)猶豫： 一(yi)(yi)、離(li)老(lao)板(ban)近。如總裁助(zhu)理(li)職(zhi)位(wei)，即(ji)便(bian)在三五個人的公司(si)，當老(lao)板(ban)助(zhu)理(li)也(ye)可能(neng)拿到高(gao)薪(xin)，這與所選擇的老(lao)板(ban)有關(guan)。 二、離(li)業(ye)務(wu)近。不在后(hou)臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠遠支(zhi)撐(cheng)業(ye)務(wu)，而(er)是在業(ye)務(wu)一(yi)(yi)線(xian)，像很(hen)
2024 年不建議裸辭，但(dan)如果工(gong)作屬于以(yi)下(xia)三類(lei)，建議能換則換： 一(yi)、“屎上雕(diao)花” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即便(bian)做得再出(chu)色(se)也無價值，只是單純(chun)消耗勞動時間，如同在大便(bian)上雕(diao)花，雖精美但(dan)本質(zhi)依舊丑(chou)陋。 二、被不如自(zi)
中高級崗位(wei)（年薪(xin) 40 萬以上(shang)）求職借(jie)助獵(lie)頭(tou)找工作(zuo)的四個要素如下： 一、讓(rang)獵(lie)頭(tou)看(kan)到你。中高管人員可能(neng)已有獵(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有，可梳理一份(fen)完整簡歷(li)并曝光(guang)在領英(ying)、脈脈、獵(lie)聘等招聘或社交平臺上(shang)，凸顯(xian)核心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭(tou)發現。
40 歲以上的(de)人找(zhao)工(gong)作越(yue)來越(yue)難，常因年(nian)齡面臨求職(zhi)(zhi)危機。以下是(shi)一(yi)些求職(zhi)(zhi)建議。 一(yi)、調(diao)整預(yu)期(qi)，降低目標(biao)。過了 40 歲，心(xin)力(li)、體(ti)力(li)和思維與年(nian)輕人有差距(ju)，企業(ye)不會花同樣成本(ben)雇年(nian)紀大的(de)員工(gong)，所以薪酬、職(zhi)(zhi)級和公司(si)規模(mo)等(deng)預(yu)期(qi)要適度(du)降低。比如(ru) 41
年輕人在(zai)大(da)公(gong)司(si)(si)(si)和小公(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)求(qiu)職選擇困難，并介紹了未來小公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展趨勢以及如何(he)識別挑選有(you)(you)潛力的(de)小公(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)(si)與小公(gong)司(si)(si)(si)的(de)求(qiu)職選擇困難。 1. 不同觀(guan)點。有(you)(you)人認(ren)為小公(gong)司(si)(si)(si)機會多(duo)、升值快、發展空間大(da)。也有(you)(you)人覺得小公(gong)司(si)(si)(si)不好(hao)
大多數公(gong)司選擇(ze)在(zai)年底裁員(yuan)(yuan)，主要有(you)以下四(si)種原因(yin)： 一、優(you)化人力(li)資源結構。淘(tao)汰部(bu)分(fen)工作能力(li)不(bu)強或(huo)與(yu)公(gong)司發展(zhan)方(fang)向不(bu)符的(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司人員(yuan)(yuan)配置更加(jia)合理(li)。為引入新(xin)(xin)的(de)、更符合公(gong)司需求的(de)人才(cai)騰出空間(jian)，將更多的(de)時(shi)間(jian)、精力(li)和金錢(qian)用于培養和發展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工，為公(gong)
金(jin)九銀時(shi)到了(le)，無論你是正(zheng)在找工作(zuo)(zuo)，還是準(zhun)備(bei)換工作(zuo)(zuo)，這八個(ge)找工作(zuo)(zuo)的正(zheng)確步驟，一(yi)定能(neng)夠用上。 第一(yi)步，從(cong)我出(chu)發，找工作(zuo)(zuo)的第一(yi)步，必(bi)須是你自己想(xiang)清楚你的職業(ye)階段，除了(le)金(jin)錢(qian)回報(bao)對你而(er)言，下層工作(zuo)(zuo)最需要解決的問題是什么？有(you)人需要更大的平臺，有(you)人
