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找工(gong)(gong)作是(shi)否一定要去熱(re)門行業(ye)的探(tan)討。 一、熱(re)門行業(ye)未(wei)必(bi)適合普通人(ren)。趨勢如(ru)天氣(qi)預(yu)報，雖(sui)有預(yu)測(ce)但(dan)并非絕對(dui)，行業(ye)趨勢也是(shi)如(ru)此(ci)，站在(zai)風口豬能(neng)飛(fei)(fei)起來，但(dan)不是(shi)每只豬都能(neng)飛(fei)(fei)。如(ru)新(xin)能(neng)源行業(ye)，今年很多光伏和新(xin)能(neng)源汽車(che)企業(ye)在(zai)裁員，老板艱(jian)難員工(gong)(gong)也受影(ying)響(xiang)。對(dui)于
如果你總是(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)(jin)升很(hen)慢或得不(bu)到晉(jin)(jin)升。 一、首(shou)先要(yao)搞(gao)清楚(chu)晉(jin)(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)作(zuo)做好，完成(cheng)公(gong)司安排的任(ren)務，不(bu)要(yao)輕易抱怨工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)。若真的工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)且(qie)大(da)家都完不(bu)成(cheng)，那(nei)是(shi)公(gong)司管理目標的問(wen)題(ti)。若別(bie)人(ren)能完成(cheng)而自(zi)己完不(bu)成(cheng)，就是(shi)
如何(he)正確把(ba)握跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)機(ji)(ji)？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)實際把(ba)握有(you)點像是股票投資中的(de)買入和賣出(chu)點，不能頻(pin)(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和入職，利(li)益(yi)最(zui)大化的(de)方式是選(xuan)擇在正確的(de)時(shi)機(ji)(ji)出(chu)手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻(pin)(pin)繁(fan)會影響市場溢價，更多人是錯過(guo)了(le)最(zui)佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)(ji)，浪(lang)費(fei)拿到(dao)高薪(xin) offer 的(de)機(ji)(ji)會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)有(you)三個關(guan)鍵(jian)
40 歲以上的人(ren)找工(gong)(gong)作越來越難，常因年齡面(mian)臨(lin)求職危(wei)機。以下是(shi)一些求職建議。 一、調(diao)整預(yu)期，降(jiang)低目標。過(guo)了 40 歲，心(xin)力、體力和思維與(yu)年輕人(ren)有差距，企業不(bu)會花同(tong)樣成本雇(gu)年紀大的員工(gong)(gong)，所以薪(xin)酬、職級和公司規(gui)模等預(yu)期要(yao)適度降(jiang)低。比如 41
不(bu)要被工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定所害，探討了穩(wen)(wen)定的(de)真正含義(yi)以及個人成(cheng)長與工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定的(de)關系。 一、追求穩(wen)(wen)定工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現(xian)狀(zhuang)與誤(wu)區。 1. 現(xian)狀(zhuang)。經(jing)濟不(bu)景(jing)氣、職場競(jing)爭激烈，人們怕裁員降(jiang)薪，更追求工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定，目標多為進事業編或(huo)央(yang)國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
外(wai)(wai)企(qi)(qi)福利、待遇(yu)、發展、公(gong)平(ping)性等方面具有優(you)勢(shi)，且對女(nv)生友好，但很多人因覺得其(qi)要(yao)求高、需(xu)求少而望而卻步，只要(yao)解決以下四個問(wen)題，普通人也能進(jin)外(wai)(wai)企(qi)(qi)： 一(yi)、篩選心(xin)儀外(wai)(wai)企(qi)(qi)公(gong)司： 1、國家地區：優(you)選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍好、注重生活儀式感、工作生
