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我(wo)們一(yi)(yi)(yi)同探討華為(wei)如何運用FMEA這一(yi)(yi)(yi)強大工具，鍛造出卓越可靠(kao)的(de)(de)硬件產品。想象一(yi)(yi)(yi)下FMEA也就是那神秘(mi)而有力的(de)(de)故障模式與影響分析，它就像華為(wei)手中的(de)(de)探雷器，在(zai)產品研(yan)發的(de)(de)廣闊原野上提(ti)前揭(jie)示那些潛藏的(de)(de)隱患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的(de)(de)實踐猶(you)如一(yi)(yi)(yi)場精心編
做質(zhi)量同學經常問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做質(zhi)量管(guan)理(li)在項目(mu)當(dang)中(zhong)要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成(cheng)本？首先(xian)我(wo)(wo)要(yao)告訴大家(jia)，這樣的思(si)(si)維(wei)是(shi)一(yi)種單點思(si)(si)維(wei)，什么意思(si)(si)呢？就說你把(ba)質(zhi)量看成(cheng)是(shi)一(yi)個單點的元素，對吧？但是(shi)大家(jia)要(yao)注意所有的質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)，包(bao)括其他的管(guan)理(li)，它是(shi)從一(yi)種整體
你知(zhi)道(dao)嗎(ma)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量保(bao)證依賴的(de)五大核(he)心要素(su)，工(gong)程原理(li)、設計質(zhi)(zhi)量、生產(chan)條件、檢驗數據以及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)的(de)工(gong)程原理(li)如(ru)同構建質(zhi)(zhi)量大廈的(de)基石，科學嚴謹(jin)的(de)應用(yong)是產(chan)品(pin)技術性能達標的(de)基礎保(bao)障。 2、其次(ci)，設計質(zhi)(zhi)量作為產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)與價(jia)值(zhi)
質量(liang)管理8D 報(bao)告怎(zen)么(me)寫？八個步(bu)驟。當遇到重大的(de)(de)(de)制(zhi)程品質問題(ti)，或客(ke)戶(hu)要求回復客(ke)戶(hu)投訴的(de)(de)(de)時候，管理者需要編寫 8D 報(bao)告，那么(me)如(ru)何(he)寫好一份(fen) 8D 報(bao)告？ 一、問題(ti)描述。首先需要詳細描述客(ke)戶(hu)反饋的(de)(de)(de)問題(ti)，包括(kuo)問題(ti)的(de)(de)(de)性質、發生的(de)(de)(de)時間、地點等等
知道嗎實現零缺陷(xian)質(zhi)量(liang)(liang)只要八(ba)步(bu)，接(jie)下來我(wo)(wo)將帶你走進這神(shen)奇(qi)的(de)(de)(de)八(ba)步(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們(men)要樹立正確的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)念。質(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)口號，不是(shi)空談(tan)，而是(shi)我(wo)(wo)們(men)每一位員工心(xin)中的(de)(de)(de)信仰，我(wo)(wo)們(men)要時刻牢記質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)生命線，是(shi)我(wo)(wo)們(men)贏得市場的(de)(de)(de)關鍵(jian)。 2、制定詳細(xi)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)
華(hua)(hua)為供應(ying)鏈零缺陷管理，各位朋友們(men)(men)，你們(men)(men)知(zhi)道嗎？當你們(men)(men)手(shou)中握著華(hua)(hua)為那部流暢至極的智能手(shou)機時，你們(men)(men)握住的可不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)科(ke)技與藝(yi)術(shu)的融合，更是(shi)(shi)一(yi)個零缺陷供應(ying)鏈管理的杰作，來(lai)聽我給大家講述(shu)一(yi)下華(hua)(hua)為是(shi)(shi)如(ru)何鑄就這一(yi)傳奇(qi)的。華(hua)(hua)為這個名字如(ru)今在(zai)全球通信領域(yu)都是(shi)(shi)
產品質量靠工(gong)作(zuo)質量來保(bao)證，工(gong)作(zuo)質量的(de)(de)好(hao)壞，主(zhu)要(yao)是(shi)人的(de)(de)問題，因此如何挖掘(jue)人的(de)(de)積極因素(su)，健全質量管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)質量工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)一個(ge)重要(yao)環(huan)節，質量責任制(zhi)，或以質量為(wei)核心的(de)(de)經濟責任制(zhi)，是(shi)提高人的(de)(de)工(gong)作(zuo)質量的(de)(de)重要(yao)手段。質量責任制(zhi)的(de)(de)核心，就是(shi)指企業管
質(zhi)量(liang)與(yu)研(yan)發(fa)如(ru)(ru)何優(you)雅的(de)撕(si)逼還能把事兒干(gan)好在(zai)公司(si)里(li)質(zhi)量(liang)部和研(yan)發(fa)部就想(xiang)歡喜冤家，時不時上演撕(si)逼大(da)戲。但別(bie)忘了，大(da)家都(dou)是為了同一個目標(biao)，打造讓用戶尖叫的(de)好產品。那么如(ru)(ru)何優(you)雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首(shou)先(xian)找對撕(si)的(de)方式，咱們是隊(dui)友不是敵人，坐下來(lai)心(xin)平氣和的(de)
