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規劃職(zhi)(zhi)業(ye)生涯四個(ge)階(jie)段的(de)思路： 第一階(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我(wo)能做(zuo)什么” 要求：具備探索精神，通過多(duo)種嘗試和體驗挖掘(jue)職(zhi)(zhi)業(ye)興(xing)趣，明確未來方向。 第二階(jie)段（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
一(yi)個人入(ru)職企(qi)業(ye)首先(xian)應思考的(de)問題不是公司發展前途、如何(he)與領導相處或如何(he)做好本職工作(zuo)，而是有(you)朝(chao)一(yi)日準(zhun)備以何(he)種(zhong)方式離(li)開(kai)(kai)這家公司。進入(ru)職場最終(zhong)目的(de)是有(you)一(yi)天(tian)能離(li)開(kai)(kai)職場做自(zi)己(ji)的(de)主人，入(ru)職時(shi)想象離(li)開(kai)(kai)場景是以終(zhong)為始的(de)思考，這種(zhong)思考才是對自(zi)己(ji)真正負責的(de)態度。
如果(guo)你總(zong)是抱怨努力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不(bu)到晉(jin)升。 一(yi)、首先要搞清(qing)楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)崗(gang)位上(shang)，要先把(ba)工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司安排的任務(wu)，不(bu)要輕易抱怨工(gong)作(zuo)量大。若(ruo)真的工(gong)作(zuo)量大且大家都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是公司管理目標的問題。若(ruo)別人能完(wan)成(cheng)而自己(ji)完(wan)不(bu)成(cheng)，就是
大多(duo)數公(gong)司選擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有(you)以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力(li)資(zi)源結(jie)構。淘(tao)汰部(bu)分工作能力(li)不強或與公(gong)司發展(zhan)方向不符的員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入新的、更符合公(gong)司需求的人(ren)才騰出(chu)空間(jian)，將更多(duo)的時間(jian)、精力(li)和(he)金(jin)錢用(yong)于培養和(he)發展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)
離(li)職是有時(shi)間(jian)選擇(ze)的(de)(de)，高(gao)手會挑(tiao)時(shi)間(jian)跳槽(cao)(cao)，以下是 3 個跳槽(cao)(cao)的(de)(de)好(hao)時(shi)機： 一、在業(ye)(ye)務(wu)(wu)上(shang)行期。就像買股票(piao)，能感覺到公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)(wu)最好(hao)的(de)(de)時(shi)候，比如(ru)大量招人(ren)、有很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)候，是比較好(hao)的(de)(de)跳槽(cao)(cao)時(shi)機。 二、拿到項目(mu)成果的(de)(de)時(shi)候。比如(ru)擔任公(gong)司項目(mu)取得
每個人職(zhi)業生涯中可能(neng)會遇到以下 5 個卡點： 一(yi)、工(gong)作沒動力，找不(bu)到成就(jiu)感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的優勢，找不(bu)到核(he)心競爭力。 三、工(gong)作三年(nian)以上，但沒有明確的職(zhi)業規劃，對(dui)未來感(gan)到迷茫(mang)，不(bu)知(zhi)道該走專(zhuan)家路(lu)線(xian)還是管理路(lu)線(xian)。 四(si)、想(xiang)
四十(shi)五(wu)歲以后職(zhi)場(chang)走下坡(po)路，要(yao)走好需注(zhu)意以下幾(ji)點。 一(yi)、工作(zuo)(zuo)穩定(ding)時。如(ru)果(guo)四十(shi)來歲工作(zuo)(zuo)穩定(ding)且(qie)無突出能力，不要(yao)輕(qing)易(yi)跳槽，要(yao)求(qiu)穩。 二、失(shi)業(ye)時。如(ru)果(guo)失(shi)業(ye)，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳(shu)理和定(ding)位自(zi)(zi)己，向內求(qiu)，找(zhao)到自(zi)(zi)身優勢。可考慮(lv)小企業(ye)，尤(you)其是成