大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇(ze)在(zai)年底裁(cai)員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化(hua)人力資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)方向不(bu)符(fu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配(pei)置更(geng)加(jia)合理。為引入(ru)新的(de)(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)(de)人才騰出空(kong)間，將(jiang)更(geng)多的(de)(de)時間、精力和金錢用于培養和發展(zhan)新員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)
一(yi)(yi)般(ban)職場(chang)有(you) 45 年，可分為三個階段(duan)。 一(yi)(yi)、成(cheng)長期(qi)(qi)(qi)時(shi)，職場(chang)新人(ren)有(you)很多(duo)要(yao)確定(ding)的。如(ru)適合(he)做什么、核心(xin)(xin)競爭(zheng)力在哪，需學習專(zhuan)業能力、處理人(ren)際關系等(deng)。前(qian)期(qi)(qi)(qi)投(tou)入多(duo)后(hou)期(qi)(qi)(qi)成(cheng)長快，要(yao)先定(ding)位。 二、成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)時(shi)，有(you)了(le)一(yi)(yi)定(ding)經驗(yan)和職位，核心(xin)(xin)競爭(zheng)力體現為不可
職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)這個(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)人(ren)，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的反面是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)(ji)(ji)。沒有職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的本(ben)質是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)(ji)(ji)、生存危(wei)機(ji)(ji)(ji)。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)的原因(yin)如(ru)下(xia)。 一(yi)、年齡(ling)因(yin)素。年齡(ling)越大越容易(yi)被年輕人(ren)替代，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)越低，但如(ru)果年齡(ling)和技能能夠匹配則不一(yi)定(ding)。例如(ru)在一(yi)個(ge)
如果把生命分為深(shen)度、高(gao)(gao)度、寬(kuan)(kuan)度和(he)溫度四個維度，人(ren)生很難四個維度齊頭并進。三十歲前追(zhui)(zhui)求深(shen)度成(cheng)為業(ye)務骨干，三十到四十歲追(zhui)(zhui)求高(gao)(gao)度達到能力上(shang)限，四十歲后(hou)追(zhui)(zhui)求寬(kuan)(kuan)度和(he)溫度讓自己和(he)家人(ren)活得(de)更(geng)好。工資是非線(xian)性增長，是指數(shu)曲線(xian)，初期慢，拐點后(hou)會(hui)快速增長，拐點
有(you)些人(ren)(ren)(ren)在職業(ye)發展中(zhong)不同境(jing)遇的(de)原(yuan)因，以及哪些慣性會導致(zhi)被(bei)淘(tao)汰，還(huan)提到在危機中(zhong)如(ru)何抓住機會。 一、不同職業(ye)境(jing)遇的(de)原(yuan)因探(tan)(tan)討。 1. 現象(xiang)對比。有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)六十(shi)(shi)歲(sui)還(huan)很搶手，有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)三(san)十(shi)(shi)多歲(sui)就面臨職業(ye)危機，探(tan)(tan)討其中(zhong)的(de)規律(lv)和邏輯。
你的(de)(de)(de)職(zhi)業規劃是什(shen)么？這是個(ge)假(jia)大(da)空(kong)的(de)(de)(de)問(wen)題，為什(shen)么一直(zhi)都(dou)在問(wen)。對于沒(mei)有(you)職(zhi)業規劃的(de)(de)(de)人確實是假(jia)大(da)空(kong)了，但是一個(ge)傻瓜式(shi)的(de)(de)(de)回答公式(shi)，照著(zhu)講就不(bu)會出大(da)錯了。職(zhi)業規劃可(ke)以(yi)分成短期、中期、長期目標(biao)(biao)，每一段目標(biao)(biao)都(dou)要和(he)業務相關并(bing)且層層遞進。舉個(ge)例子：如果(guo)我入職(zhi)貴