咱(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)在(zai)企業里(li)常常讓人頭(tou)疼的問題，那就是品(pin)(pin)質部門(men)(men)(men)的定位是應該(gai)主要負責檢(jian)查，還是負責解決問題？、我給(gei)大家好好扒一扒這個(ge)看似(si)矛盾實(shi)則(ze)關鍵(jian)的議題。 1、咱(zan)們(men)先說說品(pin)(pin)管(guan)部門(men)(men)(men)作(zuo)為檢(jian)查部門(men)(men)(men)的事兒。在(zai)很(hen)多公司里(li)，品(pin)(pin)管(guan)部門(men)(men)(men)就像是警察，時刻盯著
質量管(guan)理(li)的七大要(yao)(yao)點，每一(yi)(yi)條都(dou)是管(guan)理(li)精髓。 一(yi)(yi)、在第(di)(di)一(yi)(yi)時(shi)間(jian)把(ba)事(shi)情做對(dui)，在每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道(dao)工序(xu)上，都(dou)要(yao)(yao)實施和(he)執行嚴(yan)格的進料檢驗(yan)，和(he)制程(cheng)過程(cheng)中的質量把(ba)控，有問題要(yao)(yao)在第(di)(di)一(yi)(yi)時(shi)間(jian)解(jie)決，不要(yao)(yao)等做完(wan)了(le)，或者最(zui)終檢驗(yan)的時(shi)候(hou)才發現，這樣就太晚了(le)。
質量檢(jian)驗(yan)在生產(chan)過程中發(fa)揮了幾(ji)大作用。 一(yi)、保證的職能。也就(jiu)是把關的職能，通過對原材(cai)(cai)料、半(ban)成品(pin)的檢(jian)驗(yan)、鑒(jian)別、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)，并決定該產(chan)品(pin)，或該批產(chan)品(pin)是否接受，保證不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)的原材(cai)(cai)料不(bu)(bu)投(tou)產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)的半(ban)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)轉(zhuan)入下道(dao)工(gong)序，不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)的產(chan)品(pin)不(bu)(bu)出廠
我(wo)們來聊聊一個很多企(qi)業(ye)都(dou)可能遇到的(de)問題，當產品質(zhi)量與交貨期發生(sheng)沖(chong)突時(shi)，我(wo)們該如何選擇？我(wo)們都(dou)知(zhi)道產品質(zhi)量是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命線，它關(guan)系(xi)到企(qi)業(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和(he)長遠(yuan)發展。但同時(shi)交貨期也是至關(guan)重要的(de)，它關(guan)系(xi)到企(qi)業(ye)的(de)效率和(he)客(ke)戶滿(man)意度。那(nei)么當這兩(liang)者發生(sheng)沖(chong)
華為(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組織如何布局(ju)？我們(men)要(yao)聊(liao)的(de)(de)是華為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織的(de)(de)布局(ju)。華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的(de)(de)科技(ji)巨頭，它的(de)(de)成功離(li)不開對(dui)質(zhi)量(liang)的(de)(de)極致追求。那么(me)華為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織是如何布局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華為(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)組織。華為(wei)(wei)建立了一個橫跨
流程(cheng)管(guan)理(li)(li)，不僅(jin)可以積累智力(li)(li)資產，保(bao)障企業平穩運營(ying)，而(er)且還(huan)是企業進行項目管(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)理(li)(li)、人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)的(de)基礎，如何將質量(liang)管(guan)理(li)(li)融入流程(cheng)建設。 一、在(zai)對現(xian)(xian)有的(de)流程(cheng)體系，進行評估(gu)，發(fa)現(xian)(xian)流程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務及操作(zuo)，在(zai)此(ci)基礎上，通過流程(cheng)信(xin)
我(wo)要跟(gen)大(da)家聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)的質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理，他們可(ke)(ke)是(shi)被視為(wei)可(ke)(ke)以做國家代表(biao)的人選哦，想知道為(wei)什么嗎？那就跟(gen)我(wo)一起激情澎(peng)湃的探索吧。首先，華(hua)為(wei)的質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理們不(bu)僅(jin)技術過硬。還(huan)具備三(san)項(xiang)軟技能，懂經(jing)營、重質(zhi)(zhi)量(liang)、領導力，這(zhe)可(ke)(ke)不(bu)是(shi)鬧著玩的。 1、懂經(jing)營就是(shi)要能夠支