許多人會對公司邊裁人邊招人感(gan)到(dao)焦(jiao)慮迷茫，原因(yin)是公司想裁掉薪酬(chou)高的(de)老員工(gong)，招聘更便宜(yi)且精(jing)力(li)充沛的(de)年輕人。比如： 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)個(ge)人 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后到(dao) 28 歲，能(neng)(neng)力(li)和薪酬(chou)都有所提升，但此后工(gong)作開始重復，能(neng)(neng)力(li)難以(yi)繼續提升。
如果崗位(wei)有以下特點，要(yao)考(kao)慮看看機會找備胎： 一、所在業務板塊或部(bu)門(men)價值不明(ming)：連續兩年(nian)講不清楚部(bu)門(men)價值和(he)對公司貢獻，屬于邊緣業務板塊或部(bu)門(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)門(men)業績目標(biao)未完成：即便(bian)在核心業務板塊和(he)部(bu)門(men)，若業績目標(biao)未完成，在公司為
外企福利、待遇(yu)、發展、公平性等方面具有優勢，且對女生友好，但很多人因覺得(de)其要(yao)求(qiu)(qiu)高、需求(qiu)(qiu)少而(er)望而(er)卻步(bu)，只要(yao)解決以下四個(ge)問題，普通人也能進外企： 一、篩選心儀外企公司： 1、國(guo)家地區：優選歐美企業，文化氛圍好、注(zhu)重生活儀式感、工作生
職業安(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)這個(ge)(ge)話題涉及到每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，職業安(an)(an)全的反面(mian)是(shi)職業危(wei)機。沒有職業安(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)，焦慮(lv)的本質是(shi)職業危(wei)機、生(sheng)存危(wei)機。影響安(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)的原(yuan)因(yin)如下(xia)。 一(yi)(yi)、年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)因(yin)素。年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)越(yue)大越(yue)容易被年(nian)(nian)(nian)輕(qing)人替代(dai)，職業安(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)越(yue)低，但如果年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)和技能(neng)(neng)能(neng)(neng)夠匹配則不(bu)一(yi)(yi)定(ding)。例(li)如在一(yi)(yi)個(ge)(ge)
有些(xie)(xie)人在職(zhi)業(ye)發(fa)展中不(bu)同(tong)境遇的原因，以及哪些(xie)(xie)慣性會導(dao)致被(bei)淘汰，還提到在危機中如何抓住(zhu)機會。 一(yi)、不(bu)同(tong)職(zhi)業(ye)境遇的原因探(tan)討(tao)。 1. 現象對比。有的人六十(shi)歲還很搶手，有的人三十(shi)多歲就(jiu)面臨(lin)職(zhi)業(ye)危機，探(tan)討(tao)其中的規律(lv)和邏(luo)輯。
今(jin)年高考錄取工(gong)(gong)作(zuo)基本結束，高校和專(zhuan)業(ye)格局有變化，警校及定向(xiang)師范生受熱捧。兩(liang)財(cai)一貿等專(zhuan)業(ye)熱度下(xia)降，就(jiu)業(ye)壓(ya)力(li)(li)下(xia)名(ming)校名(ming)企光環(huan)不敵(di)編制優(you)勢。面對嚴峻(jun)就(jiu)業(ye)形勢，選工(gong)(gong)作(zuo)可參考兩(liang)個標(biao)準 一、是否(fou)喜歡，若工(gong)(gong)作(zuo)僅為(wei)薪水(shui)，不值得投入更多時間精力(li)(li)，在市(shi)場環(huan)
你的職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)(hua)是(shi)什么？這是(shi)個(ge)假大(da)空的問題，為什么一直(zhi)都(dou)(dou)在(zai)問。對于沒有職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)(hua)的人確實是(shi)假大(da)空了，但是(shi)一個(ge)傻(sha)瓜(gua)式(shi)的回答(da)公式(shi)，照著講就(jiu)不會出大(da)錯了。職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)(hua)可以分成(cheng)短(duan)期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目標(biao)，每(mei)一段目標(biao)都(dou)(dou)要(yao)和業(ye)務相(xiang)關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉(ju)個(ge)例子：如果我入(ru)職(zhi)貴
主題是(shi) 35 + 職場女性的順境——找尋工作的意(yi)(yi)義感。35 歲是(shi)人生的黃金分割線。女性在這個階(jie)段(duan)可能剛生育(yu)完重返職場，可能小(xiao)有成就，也可能是(shi)普(pu)通小(xiao)職員。如果存在職場困惑，可能是(shi)沒有找到工作的意(yi)(yi)義感，可以從積累、系統、
