已加入本站3113天 , 點擊量：25680 次
一(yi)個(ge)企業要想發展起(qi)來，必須要找到自己的(de)(de)主模式。你見過任(ren)何(he)一(yi)個(ge)品牌是通過別(bie)人(ren)給(gei)你帶貨帶起(qi)來的(de)(de)嗎(ma)？你看(kan)你們如果(guo)走(zou)電商(shang)直播(bo)的(de)(de)話(hua)，你們也知道電商(shang)直播(bo)。如果(guo)你們自己搞直播(bo)的(de)(de)話(hua)，是不是一(yi)時(shi)半會兒走(zou)不起(qi)來，要么(me)你搭(da)建團(tuan)隊，要么(me)找第(di)三方，然后很(hen)難的(de)(de)。第(di)二個(ge)
二零(ling)一(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)個(ge)湖南小伙拿(na)著辛苦(ku)(ku)積攢(zan)的兩(liang)百多(duo)萬跑到上海(hai)開了一(yi)(yi)家湘(xiang)菜館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐(cheng)了兩(liang)年，結果賠的一(yi)(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年之后(hou)重新殺回(hui)上海(hai)，報了當年一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此時的他已經成為了擁有(you)幾(ji)十(shi)家餐飲店的老板，他就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道(dao)辣(la)椒炒(chao)肉，就(jiu)打開市(shi)場的費糧(liang)會從
如何給餐(can)飲(yin)品牌起個好名字(zi)，著實難倒了不少老板。但(dan)如果你花五(wu)分鐘時(shi)間去(qu)研究一下那些主流餐(can)飲(yin)連鎖，就會發現品牌名根本不需(xu)要(yao)高(gao)大上。他(ta)們(men)更多是在(zai)名字(zi)里(li)借(jie)用生活中(zhong)認知度高(gao)的字(zi)和詞去(qu)降低記憶成本大概有(you)這五(wu)種(zhong)方式。 1、巧用數字(zi)，尤(you)其是十以內的數
如(ru)果這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題不解決的(de)話，只(zhi)是(shi)拼(pin)質量(liang)，其實你(ni)(ni)們就到了(le)一個(ge)(ge)(ge)億(yi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)地方就卡(ka)住了(le)。因為你(ni)(ni)沒(mei)有新的(de)增長點了(le)，當你(ni)(ni)們在一個(ge)(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右，我發現(xian)很(hen)多企(qi)業就是(shi)比如(ru)說到了(le)一個(ge)(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右的(de)時候(hou)，要么就卡(ka)住了(le)，就再也往上上上不去了(le)。你(ni)(ni)說質量(liang)不行嗎？他也不可能賣到一個(ge)(ge)(ge)億(yi)，
鄭州(zhou)有一家(jia)三只(zhi)燜(men)(men)鍋店(dian)，僅僅把(ba)名字(zi)改成了(le)鮑(bao)汁燜(men)(men)鍋，一字(zi)之差就(jiu)讓營業(ye)額增加了(le)六倍。看完它(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)八步品(pin)牌升(sheng)級，你不用花錢同樣也能打(da)造出(chu)自己的(de)(de)(de)餐飲(yin)品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定位：燜(men)(men)鍋的(de)(de)(de)核心價值就(jiu)是“汁”，當時同行們做(zuo)的(de)(de)(de)都是&l
供應鏈轉型做品牌，這個方向是(shi)完全正確的，市場上有不(bu)少的優秀案例。比如福建今天(tian)有很多運動品牌，原來都是(shi)nike阿(a)迪達(da)斯的產品代(dai)工(gong)廠。但(dan)是(shi)現在你看，比如說安踏都已經成(cheng)為國際市場的資本巨頭。當僅這個品牌自(zi)(zi)己(ji)長足發展，他自(zi)(zi)己(ji)還收購了(le)很多高手(shou)和輕奢的
近(jin)年來，駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)亂象(xiang)(xiang)(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)員都(dou)是深受其害、深有體會(hui)。楊建允結合(he)家(jia)人(ren)在(zai)西安(an)慶華駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車的(de)不(bu)愉(yu)快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)的(de)評論員文章中(zhong)指(zhi)出(chu)了駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一些亂象(xiang)(xiang)(xiang)。 這(zhe)些亂象(xiang)(xiang)(xiang)不(bu)