你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？在(zai)當前激(ji)烈競爭(zheng)的(de)市場格局下(xia)，企業(ye)想站穩腳(jiao)跟、脫穎而出，關鍵在(zai)于打(da)造一(yi)(yi)套個(ge)性(xing)化且高(gao)效的(de)品質(zhi)管理(li)系統(tong)，別(bie)只盯著(zhu)復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要(yao)因地制宜，確保體系切實可行，真(zhen)正實用。小企業(ye)要(yao)注意(yi)一(yi)(yi)味效仿(fang)大企業(ye)的(de)質(zhi)量管理(li)方(fang)式(shi)，可能只會造成(cheng)資源耗
你(ni)知(zhi)道嗎？質(zhi)量人(ren)要高調(diao)做事(shi)，讓影響力(li)倍增。我想和(he)大(da)家聊一聊質(zhi)量人(ren)在組織中如何提升(sheng)(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)影響力(li)，更好的(de)(de)(de)協同(tong)資源(yuan)提升(sheng)(sheng)質(zhi)量。我們(men)都知(zhi)道無論在任何組織資源(yuan)都是(shi)有限的(de)(de)(de)。那么(me)問題來了(le)，為(wei)什么(me)同(tong)事(shi)和(he)領(ling)導要把資源(yuan)送到(dao)你(ni)質(zhi)量人(ren)手里呢？是(shi)因為(wei)你(ni)有實力(li)嗎？當然(ran)實
華為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)生(sheng)態(tai)體系數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)卓越實踐你(ni)知道(dao)嗎？華為(wei)作為(wei)全球(qiu)領先(xian)的(de)科技企業，在(zai)(zai)構建面向未來的(de)數(shu)字化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)生(sheng)態(tai)體系上，展(zhan)現出了(le)非凡(fan)的(de)戰略眼光和執行力。五大創新舉(ju)措串起了(le)華為(wei)在(zai)(zai)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理領域(yu)的(de)智慧(hui)革新之(zhi)旅。 1、首先(xian)，華為(wei)在(zai)(zai)全球(qiu)范圍(wei)精心(xin)布(bu)局，鑄
你知(zhi)道嗎？在這個(ge)競爭激(ji)烈的市場中，想要脫穎而出(chu)，就得(de)從(cong)質量(liang)上下功夫(fu)。那(nei)么怎樣才能打造出(chu)一(yi)流(liu)的質量(liang)部門呢？ 1、首(shou)先得(de)有個(ge)零(ling)瑕疵的追求，咱們的產(chan)品(pin)就得(de)像那(nei)網(wang)紅爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看就心動一(yi)用就滿(man)意(yi)。要做到這點，就得(de)從(cong)源頭抓起，從(cong)產(chan)品(pin)的每一(yi)個(ge)
工(gong)廠的品質管理要掌握(wo)好這(zhe)二(er)十一(yi)字(zi)要訣： 一(yi)、定(ding)標準(zhun)。包括技術標準(zhun)，規定(ding)產品或(huo)服務的技術性(xing)能、規格參數等(deng)；質量管理標準(zhun)，規定(ding)員工(gong)的作(zuo)業方式、檢(jian)驗方法等(deng)；外觀標準(zhun)，以實物樣品可視化的方式呈(cheng)現出(chu)來(lai)；還包括安全標準(zhun)、環保標準(zhun)等(deng)。 二(er)、勤(qin)
今天我們要(yao)一起(qi)探討的是一線質量(liang)經(jing)理們如何突破自(zi)我，提升管理自(zi)信，巧妙規避那些可(ke)能(neng)帶來嚴重后果(guo)的六(liu)大誤(wu)區(qu)。 1、有沒有見過這樣的情況？一線質量(liang)經(jing)理面對(dui)問(wen)題時選擇了回避或(huo)輕(qing)描淡寫，怕引起(qi)沖突。其實這樣做的結果(guo)很可(ke)能(neng)會讓質量(liang)標準變得模糊，影
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)(de)重點(dian)在生產過程中，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造出來的(de)(de)，不是(shi)檢驗出來的(de)(de)，很多企業(ye)將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理等(deng)同于質(zhi)(zhi)量檢驗，忽視了品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制與事中的(de)(de)過程控(kong)制，做(zuo)好過程控(kong)制要做(zuo)到以下(xia)幾點(dian)： 一、嚴格按照作(zuo)業(ye)指(zhi)導書操(cao)作(zuo)，可(ke)以通過現場的(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)(de)抽檢等(deng)方(fang)式
你知道(dao)嗎(ma)？質(zhi)量內(nei)建不(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)種技術層面的追(zhui)(zhui)求(qiu)，更是我們每(mei)一(yi)個(ge)軟件(jian)研(yan)發者心(xin)中的追(zhui)(zhui)求(qiu)。 1、首先(xian)我們要談的是全員(yuan)參與質(zhi)量共擔(dan)，在(zai)質(zhi)量內(nei)建的道(dao)路上，沒有旁觀(guan)者，每(mei)個(ge)人都是主角，從需求(qiu)分(fen)析(xi)到上線交付每(mei)一(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)細節都需要我們用心(xin)去把控，