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體系的調整及其意義，具體如(ru)下。 一、調整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)信息不在微信里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)停留時間。所(suo)有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)最短停留時間為一年，八(ba)級(ji)(ji)(ji)(ji)及
做好(hao)職(zhi)(zhi)場(chang)定位(wei)，務必問自己三個(ge)問題，定好(hao)自己的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)目標，就要科學正(zheng)確地前(qian)(qian)行，但(dan)前(qian)(qian)行前(qian)(qian)請務必問自己三個(ge)問題： 一、環(huan)境。你(ni)的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)身份是(shi)什(shen)么(me)？你(ni)在哪？身邊是(shi)些什(shen)么(me)人？在職(zhi)(zhi)場(chang)實(shi)現你(ni)的(de)(de)目標最關(guan)鍵的(de)(de)人是(shi)誰？ 二、行為。每天在做什(shen)么(me)？絕大多(duo)數
1.什(shen)么是個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)知識儲備？ 個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)知識儲備是基于某個(ge)(ge)(ge)專業方向(xiang)進行的有意(yi)識知識積(ji)累(lei)、梳理及(ji)整合(he)，在職場(chang)實(shi)操中， 主要(yao)是結合(he)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)所從事崗位的專業方向(xiang)、工(gong)作內容及(ji)業務(wu)知識要(yao)求，進行系(xi)統(tong)積(ji)累(lei)、多方學習，以更好地完成(cheng)工(gong)作及(ji)實(shi)現(xian)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)社會(hui)價值。
職場開年規(gui)劃這(zhe)樣做輕松一整(zheng)年。年度規(gui)劃應在合(he)適周期進行，不能(neng)只是空想(xiang) “我(wo)要(yao)發大財”，那樣毫無意義(yi)，對于年度規(gui)劃，可從以下三點(dian)思(si)考： 一、想(xiang)清楚事情的短期發展。就像做事先畫圖紙，這(zhe)樣會讓(rang)事情變得(de)得(de)心應手。
市場(chang)上(shang)(shang) “平替” 一詞較熱(re)，職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)(shang)則有 “職(zhi)(zhi)替” 概念，即因 AI 技術(shu)產(chan)生的職(zhi)(zhi)業代替現象。從 2023 年起，我國出(chu)現首批(pi)因 AI 技術(shu)失業人(ren)群，很多廣告(gao)策劃(hua)類公司(si)停止創
中高(gao)級崗(gang)位(wei)（年薪 40 萬(wan)以上）求職借助獵頭找(zhao)工(gong)作的四個(ge)要素如(ru)下： 一(yi)、讓獵頭看到你。中高(gao)管人員可能已有獵頭聯(lian)系方式，若沒有，可梳理一(yi)份完整簡歷并曝光在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵聘等(deng)招(zhao)聘或社(she)交(jiao)平臺上，凸顯核心關鍵詞和(he)關鍵能力，方便獵頭發現。
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可(ke)分為三個階段。 一(yi)、成長期(qi)(qi)時，職(zhi)場新人有很多要(yao)確(que)定的。如適合做什么、核心競爭(zheng)力(li)在哪，需學習(xi)專業(ye)能力(li)、處理(li)人際關系等。前期(qi)(qi)投入多后期(qi)(qi)成長快(kuai)，要(yao)先(xian)定位。 二、成熟(shu)期(qi)(qi)時，有了(le)一(yi)定經驗和職(zhi)位，核心競爭(zheng)力(li)體現為不可(ke)
領導(dao)提(ti)拔下屬存在一些潛規(gui)則，99% 的(de)領導(dao)不(bu)會直說，但(dan)聰明的(de)人(ren)應(ying)牢(lao)記以下五(wu)點。 一、職場中(zhong)成績(ji)突(tu)出者往往是先被領導(dao)重用，而非因能(neng)力突(tu)出才(cai)被重用。 二、領導(dao)提(ti)拔下屬是為(wei)貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力不(bu)是核心，關鍵是能(neng)否(fou)落實領導(dao)想(xiang)法，且不(bu)能(neng) &
