已加入本站3113天 , 點擊量：25789 次
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈(lian)等對人類起到了重要作用，對企業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發(fa)展(zhan)多(duo)年，用二十年的互聯網(wang)模式顛覆兩千(qian)年的商(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的本質(zhi)是商(shang)(shang)品、渠(qu)(qu)道和客戶(hu)需(xu)求。互聯網(wang)相關理論是新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)上的應用，其(qi)存在(zai)是因渠(qu)(qu)道銷售方式改變(bian)
當前，企業CEO的(de)(de)(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源(yuan)和(he)人(ren)力(li)。 第(di)二，找到戰略，但是(shi)卻(que)沒有找到戰略的(de)(de)(de)支(zhi)點方向，哪怕選對了，但是(shi)找不(bu)到撬動點，你是(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)(de)(de)結果。 第(di)
在競爭激烈(lie)的(de)紅海中，企業(ye)(ye)(ye)發現商(shang)機(ji)并非易(yi)事，但(dan)并非不可(ke)能。以下是一些發現商(shang)機(ji)的(de)策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(ye)(ye)(ye)需要對所(suo)在行業(ye)(ye)(ye)、競爭對手以及目(mu)標(biao)消費(fei)群體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(ye)(ye)(ye)動(dong)態和政(zheng)策法規的(de)變化，及時捕捉可(ke)
中小企業是(shi)我(wo)國(guo)經(jing)濟的(de)重要組成部分(fen)，其生存能力直接關系到(dao)國(guo)家(jia)經(jing)濟的(de)穩定(ding)與發(fa)(fa)展。在當前市場競(jing)爭激烈(lie)的(de)環境下，增強中小企業的(de)生存能力是(shi)亟待解(jie)決(jue)的(de)問題(ti)。 一(yi)、首先，中小企業應明確市場定(ding)位(wei)，發(fa)(fa)揮(hui)自身優勢。深入分(fen)析市場需求(qiu)和競(jing)爭態勢，找(zhao)到(dao)適(shi)合自己
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司(si)(si)強化自(zi)身的(de)軟實力建(jian)設，是(shi)一(yi)個人力資(zi)源(yuan)管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個問(wen)題，首先得明(ming)白企(qi)業的(de)軟硬實力是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實力。指以物化形式存在的(de)要(yao)素(su)，如公(gong)司(si)(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀標(biao)準和基礎。
顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打(da)破(po)常規的(de)生意增長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從(cong)多個維度(du)進行。以(yi)下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)的(de)詳細(xi)評價(jia)： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)源自創新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
企業戰略規劃(hua)成(cheng)功要素(su)可歸納為十(shi)個方面(mian)。 一、明(ming)確(que)的愿景(jing)和(he)使命，為公司提供長(chang)期(qi)方向與動力。 二、強大(da)的市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和(he)數據(ju)分析深入了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)趨(qu)勢與客戶需求。 三、科學的戰略制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰略地圖(tu)確(que)保戰略
在企業(ye)管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某(mou)一(yi)些(xie)員工的(de)(de)個人經驗，總想去(qu)外面高薪聘請(qing)有經驗的(de)(de)人才，試(shi)圖通過(guo)有經驗的(de)(de)人來幫(bang)助我們達成企業(ye)經營管理的(de)(de)目標，但是結果往往卻(que)差強人意，其實這(zhe)就讓我們掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個人經驗的(de)(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個人
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)角度(du)(du)，這件事(shi)情對(dui)大(da)家而言，重要的(de)不(bu)(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)(bu)是什么(me)印度(du)(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的(de)事(shi)情也(ye)不(bu)(bu)談，重要的(de)是兩(liang)點(dian)： 一、企業戰略的(de)更(geng)新，必(bi)然伴隨著(zhu)組(zu)織(zhi)結構的(de)調整(zheng)及優(you)化。
企業(ye)要做(zuo)好本(ben)(ben)地生態(tai)圈(quan)，需從多個維(wei)度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵(jian)要素和(he)(he)價值點(dian)的(de)梳理，以幫(bang)助企業(ye)構建和(he)(he)運(yun)營(ying)成功的(de)本(ben)(ben)地生態(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)與核(he)心(xin)價值。市場(chang)需求分析：深入了解本(ben)(ben)地市場(chang)需求，識別目標客戶群體的(de)需求和(he)(he)痛點(dian)，為(wei)生態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)提供依
產業互聯(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)個復雜層(ceng)面(mian)，其難點(dian)主要體現在以下幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)合不充分。工(gong)業互聯(lian)網的(de)跨界融(rong)(rong)合需(xu)要運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工(gong)業互聯(lian)網企業等(deng)多(duo)方參與。但行業間(jian)的(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度和細(xi)分市場的(de)專業性要求也更高(gao)。企業間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互
在創業道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞(rao)不開的(de)話題(ti)(ti)，但很多(duo)人(ren)(ren)(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角(jiao)色和(he)定(ding)位存在誤(wu)差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定(ding)位問(wen)題(ti)(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持有(you)多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者認(ren)為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不起(qi)利(li)益考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時(shi)做(zuo)幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都做(zuo)得不(bu)錯，但難以(yi)出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很(hen)多企業創始(shi)人(ren)喜(xi)歡(huan)做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題(ti)，不(bu)聚(ju)(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦核心競
電商已成為三(san)家(jia)巨頭并存(cun)(cun)的時代(dai)，市值說明市場的走(zou)向，從單(dan)一品(pin)類來(lai)說可排個一二(er)三(san)。但只要堅持(chi)經營戰(zhan)略(lve)滿足客戶需(xu)求，未來(lai)都有機會，短(duan)期(qi)內(nei)不存(cun)(cun)在誰被消滅(mie)的問(wen)題，三(san)足鼎立也許是最終(zhong)的宿(su)命(ming)。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓我們(men)
民營小(xiao)微(wei)企業在市場(chang)(chang)競爭激(ji)烈、經(jing)濟(ji)環境復雜的(de)背景下，如何生存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)(yi)項重要課題，以下幾點策略可助(zhu)其在逆(ni)境中(zhong)求(qiu)生存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰略定位清晰。明確自(zi)身的(de)市場(chang)(chang)定位和(he)戰略方向，專注并深耕某一(yi)(yi)細分領域，打(da)造出自(zi)身特色和(he)核心競爭力(li)，避(bi)免盲
真正的高(gao)手能洞(dong)察(cha)生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)意要按照這個(ge)思(si)路(lu)才不會出大差錯。高(gao)手做生(sheng)意的思(si)路(lu)是 “五定”。 一(yi)(yi)、定位。把公司(si)定位為產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用(yong)戶公司(si)或流量公司(si)，老板要明確(que)做哪(na)一(yi)(yi)種公司(si)。比如(ru)拼多多
零售企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新是(shi)提升競爭力、滿(man)足消費者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新的(de)具體(ti)(ti)做(zuo)法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)平臺(tai)建設：建立電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)平臺(tai)，實現線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下融合，提供(gong)便(bian)捷(jie)的(de)購物體(ti)(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與數據分析：引入移(yi)動支(zhi)付提升交易效(xiao)率
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它(ta)涉及到(dao)一(yi)(yi)系列關鍵(jian)核(he)心要素的綜(zong)合(he)運用與有效(xiao)執行。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要的一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市場需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)(chuang)業(ye)首先(xian)源(yuan)于對市場的深(shen)入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)(zu)尚未被充分滿足(zu)(zu)的需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新
各(ge)位老板要明白戰略、策略和(he)戰術三者的關系，不(bu)然(ran)企業發(fa)展易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一、戰略是(shi)企業發(fa)展的指南針和(he)方(fang)向標，決定(ding)企業做(zuo)什(shen)么和(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特定(ding)領域(yu)以實現長期(qi)成功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰
亞馬遜作為全球領先的電子商務和云計算公司(si)，其成功得益(yi)于(yu)持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)(shu)據(ju)驅(qu)動。高(gao)度(du)依(yi)賴數(shu)(shu)據(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)(yong)數(shu)(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用(yong)(yong)戶行為、庫存水平(ping)等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重(zhong)視客(ke)戶反饋，通
企(qi)業需(xu)要綜合運用創新思維、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以及社(she)會(hui)責任五個維度(du)的戰(zhan)略布局，用新質生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創新是(shi)新質生產力(li)的核(he)心驅(qu)動力(li)。企(qi)業家(jia)應積極推動技術創新，不斷引入和研發新技術、新產品、新業態。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
回(hui)歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的建設(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)的關系。公司戰略(lve)明確后(hou)要開發資(zi)源(yuan)，企業經營核心是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)。實現戰略(lve)需(xu)開發能為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰略(lve)核心在于資(zi)
ESG理(li)念對于社(she)會發展具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境責(ze)任的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐(jian)綠色發展的(de)(de)觀(guan)念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)(ye)采用(yong)節能(neng)環(huan)(huan)保等技術，促(cu)進(jin)環(huan)(huan)境友好型的(de)(de)社(she)會發展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的(de)(de)創造價值，實(shi)現(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
把生(sheng)意(yi)重(zhong)做一遍的(de)四大步驟(zou)(zou)(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)十二大步驟(zou)(zou)(zou) 成為新(xin)一代王者的(de)六大發力點(dian) 完(wan)成數字化進化的(de)五個步驟(zou)(zou)(zou) 賽道(dao)進化的(de)五種選(xuan)擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)三大要素
中國進入大內卷時代，流量見底，人口(kou)紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨(lin)新(xin)舊經濟(ji)切換(huan)，卷成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)都在卷價格(ge)、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢和資(zi)源(yuan)。上(shang)(shang)周在廣東輔導(dao)一家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上(shang)(shang)百萬家，接(jie)近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
優(you)秀的(de)(de)(de)零售企業通常具備以(yi)下(xia)特征。 一(yi)、首先，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)(de)(de)品牌定(ding)位(wei)和市場策略(lve)。這些企業明確自己的(de)(de)(de)目標(biao)客(ke)戶群，了解他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求和偏好，并(bing)據此制定(ding)產(chan)品和服務的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。同時，他(ta)們(men)會根據市場變(bian)化及時調整策略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次(ci)，優(you)秀
零售企業的產業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)(hua)是(shi)升級轉型的必由之路，現在(zai)的發展至少(shao)有三(san)個痛(tong)點。 一(yi)(yi)、銷售端(duan)各自獨(du)立，用自給(gei)自足方(fang)式(shi)難(nan)以(yi)走向專業化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的運營問題，能(neng)否找到(dao)適合自己的一(yi)(yi)套客戶運營與服務模式(shi)。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的賦
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長(chang)瓶(ping)頸(jing)突(tu)破專家(jia)，在營銷領(ling)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的服務領(ling)域 從業(ye)時(shi)間(jian)：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老(lao)師從事品(pin)牌創意(yi)工(gong)作已超過二十年(nian)，積(ji)累了豐富的行業(ye)經(jing)驗(yan)。
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本文(wen)將(jiang)圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素(su)，結合華為及其他(ta)典型企業(ye)(ye)案例(li)，為你揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學合理的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素(su)主(zhu)要包括把握方向
企業成功(gong)(gong)必有基本(ben)的(de)邏輯或特征，不是簡單地分享他們的(de)成功(gong)(gong)模式，而是要找到底層邏輯并根據(ju)自己的(de)特征去實施。 一(yi)、有明(ming)確(que)的(de)發展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)(gong)的(de)企業通常有清晰的(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業的(de)長(chang)遠目標，并制定出實現(xian)這(zhe)些目標的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核