你知(zhi)道(dao)質(zhi)量(liang)，對你沒聽錯，就(jiu)是(shi)那(nei)個(ge)讓產品和服務(wu)飛起(qi)來的(de)質(zhi)量(liang)。首(shou)先(xian)咱們得(de)明白，質(zhi)量(liang)可不是(shi)什(shen)么捉摸不透的(de)鬼魅概念，它是(shi)有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今的(de)實(shi)體(ti)，可以(yi)度量(liang)，可以(yi)描(miao)述，更可以(yi)管(guan)理和控制。質(zhi)量(liang)管(guan)理說白了就(jiu)是(shi)對產品和服務(wu)特性進行系(xi)統管(guan)理的(de)過(guo)程。沒錯，就(jiu)是(shi)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)重點(dian)在生產過程中(zhong)，千(qian)萬別做(zuo)錯(cuo)了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造(zao)出(chu)來的(de)，不(bu)是檢(jian)驗(yan)出(chu)來。很多(duo)企(qi)業，由于對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)理(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)，認為(wei)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，就是對自己已經(jing)生產出(chu)來的(de)產品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不(bu)良品(pin)(pin)處理(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前控制(zhi)與
隨(sui)著社會(hui)的(de)發展和科(ke)技的(de)進步，顧(gu)客對(dui)產(chan)品(pin)和服務的(de)期望越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，企(qi)業(ye)間(jian)的(de)競(jing)爭也(ye)不斷(duan)加劇，這(zhe)(zhe)一切都要(yao)(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)對(dui)自身產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和，服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提出更高(gao)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，有兩句(ju)話(hua)可以形象的(de)描(miao)述(shu)這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)無極限，顧(gu)客就是上(shang)帝。世界著名的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)大師朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
很(hen)多人最容易搞錯的(de)一點，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)(xin)，而往往核(he)心(xin)(xin)沒(mei)有抓準(zhun)(zhun)，那么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)也(ye)就(jiu)會(hui)變(bian)成一潭死(si)水(shui)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)五大核(he)心(xin)(xin)。 第一，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)制定。建立明確(que)可衡量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)基礎，企(qi)業需要確(que)定產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)要求(qiu)，并制定相應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)，以
工(gong)(gong)序(xu)內打造(zao)品(pin)(pin)質(zhi)有五(wu)個核心步驟： 一、做好工(gong)(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)：很多企業工(gong)(gong)序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)缺失或模糊，研發、技術(shu)、品(pin)(pin)質(zhi)、制造(zao)四(si)個部(bu)門(men)理(li)解不同，未達成(cheng)(cheng)共識。需品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)主導各(ge)部(bu)門(men)到(dao)現場完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)。 二、建(jian)立(li)五(wu)大標準：即品(pin)(pin)質(zhi)標準、作業指導書(shu)（
一(yi)名合格(ge)的(de)質量(liang)經理(li)(li)應該發揮(hui)出(chu)哪些作(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創造出(chu)全員參與的(de)環境(jing)。一(yi)個(ge)沒(mei)有良好質量(liang)風(feng)氣(qi)的(de)工廠(chang)，質量(liang)管理(li)(li)體(ti)系要(yao)正常運行(xing)是不可能的(de)，良好的(de)質量(liang)風(feng)氣(qi)的(de)形(xing)成，領(ling)(ling)導的(de)作(zuo)用(yong)至關重要(yao)，作(zuo)為質量(liang)經理(li)(li)，可以(yi)通過(guo)自身的(de)領(ling)(ling)導作(zuo)用(yong)和實際行(xing)動，創造出(chu)員工充分參
很多大廠的(de)質(zhi)量人員(yuan)跳槽到中小企(qi)業，本以為(wei)是降(jiang)維打(da)擊(ji)，結果(guo)卻(que)發現被打(da)擊(ji)的(de)是自(zi)己。這(zhe)些大廠的(de)指導人員(yuan)以為(wei)自(zi)己在大廠的(de)經驗和技(ji)能可以輕松的(de)應對中小企(qi)業的(de)場景。但實際(ji)上(shang)卻(que)發現中小企(qi)業的(de)職能要求并不低，甚至(zhi)于更(geng)(geng)加的(de)嚴格，客(ke)戶(hu)更(geng)(geng)加難搞。他們需(xu)要更(geng)(geng)加細致