40 歲以(yi)上的人(ren)找(zhao)工作越來越難(nan)，常因年齡面臨求(qiu)職危機。以(yi)下是一些求(qiu)職建議。 一、調整預(yu)期，降低(di)目標。過了 40 歲，心力(li)、體力(li)和思(si)維與年輕人(ren)有差(cha)距，企業不會(hui)花同樣(yang)成本雇年紀大的員工，所以(yi)薪酬、職級和公司規模等預(yu)期要(yao)適度降低(di)。比如 41
關于(yu)跳(tiao)槽有以下幾點思考(kao)： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)通常(chang)要做到兩(liang)(liang)年(nian)(nian)，才能對公(gong)司(si)、行(xing)業和所在領(ling)域有相(xiang)對完整(zheng)的認知，如(ru)果(guo)只做幾個月或一(yi)(yi)年(nian)(nian)就離開，行(xing)業標簽和專業標簽還未(wei)貼上，資(zi)(zi)源(yuan)未(wei)真(zhen)正成為自己(ji)的資(zi)(zi)源(yuan)，所以盡可能在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)待(dai)到將近兩(liang)(liang)年(nian)(nian)是較好的參
普通職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)想撿漏高(gao)薪崗位(wei)，遇到以下 3 類工作千(qian)萬別(bie)猶豫： 一、離老(lao)板近。如總裁助理職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)，即便在(zai)(zai)(zai)三五個人(ren)的公(gong)司(si)，當老(lao)板助理也可能(neng)(neng)拿到高(gao)薪，這與所選(xuan)擇的老(lao)板有關。 二(er)、離業務(wu)近。不在(zai)(zai)(zai)后臺做(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業務(wu)，而是在(zai)(zai)(zai)業務(wu)一線，像很
金九(jiu)銀時到了，無論你(ni)是(shi)(shi)正(zheng)在找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準備(bei)換工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)八個找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的正(zheng)確(que)步(bu)驟，一(yi)定能夠用(yong)上。 第一(yi)步(bu)，從(cong)我出發，找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的第一(yi)步(bu)，必須是(shi)(shi)你(ni)自己想(xiang)清楚你(ni)的職(zhi)業(ye)階段，除(chu)了金錢(qian)回報對你(ni)而言(yan)，下層工(gong)作(zuo)(zuo)最需(xu)要(yao)解(jie)決的問(wen)題是(shi)(shi)什么？有人(ren)需(xu)要(yao)更大(da)的平臺(tai)，有人(ren)
不要被工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)的真正含義以及個人成長與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)的關系。 一、追求穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的現狀(zhuang)與(yu)誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職場(chang)競爭激烈(lie)，人們(men)怕(pa)裁(cai)員降薪，更(geng)追求工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)(wen)定(ding)，目標多為進事業編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)難找。
面試時被問到 “你有什(shen)么職業(ye)規劃(hua)嗎”，面試官(guan)其實更在乎你如何達成規劃(hua)，以下是一些回答套路： 一、無規劃(hua)時。可(ke)以給面試官(guan) “畫餅(bing)”，重點講個人能(neng)力。比(bi)如可(ke)以說計劃(hua)幾年(nian)達到某個目標或(huo)崗(gang)位，為(wei)
如果把生(sheng)命分為(wei)深度(du)(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)和(he)溫度(du)(du)(du)(du)四(si)個維度(du)(du)(du)(du)，人生(sheng)很(hen)難(nan)四(si)個維度(du)(du)(du)(du)齊(qi)頭(tou)并進。三十(shi)歲前(qian)追求深度(du)(du)(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十(shi)到四(si)十(shi)歲追求高(gao)度(du)(du)(du)(du)達(da)到能力上限，四(si)十(shi)歲后(hou)追求寬度(du)(du)(du)(du)和(he)溫度(du)(du)(du)(du)讓自己和(he)家人活得更(geng)好。工資是非(fei)線性增長，是指(zhi)數曲(qu)線，初(chu)期慢，拐點(dian)后(hou)會快速增長，拐點(dian)