在(zai)考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下三個問題： 一(yi)、明年公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)會比今(jin)年更(geng)好(hao)嗎？公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)方向決(jue)定個人未來，要(yao)(yao)判斷公(gong)司是(shi)否(fou)在(zai)增長(chang)，是(shi)否(fou)還有紅利和待下去的(de)空間，就像(xiang)賣股票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司業(ye)務上(shang)升期。 二、我在(zai)這家公(gong)司明年會發展(zhan)(zhan)得更(geng)好(hao)嗎？要(yao)(yao)
離職是(shi)有時(shi)間(jian)選擇的(de)(de)，高手會挑時(shi)間(jian)跳槽，以下是(shi) 3 個(ge)跳槽的(de)(de)好時(shi)機(ji)： 一、在業務上行期。就像買(mai)股票，能(neng)感覺到(dao)公司業務最(zui)好的(de)(de)時(shi)候，比如(ru)大量招人、有很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)候，是(shi)比較好的(de)(de)跳槽時(shi)機(ji)。 二、拿(na)到(dao)項目成果的(de)(de)時(shi)候。比如(ru)擔任公司項目取(qu)得
領導(dao)提(ti)拔下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的(de)領導(dao)不(bu)會直說，但聰明(ming)的(de)人應牢(lao)記以下(xia)五點(dian)。 一、職場中成績突出者往(wang)往(wang)是先被領導(dao)重(zhong)用，而(er)非因能力突出才被重(zhong)用。 二、領導(dao)提(ti)拔下(xia)屬是為貫徹自己(ji)意圖，能力不(bu)是核(he)心，關鍵是能否落實領導(dao)想法，且不(bu)能 &
有人抱怨老(lao)板壓(ya)榨，工作(zuo)量加但工資不(bu)(bu)漲。其實老(lao)板壓(ya)榨不(bu)(bu)了我(wo)(wo)們(men)(men)，工資由供求關系決(jue)定。崗位競爭激(ji)烈(lie)導致工作(zuo)量增加工資不(bu)(bu)漲，我(wo)(wo)們(men)(men)抱怨是為(wei)現狀找合理(li)性。職場發展有三個真相。 一(yi)、是職業發展不(bu)(bu)順時應(ying)分(fen)析行業、公司、崗位、自身認知能力(li)問題找解決(jue)方案(an)
AI 時代帶來的崗(gang)位(wei)(wei)變化(hua)如下(xia)。 一、催(cui)生新(xin)崗(gang)位(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和發展(zhan)(zhan)戰略(lve)，產生了如人(ren)工(gong)智能產品經理、人(ren)工(gong)智能訓(xun)練師、基(ji)于機器深度學習的工(gong)程師等急(ji)需崗(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)位(wei)(wei)在招聘市場火爆，薪(xin)酬可觀，發展(zhan)(zhan)前景良好(hao)。 二、提升崗(gang)位(wei)(wei)
已經年(nian)底還沒找到工作(zuo)，不(bu)能錯過最后幾(ji)個(ge)月，以下四個(ge)求職真相越早知道越好(hao)： 一、越接(jie)近年(nian)底很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節(jie)點。 二、今年(nian)找工作(zuo)面試人次多，平均三輪以上，大(da)公(gong)司(si)從面試到拿 offer 可(ke)能要兩個(ge)月以上，大(da)廠、外企、
當下職場(chang)人面臨(lin)職業規劃、生存(cun)(cun)發展等(deng)諸多問題。如職場(chang)內卷、學歷貶值、降薪裁(cai)員等(deng)，原因包括經濟大(da)環境和經濟結構變化等(deng)。要做到不(bu)怕裁(cai)員、任何情況都能(neng)生存(cun)(cun)，關(guan)鍵是認清自(zi)身能(neng)力(li)的本質是生存(cun)(cun)能(neng)力(li)，要適應(ying)商業環境需求。如具備企業運營(ying)、用人管理、專業技術等(deng)
每個人職(zhi)業生涯中可能(neng)會(hui)遇到以(yi)下(xia) 5 個卡點： 一(yi)、工(gong)作(zuo)沒動力，找不到成(cheng)就(jiu)感。 二(er)、不清楚自(zi)己(ji)的優勢(shi)，找不到核心競爭力。 三、工(gong)作(zuo)三年以(yi)上，但沒有明確(que)的職(zhi)業規(gui)劃(hua)，對未來感到迷茫，不知道該(gai)走專家路線(xian)(xian)還是管理路線(xian)(xian)。 四、想(xiang)
中(zhong)高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭找工(gong)作的四個要素如下： 一、讓(rang)獵(lie)頭看到你。中(zhong)高管人員可能已有(you)獵(lie)頭聯系方式，若沒(mei)有(you)，可梳理一份(fen)完整簡歷并曝光在領英(ying)、脈脈、獵(lie)聘等招聘或社交平(ping)臺上，凸顯核心關鍵詞(ci)和關鍵能力，方便獵(lie)頭發現(xian)。