大娘水餃的(de)老板夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)以淚洗(xi)面(mian)，兩百家(jia)門店，說倒(dao)就倒(dao)苦心(xin)經營半輩(bei)子的(de)企(qi)業被資(zi)本(ben)吃干抹(mo)凈。當年(nian)(nian)吳國強聘請了(le)一位東(dong)北大娘來做包餃工(gong)，靠著手工(gong)現包水餃生意越做越大，到一三年(nian)(nian)門店就開了(le)四(si)百多家(jia)，員工(gong)超過七千(qian)人。但(dan)是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿出百分(fen)之九(jiu)
五(wu)年前的(de)海(hai)(hai)底撈(lao)如日中(zhong)天，上市(shi)在即，就連華為和小米都在向它學習。它發(fa)展(zhan)得好好的(de)，卻進行品牌(pai)升級，看完(wan)以下三點大(da)概(gai)就會(hui)明(ming)白原因： 一、品牌(pai)標(biao)識：海(hai)(hai)底撈(lao)第一個字(zi)是(shi)“海(hai)(hai)”，于是(shi)選(xuan)擇相互問候的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
產品(pin)定位的(de)方法五花八門，而核(he)心(xin)卻只有一點(dian)，那就是找到(dao)競爭性(xing)的(de)差異(yi)點(dian)去打(da)透一個(ge)(ge)細對(dui)市(shi)場，直(zhi)至(zhi)形成絕對(dui)優勢(shi)，其中細分(fen)市(shi)場的(de)關鍵(jian)就是錨定人群(qun)。嬰兒(er)奶(nai)粉就是一個(ge)(ge)典型的(de)例(li)子。在最早期，各(ge)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)通過配(pei)方的(de)差異(yi)，把人群(qun)甚至(zhi)細分(fen)到(dao)了(le)月份，各(ge)自(zi)主攻一個(ge)(ge)小(xiao)市(shi)場
恒(heng)大(da)冰泉巨虧(kui)40億之后(hou)被甩(shuai)賣(mai)(mai)，它失敗的(de)原因到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒(heng)大(da)冰泉借勢(shi)恒(heng)大(da)奪得亞冠這(zhe)一契機亮相(xiang)，打開(kai)(kai)了(le)產品(pin)(pin)知名度，但隨后(hou)高開(kai)(kai)低走被賤賣(mai)(mai)，究其原因，有產品(pin)(pin)支撐不了(le)高端定位，缺少品(pin)(pin)牌文化內涵(han)等因素，但最(zui)主要還是(shi)因為品(pin)(pin)牌定位不準
高(gao)韜(tao)詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
品牌(pai)、產品、技術、招商能(neng)力都(dou)不(bu)是(shi)做招商加盟的核(he)心(xin)，核(he)心(xin)是(shi)盈(ying)利能(neng)力。 一、品牌(pai)不(bu)是(shi)核(he)心(xin)優勢。像肯德基、麥當勞這樣十個人有九個人知道的才叫品牌(pai)，能(neng)自帶流量或別人愿意分享。新(xin)起的品牌(pai)只(zhi)是(shi)一個牌(pai)子(zi)，不(bu)算優勢。 二、產品不(bu)是(shi)核(he)心(xin)優勢。以前
這(zhe)(zhe)屆(jie)的亞運會啊，對于(yu)(yu)(yu)我來說最大的看(kan)點不在于(yu)(yu)(yu)比賽，而(er)在于(yu)(yu)(yu)他(ta)的氣氛(fen)(fen)感，我覺得是氣氛(fen)(fen)感拉足(zu)。氣氛(fen)(fen)感是什(shen)么樣(yang)的好東西，他(ta)帶來了觀(guan)眾(zhong)這(zhe)(zhe)么大的一個國(guo)際賽事，你絕對需要(yao)龐(pang)大的觀(guan)眾(zhong)群(qun)。所(suo)以說到觀(guan)眾(zhong)群(qun)這(zhe)(zhe)件事情又回到我的專業做營銷的，為(wei)什(shen)么我們有(you)很多(duo)的品牌營銷
發現了(le)(le)嗎(ma)(ma)？為什(shen)么買可(ke)(ke)樂(le)(le)的時候(hou)，只有百(bai)事和可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以挑選？難道其(qi)他公司(si)就做不出來可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎(ma)(ma)？其(qi)實曾經市(shi)場(chang)上也出現過非常可(ke)(ke)樂(le)(le)等國(guo)產可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們最終都退出了(le)(le)市(shi)場(chang)，因(yin)為賺不到錢。可(ke)(ke)口和百(bai)事兩位大佬壟斷了(le)(le)可(ke)(ke)樂(le)(le)市(shi)場(chang)，用規模經濟把成本壓到極致，形成了(le)(le)雙