如(ru)果(guo)把生命分為(wei)深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)四(si)(si)個維度(du)(du)，人生很難四(si)(si)個維度(du)(du)齊頭(tou)并(bing)進。三十(shi)歲(sui)前(qian)追求(qiu)深度(du)(du)成為(wei)業務(wu)骨干，三十(shi)到(dao)四(si)(si)十(shi)歲(sui)追求(qiu)高度(du)(du)達到(dao)能力上限(xian)，四(si)(si)十(shi)歲(sui)后追求(qiu)寬度(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)讓自己(ji)和家人活得更好。工(gong)資是(shi)非(fei)線性增(zeng)長(chang)，是(shi)指(zhi)數曲(qu)線，初(chu)期(qi)慢(man)，拐點后會快速增(zeng)長(chang)，拐點
主(zhu)題是 35 + 職(zhi)場女性的(de)順境——找(zhao)尋工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)意(yi)義感。35 歲是人生的(de)黃金分割線。女性在這個(ge)階段可(ke)(ke)能剛生育完重(zhong)返職(zhi)場，可(ke)(ke)能小有成就，也可(ke)(ke)能是普通小職(zhi)員。如果存在職(zhi)場困惑，可(ke)(ke)能是沒有找(zhao)到工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)意(yi)義感，可(ke)(ke)以從積累、系(xi)統、
做(zuo)好職(zhi)場(chang)(chang)定位(wei)，務必(bi)問自(zi)己三個問題(ti)(ti)，定好自(zi)己的(de)職(zhi)場(chang)(chang)目標，就要科(ke)學正(zheng)確(que)地前行(xing)，但前行(xing)前請務必(bi)問自(zi)己三個問題(ti)(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)職(zhi)場(chang)(chang)身(shen)份是什么？你(ni)在哪？身(shen)邊是些什么人(ren)？在職(zhi)場(chang)(chang)實(shi)現你(ni)的(de)目標最(zui)關鍵的(de)人(ren)是誰？ 二、行(xing)為(wei)。每天(tian)在做(zuo)什么？絕大多數
當下職場人面臨(lin)職業(ye)規劃、生(sheng)(sheng)存(cun)發展等諸(zhu)多問題(ti)。如(ru)職場內卷、學歷(li)貶值、降薪裁員(yuan)等，原因包括經(jing)濟大環境(jing)和經(jing)濟結構變化等。要做到(dao)不怕裁員(yuan)、任何情況(kuang)都能生(sheng)(sheng)存(cun)，關(guan)鍵是認清(qing)自身能力的本(ben)質是生(sheng)(sheng)存(cun)能力，要適應商業(ye)環境(jing)需求。如(ru)具備(bei)企業(ye)運營(ying)、用(yong)人管理、專業(ye)技(ji)術等
有 HR 朋(peng)友咨詢員工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展通道如何設計，不同性(xing)質企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)晉(jin)升(sheng)路線有區別，現(xian)分享三種人才(cai)晉(jin)升(sheng)通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從(cong)專業(ye)(ye)(ye)到管理，員工(gong)只有在管理崗位任職(zhi)才(cai)可能(neng)晉(jin)升(sheng)到較高職(zhi)級(ji)。如助理 / 實(shi)習生為 1
規劃職業(ye)生涯(ya)四個階(jie)段的思(si)路： 第(di)(di)一階(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我(wo)能(neng)做(zuo)什么” 要求：具備(bei)探索精神，通過(guo)多種嘗試和體驗挖掘(jue)職業(ye)興趣，明確未來方(fang)向。 第(di)(di)二階(jie)段（工(gong)作 3 - 8 年，黃金(jin)