如果崗位有(you)以下特(te)點，要(yao)考慮看(kan)看(kan)機會找備胎： 一、所在(zai)業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)(bu)(bu)門(men)價值不明：連續兩年(nian)講不清楚部(bu)(bu)(bu)門(men)價值和(he)對公司(si)貢獻，屬(shu)于邊緣(yuan)業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)(bu)(bu)門(men)，早晚會被裁(cai)。 二(er)、部(bu)(bu)(bu)門(men)業(ye)績目標未完成(cheng)：即便在(zai)核心業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)和(he)部(bu)(bu)(bu)門(men)，若業(ye)績目標未完成(cheng)，在(zai)公司(si)為(wei)
面(mian)試時被問到 “你有什么職業規劃嗎”，面(mian)試官(guan)其實更在(zai)乎你如何(he)達成規劃，以下是一(yi)(yi)些回答套路： 一(yi)(yi)、無規劃時。可(ke)(ke)以給面(mian)試官(guan) “畫餅”，重點講個(ge)人(ren)能力。比(bi)如可(ke)(ke)以說計劃幾年達到某個(ge)目標或崗位，為
今(jin)年高(gao)(gao)考錄取工(gong)作基(ji)本結束，高(gao)(gao)校(xiao)和專(zhuan)業(ye)(ye)格局有變化，警校(xiao)及定向師(shi)范(fan)生(sheng)受熱捧。兩(liang)財(cai)一貿等專(zhuan)業(ye)(ye)熱度下(xia)降，就業(ye)(ye)壓力下(xia)名校(xiao)名企(qi)光環不敵編制優勢(shi)。面對嚴(yan)峻就業(ye)(ye)形勢(shi)，選工(gong)作可(ke)參考兩(liang)個標準 一、是否(fou)喜歡，若工(gong)作僅為(wei)薪水，不值得投入更(geng)多(duo)時(shi)間精力，在市場環
主題(ti)是 35 + 職場女性的(de)順境(jing)——找尋工(gong)作的(de)意(yi)義感。35 歲(sui)是人生的(de)黃(huang)金分割線。女性在這(zhe)個階段可(ke)能(neng)剛生育(yu)完(wan)重返職場，可(ke)能(neng)小有成就(jiu)，也可(ke)能(neng)是普通小職員。如果存在職場困惑，可(ke)能(neng)是沒(mei)有找到工(gong)作的(de)意(yi)義感，可(ke)以從積累、系統、
職場開年規(gui)劃(hua)這樣做輕松一整年。年度規(gui)劃(hua)應在合(he)適周期進行，不能只是(shi)空(kong)想(xiang)(xiang) “我要發大財”，那樣毫(hao)無(wu)意義，對于年度規(gui)劃(hua)，可從(cong)以下三點思考： 一、想(xiang)(xiang)清楚事情(qing)的短期發展。就像做事先畫(hua)圖紙，這樣會讓事情(qing)變得得心應手。
2024 年(nian)不(bu)建(jian)議裸辭，但如果(guo)工作屬于以下三(san)類，建(jian)議能換則(ze)換： 一、“屎(shi)上(shang)雕(diao)(diao)花” 類工作：工作毫無意義，即便做得再出色也無價值，只是(shi)單純(chun)消耗(hao)勞(lao)動時間，如同在大便上(shang)雕(diao)(diao)花，雖精美但本質依(yi)舊丑陋。 二、被不(bu)如自
許(xu)多(duo)人會對(dui)公司邊裁人邊招人感到(dao)焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬(chou)高的(de)(de)老員工，招聘更便宜(yi)且(qie)精力(li)充沛(pei)的(de)(de)年(nian)輕人。比如(ru)： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲大學畢業工作 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能(neng)力(li)和薪酬(chou)都(dou)有所提升(sheng)，但(dan)此后工作開始重復，能(neng)力(li)難以繼(ji)續提升(sheng)。
普通職(zhi)場人想撿漏高薪崗(gang)位，遇到以下(xia) 3 類工作千(qian)萬(wan)別猶(you)豫(yu)： 一、離老(lao)板(ban)近(jin)(jin)。如總裁助理職(zhi)位，即便在(zai)三五個人的公司(si)，當老(lao)板(ban)助理也可能(neng)拿到高薪，這與所(suo)選擇的老(lao)板(ban)有關。 二、離業(ye)務近(jin)(jin)。不在(zai)后(hou)臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務，而是在(zai)業(ye)務一線(xian)，像很
市場上 “平(ping)替(ti)” 一詞較熱，職場上則(ze)有 “職替(ti)” 概念，即因(yin) AI 技(ji)術產生的職業(ye)代替(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首(shou)批因(yin) AI 技(ji)術失業(ye)人群(qun)，很多(duo)廣告策劃類(lei)公司停止(zhi)創