近年(nian)來，駕(jia)(jia)(jia)培行業亂象頻發，給學(xue)員和社會帶來很多問題。互聯網營(ying)銷專家楊建允(yun)結合家人在西(xi)安慶華駕(jia)(jia)(jia)校學(xue)車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培行業的(de)評論(lun)員文(wen)章(zhang)中指(zhi)出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培的(de)一(yi)(yi)些(xie)亂象。 一(yi)(yi)些(xie)駕(jia)(jia)(jia)校為了追求利潤，降低培訓質量，使(shi)
如果遇到了用(yong)戶差評，那這個(ge)時候千萬(wan)不要(yao)(yao)輕易去聯(lian)系用(yong)戶刪除(chu)差評。因為用(yong)戶實在是太聰明了，他們(men)會保留你的聊天記錄和錄音(yin)。把品(pin)牌妥協的要(yao)(yao)求，商(shang)品(pin)及(ji)交涉的證(zheng)據留起(qi)來(lai)，這個(ge)證(zheng)據可(ke)能來(lai)要(yao)(yao)挾品(pin)牌加價。所(suo)以遇到用(yong)戶惡評，我們(men)要(yao)(yao)謹慎的善于溝通(tong)的處理，了解為什
什(shen)么東(dong)西(xi)逼格越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易分(fen)享(xiang)(xiang)，越(yue)想發朋(peng)友(you)圈(quan)(quan)，對(dui)不對(dui)？你(ni)都分(fen)享(xiang)(xiang)過哪些東(dong)西(xi)，或者用年(nian)輕人的(de)話說，你(ni)給(gei)別人種過什(shen)么草發朋(peng)友(you)圈(quan)(quan)了。不是為了幫別人去(qu)推廣產品，曬(shai)衣服曬(shai)美(mei)食給(gei)朋(peng)友(you)們看，你(ni)穿的(de)多好看，你(ni)吃的(de)多美(mei)味(wei)。大多數的(de)時候我們分(fen)享(xiang)(xiang)的(de)不是產品本身，
凡是(shi)找(zhao)我們(men)(men)做(zuo)品牌(pai)營銷策(ce)劃的(de)(de)(de)企業，我們(men)(men)最(zui)后發現其實背后他們(men)(men)的(de)(de)(de)動機就(jiu)是(shi)三(san)(san)個點，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)大做(zuo)強還(huan)要做(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)大如(ru)何做(zuo)強如(ru)何做(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)大是(shi)由品牌(pai)來(lai)決定的(de)(de)(de)。那么做(zuo)品牌(pai)就(jiu)有三(san)(san)個核心的(de)(de)(de)要素，第一個是(shi)定位(wei)，第二個是(shi)形象，第三(san)(san)個是(shi)模(mo)式。定位(wei)就(jiu)是(shi)你(ni)要做(zuo)出來(lai)
做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)必須具備的第一(yi)個能力就是不(bu)能賣低(di)價，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)為什么不(bu)能賣低(di)價？對(dui)(dui)于品(pin)(pin)(pin)牌(pai)： 第一(yi)個，價格就是你(ni)的信心(xin)，價格是價值的評估(gu)，在客(ke)戶(hu)(hu)心(xin)中永(yong)遠(yuan)有一(yi)句話叫好(hao)貨不(bu)便宜，便宜沒好(hao)貨，如(ru)果價格太低(di)，代表產品(pin)(pin)(pin)的價值比較(jiao)低(di)，會削(xue)弱這個客(ke)戶(hu)(hu)對(dui)(dui)你(ni)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的信心(xin)。
營銷上面為(wei)什(shen)么有一(yi)(yi)些品牌就是有很多(duo)的(de)(de)(de)死(si)忠粉(fen)。那天四十多(duo)多(duo)度頂(ding)著大太陽，我(wo)(wo)(wo)陪(pei)著自己的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)在上海(hai)比斯特購物區(qu)的(de)(de)(de)始(shi)祖鳥(niao)品牌店(dian)的(de)(de)(de)門(men)口排隊(dui)。我(wo)(wo)(wo)這人(ren)特別的(de)(de)(de)懶，我(wo)(wo)(wo)寧愿錯過(guo)，也不(bu)愿意排隊(dui)等候(hou)一(yi)(yi)件好東西。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)就問我(wo)(wo)(wo)說大哥，咱們為(wei)什(shen)么要(yao)排隊(dui)啊？沒(mei)想(xiang)到他回了一(yi)(yi)
不管是(shi)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)品牌方，還是(shi)電商(shang)品牌，都(dou)很依賴渠道商(shang)或(huo)者(zhe)平(ping)臺(tai)方，都(dou)無(wu)法直接觸達用戶。所以(yi)對(dui)用戶不敏感(gan)，無(wu)法感(gan)知(zhi)用戶的真實需(xu)求，所做(zuo)的市場營銷活動，效果自(zi)然難以(yi)保(bao)證(zheng)。 有人問，DTC和傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)渠道的邏輯有什(shen)么區別？ DTC（直接
“秋碩品字(zi)型，賺(zhuan)錢肯(ken)定行(xing)！”是秋碩農(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)廣告語，也是核心發展(zhan)目標，該企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我2023年8月深度服務的(de)(de)一家技(ji)術創(chuang)新(xin)農(nong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)明星產品是《品字(zi)型種植技(ji)術》即“玉米(mi)超(chao)高(gao)產種植模式”。早在201
想要(yao)把廉價(jia)品牌(pai)快速走向高端，這七種品牌(pai)背(bei)書打造方法(fa)必不可少，今天一(yi)次性(xing)給你講全了。 1、用數字樹立(li)銷量背(bei)書。比如一(yi)年(nian)賣出(chu)一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)(ren)都(dou)在用繞地球(qiu)三圈門店(dian)七千家，每(mei)天巡一(yi)家要(yao)花十九年(nian)等(deng)。 2、熟(shu)人(ren)(ren)效應(ying)。有兩種方法(fa)，第一(yi)是利用熟(shu)人(ren)(ren)
恒大冰泉耗費六十億(yi)瘋(feng)狂做(zuo)營銷，最終巨虧四(si)十億(yi)被甩賣，就(jiu)連(lian)房產(chan)界叱咤(zha)風(feng)云的許老板也(ye)沒想到，他玩不轉一瓶水。二(er)零一三年，屆時亞(ya)冠登頂。恒大冰泉橫空出世，所有(you)人(ren)都(dou)以為(wei)(wei)第二(er)個農夫(fu)山泉出現了(le)，為(wei)(wei)什(shen)么一向(xiang)高舉高打的恒大會(hui)栽(zai)了(le)跟頭呢？究(jiu)其原因，就(jiu)是品牌定
所以我(wo)們說品牌招商體系當中的(de)最(zui)核心的(de)80%的(de)精(jing)力應該是在內容(rong)上。通過你(ni)們的(de)這個(ge)(ge)VI logo，然后再到你(ni)們這個(ge)(ge)定位什么(me)的(de)。我(wo)實事求是講(jiang)，因為咱(zan)私下咱(zan)們就得說實話，就是任何一個(ge)(ge)logo都(dou)在傳遞(di)(di)著這個(ge)(ge)品牌的(de)信息，任何一個(ge)(ge)品牌商也在傳遞(di)(di)著這個(ge)(ge)品牌
品牌(pai)初創期的(de)廣告(gao)語如何設計才(cai)能不花冤(yuan)枉錢呢？在起步階段，廣告(gao)語的(de)目的(de)無非(fei)有(you)這三點就是告(gao)訴顧(gu)客你是誰是什(shen)么產品，對(dui)顧(gu)客有(you)什(shen)么用(yong)，有(you)什(shen)么價值。所以你要盡量避開下面這兩個坑。 1、廣告(gao)語盡量要體現品牌(pai)名，品牌(pai)每一次(ci)曝光(guang)，顧(gu)客就會記一次(ci)。但是
西安(an)慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)怎么(me)了(le)，楊建(jian)允關于(yu)慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的文章中指出(chu)了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的哪些(xie)問(wen)題？ 汽車進(jin)入尋常百姓(xing)家，學車難的呼聲卻時有(you)耳聞。 只是因為考(kao)試(shi)(shi)科(ke)目的難度(du)大(da)嗎？讓(rang)學車人頭疼的，不僅是考(kao)試(shi)(shi)難，還有(you)存(cun)在于(yu)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的各種&ldqu
去過宜(yi)(yi)家應該(gai)有一(yi)(yi)個感受，就(jiu)是(shi)會發(fa)現宜(yi)(yi)家最便宜(yi)(yi)的(de)不(bu)是(shi)他的(de)沙發(fa)茶(cha)幾，最便宜(yi)(yi)的(de)他門口的(de)那(nei)個甜筒(tong)，一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個甜筒(tong)是(shi)，有人說一(yi)(yi)塊錢，那(nei)不(bu)賠死了？要知道一(yi)(yi)年賣甜筒(tong)賣出一(yi)(yi)千(qian)多萬，這多么(me)大的(de)一(yi)(yi)個數字。其實甜筒(tong)不(bu)是(shi)用來賺錢的(de)，是(shi)給客戶(hu)造成(cheng)了一(yi)(yi)個印象，就(jiu)是(shi)讓(rang)別
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa